| 开本：16开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装-胶订 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787516428764_3742 |
| 所属分类：图书>社会科学>社会学>社会生活与社会问题 |
编辑推荐
适读人群 ：医养企业管理者、从业者
本书从产业研究角度，阐述轻医养的发展环境、基本定义、历史脉络、理论基础、业态标准等内容；从企业管理经营角度，阐述轻医养的产品设计、产业链构成、场景体验、平台运营及产业生态形成等内容。有理论分析，也有实践指导。
商品详情
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适读人群 ：医养企业管理者、从业者
本书从产业研究角度，阐述轻医养的发展环境、基本定义、历史脉络、理论基础、业态标准等内容；从企业管理经营角度，阐述轻医养的产品设计、产业链构成、场景体验、平台运营及产业生态形成等内容。有理论分析，也有实践指导。
目录
章 轻医养蓝海研究
节 满足社会健康需求
节 难承之重，蓝海中的医养尴尬
三节 突围，向根本求生死
四节 轻，一场医养革新
章 轻医养基本定义
节 何为轻医养
节 轻医养，传承与创新
三节 轻医养，养成一种精神状态
四节 轻医养，打造一种生活方式
五节 轻医养，朝阳产业
章 轻医养蓝海研究节 满足社会健康需求节 难承之重，蓝海中的医养尴尬三节 突围，向根本求生死四节 轻，一场医养革新
章 轻医养基本定义节 何为轻医养节 轻医养，传承与创新三节 轻医养，养成一种精神状态四节 轻医养，打造一种生活方式五节 轻医养，朝阳产业
三章 轻医养发展脉络节 起源于远古节 萌芽于夏、商、周三节 奠基于秦汉四节 成型于隋唐五节 充实于宋元六节 发展于明清七节 提升于近现代
四章 轻医养理论基础节 轻医养的哲学观节 轻医养的生命观三节 轻医养的自然观四节 轻医养的健康观五节 轻医养的疾病观
五章 轻医养业态标准节 轻松节 便利三节 有效
六章 轻医养产品设计节 产品划分节 产品体系七章 轻医养产业链节 理解产业链节 轻医养产业链状况
八章 轻医养体验场景节 体验感节 场景塑造三节 轻医养体验场馆体系
九章 轻医养平台运营节 什么是平台型企业节 平台型企业的特点三节 轻医养平台
十章 轻医养产业生态节 轻医养生态概念节 轻医养生态特点三节 轻医养生态组成四节 轻医养展设想
作者结语 轻医养，连接昨天、今天与明天
在线试读
轻医养展设想
一、塑造整体
轻医养生态是具有复能的产业系统，系统具有整体，是以企业（商业主体）为核心，形成各方要素聚集、支持发展的综观态势。
打造头部企业
头部企业指产业链上的企业，具有行业话语权和产业带动力。头部企业能够不断吸引要素资源集中，发挥强者愈强的马太效应，发挥对轻医养产业链的带动作用。头部企业具备资源配置能力强、产业配套能力强的特点，可以为产业链上下游企业赋能，推动产业链整合，推动专精特新、配套企业的发展建设。
集约共享支撑
在轻医养产业生态中，众多存在技术关联、市场关联、价值关联的企业都有相似的需求，打造公共平台来实现核能的集约共享很有必要。围绕产业链的头部企业与配套企业，形成“公共服务平台＋中介服务机构＋资本金融机构＋人才”的服务孵化体系，可支持企业更好地发展。
公共服务平台能够发挥服务中心的资源优势，聚合供应商，使企业少走弯路，实现倍速发展。中介服务机构能够连接非行业资源，减少企业的连接障碍，提高企业与非行业领域的沟通效率。资本金融机构以金融裂变的方式加快企业发展，为企业提供资金与资源支持，企业规范化、资本化成长，提升企业发展质量。人才的聚集能够更好地支持轻医养产业展。
轻医养展设想
一、塑造整体轻医养生态是具有复能的产业系统，系统具有整体，是以企业（商业主体）为核心，形成各方要素聚集、支持发展的综观态势。
打造头部企业头部企业指产业链上的企业，具有行业话语权和产业带动力。头部企业能够不断吸引要素资源集中，发挥强者愈强的马太效应，发挥对轻医养产业链的带动作用。头部企业具备资源配置能力强、产业配套能力强的特点，可以为产业链上下游企业赋能，推动产业链整合，推动专精特新、配套企业的发展建设。
集约共享支撑在轻医养产业生态中，众多存在技术关联、市场关联、价值关联的企业都有相似的需求，打造公共平台来实现核能的集约共享很有必要。围绕产业链的头部企业与配套企业，形成“公共服务平台＋中介服务机构＋资本金融机构＋人才”的服务孵化体系，可支持企业更好地发展。公共服务平台能够发挥服务中心的资源优势，聚合供应商，使企业少走弯路，实现倍速发展。中介服务机构能够连接非行业资源，减少企业的连接障碍，提高企业与非行业领域的沟通效率。资本金融机构以金融裂变的方式加快企业发展，为企业提供资金与资源支持，企业规范化、资本化成长，提升企业发展质量。人才的聚集能够更好地支持轻医养产业展。
二、发挥竞合竞合指企业与其对手间既有冲突竞争，又有合作共赢。竞争与淘汰是生态系统的基本特征，如此生态系统才能生生不息，永续存在。在竞争中合作是更好地适应生态系统的方式。
轻医养生态中的企业必然存在竞争关系，良竞争可以不断企业实现自我革新、自我成长，时刻保持展的动力。有效的合作可以提高企业自身的生存与获利能力，提升资源的使用效率。竞争，是用市场的方式淘汰不能满足客户需求的、不符合发展潮流的事物。合作，是利用的信息技术手段，整合趋同的产品与服务，提升服务供给的质量与效率。
三、持续开放开放指在产业生态中，成员的更换与接纳、企业的更迭与重组都是自由的。产业生态的形成符合自化规律：不能适应者会被淘汰，这种淘汰也许是主动的，也许是被动的，体来说是自由的。轻医养产业生态并不限制其他行业或产业的企入，而是以开放的心态接纳全社会共同产业发展。
四、实现丰富丰富指系统内产业种类的多样化，多样化程度与外界环境变化对整个产业生态系统的影响程度相关。轻医养生态是没有边界的，是跨学科、跨领域的产业多元化组合。
商品详情
图书基本信息
图书名称轻医养产业理论与实践罗柳珍 企业管理出版社人天图书专营店作者罗柳珍
定价出版社企业管理出版社
出版日期
版次开本
目录
章 轻医养蓝海研究
节 满足社会健康需求
节 难承之重，蓝海中的医养尴尬
三节 突围，向根本求生死
四节 轻，一场医养革新
章 轻医养基本定义
节 何为轻医养
节 轻医养，传承与创新
三节 轻医养，养成一种精神状态
四节 轻医养，打造一种生活方式
五节 轻医养，朝阳产业
章 轻医养蓝海研究节 满足社会健康需求节 难承之重，蓝海中的医养尴尬三节 突围，向根本求生死四节 轻，一场医养革新
章 轻医养基本定义节 何为轻医养节 轻医养，传承与创新三节 轻医养，养成一种精神状态四节 轻医养，打造一种生活方式五节 轻医养，朝阳产业
三章 轻医养发展脉络节 起源于远古节 萌芽于夏、商、周三节 奠基于秦汉四节 成型于隋唐五节 充实于宋元六节 发展于明清七节 提升于近现代
四章 轻医养理论基础节 轻医养的哲学观节 轻医养的生命观三节 轻医养的自然观四节 轻医养的健康观五节 轻医养的疾病观
五章 轻医养业态标准节 轻松节 便利三节 有效
六章 轻医养产品设计节 产品划分节 产品体系七章 轻医养产业链节 理解产业链节 轻医养产业链状况
八章 轻医养体验场景节 体验感节 场景塑造三节 轻医养体验场馆体系
九章 轻医养平台运营节 什么是平台型企业节 平台型企业的特点三节 轻医养平台
十章 轻医养产业生态节 轻医养生态概念节 轻医养生态特点三节 轻医养生态组成四节 轻医养展设想
作者结语 轻医养，连接昨天、今天与明天
适读人群 ：医养企业管理者、从业者
本书从产业研究角度，阐述轻医养的发展环境、基本定义、历史脉络、理论基础、业态标准等内容；从企业管理经营角度，阐述轻医养的产品设计、产业链构成、场景体验、平台运营及产业生态形成等内容。有理论分析，也有实践指导。
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适读人群 ：医养企业管理者、从业者
本书从产业研究角度，阐述轻医养的发展环境、基本定义、历史脉络、理论基础、业态标准等内容；从企业管理经营角度，阐述轻医养的产品设计、产业链构成、场景体验、平台运营及产业生态形成等内容。有理论分析，也有实践指导。
目录
章 轻医养蓝海研究
节 满足社会健康需求
节 难承之重，蓝海中的医养尴尬
三节 突围，向根本求生死
四节 轻，一场医养革新
章 轻医养基本定义
节 何为轻医养
节 轻医养，传承与创新
三节 轻医养，养成一种精神状态
四节 轻医养，打造一种生活方式
五节 轻医养，朝阳产业
章 轻医养蓝海研究节 满足社会健康需求节 难承之重，蓝海中的医养尴尬三节 突围，向根本求生死四节 轻，一场医养革新
章 轻医养基本定义节 何为轻医养节 轻医养，传承与创新三节 轻医养，养成一种精神状态四节 轻医养，打造一种生活方式五节 轻医养，朝阳产业
三章 轻医养发展脉络节 起源于远古节 萌芽于夏、商、周三节 奠基于秦汉四节 成型于隋唐五节 充实于宋元六节 发展于明清七节 提升于近现代
四章 轻医养理论基础节 轻医养的哲学观节 轻医养的生命观三节 轻医养的自然观四节 轻医养的健康观五节 轻医养的疾病观
五章 轻医养业态标准节 轻松节 便利三节 有效
六章 轻医养产品设计节 产品划分节 产品体系七章 轻医养产业链节 理解产业链节 轻医养产业链状况
八章 轻医养体验场景节 体验感节 场景塑造三节 轻医养体验场馆体系
九章 轻医养平台运营节 什么是平台型企业节 平台型企业的特点三节 轻医养平台
十章 轻医养产业生态节 轻医养生态概念节 轻医养生态特点三节 轻医养生态组成四节 轻医养展设想
作者结语 轻医养，连接昨天、今天与明天
在线试读
轻医养展设想
一、塑造整体
轻医养生态是具有复能的产业系统，系统具有整体，是以企业（商业主体）为核心，形成各方要素聚集、支持发展的综观态势。
打造头部企业
头部企业指产业链上的企业，具有行业话语权和产业带动力。头部企业能够不断吸引要素资源集中，发挥强者愈强的马太效应，发挥对轻医养产业链的带动作用。头部企业具备资源配置能力强、产业配套能力强的特点，可以为产业链上下游企业赋能，推动产业链整合，推动专精特新、配套企业的发展建设。
集约共享支撑
在轻医养产业生态中，众多存在技术关联、市场关联、价值关联的企业都有相似的需求，打造公共平台来实现核能的集约共享很有必要。围绕产业链的头部企业与配套企业，形成“公共服务平台＋中介服务机构＋资本金融机构＋人才”的服务孵化体系，可支持企业更好地发展。
公共服务平台能够发挥服务中心的资源优势，聚合供应商，使企业少走弯路，实现倍速发展。中介服务机构能够连接非行业资源，减少企业的连接障碍，提高企业与非行业领域的沟通效率。资本金融机构以金融裂变的方式加快企业发展，为企业提供资金与资源支持，企业规范化、资本化成长，提升企业发展质量。人才的聚集能够更好地支持轻医养产业展。
轻医养展设想
一、塑造整体轻医养生态是具有复能的产业系统，系统具有整体，是以企业（商业主体）为核心，形成各方要素聚集、支持发展的综观态势。
打造头部企业头部企业指产业链上的企业，具有行业话语权和产业带动力。头部企业能够不断吸引要素资源集中，发挥强者愈强的马太效应，发挥对轻医养产业链的带动作用。头部企业具备资源配置能力强、产业配套能力强的特点，可以为产业链上下游企业赋能，推动产业链整合，推动专精特新、配套企业的发展建设。
集约共享支撑在轻医养产业生态中，众多存在技术关联、市场关联、价值关联的企业都有相似的需求，打造公共平台来实现核能的集约共享很有必要。围绕产业链的头部企业与配套企业，形成“公共服务平台＋中介服务机构＋资本金融机构＋人才”的服务孵化体系，可支持企业更好地发展。公共服务平台能够发挥服务中心的资源优势，聚合供应商，使企业少走弯路，实现倍速发展。中介服务机构能够连接非行业资源，减少企业的连接障碍，提高企业与非行业领域的沟通效率。资本金融机构以金融裂变的方式加快企业发展，为企业提供资金与资源支持，企业规范化、资本化成长，提升企业发展质量。人才的聚集能够更好地支持轻医养产业展。
二、发挥竞合竞合指企业与其对手间既有冲突竞争，又有合作共赢。竞争与淘汰是生态系统的基本特征，如此生态系统才能生生不息，永续存在。在竞争中合作是更好地适应生态系统的方式。
轻医养生态中的企业必然存在竞争关系，良竞争可以不断企业实现自我革新、自我成长，时刻保持展的动力。有效的合作可以提高企业自身的生存与获利能力，提升资源的使用效率。竞争，是用市场的方式淘汰不能满足客户需求的、不符合发展潮流的事物。合作，是利用的信息技术手段，整合趋同的产品与服务，提升服务供给的质量与效率。
三、持续开放开放指在产业生态中，成员的更换与接纳、企业的更迭与重组都是自由的。产业生态的形成符合自化规律：不能适应者会被淘汰，这种淘汰也许是主动的，也许是被动的，体来说是自由的。轻医养产业生态并不限制其他行业或产业的企入，而是以开放的心态接纳全社会共同产业发展。
四、实现丰富丰富指系统内产业种类的多样化，多样化程度与外界环境变化对整个产业生态系统的影响程度相关。轻医养生态是没有边界的，是跨学科、跨领域的产业多元化组合。
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图书基本信息
图书名称轻医养产业理论与实践罗柳珍 企业管理出版社人天图书专营店作者罗柳珍
定价出版社企业管理出版社
出版日期
版次开本
目录
章 轻医养蓝海研究
节 满足社会健康需求
节 难承之重，蓝海中的医养尴尬
三节 突围，向根本求生死
四节 轻，一场医养革新
章 轻医养基本定义
节 何为轻医养
节 轻医养，传承与创新
三节 轻医养，养成一种精神状态
四节 轻医养，打造一种生活方式
五节 轻医养，朝阳产业
章 轻医养蓝海研究节 满足社会健康需求节 难承之重，蓝海中的医养尴尬三节 突围，向根本求生死四节 轻，一场医养革新
章 轻医养基本定义节 何为轻医养节 轻医养，传承与创新三节 轻医养，养成一种精神状态四节 轻医养，打造一种生活方式五节 轻医养，朝阳产业
三章 轻医养发展脉络节 起源于远古节 萌芽于夏、商、周三节 奠基于秦汉四节 成型于隋唐五节 充实于宋元六节 发展于明清七节 提升于近现代
四章 轻医养理论基础节 轻医养的哲学观节 轻医养的生命观三节 轻医养的自然观四节 轻医养的健康观五节 轻医养的疾病观
五章 轻医养业态标准节 轻松节 便利三节 有效
六章 轻医养产品设计节 产品划分节 产品体系七章 轻医养产业链节 理解产业链节 轻医养产业链状况
八章 轻医养体验场景节 体验感节 场景塑造三节 轻医养体验场馆体系
九章 轻医养平台运营节 什么是平台型企业节 平台型企业的特点三节 轻医养平台
十章 轻医养产业生态节 轻医养生态概念节 轻医养生态特点三节 轻医养生态组成四节 轻医养展设想
作者结语 轻医养，连接昨天、今天与明天