| 开本：16开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装-胶订 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787121161452 |
| 所属分类：图书>计算机/网络>软件工程/开发项目管理 |
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商品详情
书名精通软件项目管理实践、工具和技术
定
作者美切穆图里美卡格利 著王丽珍赵金华陈丽兰 译
出版社：电子工业出版社
出版日期
字数
页码
版次
装帧：平装
开本开
商品重量：
目 录
章 软件项目基础
简介
软件项目的类型
软件项目的分类
小结
第章 软件项目管理方法
软件工程方法与项目管理方法相结合
专案法
流程驱动法
什么是正确的方法
第章 软件项目获得
外部客户
内部客户
参考书目章 软件项目基础
简介
软件项目的类型
软件项目的分类
小结
第章 软件项目管理方法
软件工程方法与项目管理方法相结合
专案法
流程驱动法
什么是正确的方法
第章 软件项目获得
外部客户
内部客户
参考书目
第章 软件项目启动
简介
初始活动
项目管理办公室的活动
软件项目经理的活动
项目启动阶段的常见错误
参考书目
第章 软件项目计划
简介
计划的定义
软件项目管理中需要准备的计划
项目管理计划
配置管理计划
质量保证计划
进度计划
入职培训计划
风险管理计划
设计计划
调度计划
用户培训计划
交付计划
软件维护计划
文档编制计划
计划过程中的各方角色
软件项目计划中的常见错误
软件项目计划的方法
参考书目
第章 软件项目实施
简介
工作管理
配置管理
质量管理
士气管理
生产力管理
项目干系人的期望管理
产品集成管理
常见错误和实践
第章 软件项目实施控制
简介
项目实施中的控制
控制机制
进度评估：挣值分析法
第章 软件开发项目中的变更管理
简介
变更的起因
变更申请登记
变更请求的解决
从变更请求记录中获取的价值度量
第章 进度安排
简介
初始工作分解结构
工作分解结构中的前导活动
工作分解结构中的开始时间
工作分解结构中的资源分配
进度安排的应用
计划表图示
章 软件项目收尾
简介
确定可重复使用的代码组件
记录实践
记录经验教训
将最终项目指标收录到组织知识库
和同人召开知识分享会议
将项目记录存入项目管理办公室
将代码工件存入代码库
项目检视
释放软件项目经理
关闭项目
组织在项目收尾中的角色
参考书目
章 敏捷项目管理
简介
项目管理的角色
敏捷项目管理的特征
敏捷项目管理的基础
方法改进
参考书目
章 软件项目管理中的常见错误和实践
简介
组织层面的常见错误和实践
软件项目经理层面的常见错误和实践
软件项目管理的其他实践
小结
附录 软件开发项目的管理
附录 软件项目经理的决策
附录 人员管理
附录 软件项目经理的生产率理念
附录 软件项目管理中的问题处理
附录 软件开发组织中的评估和度量
附录 顾客满意度的评估和管理
附录 计划评审法关键路径法简介
附录 缩写
附录 软件项目经理可用的模板
显示全部信息
商品详情
书名精通软件项目管理实践、工具和技术
定
作者美切穆图里美卡格利 著王丽珍赵金华陈丽兰 译
出版社：电子工业出版社
出版日期
字数
页码
版次
装帧：平装
开本开
商品重量：
目 录
章 软件项目基础
简介
软件项目的类型
软件项目的分类
小结
第章 软件项目管理方法
软件工程方法与项目管理方法相结合
专案法
流程驱动法
什么是正确的方法
第章 软件项目获得
外部客户
内部客户
参考书目章 软件项目基础
简介
软件项目的类型
软件项目的分类
小结
第章 软件项目管理方法
软件工程方法与项目管理方法相结合
专案法
流程驱动法
什么是正确的方法
第章 软件项目获得
外部客户
内部客户
参考书目
第章 软件项目启动
简介
初始活动
项目管理办公室的活动
软件项目经理的活动
项目启动阶段的常见错误
参考书目
第章 软件项目计划
简介
计划的定义
软件项目管理中需要准备的计划
项目管理计划
配置管理计划
质量保证计划
进度计划
入职培训计划
风险管理计划
设计计划
调度计划
用户培训计划
交付计划
软件维护计划
文档编制计划
计划过程中的各方角色
软件项目计划中的常见错误
软件项目计划的方法
参考书目
第章 软件项目实施
简介
工作管理
配置管理
质量管理
士气管理
生产力管理
项目干系人的期望管理
产品集成管理
常见错误和实践
第章 软件项目实施控制
简介
项目实施中的控制
控制机制
进度评估：挣值分析法
第章 软件开发项目中的变更管理
简介
变更的起因
变更申请登记
变更请求的解决
从变更请求记录中获取的价值度量
第章 进度安排
简介
初始工作分解结构
工作分解结构中的前导活动
工作分解结构中的开始时间
工作分解结构中的资源分配
进度安排的应用
计划表图示
章 软件项目收尾
简介
确定可重复使用的代码组件
记录实践
记录经验教训
将最终项目指标收录到组织知识库
和同人召开知识分享会议
将项目记录存入项目管理办公室
将代码工件存入代码库
项目检视
释放软件项目经理
关闭项目
组织在项目收尾中的角色
参考书目
章 敏捷项目管理
简介
项目管理的角色
敏捷项目管理的特征
敏捷项目管理的基础
方法改进
参考书目
章 软件项目管理中的常见错误和实践
简介
组织层面的常见错误和实践
软件项目经理层面的常见错误和实践
软件项目管理的其他实践
小结
附录 软件开发项目的管理
附录 软件项目经理的决策
附录 人员管理
附录 软件项目经理的生产率理念
附录 软件项目管理中的问题处理
附录 软件开发组织中的评估和度量
附录 顾客满意度的评估和管理
附录 计划评审法关键路径法简介
附录 缩写
附录 软件项目经理可用的模板
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