| 开本：16开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装-胶订 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787505853089 |
| 所属分类：图书>法律>经济法>金融法 |
【正版图书，电子发票】
商品详情
书名预算管理手册
定
作者杰··希穆
出版社：经济科学出版社
出版日期
字数：
页码
版次
装帧：平装
开本开
商品重量：
目 录
章是什么与为什么：预算导论
计划
预算类型
预算流程
预算协调
部门预算
实际成本与预算成本
预算的修订
预算的缺陷
预算控制与审计
计算机应用
激励
预算的利与弊
结论章是什么与为什么：预算导论
计划
预算类型
预算流程
预算协调
部门预算
实际成本与预算成本
预算的修订
预算的缺陷
预算控制与审计
计算机应用
激励
预算的利与弊
结论
第章战略计划和预算：过程、编制与控制
预算
战略计划
短期计划
长期计划
时间期限
管理计划
利润计划
经营计划
发展计划
意外事件计划
作业预算
预算过程
部门预算
预算准确性
报告
预算的修订
绩效评估
控制和分析
第章管理预算：报告、分析和评价
报告的类型
预算手册
预算工作表
绩效报告
预算审计
预算日程
第章盈亏平衡与边际贡献分析
盈亏平衡与边际贡献分析要回答的问题
边际贡献式损益表
所得税的影响
边际贡献分析的应用与假设分析
销售组合分析
成本为分段函数的本量利分析
结论
第章利润计划：制定与达成可实现的目标
目标一致化
利润目标
利润计划中的目标
非财务管理人员的角色
假设
备选方案
责任
参与
下属
协调
调度
难题
控制、评价和分析
内部控制
现实生活中利润计划的例子
结论
第章总预算：预测与利润计划的起点
总销售计划
销售预算
每月从顾客处收回现金
生产预算
商业企业的存货采购
直接材料预算
直接人工预算
间接制造费用预算
期末产成品存货预算
销售和管理费用预算
现金流量预算
预算损益表
预算资产负债表
一些财务计算
使用电子表格开发预算计划
结论
第章成本习性：聚焦弹性预算
根据习性研究成本
混合成本分析
高低点法
回归分析
固定预算、弹性预算与绩效报告
结论
第章绩效评估：使用差异分析
“差异分析的有效性
设定标准
计划差异
销售差异
成本差异
原材料差异
人工差异
间接制造费用差异
各种差异之间的关系
原材料和人工的组合和产出差异
利润差异分析
非生产性作业
服务企业的差异分析报告举例
评估市场差异
营销业绩报告举例
管理费用差异
资本支出
差异分析报告
结论
第章生产成本：销售预测和现实预算
举例
计划和控制原材料采购和使用量
原材料预算
原材料采购预算举例
计划和控制直接人工
计划和控制间接制造费用
结论
章营销：销售、广告和分销预算
营销预算
销售费用
广告和促销
分销成本
分析和评估分销成本
控制分销成本
包装
差旅和娱乐
预算会议
结论
章研发：长期计划的预算
研发成本
研发计划
投资水平
研发预算
协调
分析和评价
研发的控制
研发风险
结论
章一般管理费用：化生产率的预算
预算流程
分析和评估
成本控制
雇员
结论
章资本支出：资产的购买、出售和报废
预算流程
资本预算的授权
资本预算表
资本预算
资本支出报告
预算修订
专门项目
资本项目的分析
资本支出的控制
结论
章预测和计划：降低决策的风险
谁使用预测
预测方法
预测方法的选择
定性方法
预测过程的步骤
结论
章移动平均和平滑技术：定量预测
朴素模型
平滑技术
结论
章回归分析：常用的销售预测方法
最小二乘法
一些提醒
归统计量
使用中的回归分析
结论
章现金预算和预测现金流：两种实用方法
账款分析
回归方法
现金预算
现金差异分析
现金流分析软件
结论
章财务建模：预算和利润规划的工具
财务模型
预算和财务建模
实践中财务建模的运用
建立财务模型
结论
章软件包：计算机模型和电子表格软件
使用电子表格程序建立财务模型和预算
预算软件包
的预算和计划软件
结论
第章资本预算：选择的长期投资
会计简单收益率法
回收期法
回收期倒数法
贴现回收期法
净现值法
盈利能力指数法
内部收益率法
非自主型项目
各种方法的比较
资本预算流程
资本预算与通货膨胀
项目的事后审计
资本预算与非营利组织
风险和不确定性
结论
第章实现资源配置的零基预算
零基预算流程
零基预算影响
作业单位
决策包
排序方法
项目预算
结论
第章管理人员绩效：部门层面的评估
评价管理人员绩效
责任中心
收入中心
成本中心
利润中心
投资中心
结论
第章服务组织预算的特色
航空公司
酒店
结论
附录现值与终值表
附录统计表
术语表
索引
译编者后记
显示全部信息
商品详情
书名预算管理手册
定
作者杰··希穆
出版社：经济科学出版社
出版日期
字数：
页码
版次
装帧：平装
开本开
商品重量：
目 录
章是什么与为什么：预算导论
计划
预算类型
预算流程
预算协调
部门预算
实际成本与预算成本
预算的修订
预算的缺陷
预算控制与审计
计算机应用
激励
预算的利与弊
结论章是什么与为什么：预算导论
计划
预算类型
预算流程
预算协调
部门预算
实际成本与预算成本
预算的修订
预算的缺陷
预算控制与审计
计算机应用
激励
预算的利与弊
结论
第章战略计划和预算：过程、编制与控制
预算
战略计划
短期计划
长期计划
时间期限
管理计划
利润计划
经营计划
发展计划
意外事件计划
作业预算
预算过程
部门预算
预算准确性
报告
预算的修订
绩效评估
控制和分析
第章管理预算：报告、分析和评价
报告的类型
预算手册
预算工作表
绩效报告
预算审计
预算日程
第章盈亏平衡与边际贡献分析
盈亏平衡与边际贡献分析要回答的问题
边际贡献式损益表
所得税的影响
边际贡献分析的应用与假设分析
销售组合分析
成本为分段函数的本量利分析
结论
第章利润计划：制定与达成可实现的目标
目标一致化
利润目标
利润计划中的目标
非财务管理人员的角色
假设
备选方案
责任
参与
下属
协调
调度
难题
控制、评价和分析
内部控制
现实生活中利润计划的例子
结论
第章总预算：预测与利润计划的起点
总销售计划
销售预算
每月从顾客处收回现金
生产预算
商业企业的存货采购
直接材料预算
直接人工预算
间接制造费用预算
期末产成品存货预算
销售和管理费用预算
现金流量预算
预算损益表
预算资产负债表
一些财务计算
使用电子表格开发预算计划
结论
第章成本习性：聚焦弹性预算
根据习性研究成本
混合成本分析
高低点法
回归分析
固定预算、弹性预算与绩效报告
结论
第章绩效评估：使用差异分析
“差异分析的有效性
设定标准
计划差异
销售差异
成本差异
原材料差异
人工差异
间接制造费用差异
各种差异之间的关系
原材料和人工的组合和产出差异
利润差异分析
非生产性作业
服务企业的差异分析报告举例
评估市场差异
营销业绩报告举例
管理费用差异
资本支出
差异分析报告
结论
第章生产成本：销售预测和现实预算
举例
计划和控制原材料采购和使用量
原材料预算
原材料采购预算举例
计划和控制直接人工
计划和控制间接制造费用
结论
章营销：销售、广告和分销预算
营销预算
销售费用
广告和促销
分销成本
分析和评估分销成本
控制分销成本
包装
差旅和娱乐
预算会议
结论
章研发：长期计划的预算
研发成本
研发计划
投资水平
研发预算
协调
分析和评价
研发的控制
研发风险
结论
章一般管理费用：化生产率的预算
预算流程
分析和评估
成本控制
雇员
结论
章资本支出：资产的购买、出售和报废
预算流程
资本预算的授权
资本预算表
资本预算
资本支出报告
预算修订
专门项目
资本项目的分析
资本支出的控制
结论
章预测和计划：降低决策的风险
谁使用预测
预测方法
预测方法的选择
定性方法
预测过程的步骤
结论
章移动平均和平滑技术：定量预测
朴素模型
平滑技术
结论
章回归分析：常用的销售预测方法
最小二乘法
一些提醒
归统计量
使用中的回归分析
结论
章现金预算和预测现金流：两种实用方法
账款分析
回归方法
现金预算
现金差异分析
现金流分析软件
结论
章财务建模：预算和利润规划的工具
财务模型
预算和财务建模
实践中财务建模的运用
建立财务模型
结论
章软件包：计算机模型和电子表格软件
使用电子表格程序建立财务模型和预算
预算软件包
的预算和计划软件
结论
第章资本预算：选择的长期投资
会计简单收益率法
回收期法
回收期倒数法
贴现回收期法
净现值法
盈利能力指数法
内部收益率法
非自主型项目
各种方法的比较
资本预算流程
资本预算与通货膨胀
项目的事后审计
资本预算与非营利组织
风险和不确定性
结论
第章实现资源配置的零基预算
零基预算流程
零基预算影响
作业单位
决策包
排序方法
项目预算
结论
第章管理人员绩效：部门层面的评估
评价管理人员绩效
责任中心
收入中心
成本中心
利润中心
投资中心
结论
第章服务组织预算的特色
航空公司
酒店
结论
附录现值与终值表
附录统计表
术语表
索引
译编者后记
显示全部信息