| 开本：32开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装-胶订 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787302701361 |
| 所属分类：图书>投资理财>保险 |
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内容简介
如果你是小白，想了解保险职业规则；如果你是新人，不知道怎么建队伍；如果你是组经理，在为留存率低而焦虑；如果你是刚晋升的部经理，在发愁如何提升主管能力；如果你是团队总监，不知道如何激发伙伴发展意愿，提升产能；如果你是管理者，不知道怎么用保险基本法带队伍…欢迎你阅读这本书。本书以保险基本法为核心，围绕保险代理人职业发展路径，为你绘制了一张全新的职业地图，让你搞懂门道，少走弯路，实现关键跃升。
作者简介
裴冬梅石家庄五顶江湖企业管理咨询工作室创始人。保险学专业毕业，从事保险工作余年。曾任中国人寿支公司经理，泰康人寿地市公司总经理等职务。筹备过家机构，其中包括家人的机构。 对保险基本管理办法有近年的深入研究，自主研发了“保险基本法五维模型”“团队自运转模型”“团队自生长模型”。
目 录
引言
第一章跃迁，从对齐信息开始
第一节保险行业被低估了
第二节定位你自己，别从一开始就错了
第三节弄懂“保险基本法”，打开职业发展新通道
第二章剖析五维模型，掌握行业规则
第一节履行职责，不是什么样的人都能干保险
第二节创造收入，给你个赚钱的方法
第三节设计架构，到底建什么样的队伍？
第四节展现行为，具体的工作模式是什么？
第五节保障品质，哪些红线不能踩？
第三章组建队伍上台阶，实现华丽转身
第一节做标准业务员，学会生存本领
第二节建队伍做组经理，打通晋升之路引言
第一章跃迁，从对齐信息开始
第一节保险行业被低估了
第二节定位你自己，别从一开始就错了
第三节弄懂“保险基本法”，打开职业发展新通道
第二章剖析五维模型，掌握行业规则
第一节履行职责，不是什么样的人都能干保险
第二节创造收入，给你个赚钱的方法
第三节设计架构，到底建什么样的队伍？
第四节展现行为，具体的工作模式是什么？
第五节保障品质，哪些红线不能踩？
第三章组建队伍上台阶，实现华丽转身
第一节做标准业务员，学会生存本领
第二节建队伍做组经理，打通晋升之路
第三节辅导新人，设计合身的盈利模式
第四章晋升营业部经理，自己做老板
第一节职级晋升不是直线上升，而是春种秋收
第二节没有架构育成，就没有架构倍增
第三节制订新主管陪跑计划，实现部强组强
第五章搭建“”管理体系，让业绩倍增
第一节自主经营，营业部标准化
第二节营业部围绕“”体系，将管理落地
第六章练好面谈基本功，让效率倍增
第一节巧用面谈，营业部经理也是团队管理高手
第二节三大面谈逻辑，场景不同，效果不同
第三节面谈三原则、四步骤，缺一不可
第四节面谈与三大经典工具同用，提升效率
第七章赢在系统，拧开收入倍增阀门
第一节第周期：实操模式，升级你的操作系统
第二节第周期：校验模式，迭代你的组织基因
第三节第周期：传承模式，实现飞轮效应
参考文献
后记
显示全部信息
商品详情
内容简介
如果你是小白，想了解保险职业规则；如果你是新人，不知道怎么建队伍；如果你是组经理，在为留存率低而焦虑；如果你是刚晋升的部经理，在发愁如何提升主管能力；如果你是团队总监，不知道如何激发伙伴发展意愿，提升产能；如果你是管理者，不知道怎么用保险基本法带队伍…欢迎你阅读这本书。本书以保险基本法为核心，围绕保险代理人职业发展路径，为你绘制了一张全新的职业地图，让你搞懂门道，少走弯路，实现关键跃升。
作者简介
裴冬梅石家庄五顶江湖企业管理咨询工作室创始人。保险学专业毕业，从事保险工作余年。曾任中国人寿支公司经理，泰康人寿地市公司总经理等职务。筹备过家机构，其中包括家人的机构。 对保险基本管理办法有近年的深入研究，自主研发了“保险基本法五维模型”“团队自运转模型”“团队自生长模型”。
目 录
引言
第一章跃迁，从对齐信息开始
第一节保险行业被低估了
第二节定位你自己，别从一开始就错了
第三节弄懂“保险基本法”，打开职业发展新通道
第二章剖析五维模型，掌握行业规则
第一节履行职责，不是什么样的人都能干保险
第二节创造收入，给你个赚钱的方法
第三节设计架构，到底建什么样的队伍？
第四节展现行为，具体的工作模式是什么？
第五节保障品质，哪些红线不能踩？
第三章组建队伍上台阶，实现华丽转身
第一节做标准业务员，学会生存本领
第二节建队伍做组经理，打通晋升之路引言
第一章跃迁，从对齐信息开始
第一节保险行业被低估了
第二节定位你自己，别从一开始就错了
第三节弄懂“保险基本法”，打开职业发展新通道
第二章剖析五维模型，掌握行业规则
第一节履行职责，不是什么样的人都能干保险
第二节创造收入，给你个赚钱的方法
第三节设计架构，到底建什么样的队伍？
第四节展现行为，具体的工作模式是什么？
第五节保障品质，哪些红线不能踩？
第三章组建队伍上台阶，实现华丽转身
第一节做标准业务员，学会生存本领
第二节建队伍做组经理，打通晋升之路
第三节辅导新人，设计合身的盈利模式
第四章晋升营业部经理，自己做老板
第一节职级晋升不是直线上升，而是春种秋收
第二节没有架构育成，就没有架构倍增
第三节制订新主管陪跑计划，实现部强组强
第五章搭建“”管理体系，让业绩倍增
第一节自主经营，营业部标准化
第二节营业部围绕“”体系，将管理落地
第六章练好面谈基本功，让效率倍增
第一节巧用面谈，营业部经理也是团队管理高手
第二节三大面谈逻辑，场景不同，效果不同
第三节面谈三原则、四步骤，缺一不可
第四节面谈与三大经典工具同用，提升效率
第七章赢在系统，拧开收入倍增阀门
第一节第周期：实操模式，升级你的操作系统
第二节第周期：校验模式，迭代你的组织基因
第三节第周期：传承模式，实现飞轮效应
参考文献
后记
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