| 开本：16开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装-胶订 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787040197020 |
| 所属分类：图书>管理>管理类职称考试>企业培训师考试 |
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商品详情
书名企业运营管理
定
作者叶守礼 主编
出版社：高等教育出版社
出版日期
字数
页码
版次
装帧：平装
开本开
商品重量：
目 录
篇 企业运营管理概述
章 企业运营系统与管理
节 企业运营管理的内涵
第二节 企业运营管理的发展
第三节 企业运营系统的构架
复习与思考
案例分析 上海通用汽车有限公司的精益制造管理
第章 企业运营管理目标
节 生产率目标
第二节 竞争力目标
第三节 战略目标
复习与思考
案例分析缔造传媒帝国：新闻集团对华运营战略
第二篇 企业运营系统的设计篇 企业运营管理概述
章 企业运营系统与管理
节 企业运营管理的内涵
第二节 企业运营管理的发展
第三节 企业运营系统的构架
复习与思考
案例分析 上海通用汽车有限公司的精益制造管理
第章 企业运营管理目标
节 生产率目标
第二节 竞争力目标
第三节 战略目标
复习与思考
案例分析缔造传媒帝国：新闻集团对华运营战略
第二篇 企业运营系统的设计
第章 厂址选择和设施布置
节 厂址选择
第二节 设施布置
复习与思考
案例分析肯德基的选址分析
第章 制造企业运营系统的设计
节 制造企业的产品设计
第二节 制造企业的过程设计
第三节 制造企业的组织设计
复习与思考
案例分析全球化的波音公司
第章 服务企业运营系统的设计
节 服务企业的特性
第二节 服务企业的流程设计
第三节 服务企业的组织设计
复习与思考
案例分析沃尔特·迪斯尼：人人都是表演明星
第三篇 企业运营系统的规划
第章 企业运营能力计划
节 企业运营能力概述
第二节 企业运营能力计划
第三节 服务企业运营能力计划
复习与思考
案例分析海尔彩电利用技术创新完成“撑杆跳”
第章 企业运营总体计划
节 运营计划与计划体系
第二节 总体计划的编制
第三节 主生产计划的编制
复习与思考一
案例分析外包为企业带来了什么
第章 物料需求计划系统
节 系统的基本原理
第二节 系统的完善
第三节 系统的发展前景和思考
复习与思考
案例分析上海贝尔实施系统
第四篇 企业运营系统的控制
第章 企业运营控制
节 企业运营控制概述
第二节 企业现场控制
第三节 作业排序控制
复习与思考
案例分析汽车有限公司运营作业控制的理念
章 企业物流与控制
节 供应链与供应链管理
第二节 物料采购管理
第三节 企业库存管理
第四节 企业物料的运输
复习与思考
案例分析沃尔玛的运输学问
章 企业运营项目控制
节 项目
第二节 项目管理
第三节 项目的组织
第四节 项目的控制
复习与思考
案例分析从凯茜和乔看项目管理的组织与沟通
章 企业运营质量管理与控制
节 质量管理的发展
第二节 过程质量控制
第三节 质量管理标准与认证体系
复习与思考
案例分析 中国工商银行票据营业部的质量管理
参考文献
后记
教学课件索取单
显示全部信息
商品详情
书名企业运营管理
定
作者叶守礼 主编
出版社：高等教育出版社
出版日期
字数
页码
版次
装帧：平装
开本开
商品重量：
目 录
篇 企业运营管理概述
章 企业运营系统与管理
节 企业运营管理的内涵
第二节 企业运营管理的发展
第三节 企业运营系统的构架
复习与思考
案例分析 上海通用汽车有限公司的精益制造管理
第章 企业运营管理目标
节 生产率目标
第二节 竞争力目标
第三节 战略目标
复习与思考
案例分析缔造传媒帝国：新闻集团对华运营战略
第二篇 企业运营系统的设计篇 企业运营管理概述
章 企业运营系统与管理
节 企业运营管理的内涵
第二节 企业运营管理的发展
第三节 企业运营系统的构架
复习与思考
案例分析 上海通用汽车有限公司的精益制造管理
第章 企业运营管理目标
节 生产率目标
第二节 竞争力目标
第三节 战略目标
复习与思考
案例分析缔造传媒帝国：新闻集团对华运营战略
第二篇 企业运营系统的设计
第章 厂址选择和设施布置
节 厂址选择
第二节 设施布置
复习与思考
案例分析肯德基的选址分析
第章 制造企业运营系统的设计
节 制造企业的产品设计
第二节 制造企业的过程设计
第三节 制造企业的组织设计
复习与思考
案例分析全球化的波音公司
第章 服务企业运营系统的设计
节 服务企业的特性
第二节 服务企业的流程设计
第三节 服务企业的组织设计
复习与思考
案例分析沃尔特·迪斯尼：人人都是表演明星
第三篇 企业运营系统的规划
第章 企业运营能力计划
节 企业运营能力概述
第二节 企业运营能力计划
第三节 服务企业运营能力计划
复习与思考
案例分析海尔彩电利用技术创新完成“撑杆跳”
第章 企业运营总体计划
节 运营计划与计划体系
第二节 总体计划的编制
第三节 主生产计划的编制
复习与思考一
案例分析外包为企业带来了什么
第章 物料需求计划系统
节 系统的基本原理
第二节 系统的完善
第三节 系统的发展前景和思考
复习与思考
案例分析上海贝尔实施系统
第四篇 企业运营系统的控制
第章 企业运营控制
节 企业运营控制概述
第二节 企业现场控制
第三节 作业排序控制
复习与思考
案例分析汽车有限公司运营作业控制的理念
章 企业物流与控制
节 供应链与供应链管理
第二节 物料采购管理
第三节 企业库存管理
第四节 企业物料的运输
复习与思考
案例分析沃尔玛的运输学问
章 企业运营项目控制
节 项目
第二节 项目管理
第三节 项目的组织
第四节 项目的控制
复习与思考
案例分析从凯茜和乔看项目管理的组织与沟通
章 企业运营质量管理与控制
节 质量管理的发展
第二节 过程质量控制
第三节 质量管理标准与认证体系
复习与思考
案例分析 中国工商银行票据营业部的质量管理
参考文献
后记
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