| 开本：16开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装-胶订 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787113324124 |
| 所属分类：图书>管理>管理类职称考试>物流师职业资格认证 |
新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！内容简介
本书是一本全面介绍采购与供应链管理事务和数据分析的工具书，全书内容可划分为两大部分，各部分内容如下。第一部分：采购与供应链管理快速入门、采购过程管理（采购计划管理、采购谈判管理、采购合同管理、采购订单管理）、企业采购管控内容（采购价格控制、采购品质控制、采购成本控制、采购库存控制）、供应商管理。第二部分：采购需求与市场分析、采购成本核算、采购成本分析、采购对账发票付款数据分析、供应商资料数据处理、采购原料库存数据统计、供应到货数据分析、订单数据管理、成品销量分析与预测。本书内容具有非常强的实用性，适合各行业的采购管理者、采购一线人员、供应链相关工作人员阅读。此外，本书还适合作为公司采购人员的实战培训指南和高等院校相关专业师生的教学参考书。
目 录
第章认识供应链管理中的采购业务
你一定要了解的采购知识
什么是供应链管理
明确采购管理的内容与目标
了解采购的分类情况
采购管理的组织机构设置
合理设置采购部门的组织结构
规范采购人员的工作职责
建立采购管理信息系统
主流采购软件的简单了解
通过电子采购平台实施采购的要点
采购管理的制度建设
明确采购作业制度
实务案例 采购作业管理制度第章认识供应链管理中的采购业务
你一定要了解的采购知识
什么是供应链管理
明确采购管理的内容与目标
了解采购的分类情况
采购管理的组织机构设置
合理设置采购部门的组织结构
规范采购人员的工作职责
建立采购管理信息系统
主流采购软件的简单了解
通过电子采购平台实施采购的要点
采购管理的制度建设
明确采购作业制度
实务案例 采购作业管理制度
规范请示汇报制度
……
显示全部信息
商品详情
温馨提示：本店不会以“订单异常，系统升级，未付款成功”等等为由，要求您点击任何链接进行退款操作。有任何疑问请及时联系官方客服电话（工作时间）。现货商品下单后小时内配发货，预售商品请单独下单。由于个别商品版本更新较快，我们在尽力保证同步更新商品信息的情况下，仍不可避免会偶尔出现实物与网页所示信息存在微小差别，如印次，开本，页数等，请以实物为准，介意者慎拍。特别说明：“价”为本店销售价格；“定价”为出版社全国统一定价。感谢您一直以来对本店的支持，我们将一如既往地为您提供优质的服务。
运费政策：目前，本店针对不同商品设置了不同的运费计算方式，实际运费金额请以结算页面为准，有任何疑问请及时联系官方客服（电话）。
促销须知：本店所设一切促销均不支持团购，同一账号、同一地址、同一手机号、同一反复购买活动商品，本店有权取消订单，终结交易，请谅解。
预售商品须知：所有预售商品，在到货后会按下单先后顺序第一时间为您发货，小时内发货完毕，如遇特殊情况稍有延迟，敬请谅解。有任何疑问请及时联系官方客服（电话）。
本书是一本全面介绍采购与供应链管理事务和数据分析的工具书，全书内容可划分为两大部分，各部分内容如下。第一部分：采购与供应链管理快速入门、采购过程管理（采购计划管理、采购谈判管理、采购合同管理、采购订单管理）、企业采购管控内容（采购价格控制、采购品质控制、采购成本控制、采购库存控制）、供应商管理。第二部分：采购需求与市场分析、采购成本核算、采购成本分析、采购对账发票付款数据分析、供应商资料数据处理、采购原料库存数据统计、供应到货数据分析、订单数据管理、成品销量分析与预测。本书内容具有非常强的实用性，适合各行业的采购管理者、采购一线人员、供应链相关工作人员阅读。此外，本书还适合作为公司采购人员的实战培训指南和高等院校相关专业师生的教学参考书。
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你一定要了解的采购知识
什么是供应链管理
明确采购管理的内容与目标
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采购管理的组织机构设置
合理设置采购部门的组织结构
规范采购人员的工作职责
建立采购管理信息系统
主流采购软件的简单了解
通过电子采购平台实施采购的要点
采购管理的制度建设
明确采购作业制度
实务案例 采购作业管理制度第章认识供应链管理中的采购业务
你一定要了解的采购知识
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