| 开本：16开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装-胶订 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787111790174 |
| 所属分类：图书>管理>工具书 |
官网正版内容简介
企业文化理论之父沙因代表作，应对员工个性化时代的管理沟通解决方案。关于文化和团队动力学，从关系的角度看待领导力， 帮助你卸下独自一人承担一切的巨大压力， 教你如何在组织中建立起更好的信息共享、开放、信任的关系， 从而发挥员工的最佳潜能。
目 录
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推荐序
推荐语
译者序
前言
第一部分 谦逊领导力的本质是什么
第章 领导力的新方式｜
谦逊领导力是所有领导力形式的必要基础｜
领导力是创造和实现更新更好的成果的过程｜
社会技术系统中的效率和有效性｜
实践中的谦逊：谦逊情境力｜
文化在领导力中的作用｜
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译者序
前言
第一部分 谦逊领导力的本质是什么
第章 领导力的新方式｜
谦逊领导力是所有领导力形式的必要基础｜
领导力是创造和实现更新更好的成果的过程｜
社会技术系统中的效率和有效性｜
实践中的谦逊：谦逊情境力｜
文化在领导力中的作用｜
总结｜
第章 建立更好的个人关系｜
什么是关系｜
关系层级｜
情感是关系层级的重要指标｜
总结｜
第二部分 谦逊领导力在不同情境下的案例
第章 组织创立和建设过程中的谦逊领导力｜
案例 共同把新加坡建设成为一个现代化城市国家｜
案例 第一代技术创新者的领导力基础｜
案例 将医疗机构改造为具有级关系文化的机构｜
总结｜
第章 组织变革过程中的谦逊领导力｜
案例 海军舰长打破等级惯例｜
案例 在一家大型化工集团培养共情｜
案例 在一家陷入困境的公用事业公司中创建社会责任项目｜
总结｜
第章 谦逊领导力中的群体动力学｜
群体过程和体验式学习越来越受到关注｜
案例 一种让各单位基于共情实现协同合作的流程｜
案例 海军舰队司令打破级交易型等级制度的案例｜
案例 在医院集团中将谦逊的问讯作为改进工具｜
案例 将群体理论引入技术改进工作｜
总结｜
第三部分 文化与谦逊领导力的未来
第章 谦逊领导力中的文化动力｜
理解文化的一种模型与一组术语｜
文化的结构｜
文化的实践｜
文化变革的动力｜
案例 根深蒂固的等级制度如何破坏级关系：
布莱恩的故事｜
案例 透明管理与意外后果：公司的故事｜
一种常见的模式｜
总结｜
第章 预见谦逊领导力的未来｜
总结｜
第章 谦逊领导力的启示｜
故事：一家初创企业如何沦落为官僚机构｜
总结｜
第四部分 谦逊领导者的体验式学习
第章 秉持谦逊领导力态度｜
练习 正念反思｜
练习 构建基本关系图｜
总结｜
第章 谦逊领导力的行为和团队技能｜
学习准确地观察｜
练习 柠檬练习｜
学习新行为以改变关系层级｜
练习 从零开始建立一段关系｜
在你的工作关系中，规划和实施一些改变｜
练习 在关系图中创建一个新的关系层级｜
群体决策中的谦逊领导力｜
练习 群体决策的多种方式｜
总结｜
参考文献｜
致谢｜
显示全部信息
商品详情
企业文化理论之父沙因代表作，应对员工个性化时代的管理沟通解决方案。关于文化和团队动力学，从关系的角度看待领导力， 帮助你卸下独自一人承担一切的巨大压力， 教你如何在组织中建立起更好的信息共享、开放、信任的关系， 从而发挥员工的最佳潜能。
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前言
第一部分 谦逊领导力的本质是什么
第章 领导力的新方式｜
谦逊领导力是所有领导力形式的必要基础｜
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社会技术系统中的效率和有效性｜
实践中的谦逊：谦逊情境力｜
文化在领导力中的作用｜
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第一部分 谦逊领导力的本质是什么
第章 领导力的新方式｜
谦逊领导力是所有领导力形式的必要基础｜
领导力是创造和实现更新更好的成果的过程｜
社会技术系统中的效率和有效性｜
实践中的谦逊：谦逊情境力｜
文化在领导力中的作用｜
总结｜
第章 建立更好的个人关系｜
什么是关系｜
关系层级｜
情感是关系层级的重要指标｜
总结｜
第二部分 谦逊领导力在不同情境下的案例
第章 组织创立和建设过程中的谦逊领导力｜
案例 共同把新加坡建设成为一个现代化城市国家｜
案例 第一代技术创新者的领导力基础｜
案例 将医疗机构改造为具有级关系文化的机构｜
总结｜
第章 组织变革过程中的谦逊领导力｜
案例 海军舰长打破等级惯例｜
案例 在一家大型化工集团培养共情｜
案例 在一家陷入困境的公用事业公司中创建社会责任项目｜
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第章 谦逊领导力中的群体动力学｜
群体过程和体验式学习越来越受到关注｜
案例 一种让各单位基于共情实现协同合作的流程｜
案例 海军舰队司令打破级交易型等级制度的案例｜
案例 在医院集团中将谦逊的问讯作为改进工具｜
案例 将群体理论引入技术改进工作｜
总结｜
第三部分 文化与谦逊领导力的未来
第章 谦逊领导力中的文化动力｜
理解文化的一种模型与一组术语｜
文化的结构｜
文化的实践｜
文化变革的动力｜
案例 根深蒂固的等级制度如何破坏级关系：
布莱恩的故事｜
案例 透明管理与意外后果：公司的故事｜
一种常见的模式｜
总结｜
第章 预见谦逊领导力的未来｜
总结｜
第章 谦逊领导力的启示｜
故事：一家初创企业如何沦落为官僚机构｜
总结｜
第四部分 谦逊领导者的体验式学习
第章 秉持谦逊领导力态度｜
练习 正念反思｜
练习 构建基本关系图｜
总结｜
第章 谦逊领导力的行为和团队技能｜
学习准确地观察｜
练习 柠檬练习｜
学习新行为以改变关系层级｜
练习 从零开始建立一段关系｜
在你的工作关系中，规划和实施一些改变｜
练习 在关系图中创建一个新的关系层级｜
群体决策中的谦逊领导力｜
练习 群体决策的多种方式｜
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参考文献｜
致谢｜
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