| 开本：16开 |
| 纸张：轻型纸 |
| 包装：平装 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787113320980 |
| 所属分类：图书>管理>战略管理 |
商品详情
作者牛俊伟郭富才 著
著牛俊伟郭富才 著 译
装帧平装
印次
定
出版社中国铁道出版社有限公司
开本开
印刷时间暂无
语种暂无
出版时间
页数
外部编号
版次
成品尺寸暂无
第一章 是什么
第一节 简介
第二节 创立及发展
第三节 六点建议更好地实践
第二章 差距分析
第一节 感知不满意定义差距
第二节 业绩差距与机会差距
第三节 对标管理让差距可视化
第三章 战略设计及共识
第一节 在不确定性中寻找商业机会
第二节 从七个方面定义战略意图
第三节 中国优秀企业的战略意图共性
第四节 通过市场洞察预判未来市场变化趋势
第五节 看趋势行业——顺之者昌
第六节 看市场客户——确定细分市场
第七节 看竞争对手——识别差异化优势
第八节 看自己——构建战略控制点
第九节 看商业机会——通过对机会的洞察寻求进攻点位
第十节 三大类创新模式让企业创新系统化
第十一节 设计未来业务组合促使多业务并举
第十二节 以客户为中心进行价值驱动业务设计
第十三节 设计战略控制点保护利润护城河
第四章战略解码
第一节 实现战略、战术、战斗的统一性
第二节 澄清目标并将目标数据化
第三节 澄清关键任务并完成战术设计
第四节 将战略资源集中于关键任务
第五节 澄清指标方可持续改进
第六节 承诺书践行企业文化的契约精神
第五章 战略执行
第一节 战略需要高智慧的执行力
第二节 使用一致性诊断工具把脉组织的执行力
第三节 良好氛围及文化成就企业的高绩效
第四节 适应性文化是基业长青的基础
第五节 对人才有效管理的能力才是企业核心竞争力
第六节 股肱良哉是破解人才难题的关键
第七节 搭建正式组织平台应对业务复杂性
第八节 打造二元组织结构实现创新跃迁
第九节 业务流程实现平凡人成非凡事
第十节 管理组织惯性适应战略发展
第六章 领导力及价值观
第一节 系统提升领导力
第二节 知行合一的价值观是组织健康发展的基石
第三节 将文化价值观纳入绩效管理
第七章 战略复盘迭代改进
第一节 无复盘不成长
第二节 年度复盘的四步法
第三节 使用复盘法进行关键任务复盘
第四节 使用工具进行战略复盘的迭代更新
附录 本书英文缩略语释义
作者牛俊伟郭富才 著
著牛俊伟郭富才 著 译
装帧平装
印次
定
出版社中国铁道出版社有限公司
开本开
印刷时间暂无
语种暂无
出版时间
页数
外部编号
版次
成品尺寸暂无
第一章 是什么
第一节 简介
第二节 创立及发展
第三节 六点建议更好地实践
第二章 差距分析
第一节 感知不满意定义差距
第二节 业绩差距与机会差距
第三节 对标管理让差距可视化
第三章 战略设计及共识
第一节 在不确定性中寻找商业机会
第二节 从七个方面定义战略意图
第三节 中国优秀企业的战略意图共性
第四节 通过市场洞察预判未来市场变化趋势
第五节 看趋势行业——顺之者昌
第六节 看市场客户——确定细分市场
第七节 看竞争对手——识别差异化优势
第八节 看自己——构建战略控制点
第九节 看商业机会——通过对机会的洞察寻求进攻点位
第十节 三大类创新模式让企业创新系统化
第十一节 设计未来业务组合促使多业务并举
第十二节 以客户为中心进行价值驱动业务设计
第十三节 设计战略控制点保护利润护城河
第四章战略解码
第一节 实现战略、战术、战斗的统一性
第二节 澄清目标并将目标数据化
第三节 澄清关键任务并完成战术设计
第四节 将战略资源集中于关键任务
第五节 澄清指标方可持续改进
第六节 承诺书践行企业文化的契约精神
第五章 战略执行
第一节 战略需要高智慧的执行力
第二节 使用一致性诊断工具把脉组织的执行力
第三节 良好氛围及文化成就企业的高绩效
第四节 适应性文化是基业长青的基础
第五节 对人才有效管理的能力才是企业核心竞争力
第六节 股肱良哉是破解人才难题的关键
第七节 搭建正式组织平台应对业务复杂性
第八节 打造二元组织结构实现创新跃迁
第九节 业务流程实现平凡人成非凡事
第十节 管理组织惯性适应战略发展
第六章 领导力及价值观
第一节 系统提升领导力
第二节 知行合一的价值观是组织健康发展的基石
第三节 将文化价值观纳入绩效管理
第七章 战略复盘迭代改进
第一节 无复盘不成长
第二节 年度复盘的四步法
第三节 使用复盘法进行关键任务复盘
第四节 使用工具进行战略复盘的迭代更新
附录 本书英文缩略语释义