| 开本：16开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装-胶订 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787121506321 |
| 所属分类：图书>投资理财>期货 |
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内容简介
长期从事企业运营管理培训工作的笔者，在实践中发现企业一线运营团队往往不能准确理解业务负责人的意图，导致制定的增长策略流于形式，缺乏系统规划。基于此，笔者认为增长必须建立在系统化的经营体系之上。而让企业一线运营团队真正理解增长、实施增长策略，正是本书写作的初衷。本书围绕“经营定向图”的五层模型展开，系统讲解了如何从行业判断出发，制定长期战略，拆解年度目标，并构建拉新、激活、留存的全链路策略。同时，以指标体系、数据驱动和组织能力建设作为支撑，是一本兼顾战略与实操的增长经营指南。本书适合企业的产品、运营、增长负责人以及中高层管理者阅读，能够帮助他们建立从目标设定到具体执行、从市场洞察到落地实施的完整增长操盘能力。
作者简介
廖润，增长研习社商业教练。曾操盘百亿级别的业务平台，并主导过亿元级别的运营补贴活动。曾为、百度、传音控股、唯品会等多家公司提供培训或项目陪跑服务。善于运用理工科思维理解商业，依托科学实验、量化分析和概率统计审视增长的每一个环节，致力于帮助企业构建数据驱动的增长体系，工作覆盖端双边交易平台与端企业服务两个领域。作者的商业思考与实战复盘，已沉淀于微信公众号“阿润商业笔记”，欢迎关注。
目 录
第章 成为增长操盘手
从增长黑客到增长操盘手
量化业务辅助决策是时代命题
商业环境要求人才的综合能力
理清现状启动业务增长
经营定向图，从长期策略到动作
什么是经营定向图
经营定向图各层级维度
经营定向图如何实施
第章 看清行业终局
好行业决定公司有多大
外卖成本变化引发增长
奶茶需求变化引发增长
人工智能技术是第一生产力 第章 成为增长操盘手
从增长黑客到增长操盘手
量化业务辅助决策是时代命题
商业环境要求人才的综合能力
理清现状启动业务增长
经营定向图，从长期策略到动作
什么是经营定向图
经营定向图各层级维度
经营定向图如何实施
第章 看清行业终局
好行业决定公司有多大
外卖成本变化引发增长
奶茶需求变化引发增长
人工智能技术是第一生产力
好增长来自好行业
洞察行业形成深度的认知
看清行业终局的大关键点
行业定义
……
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商品详情
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内容简介
长期从事企业运营管理培训工作的笔者，在实践中发现企业一线运营团队往往不能准确理解业务负责人的意图，导致制定的增长策略流于形式，缺乏系统规划。基于此，笔者认为增长必须建立在系统化的经营体系之上。而让企业一线运营团队真正理解增长、实施增长策略，正是本书写作的初衷。本书围绕“经营定向图”的五层模型展开，系统讲解了如何从行业判断出发，制定长期战略，拆解年度目标，并构建拉新、激活、留存的全链路策略。同时，以指标体系、数据驱动和组织能力建设作为支撑，是一本兼顾战略与实操的增长经营指南。本书适合企业的产品、运营、增长负责人以及中高层管理者阅读，能够帮助他们建立从目标设定到具体执行、从市场洞察到落地实施的完整增长操盘能力。
作者简介
廖润，增长研习社商业教练。曾操盘百亿级别的业务平台，并主导过亿元级别的运营补贴活动。曾为、百度、传音控股、唯品会等多家公司提供培训或项目陪跑服务。善于运用理工科思维理解商业，依托科学实验、量化分析和概率统计审视增长的每一个环节，致力于帮助企业构建数据驱动的增长体系，工作覆盖端双边交易平台与端企业服务两个领域。作者的商业思考与实战复盘，已沉淀于微信公众号“阿润商业笔记”，欢迎关注。
目 录
第章 成为增长操盘手
从增长黑客到增长操盘手
量化业务辅助决策是时代命题
商业环境要求人才的综合能力
理清现状启动业务增长
经营定向图，从长期策略到动作
什么是经营定向图
经营定向图各层级维度
经营定向图如何实施
第章 看清行业终局
好行业决定公司有多大
外卖成本变化引发增长
奶茶需求变化引发增长
人工智能技术是第一生产力 第章 成为增长操盘手
从增长黑客到增长操盘手
量化业务辅助决策是时代命题
商业环境要求人才的综合能力
理清现状启动业务增长
经营定向图，从长期策略到动作
什么是经营定向图
经营定向图各层级维度
经营定向图如何实施
第章 看清行业终局
好行业决定公司有多大
外卖成本变化引发增长
奶茶需求变化引发增长
人工智能技术是第一生产力
好增长来自好行业
洞察行业形成深度的认知
看清行业终局的大关键点
行业定义
……
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