| 开本：128开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9788686324992 |
| 所属分类：图书>管理>生产与运作管理 |
商品详情
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图表解质量管理改善活动与七大工具应用
日内田治日吉富公彦 著 刘伟 译
出 版 社机械工业出版社
页数
出版日期年月日
装帧平装
真滴还不会用质量管理七大工具吗？一书通解，即刻应用。不会失败的改善顺序与方法解决问题的基本步骤——改善活动流程基于数据的逻辑分析方法——七大工具在改善活动的哪个场景如何使用七大工具
前言
第章 改善与解决问题
质量管理与质量改善
直至采取恒久对策之前均为改善
式解决问题中的问题指的是什么
着眼于现状与目标的问题的种类
解决问题的方法
式解决问题法的定义
浅谈统计量
第章 改善活动
故事（改善活动）的定义
选定主题
把握现状
设定目标
解析原因
制定对策并实施
确认效果
止损与固定（标准化）
箱线图
第章 七大工具
七大工具概述
帕累托图
特性要因图
检查表
图形图
直方图
散布图
管理图
干叶图
第章 改善活动与七大工具的对应
选定主题与帕累托图
把握现状与直方图
把握现状与管理图
解析原因与特性要因图
解析原因与直方图
解析原因与散布图
确认效果与直方图
确认效果与管理图
气泡图
第章 新七大工具
新七大工具概述
关联图法
系统图法
矩阵图法
法（过程决策程序图法）
箭形图法
亲和图法
矩阵数据分析法
检定（质量管理检定）
第章 基于七大工具解析原因
解析原因的实例
根据结果分层的实例
关注变化的解析原因实例
检定级
第章 解决问题的方法
课题型改善活动
通过六西格玛活动改善质量
检定级
第章 七大工具的错误制作方法、使用方法
直方图的错误制作方法、使用方法
其他工具的错误制作方法、使用方法
改善活动与七大工具的对应
附录使用制作七大工具
帕累托图
直方图
散布图
参考文献
作者简介
本书通过个问题，通俗易懂地介绍了如何在质量改善活动中应用七大工具，包括新七大工具和原七大工具。对于每一个工具的应用，本书均采用图、表的方式进行了分析，可借鉴性很强。这些工具对于生产管理现场的质量保证来说，是推荐且高效的，可有效提升企业的产品质量和生产效率。
日本企业是这些工具的发源地，本书的原作者有丰富的实践经验，总结成实用性很强的本书，希望通过本书的引进能提高我国企业应用这些工具的实践能力。
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图表解质量管理改善活动与七大工具应用
日内田治日吉富公彦 著 刘伟 译
出 版 社机械工业出版社
页数
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前言
第章 改善与解决问题
质量管理与质量改善
直至采取恒久对策之前均为改善
式解决问题中的问题指的是什么
着眼于现状与目标的问题的种类
解决问题的方法
式解决问题法的定义
浅谈统计量
第章 改善活动
故事（改善活动）的定义
选定主题
把握现状
设定目标
解析原因
制定对策并实施
确认效果
止损与固定（标准化）
箱线图
第章 七大工具
七大工具概述
帕累托图
特性要因图
检查表
图形图
直方图
散布图
管理图
干叶图
第章 改善活动与七大工具的对应
选定主题与帕累托图
把握现状与直方图
把握现状与管理图
解析原因与特性要因图
解析原因与直方图
解析原因与散布图
确认效果与直方图
确认效果与管理图
气泡图
第章 新七大工具
新七大工具概述
关联图法
系统图法
矩阵图法
法（过程决策程序图法）
箭形图法
亲和图法
矩阵数据分析法
检定（质量管理检定）
第章 基于七大工具解析原因
解析原因的实例
根据结果分层的实例
关注变化的解析原因实例
检定级
第章 解决问题的方法
课题型改善活动
通过六西格玛活动改善质量
检定级
第章 七大工具的错误制作方法、使用方法
直方图的错误制作方法、使用方法
其他工具的错误制作方法、使用方法
改善活动与七大工具的对应
附录使用制作七大工具
帕累托图
直方图
散布图
参考文献
作者简介
本书通过个问题，通俗易懂地介绍了如何在质量改善活动中应用七大工具，包括新七大工具和原七大工具。对于每一个工具的应用，本书均采用图、表的方式进行了分析，可借鉴性很强。这些工具对于生产管理现场的质量保证来说，是推荐且高效的，可有效提升企业的产品质量和生产效率。
日本企业是这些工具的发源地，本书的原作者有丰富的实践经验，总结成实用性很强的本书，希望通过本书的引进能提高我国企业应用这些工具的实践能力。