正版书籍 制造业成本倍减42法 61个工厂案例全程解析制造行业成本控制利润倍增企业成本控制与管理书籍成本降低方法利润的12个定律 9787540256494001631
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| 开本：3开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787540256494001631 |
| 所属分类：图书>管理>生产与运作管理 |
商品详情
限价品制造业成本倍减法个工厂案例全程解析
定价
出版社北京燕山出版社
版次
出版时间年月
开本
作者王天江
装帧简装
页数
字数
编码
重量
制造型企业成本管理的困惑：明明知道成本高却不知道问题出在哪里，知道了问题又缺少行之有效的成本降低方法，企业普遍缺少成本管理专业人才；懂财务的人不懂降低成本的落地方法，比如：你知道料工费和管销财，但你未必知道如何降低它们；而懂实际操作的人对财务知之甚少，两者都懂的更少，能把两者良好结合起来的人少之又少。本书将成本管理与落地方法相结合，填补了这方面的空白。
本书从实践出发，汲取多家制造型企业成本管理精华，结合作者年咨询实战经验，精心提炼出种经过实际验证有效的成本降低方法，采用了个真实案例进行说明，在这些案例中作者使用这些方法成功助力企业降低了成本。这些方法简单实用、一看就懂，一学就会。
本书全部是作者在制造型企业真实操作过的成本管理的具体案例和操作方法的总结，读者可以拿来即用，也可以用于查漏补缺。本书融成本降低的观念、方法、动作、案例、工具为一体，多维度打破成本管理固有思维，是成本管理书中难得的集系统和操作于一身的干货书。
导读
自序 实现总成本领先并不难
第一章 非常规手段控制成本
第法 决策成本法——决策成本的代
【案例】决策不当百人忙
【案例】决策左右企业兴衰
第法 组织结构法——组织结构成本
【案例】架构重叠的隐形成本
【案例】架构合并节约万元
第法 品质成本法——品质管理成本
【案例】落实外协检验减少品质支出
【案例】两位“空降兵”降低客诉之路
第法 攻关降本法——攻关降低成本
【案例】攻关避免客户停产索赔
【案例】效率攻关成功留住老客户
第法 奖罚降本法——奖罚降低成本
【案例】奖罚降低月客诉
【案例】奖罚提升直通率
第法 工艺改善法——工艺改善降低成本
【案例】改进工艺降低成本倍
【案例】巧用治具节省人力
第法 设备改造法——设备改造降低成本
【案例】设备个性化改造使企业效益倍增
【案例】行业隐形军总成本遥遥领先的秘密
第法 供应商辅导法——供应商辅导降低成本
【案例】辅导机加工外协厂商提质降
第法 独立核算法——独立核算拉动成本降低
【案例】实行独立核算，倒逼部门主动降低成本
第二章 大面积堵住成本漏洞
第法 辅料控制法——辅料及低值易耗品的成本漏洞
【案例】管制生产辅料半年节约万元
【案例】辅料以旧换新降低用料成本
第法 仓库数据法——仓库数据里的成本漏洞
【案例】仓库账物卡不准掩盖财产流失
第法 废品控制法——废品处理的成本漏洞
【案例】废品管理漏洞导致监守自盗
第法 运输控制法——运输及快递的成本漏洞
【案例】堵住漏洞，一个月运输成本节省万元
第法 研发控制法——研发管理的成本漏洞
【案例】双向管理研发成本的效益
第法 总务控制法——总务后勤的管理漏洞
【案例】总务后勤也是一把双刃剑
第三章 从报价到出货控成本各个击破
第法 报价成本法——报价引领成本对标
【案例】检视报价使企业扭亏为盈
第法 订单评审法——订单评审精准避雷
【案例】订单评审不精不细，生产交付流失效益
【案例】订单评审遭遇“踢皮球”
第法 生产计划法——生产计划精准调控成本
【案例】生产计划减少亿元成品库存
【案例】生产计划提升利润
【案例】生产计划降低营运成本
【案例】生产计划杜绝计件“挑肥拣瘦”
第法 物料需求控制法——物料需求计划合理调整成本
【案例】严格实行物料需求计划降成本万元
【案例】物料需求计划完整，却还是严重欠料
【案例】不欠料的前提下实现物料零库存，释放库存资金万元
第法 控制请购法——控制请购降低成本
【案例】控制请购环节释放资金万元
第法 采购降本法——降采购成本升利润
【案例】综合运用多种方法促成两次降
第法 三方收货法——三方收货确认成本
【案例】三方收货促进物料成本下降
第法 按单发料法——按单发料控住成本
【案例】按单发料，物料耗损扣款从每月万元降至万元以下
【案例】订单结案，落实成本核算
第法 精细化生产法——精细化生产降低成本
【案例】减少制程异常每周为车间增时天
第法 员工成本法——利润在员工手中
【案例】关注员工动作降低物料成本
【案例】工艺大检查减少每月万元的品质损失
第法 效率成本法——提升效率降低成本
【案例】提升效率增加销量，形成多赢降本增效
第法 生产协调法——生产协调减少内耗
【案例】坚持生产协调会，生产效率提升
第法 出货控制法——稳定出货降低成本
【案例】闭环管理严把出货，企业扭亏为盈
第四章 控制总成本直接项目
第法 大数据分析法——用大数据剖析成本
【案例】成本大数据剖析提升净利润率
第法 目标成本法——设定成本控制目标
【案例】每周设定降低不良目标，直至为零
第法 降物料成本法——物料成本的降低
【案例】工序控制降低物料损耗
第法 降人工成本法——人工成本的降低
【案例】电脑水测试减少用人数量
【案例】耐心与员工沟通减少人力
【案例】后工序转外包降低人工成本
第法 降制造费用法——制造费用的降低
【案例】控制机物料领用降低制造费用
【案例】点检统计降低维修费用
第法 降管理费用法——管理费用的降低
【案例】多管齐下优化管理岗位
第法 降销售费用法——销售费用的降低
【案例】调整提成结构降低销售费用
第法 降财务费用法——财务费用的降低
【案例】合理运用资金降低财务费用
第法 降应收款法——应收款的管理
【案例】坚持每周核对，应收账款减少
第法 降库存法——库存金额的降低
【案例】多管齐下降低库存万元
第五章 总成本领先追根溯源——人员的转变
第法 合理化建议法——全员合理化建议活动
【案例】合理化建议让成本降低动起来
第法 激励评比法——降低成本的激励与评比
【案例】激励使技术员每月主动节约原料万元
第法 强化责任法——强化责任降低成本
【案例】从上到下的成本责任
第法 成本考核法——各项成本的考核
【案例】每周成本考核让成本意识常在
附录一 品质成本综合报表模板
附录二 月度财务分析报告模板
后记 成本是第一竞争力
王天江
智慧力企管联合创始人
工信部管理咨询专家
中国管理科学研究院学术委员会特邀研究员
国家注册管理咨询师
业内资深实战型管理咨询师
限价品制造业成本倍减法个工厂案例全程解析
定价
出版社北京燕山出版社
版次
出版时间年月
开本
作者王天江
装帧简装
页数
字数
编码
重量
制造型企业成本管理的困惑：明明知道成本高却不知道问题出在哪里，知道了问题又缺少行之有效的成本降低方法，企业普遍缺少成本管理专业人才；懂财务的人不懂降低成本的落地方法，比如：你知道料工费和管销财，但你未必知道如何降低它们；而懂实际操作的人对财务知之甚少，两者都懂的更少，能把两者良好结合起来的人少之又少。本书将成本管理与落地方法相结合，填补了这方面的空白。
本书从实践出发，汲取多家制造型企业成本管理精华，结合作者年咨询实战经验，精心提炼出种经过实际验证有效的成本降低方法，采用了个真实案例进行说明，在这些案例中作者使用这些方法成功助力企业降低了成本。这些方法简单实用、一看就懂，一学就会。
本书全部是作者在制造型企业真实操作过的成本管理的具体案例和操作方法的总结，读者可以拿来即用，也可以用于查漏补缺。本书融成本降低的观念、方法、动作、案例、工具为一体，多维度打破成本管理固有思维，是成本管理书中难得的集系统和操作于一身的干货书。
导读
自序 实现总成本领先并不难
第一章 非常规手段控制成本
第法 决策成本法——决策成本的代
【案例】决策不当百人忙
【案例】决策左右企业兴衰
第法 组织结构法——组织结构成本
【案例】架构重叠的隐形成本
【案例】架构合并节约万元
第法 品质成本法——品质管理成本
【案例】落实外协检验减少品质支出
【案例】两位“空降兵”降低客诉之路
第法 攻关降本法——攻关降低成本
【案例】攻关避免客户停产索赔
【案例】效率攻关成功留住老客户
第法 奖罚降本法——奖罚降低成本
【案例】奖罚降低月客诉
【案例】奖罚提升直通率
第法 工艺改善法——工艺改善降低成本
【案例】改进工艺降低成本倍
【案例】巧用治具节省人力
第法 设备改造法——设备改造降低成本
【案例】设备个性化改造使企业效益倍增
【案例】行业隐形军总成本遥遥领先的秘密
第法 供应商辅导法——供应商辅导降低成本
【案例】辅导机加工外协厂商提质降
第法 独立核算法——独立核算拉动成本降低
【案例】实行独立核算，倒逼部门主动降低成本
第二章 大面积堵住成本漏洞
第法 辅料控制法——辅料及低值易耗品的成本漏洞
【案例】管制生产辅料半年节约万元
【案例】辅料以旧换新降低用料成本
第法 仓库数据法——仓库数据里的成本漏洞
【案例】仓库账物卡不准掩盖财产流失
第法 废品控制法——废品处理的成本漏洞
【案例】废品管理漏洞导致监守自盗
第法 运输控制法——运输及快递的成本漏洞
【案例】堵住漏洞，一个月运输成本节省万元
第法 研发控制法——研发管理的成本漏洞
【案例】双向管理研发成本的效益
第法 总务控制法——总务后勤的管理漏洞
【案例】总务后勤也是一把双刃剑
第三章 从报价到出货控成本各个击破
第法 报价成本法——报价引领成本对标
【案例】检视报价使企业扭亏为盈
第法 订单评审法——订单评审精准避雷
【案例】订单评审不精不细，生产交付流失效益
【案例】订单评审遭遇“踢皮球”
第法 生产计划法——生产计划精准调控成本
【案例】生产计划减少亿元成品库存
【案例】生产计划提升利润
【案例】生产计划降低营运成本
【案例】生产计划杜绝计件“挑肥拣瘦”
第法 物料需求控制法——物料需求计划合理调整成本
【案例】严格实行物料需求计划降成本万元
【案例】物料需求计划完整，却还是严重欠料
【案例】不欠料的前提下实现物料零库存，释放库存资金万元
第法 控制请购法——控制请购降低成本
【案例】控制请购环节释放资金万元
第法 采购降本法——降采购成本升利润
【案例】综合运用多种方法促成两次降
第法 三方收货法——三方收货确认成本
【案例】三方收货促进物料成本下降
第法 按单发料法——按单发料控住成本
【案例】按单发料，物料耗损扣款从每月万元降至万元以下
【案例】订单结案，落实成本核算
第法 精细化生产法——精细化生产降低成本
【案例】减少制程异常每周为车间增时天
第法 员工成本法——利润在员工手中
【案例】关注员工动作降低物料成本
【案例】工艺大检查减少每月万元的品质损失
第法 效率成本法——提升效率降低成本
【案例】提升效率增加销量，形成多赢降本增效
第法 生产协调法——生产协调减少内耗
【案例】坚持生产协调会，生产效率提升
第法 出货控制法——稳定出货降低成本
【案例】闭环管理严把出货，企业扭亏为盈
第四章 控制总成本直接项目
第法 大数据分析法——用大数据剖析成本
【案例】成本大数据剖析提升净利润率
第法 目标成本法——设定成本控制目标
【案例】每周设定降低不良目标，直至为零
第法 降物料成本法——物料成本的降低
【案例】工序控制降低物料损耗
第法 降人工成本法——人工成本的降低
【案例】电脑水测试减少用人数量
【案例】耐心与员工沟通减少人力
【案例】后工序转外包降低人工成本
第法 降制造费用法——制造费用的降低
【案例】控制机物料领用降低制造费用
【案例】点检统计降低维修费用
第法 降管理费用法——管理费用的降低
【案例】多管齐下优化管理岗位
第法 降销售费用法——销售费用的降低
【案例】调整提成结构降低销售费用
第法 降财务费用法——财务费用的降低
【案例】合理运用资金降低财务费用
第法 降应收款法——应收款的管理
【案例】坚持每周核对，应收账款减少
第法 降库存法——库存金额的降低
【案例】多管齐下降低库存万元
第五章 总成本领先追根溯源——人员的转变
第法 合理化建议法——全员合理化建议活动
【案例】合理化建议让成本降低动起来
第法 激励评比法——降低成本的激励与评比
【案例】激励使技术员每月主动节约原料万元
第法 强化责任法——强化责任降低成本
【案例】从上到下的成本责任
第法 成本考核法——各项成本的考核
【案例】每周成本考核让成本意识常在
附录一 品质成本综合报表模板
附录二 月度财务分析报告模板
后记 成本是第一竞争力
王天江
智慧力企管联合创始人
工信部管理咨询专家
中国管理科学研究院学术委员会特邀研究员
国家注册管理咨询师
业内资深实战型管理咨询师