成败90天：新任公共部门领导的关键成功策略 （美）戴利 （加）沃特金斯 （美）雷维斯 著 谢葵 张如帆 李特朗 译 商务印书馆 新华书店正版全新书籍 9787100064965
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| 开本：16开 |
| 纸张：轻型纸 |
| 包装：平装 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787100064965 |
| 所属分类：图书>管理>MBA>MBA实务 |
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作者美彼得·戴利，加迈克尔·沃特金斯
著美彼得·戴利，加迈克尔·沃特金斯 译
装帧平装
印次次
出版社商务印书馆
开本开
印刷时间
语种暂无
出版时间
页数
外部编号
版次
成品尺寸暂无
前言
致谢
引言 加快工作进程
章 明确期望
第二章 将策略与形势相匹配
第三章 加快了解情况的步伐
第四章 取得初期成效
第五章 建立团队
第六章 创建同盟
第七章 实现力量的协同
第八章 避免可预见的意外
第九章 自我管理
结语 使每个人都快速度过过渡期
注释
作者介绍
译后记
凯特·雷维斯：自由案例撰稿人、咨询师，她的合作伙伴包括 、肯尼迪政府学院以及东北大学管理学院等知名机构。
彼得·戴利：美国某联邦执行机构的前负责人，总统委员会前成员，一位有着年联邦政府工作经验的资深人士。
迈克尔·沃特金斯：欧洲工商管理学院教授，著名咨询公司 的创始人。
每年美国有超过万的公共领域的管理者来到新的工作岗位。每个人都将面临特殊的挑战——更高的公众知名度、更多的利益相关者、更复杂的政治环境，所有这一切都使得他们的过渡期充满挑战。
在本书中，作者为公共领域的领导者提供了一个有效的框架。这本书简明实用，为处于各个级别的政府部门的新领导提供了一幅路线图，使他们能够通过应对好以下九大挑战而加速度过过渡期。
◆明确期望：和新上司建立富有成效的关系，确定你们将如何进行合作。
◆制定策略：放弃“……是方法”的思维，要判断形势以制订有效的计划，履行你的职责。
◆加快了解情况的步伐：确定你了解情况的渠道，使用系统的方法和计划加速了解情况。
◆取得初期成效：明确长期工作重点，取得初期成效，提高个人信誉。
◆建立团队：接管并改变团队，处理长期目标和短期目标之间的矛盾，建立新的团队流程。
◆实现力量的协同：评估并修正战略、结构、系统和技能之间的不协调。
◆创建同盟：确定主要的利益相关者，了解影响力网络方面的信息，以获得支持。
◆避免可预见的意外：发现可能危及组织的潜在威胁，在它发展成危机并爆发前，采取行动。
◆保持个人平衡：建立并强化自我管理规则，开发建议咨询网络。
作者还提供了避开几个主要的“过渡期陷阱”的详细策略，这些“陷阱”包括不能解决互相竞争的工作重点，以及无力应对信息过量等。
本书集中研究了政府部门的新领导面临的挑战。对任何希望成功领导公共部门的人来说，这都是一本必不可少的指南。
专为机关、政府单位人士量身打造，教你在新职位上踢好头三脚。
商务印书馆哈佛商学院出版公司携手引领经济管理新思维。
每年美国有超过万的公共领域的管理者来到新的工作岗位。每个人都将面临特殊的挑战——更高的公众知名度、更多的利益相关者、更复杂的政治环境，所有这一切都使得他们的过渡期充满挑战。
在本书中，作者为公共领域的领导者提供了一个有效的框架。这本书简明实用，为处于各个级别的政府部门的新领导提供了一幅路线图，使他们能够通过应对好以下九大挑战而加速度过过渡期。
◆明确期望：和新上司建立富有成效的关系，确定你们将如何进行合作。
◆制定策略：放弃“……是方法”的思维，要判断形势以制订有效的计划，履行你的职责。
◆加快了解情况的步伐：确定你了解情况的渠道，使用系统的方法和计划加速了解情况。
◆取得初期成效：明确长期工作重点，取得初期成效，提高个人信誉。
◆建立团队：接管并改变团队，处理长期目标和短期目标之间的矛盾，建立新的团队流程。
◆实现力量的协同：评估并修正战略、结构、系统和技能之间的不协调。
◆创建同盟：确定主要的利益相关者，了解影响力网络方面的信息，以获得支持。
◆避免可预见的意外：发现可能危及组织的潜在威胁，在它发展成危机并爆发前，采取行动。
◆保持个人平衡：建立并强化自我管理规则，开发建议咨询网络。
作者还提供了避开几个主要的“过渡期陷阱”的详细策略，这些“陷阱”包括不能解决互相竞争的工作重点，以及无力应对信息过量等。
本书集中研究了政府部门的新领导面临的挑战。对任何希望成功领导公共部门的人来说，这都是一本必不可少的指南。
作者美彼得·戴利，加迈克尔·沃特金斯
著美彼得·戴利，加迈克尔·沃特金斯 译
装帧平装
印次次
出版社商务印书馆
开本开
印刷时间
语种暂无
出版时间
页数
外部编号
版次
成品尺寸暂无
前言
致谢
引言 加快工作进程
章 明确期望
第二章 将策略与形势相匹配
第三章 加快了解情况的步伐
第四章 取得初期成效
第五章 建立团队
第六章 创建同盟
第七章 实现力量的协同
第八章 避免可预见的意外
第九章 自我管理
结语 使每个人都快速度过过渡期
注释
作者介绍
译后记
凯特·雷维斯：自由案例撰稿人、咨询师，她的合作伙伴包括 、肯尼迪政府学院以及东北大学管理学院等知名机构。
彼得·戴利：美国某联邦执行机构的前负责人，总统委员会前成员，一位有着年联邦政府工作经验的资深人士。
迈克尔·沃特金斯：欧洲工商管理学院教授，著名咨询公司 的创始人。
每年美国有超过万的公共领域的管理者来到新的工作岗位。每个人都将面临特殊的挑战——更高的公众知名度、更多的利益相关者、更复杂的政治环境，所有这一切都使得他们的过渡期充满挑战。
在本书中，作者为公共领域的领导者提供了一个有效的框架。这本书简明实用，为处于各个级别的政府部门的新领导提供了一幅路线图，使他们能够通过应对好以下九大挑战而加速度过过渡期。
◆明确期望：和新上司建立富有成效的关系，确定你们将如何进行合作。
◆制定策略：放弃“……是方法”的思维，要判断形势以制订有效的计划，履行你的职责。
◆加快了解情况的步伐：确定你了解情况的渠道，使用系统的方法和计划加速了解情况。
◆取得初期成效：明确长期工作重点，取得初期成效，提高个人信誉。
◆建立团队：接管并改变团队，处理长期目标和短期目标之间的矛盾，建立新的团队流程。
◆实现力量的协同：评估并修正战略、结构、系统和技能之间的不协调。
◆创建同盟：确定主要的利益相关者，了解影响力网络方面的信息，以获得支持。
◆避免可预见的意外：发现可能危及组织的潜在威胁，在它发展成危机并爆发前，采取行动。
◆保持个人平衡：建立并强化自我管理规则，开发建议咨询网络。
作者还提供了避开几个主要的“过渡期陷阱”的详细策略，这些“陷阱”包括不能解决互相竞争的工作重点，以及无力应对信息过量等。
本书集中研究了政府部门的新领导面临的挑战。对任何希望成功领导公共部门的人来说，这都是一本必不可少的指南。
专为机关、政府单位人士量身打造，教你在新职位上踢好头三脚。
商务印书馆哈佛商学院出版公司携手引领经济管理新思维。
每年美国有超过万的公共领域的管理者来到新的工作岗位。每个人都将面临特殊的挑战——更高的公众知名度、更多的利益相关者、更复杂的政治环境，所有这一切都使得他们的过渡期充满挑战。
在本书中，作者为公共领域的领导者提供了一个有效的框架。这本书简明实用，为处于各个级别的政府部门的新领导提供了一幅路线图，使他们能够通过应对好以下九大挑战而加速度过过渡期。
◆明确期望：和新上司建立富有成效的关系，确定你们将如何进行合作。
◆制定策略：放弃“……是方法”的思维，要判断形势以制订有效的计划，履行你的职责。
◆加快了解情况的步伐：确定你了解情况的渠道，使用系统的方法和计划加速了解情况。
◆取得初期成效：明确长期工作重点，取得初期成效，提高个人信誉。
◆建立团队：接管并改变团队，处理长期目标和短期目标之间的矛盾，建立新的团队流程。
◆实现力量的协同：评估并修正战略、结构、系统和技能之间的不协调。
◆创建同盟：确定主要的利益相关者，了解影响力网络方面的信息，以获得支持。
◆避免可预见的意外：发现可能危及组织的潜在威胁，在它发展成危机并爆发前，采取行动。
◆保持个人平衡：建立并强化自我管理规则，开发建议咨询网络。
作者还提供了避开几个主要的“过渡期陷阱”的详细策略，这些“陷阱”包括不能解决互相竞争的工作重点，以及无力应对信息过量等。
本书集中研究了政府部门的新领导面临的挑战。对任何希望成功领导公共部门的人来说，这都是一本必不可少的指南。