| 开本：16开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装-胶订 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787111783428 |
| 所属分类：图书>管理>工具书 |
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内容简介
在过去的十年中，高度不确定性的外部环境给很多企业上了一课。之前，大赛道巧模式牛团队就能带来公司的高估值，带来创始人和高管的人生巅峰。而今，这个“成功公式”未必成立了。现在，越来越多的企业，认识到必须用“组织成长”驱动“业务增长”，要想“穿越周期”，就得要构建强大的“组织能力”。本书基于作者多年组织建设相关经验、多年的系统研究，全面系统地阐述了如何建立有竞争力的组织，如何塑造有竞争力的组织能力。全书分为六章，分别是“组织与美好组织”“组织创业及创作：首席组织官及系统负责人”“建立组织的手法及策略”“‘真高管’与组织”“文化塑造与组织”“人力资源管理与组织”，希望能有效助力组织的建设，推动企业高质量发展。
目 录
目 录
前言 没有系统能力和法治精神就不会有真正的组织
第章 组织与美好组织
对美好组织的向往
一号位的组织想象决定了组织的上限
什么是组织？组织绩效模型
第章 组织创业及创作：首席组织官及系统负责人
什么是“首席组织官及系统负责人”以及为什么是“组织创业及创作”
组织系统：用“系统之眼”看组织
系统负责人方法论
用制度规避“群性”的弱点，方可得组织之美
投资及创作你的“抓手级”组织系统
目 录
前言 没有系统能力和法治精神就不会有真正的组织
第章 组织与美好组织
对美好组织的向往
一号位的组织想象决定了组织的上限
什么是组织？组织绩效模型
第章 组织创业及创作：首席组织官及系统负责人
什么是“首席组织官及系统负责人”以及为什么是“组织创业及创作”
组织系统：用“系统之眼”看组织
系统负责人方法论
用制度规避“群性”的弱点，方可得组织之美
投资及创作你的“抓手级”组织系统
“化系统为产品”及创新型组织形态
第章 组织能力与组织策略
什么是组织能力和战略性组织能力
有竞争力的组织能力是怎么产生的
内功不可乱练，困难期是更新组织策略的机会期
做好组织工作，需要创作很多
第章 建立组织的手法
建组织要先 再 先“公正”再“仁爱”
专业多一分，组织里的“宫斗政治”就会少半分
野蛮成长不是忽视组织建设的充分理由
组织方法论的层次
组织类工作的闭环
组织发展中一个常见的“恶性循环”，你的公司有吗
战略需要组织保障，组织工作靠什么保障
建组织不能“干大事而惜身，见小利而忘命”
第章 文化塑造与组织
如何塑造文化？绝大部分公司都忽视了“中三路”
文化就是“标准”，你同意吗
对《龙湖的主流“社会价值观”》一文的回顾
有真故事的组织才能凝聚高量级的人才
你的公司有没有打动心灵的组织愿景
第章 与组织
必须懂业务吗？这件事得有三个前提
人力资源部要不要改名？切忌换汤不换药
没有组织思想和组织方法论，业务高管来管也会“命运多舛”
做好一号位，需要什么特质
怎样成为一个令人讨厌的人力资源人员
何为“用生命影响生命”
缺乏进攻性，是上不了台阶的普遍原因
创始人叹优秀难寻，不少却怨怀才不遇
后记 一群各有毛病的人，有可能建立美好组织吗
显示全部信息
内容简介
在过去的十年中，高度不确定性的外部环境给很多企业上了一课。之前，大赛道巧模式牛团队就能带来公司的高估值，带来创始人和高管的人生巅峰。而今，这个“成功公式”未必成立了。现在，越来越多的企业，认识到必须用“组织成长”驱动“业务增长”，要想“穿越周期”，就得要构建强大的“组织能力”。本书基于作者多年组织建设相关经验、多年的系统研究，全面系统地阐述了如何建立有竞争力的组织，如何塑造有竞争力的组织能力。全书分为六章，分别是“组织与美好组织”“组织创业及创作：首席组织官及系统负责人”“建立组织的手法及策略”“‘真高管’与组织”“文化塑造与组织”“人力资源管理与组织”，希望能有效助力组织的建设，推动企业高质量发展。
目 录
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前言 没有系统能力和法治精神就不会有真正的组织
第章 组织与美好组织
对美好组织的向往
一号位的组织想象决定了组织的上限
什么是组织？组织绩效模型
第章 组织创业及创作：首席组织官及系统负责人
什么是“首席组织官及系统负责人”以及为什么是“组织创业及创作”
组织系统：用“系统之眼”看组织
系统负责人方法论
用制度规避“群性”的弱点，方可得组织之美
投资及创作你的“抓手级”组织系统
目 录
前言 没有系统能力和法治精神就不会有真正的组织
第章 组织与美好组织
对美好组织的向往
一号位的组织想象决定了组织的上限
什么是组织？组织绩效模型
第章 组织创业及创作：首席组织官及系统负责人
什么是“首席组织官及系统负责人”以及为什么是“组织创业及创作”
组织系统：用“系统之眼”看组织
系统负责人方法论
用制度规避“群性”的弱点，方可得组织之美
投资及创作你的“抓手级”组织系统
“化系统为产品”及创新型组织形态
第章 组织能力与组织策略
什么是组织能力和战略性组织能力
有竞争力的组织能力是怎么产生的
内功不可乱练，困难期是更新组织策略的机会期
做好组织工作，需要创作很多
第章 建立组织的手法
建组织要先 再 先“公正”再“仁爱”
专业多一分，组织里的“宫斗政治”就会少半分
野蛮成长不是忽视组织建设的充分理由
组织方法论的层次
组织类工作的闭环
组织发展中一个常见的“恶性循环”，你的公司有吗
战略需要组织保障，组织工作靠什么保障
建组织不能“干大事而惜身，见小利而忘命”
第章 文化塑造与组织
如何塑造文化？绝大部分公司都忽视了“中三路”
文化就是“标准”，你同意吗
对《龙湖的主流“社会价值观”》一文的回顾
有真故事的组织才能凝聚高量级的人才
你的公司有没有打动心灵的组织愿景
第章 与组织
必须懂业务吗？这件事得有三个前提
人力资源部要不要改名？切忌换汤不换药
没有组织思想和组织方法论，业务高管来管也会“命运多舛”
做好一号位，需要什么特质
怎样成为一个令人讨厌的人力资源人员
何为“用生命影响生命”
缺乏进攻性，是上不了台阶的普遍原因
创始人叹优秀难寻，不少却怨怀才不遇
后记 一群各有毛病的人，有可能建立美好组织吗
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