| 开本：16开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装-胶订 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787511211033 |
| 所属分类：图书>中小学用书>高中通用>跨科目 |
正版图书保证质量 七天无理由让您购物无忧
商品详情
图书基本信息
图书名称德鲁克的管理秘诀光明社作者
定价出版社光明日报出版社
出版日期
版次开本
目 录
绪论 中国的管理者向德鲁克学什么
改变观念和思维方式比学会管理更重要
使命、责任、愿景比利润更重要
创造业绩的是员工，制度不能替代人的作用
管理的本质是实践
创新和预见是不确定时代的生存法则
章 彼得·德鲁克——现代管理之父
彼得·德鲁克生平
德鲁克管理思想渊源
“旁观者”德鲁克
“管理大师中的大师”
我们正在经历社会剧变的时代
德鲁克管理思想的实战效果
章 解读管理——的管理必须从管理的本质着手绪论 中国的管理者向德鲁克学什么改变观念和思维方式比学会管理更重要使命、责任、愿景比利润更重要创造业绩的是员工，制度不能替代人的作用管理的本质是实践创新和预见是不确定时代的生存法则章 彼得·德鲁克——现代管理之父彼得·德鲁克生平德鲁克管理思想渊源“旁观者”德鲁克“管理大师中的大师”我们正在经历社会剧变的时代德鲁克管理思想的实战效果章 解读管理——的管理必须从管理的本质着手管理是一门科学，更是一门“宽泛的艺术”经常被人们忽略的管理原则管理必须围绕“人”展开管理者的使命是绩效管理者到底是做什么的人的努力是核心三章 自我管理——管好自己是管好一切的先决条件管好自己的前提是认识你自己如何发现你的优势如何做事才能取得绩效寻找你的职业归宿问问自己的贡献善于沟通并了解他人把握自己的时间四章 决策管理——从源头上做好正确的事情为什么而决策决策应避免混乱有效决策的基本要求重视别人的意见坚持是非标准决策需要转化为行动教你正确地妥协不要作不必要的决策五章 人事管理——始终着眼于组织重要的资源人事决策是根本的管理人才选拔的基本原则量才录用：像乔治·马歇尔那样用人舍得花时间：像斯隆那行人事决策吸引并留住我们需要的人才管理好知识型员工培养员工的禁忌不做损人之事尊重你的每一个员工让员工热爱自己的工作使下属具备“管理者态度”六章 有效管理——结果决定一切用管理取代绩效没有评估不会有好成果我们需要企业目标树立“管理者”风范把正确的事情做好将下属的优势转化为绩效怎样搞好成本控制运用好奖惩制度要坚持不断地学追求七章 目标管理——引导组织朝一致的方向共同奋斗企业目的及使命新解建立完整的目标体系运用目标管理的优势学会追求“适度”的市场目标生产率永远是企业的法宝如何设立目标不要一味强调盈利目标提升自制力有目标才有执行力给沟通助力协调离不开目标管理八章力——者是这样炼成的者的基本任务“感召力”的陷阱者如何赢得信任敢于对过失负责正直是块试金石才能者应具备的四种能力者的共危急时刻的中流砥柱附录：德鲁克主要管理学著作
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图书基本信息
图书名称德鲁克的管理秘诀光明社作者
定价出版社光明日报出版社
出版日期
版次开本
目 录
绪论 中国的管理者向德鲁克学什么
改变观念和思维方式比学会管理更重要
使命、责任、愿景比利润更重要
创造业绩的是员工，制度不能替代人的作用
管理的本质是实践
创新和预见是不确定时代的生存法则
章 彼得·德鲁克——现代管理之父
彼得·德鲁克生平
德鲁克管理思想渊源
“旁观者”德鲁克
“管理大师中的大师”
我们正在经历社会剧变的时代
德鲁克管理思想的实战效果
章 解读管理——的管理必须从管理的本质着手绪论 中国的管理者向德鲁克学什么改变观念和思维方式比学会管理更重要使命、责任、愿景比利润更重要创造业绩的是员工，制度不能替代人的作用管理的本质是实践创新和预见是不确定时代的生存法则章 彼得·德鲁克——现代管理之父彼得·德鲁克生平德鲁克管理思想渊源“旁观者”德鲁克“管理大师中的大师”我们正在经历社会剧变的时代德鲁克管理思想的实战效果章 解读管理——的管理必须从管理的本质着手管理是一门科学，更是一门“宽泛的艺术”经常被人们忽略的管理原则管理必须围绕“人”展开管理者的使命是绩效管理者到底是做什么的人的努力是核心三章 自我管理——管好自己是管好一切的先决条件管好自己的前提是认识你自己如何发现你的优势如何做事才能取得绩效寻找你的职业归宿问问自己的贡献善于沟通并了解他人把握自己的时间四章 决策管理——从源头上做好正确的事情为什么而决策决策应避免混乱有效决策的基本要求重视别人的意见坚持是非标准决策需要转化为行动教你正确地妥协不要作不必要的决策五章 人事管理——始终着眼于组织重要的资源人事决策是根本的管理人才选拔的基本原则量才录用：像乔治·马歇尔那样用人舍得花时间：像斯隆那行人事决策吸引并留住我们需要的人才管理好知识型员工培养员工的禁忌不做损人之事尊重你的每一个员工让员工热爱自己的工作使下属具备“管理者态度”六章 有效管理——结果决定一切用管理取代绩效没有评估不会有好成果我们需要企业目标树立“管理者”风范把正确的事情做好将下属的优势转化为绩效怎样搞好成本控制运用好奖惩制度要坚持不断地学追求七章 目标管理——引导组织朝一致的方向共同奋斗企业目的及使命新解建立完整的目标体系运用目标管理的优势学会追求“适度”的市场目标生产率永远是企业的法宝如何设立目标不要一味强调盈利目标提升自制力有目标才有执行力给沟通助力协调离不开目标管理八章力——者是这样炼成的者的基本任务“感召力”的陷阱者如何赢得信任敢于对过失负责正直是块试金石才能者应具备的四种能力者的共危急时刻的中流砥柱附录：德鲁克主要管理学著作
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