| 开本：16开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装-胶订 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787121505935 |
| 所属分类：图书>管理>市场/营销>市场营销 |
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鬼灭之刃漫画全套无删减版册 鬼灭之刃无限城篇鬼灭之刃公式书台鬼灭之刃见闻录心理学简体中文版吾峠呼世晴著日番超人气热血漫画书咒术回战日本动漫小说畅销书籍 浙江人民美术出版社
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【人教版】朝花夕拾鲁迅原著正版和西游记七八九年级上下 鲁滨逊漂流记骆驼祥子海底两万里经典常谈钢铁是怎样炼成的简爱儒林外史红星照耀中国昆虫记艾青诗选初中生必读课外书七年级必读书目人民教育出版社
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【人民文学任选】经典名著口碑版本语文推荐阅读丛书人民文学出版社呼兰河传乡土中国海底两万里钢铁是怎样炼成的儒林外史骑鹅旅行记初中生必读课外书七年级必读书目人民文学出版社
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内容简介
告别内卷，走向称王——企业突围的实战指南为什么同样的行业，有些企业在内卷中苦苦挣扎，有些却能轻松称王？本书揭示了企业经营的核心秘密：真正的突破不在于更好，而在于不同；不在于价格战，而在于品类战。核心方法论：先抢再霸 先抢：抢品类、抢定位、抢爆品 再霸：霸品牌、霸营销、霸品类实战目标：半年破局，三年称王作者结合自身从辉煌到低谷再到重生的真实经历，以及溜溜梅、洽洽、大角鹿等众多成功企业案例，系统阐述了如何从跪着找客户跃升到躺着客户找的品类称王战略。三大核心躺赢：不愁销量，客户主动上门 躺富：不愁利润，定价自主可控 躺贵：不愁未来，红利持续性强适读人群在红海竞争中挣扎的企业家 寻求突破增长瓶颈的创业者这不是一本纸上谈兵的理论书，而是一套经过市场验证的实战方法论。无论你处在哪个行业，无论企业规模大小，只要系统运用品类称王战略，都能找到属于自己的蓝海，实现从模仿者到领导者的华丽转身。市场越卷，越要会玩。抢对品类，你就赢了一半。
目 录
总序
告别内卷 走向称王
企业经营的本质
好战略的标准——品类称王
为什么要品类称王
称王的路上的三大挑战
品类称王的陷阱——模仿战略
品类称王的真谛——称王战略
品类称王战略方法论——先抢再霸 半年破局 三年称王
实战案例：从“模仿者”到“品类王”，一家瓷砖企业的逆袭之路
本章总结
第一章
抢品类——升级替代
好品类的标准——升级替代 总序
告别内卷 走向称王
企业经营的本质
好战略的标准——品类称王
为什么要品类称王
称王的路上的三大挑战
品类称王的陷阱——模仿战略
品类称王的真谛——称王战略
品类称王战略方法论——先抢再霸 半年破局 三年称王
实战案例：从“模仿者”到“品类王”，一家瓷砖企业的逆袭之路
本章总结
第一章
抢品类——升级替代
好品类的标准——升级替代
为什么要升级替代
升级替代的三大挑战
升级替代的陷阱——弱品类
升级替代的真谛——抢强品类
抢品类的方法论——抢强品类 升级替代
实战案例：从“弱品类”到“吸烟王”——老板厨房电器竞争
翻盘之路
抢品类工具
本章总结
第二章
抢定位——不二之选
什么是定位？
好定位的标准——不二之选
为什么要不二之选
不二之选的两大挑战
不二之选的陷阱——同质化
不二之选的真谛——抢占第一
抢定位方法论——抢占第一 不二之选
实战案例：一家调味品企业如何从同质化到“零添加第一”
抢定位工具
本章总结
第三章
抢爆品——引爆品类
什么是爆品
好爆品的标准——引爆品类
为什么要引爆品类
引爆品类的三大挑战
引爆品类的陷阱——赌多品
抢爆品的真谛——抢大单品
抢爆品的方法论——抢大单品 引爆品类
实战案例：酱香发明者的单品突围之路
抢爆品工具
本章总结
第四章
霸品牌——马上就买
什么是品牌
好品牌的标准——马上就买
为什么要马上就买
马上就买的三大挑战
马上就买的陷阱——纯自嗨
马上就买的真谛——很好呈现
霸品牌的方法论——很好呈现 马上就买
实战案例：从“纯自嗨”到“很好呈现”，一家包装纸箱企业的品牌蜕变
霸品牌工具
本章总结
第五章
霸营销——一推即爆
什么是营销
好营销的标准——一推即爆
为什么要一推即爆
一推即爆的三大挑战
一推即爆的陷阱——广撒网
一推即爆的真谛——聚焦突破
霸营销的方法论——聚焦突破 一推即爆
实战案例：铁锅“炒”出来的餐饮传奇
霸营销工具
本章总结
第六章
霸品类——品类主宰
品类如何长红
霸品类的标准——品类主宰
为什么要品类主宰
品类主宰的两大挑战
品类主宰的陷阱——基于当下
品类主宰的真谛——基于未来
霸品类的方法论——基于未来 品类主宰
实战案例：从“聚能环”到“品类主宰”，南孚电池的“品类称王”之路
霸品类工具
本章总结
品类称王战略地图
后记 从模仿者到品类称王的蜕变之路
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商品详情
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目 录
总序
告别内卷 走向称王
企业经营的本质
好战略的标准——品类称王
为什么要品类称王
称王的路上的三大挑战
品类称王的陷阱——模仿战略
品类称王的真谛——称王战略
品类称王战略方法论——先抢再霸 半年破局 三年称王
实战案例：从“模仿者”到“品类王”，一家瓷砖企业的逆袭之路
本章总结
第一章
抢品类——升级替代
好品类的标准——升级替代 总序
告别内卷 走向称王
企业经营的本质
好战略的标准——品类称王
为什么要品类称王
称王的路上的三大挑战
品类称王的陷阱——模仿战略
品类称王的真谛——称王战略
品类称王战略方法论——先抢再霸 半年破局 三年称王
实战案例：从“模仿者”到“品类王”，一家瓷砖企业的逆袭之路
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第一章
抢品类——升级替代
好品类的标准——升级替代
为什么要升级替代
升级替代的三大挑战
升级替代的陷阱——弱品类
升级替代的真谛——抢强品类
抢品类的方法论——抢强品类 升级替代
实战案例：从“弱品类”到“吸烟王”——老板厨房电器竞争
翻盘之路
抢品类工具
本章总结
第二章
抢定位——不二之选
什么是定位？
好定位的标准——不二之选
为什么要不二之选
不二之选的两大挑战
不二之选的陷阱——同质化
不二之选的真谛——抢占第一
抢定位方法论——抢占第一 不二之选
实战案例：一家调味品企业如何从同质化到“零添加第一”
抢定位工具
本章总结
第三章
抢爆品——引爆品类
什么是爆品
好爆品的标准——引爆品类
为什么要引爆品类
引爆品类的三大挑战
引爆品类的陷阱——赌多品
抢爆品的真谛——抢大单品
抢爆品的方法论——抢大单品 引爆品类
实战案例：酱香发明者的单品突围之路
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本章总结
第四章
霸品牌——马上就买
什么是品牌
好品牌的标准——马上就买
为什么要马上就买
马上就买的三大挑战
马上就买的陷阱——纯自嗨
马上就买的真谛——很好呈现
霸品牌的方法论——很好呈现 马上就买
实战案例：从“纯自嗨”到“很好呈现”，一家包装纸箱企业的品牌蜕变
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本章总结
第五章
霸营销——一推即爆
什么是营销
好营销的标准——一推即爆
为什么要一推即爆
一推即爆的三大挑战
一推即爆的陷阱——广撒网
一推即爆的真谛——聚焦突破
霸营销的方法论——聚焦突破 一推即爆
实战案例：铁锅“炒”出来的餐饮传奇
霸营销工具
本章总结
第六章
霸品类——品类主宰
品类如何长红
霸品类的标准——品类主宰
为什么要品类主宰
品类主宰的两大挑战
品类主宰的陷阱——基于当下
品类主宰的真谛——基于未来
霸品类的方法论——基于未来 品类主宰
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本章总结
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