| 开本：16开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装-胶订 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787121500053 |
| 所属分类：图书>管理>MBA>MBA实务 |
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本书从全球化的视角，汇集了余家知名企业高管和项目经理的成功经验，分享了他们在项目管理中的很好实践。本书不仅提供了广泛的项目管理实践指导，而且结合了项目管理发展的新趋势，新增了应用、变革应对、混合项目管理、数字化转型项目、文化与情商等热点话题。本书收录了西门子、德勤、、喜力、索尼、飞利浦医疗、、、日立等知名企业的见解与实践案例。每章均附有来自这些企业的案例分析，以帮助读者更好地理解相关概念。本书条理性强，注重图、表、文的结合，是公司经理、项目经理、团队经理、工程师、项目团队成员、业务咨询师的良好指南。
目 录
第章理解很好实践
简介
瓦锡兰集团在业务发展项目上的收益管理
项目管理很好实践―年
项目管理很好实践―年
项目管理很好实践―年
项目管理很好实践年至今
迪拜海关的收益管理实践
高级管理人员对项目管理的看法
非传统项目数量增加
环境的变化
新疫情对项目管理的影响
通用汽车和呼吸机
很好实践步骤第章理解很好实践
简介
瓦锡兰集团在业务发展项目上的收益管理
项目管理很好实践―年
项目管理很好实践―年
项目管理很好实践―年
项目管理很好实践年至今
迪拜海关的收益管理实践
高级管理人员对项目管理的看法
非传统项目数量增加
环境的变化
新疫情对项目管理的影响
通用汽车和呼吸机
很好实践步骤
第一步：定义很好实践
第二步：寻找很好实践
仪表板与计分卡
关键绩效指标
制造业很好实践
第三步：确认很好实践
第四步：很好实践的分级
第五步：很好实践的管理
第六步：很好实践的重新确认
第七步：很好实践的利用
第八步：很好实践的发布
第九步：很好实践的应用
常见的理念
项目管理很好实践的挑战
很好实践库
确定很好实践的
沙特阿美通过前沿理念推动创新
第章从很好实践到伤脑筋
简介
伤脑筋之一：好心办坏事
伤脑筋之二：企业项目管理方法论
伤脑筋之三：权衡
伤脑筋之四：客户满意度
伤脑筋之五：响应客户不断变化的需求
伤脑筋之六：的汇报层级
伤脑筋之七：现金流的两难抉择
伤脑筋之八：项目范围变更的两难抉择
伤脑筋之九：是否外包
伤脑筋之十：决定何时取消项目
伤脑筋之十一：如何发放项目奖励
伤脑筋之十二：不健康的企业文化
伤脑筋之十三：政治影响
七宗罪引发的伤脑筋
一些不那么伤脑筋的问题及来源
项目管理的十大创伤
第章追求卓越之旅
简介
项目管理的战略规划
通往卓越的阻碍
痛点
日立公司
中美洲农业信贷很好实践
集成交付方法和项目管理方法
爱立信在业务领域的研发中管理变革
英特尔公司和“地图日”
苹果电脑和手机
“隧道”尽头的希望之光
管理假设
项目治理
阻碍项目管理走向成熟的七大误区
摩托罗拉公司
德州仪器公司
航空服务局
阿瓦隆电力及照明公司
快递公司
工程公司
威廉斯机床公司
第章项目管理方法论
简介
卓越项目管理的定义
认识开发方法论的必要性
企业项目管理方法论
标准方法论的好处
关键组件
客户项目管理
项目质量关卡――确保项目成功的结构性方法
é公司
索尼公司及挣值管理
项目管理工具及社会化项目管理
人工智能和项目管理
生命周期阶段
扩展生命周期阶段
丘吉尔唐斯公司
英德拉公司：方法论的需求
方法论的实施
实施中的重大失误
克服开发和实施障碍
瓦锡兰：认识支持工具的需求
通用汽车动力系统集团
英德拉公司：项目收尾
当传统方法论可能失效时
第章整合的流程
简介
理解整合的管理流程
辅助项目管理流程的演进
全面质量管理
并行工程
风险管理
瓦锡兰：对积极风险管理的需求
英德拉公司：当风险变成现实（问题管理）
风险管理的失败
用风险管理定义成熟度
波音公司
变更管理
其他管理流程
第章文化
简介
公司文化的创建
公司的价值观
文化的类型
将公司文化应用于工作中
基伊埃公司与喜力公司合作：学习体验
英德拉公司：构建有凝聚力的文化
在新兴市场中进行项目管理的障碍
第章管理层的支持
简介
高级管理人员明确的支持
项目发起机制
卓越的项目发起机制
当项目发起失败时
项目取消标准的需要
项目治理
东京海上控股集团：卓越的项目治理
对项目经理的授权
工作中的管理层支持
获得一线经理的支持
启动倡导者和退出倡导者
第章培训和教育
简介
现代项目管理培训
对教育的需求
：项目管理职业道路的重要性
国际学习集团
确定培训需求
选择学员
项目管理培训的基本原理
项目管理教育的一些变化
课程设计和进行培训
衡量培训的投资回报率
项目管理是一种专职工作
竞争力模型
第章非正式的项目管理
简介
正式的项目管理与非正式的项目管理
信任
沟通
合作
团队工作
用颜色标示的状态报告
危机仪表板
非正式项目管理的风险
第章卓越的行为
简介
情境领导
文化商
情商
冲突解决
实现卓越所需的人员配备
虚拟项目团队
奖励项目团队
带来卓越行为的关键
主动与被动的项目管理
第章衡量项目管理培训的投资回报率
简介
项目管理的收益
模型的发展
模型
生命周期的制订计划阶段
生命周期的收集数据阶段
生命周期的分析数据阶段
生命周期的生成报告阶段
教育和的挑战
结论
第章项目管理办公室
简介
波音公司
阿卜杜拉国王科技大学信息技术部门：能力建设
家飞利浦医院患者监测服务与解决方案交付
丘吉尔唐斯公司：成立
丘吉尔唐斯公司：范围变更管理
项目管理办公室的闪电式扩张
项目办公室的类型
项目审计和
年度大奖
第章六西格玛和项目管理办公室
简介
项目管理和六西格玛的关系
让参与
传统的和非传统的六西格玛
理解六西格玛
破解六西格玛迷思
评估的使用
项目选择
典型的六西格玛项目
第章项目组合管理
简介
高级管理层、干系人及的参与
项目选择中的障碍
在选择项目时项目经理的角色
识别项目
初步评估
对项目进行战略性选择
战略时机选择
分析项目组合
达到期望的问题
错位的问题
失败后的成功分析
结论
第章全球卓越项目管理
简介
公司
德勤公司：企业项目管理
柯马公司
＆：在数字化转型的工作中实现卓越
第章价值驱动的项目管理
理解
近年来对价值的研究
价值与领导
第章兼并与收购对项目管理的影响
简介
为成长进行规划
项目管理增值链
并购前期的决策制定
收购与被收购
公司合作时的一些很好实践
整合成果
价值链战略
失败与重新构建
第章敏捷和
简介
敏捷交付
介绍
德勤公司和企业价值实现的敏捷方法
德勤案例，基于敏捷运营模型的项目管理很好实践
指标狂热的风险
总结与建议
第章收益实现和价值管理
简介
理解术语
重新定义项目成功
价值驱动项目管理
获得收益
商业论证
衡量收益和价值的时间
投资生命周期阶段
收益和价值的类别
将收益转化为
“上线”项目管理
项目组合收益和
与战略目标的一致性
完全失败或部分失败的原因
结论
显示全部信息
商品详情
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运费政策：目前，本店针对不同商品设置了不同的运费计算方式，实际运费金额请以结算页面为准，有任何疑问请及时联系官方客服（电话）。
促销须知：本店所设一切促销均不支持团购，同一账号、同一地址、同一手机号、同一反复购买活动商品，本店有权取消订单，终结交易，请谅解。
预售商品须知：所有预售商品，在到货后会按下单先后顺序第一时间为您发货，小时内发货完毕，如遇特殊情况稍有延迟，敬请谅解。有任何疑问请及时联系官方客服（电话）。
本书从全球化的视角，汇集了余家知名企业高管和项目经理的成功经验，分享了他们在项目管理中的很好实践。本书不仅提供了广泛的项目管理实践指导，而且结合了项目管理发展的新趋势，新增了应用、变革应对、混合项目管理、数字化转型项目、文化与情商等热点话题。本书收录了西门子、德勤、、喜力、索尼、飞利浦医疗、、、日立等知名企业的见解与实践案例。每章均附有来自这些企业的案例分析，以帮助读者更好地理解相关概念。本书条理性强，注重图、表、文的结合，是公司经理、项目经理、团队经理、工程师、项目团队成员、业务咨询师的良好指南。
目 录
第章理解很好实践
简介
瓦锡兰集团在业务发展项目上的收益管理
项目管理很好实践―年
项目管理很好实践―年
项目管理很好实践―年
项目管理很好实践年至今
迪拜海关的收益管理实践
高级管理人员对项目管理的看法
非传统项目数量增加
环境的变化
新疫情对项目管理的影响
通用汽车和呼吸机
很好实践步骤第章理解很好实践
简介
瓦锡兰集团在业务发展项目上的收益管理
项目管理很好实践―年
项目管理很好实践―年
项目管理很好实践―年
项目管理很好实践年至今
迪拜海关的收益管理实践
高级管理人员对项目管理的看法
非传统项目数量增加
环境的变化
新疫情对项目管理的影响
通用汽车和呼吸机
很好实践步骤
第一步：定义很好实践
第二步：寻找很好实践
仪表板与计分卡
关键绩效指标
制造业很好实践
第三步：确认很好实践
第四步：很好实践的分级
第五步：很好实践的管理
第六步：很好实践的重新确认
第七步：很好实践的利用
第八步：很好实践的发布
第九步：很好实践的应用
常见的理念
项目管理很好实践的挑战
很好实践库
确定很好实践的
沙特阿美通过前沿理念推动创新
第章从很好实践到伤脑筋
简介
伤脑筋之一：好心办坏事
伤脑筋之二：企业项目管理方法论
伤脑筋之三：权衡
伤脑筋之四：客户满意度
伤脑筋之五：响应客户不断变化的需求
伤脑筋之六：的汇报层级
伤脑筋之七：现金流的两难抉择
伤脑筋之八：项目范围变更的两难抉择
伤脑筋之九：是否外包
伤脑筋之十：决定何时取消项目
伤脑筋之十一：如何发放项目奖励
伤脑筋之十二：不健康的企业文化
伤脑筋之十三：政治影响
七宗罪引发的伤脑筋
一些不那么伤脑筋的问题及来源
项目管理的十大创伤
第章追求卓越之旅
简介
项目管理的战略规划
通往卓越的阻碍
痛点
日立公司
中美洲农业信贷很好实践
集成交付方法和项目管理方法
爱立信在业务领域的研发中管理变革
英特尔公司和“地图日”
苹果电脑和手机
“隧道”尽头的希望之光
管理假设
项目治理
阻碍项目管理走向成熟的七大误区
摩托罗拉公司
德州仪器公司
航空服务局
阿瓦隆电力及照明公司
快递公司
工程公司
威廉斯机床公司
第章项目管理方法论
简介
卓越项目管理的定义
认识开发方法论的必要性
企业项目管理方法论
标准方法论的好处
关键组件
客户项目管理
项目质量关卡――确保项目成功的结构性方法
é公司
索尼公司及挣值管理
项目管理工具及社会化项目管理
人工智能和项目管理
生命周期阶段
扩展生命周期阶段
丘吉尔唐斯公司
英德拉公司：方法论的需求
方法论的实施
实施中的重大失误
克服开发和实施障碍
瓦锡兰：认识支持工具的需求
通用汽车动力系统集团
英德拉公司：项目收尾
当传统方法论可能失效时
第章整合的流程
简介
理解整合的管理流程
辅助项目管理流程的演进
全面质量管理
并行工程
风险管理
瓦锡兰：对积极风险管理的需求
英德拉公司：当风险变成现实（问题管理）
风险管理的失败
用风险管理定义成熟度
波音公司
变更管理
其他管理流程
第章文化
简介
公司文化的创建
公司的价值观
文化的类型
将公司文化应用于工作中
基伊埃公司与喜力公司合作：学习体验
英德拉公司：构建有凝聚力的文化
在新兴市场中进行项目管理的障碍
第章管理层的支持
简介
高级管理人员明确的支持
项目发起机制
卓越的项目发起机制
当项目发起失败时
项目取消标准的需要
项目治理
东京海上控股集团：卓越的项目治理
对项目经理的授权
工作中的管理层支持
获得一线经理的支持
启动倡导者和退出倡导者
第章培训和教育
简介
现代项目管理培训
对教育的需求
：项目管理职业道路的重要性
国际学习集团
确定培训需求
选择学员
项目管理培训的基本原理
项目管理教育的一些变化
课程设计和进行培训
衡量培训的投资回报率
项目管理是一种专职工作
竞争力模型
第章非正式的项目管理
简介
正式的项目管理与非正式的项目管理
信任
沟通
合作
团队工作
用颜色标示的状态报告
危机仪表板
非正式项目管理的风险
第章卓越的行为
简介
情境领导
文化商
情商
冲突解决
实现卓越所需的人员配备
虚拟项目团队
奖励项目团队
带来卓越行为的关键
主动与被动的项目管理
第章衡量项目管理培训的投资回报率
简介
项目管理的收益
模型的发展
模型
生命周期的制订计划阶段
生命周期的收集数据阶段
生命周期的分析数据阶段
生命周期的生成报告阶段
教育和的挑战
结论
第章项目管理办公室
简介
波音公司
阿卜杜拉国王科技大学信息技术部门：能力建设
家飞利浦医院患者监测服务与解决方案交付
丘吉尔唐斯公司：成立
丘吉尔唐斯公司：范围变更管理
项目管理办公室的闪电式扩张
项目办公室的类型
项目审计和
年度大奖
第章六西格玛和项目管理办公室
简介
项目管理和六西格玛的关系
让参与
传统的和非传统的六西格玛
理解六西格玛
破解六西格玛迷思
评估的使用
项目选择
典型的六西格玛项目
第章项目组合管理
简介
高级管理层、干系人及的参与
项目选择中的障碍
在选择项目时项目经理的角色
识别项目
初步评估
对项目进行战略性选择
战略时机选择
分析项目组合
达到期望的问题
错位的问题
失败后的成功分析
结论
第章全球卓越项目管理
简介
公司
德勤公司：企业项目管理
柯马公司
＆：在数字化转型的工作中实现卓越
第章价值驱动的项目管理
理解
近年来对价值的研究
价值与领导
第章兼并与收购对项目管理的影响
简介
为成长进行规划
项目管理增值链
并购前期的决策制定
收购与被收购
公司合作时的一些很好实践
整合成果
价值链战略
失败与重新构建
第章敏捷和
简介
敏捷交付
介绍
德勤公司和企业价值实现的敏捷方法
德勤案例，基于敏捷运营模型的项目管理很好实践
指标狂热的风险
总结与建议
第章收益实现和价值管理
简介
理解术语
重新定义项目成功
价值驱动项目管理
获得收益
商业论证
衡量收益和价值的时间
投资生命周期阶段
收益和价值的类别
将收益转化为
“上线”项目管理
项目组合收益和
与战略目标的一致性
完全失败或部分失败的原因
结论
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运费政策：目前，本店针对不同商品设置了不同的运费计算方式，实际运费金额请以结算页面为准，有任何疑问请及时联系官方客服（电话）。
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预售商品须知：所有预售商品，在到货后会按下单先后顺序第一时间为您发货，小时内发货完毕，如遇特殊情况稍有延迟，敬请谅解。有任何疑问请及时联系官方客服（电话）。