| 开本：16开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787501177332 |
| 所属分类：图书>管理>市场/营销>产品管理 |
【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】重磅推荐
编辑推荐
《落实要到位，关键看结果》实在是一个有意思的话题。在已经过去的三、四百场演讲中，我也反复涉及相关话题，比如 简单不等于容易 不要相信布置等于完成 口号不是目标，倡议不是管理 考核是管理的导向 细节源于态度，细节体现素质 岗位责任制的核心是责任心等等。只是我一直想说而未说透。而今我们做咨询的伙伴刘兴旺等试图用一本书来把这些观点说透，我当然击掌附和。我们咨询公司的同仁带着共同的理念，加上个人的体会，揉进实践中的案例，把管理中如何抓落实、怎样求结果作出了较为全面的阐述。虽然理念也并非创新，但多数创新来自于基本理念和基本规则的重新组合以及每一处细节的持续精进 虽然故事并非发生在知名企业，但带着露珠的瓜果从乡间田地采摘而来清香扑鼻 虽然语言既不优美也不锐利，但叙事和议论能带给企业管理者以“心有灵犀一点通”的启发。该讲的道理，刘兴旺们都讲了，我讲几个小故事吧。个故事。有位牙医给人拔牙，刚把臼齿拔下来，手一抖没有夹住，牙齿掉进了病人的喉咙。“很抱歉，你的病已不在我的职责范围内，你应该去喉科。”医生说。病人找到喉科，医生给他做了检查后说 “很抱歉，你的牙已经掉到胃里了，去找治胃病的。”胃病专家用光为病人检查后说 “牙齿已掉到了你的肠子里了，你应该去找肠道病专家。”又一个医生腾一通后说 “牙齿已不在肠子里，你去找肛门科吧。”于是，病人趴在肛门科医生的检查台上，摆出一个屁股朝天的姿势。医生用内窥镜检查了一番，然后吃惊地叫道 “天啊！你这里长了颗牙齿，应该去找牙科医生。”这当然是笑话，但说明了落实的个障碍就是态度。第二个故事。在实弹射击训练中，有个士兵连发几枪都脱了靶。教官怒气冲冲地夺过士兵的枪，咆哮道 “笨蛋！瞧我的。”可是教官自己射出的子弹都飞到了靶外，他气势汹汹地转身向士兵吼道 “瞧！你就是这样打枪的！”这也是一个笑话，但说明了落实的第二个障碍就是领导自己做不到，无法使员工有效产生正确的结果。第三个故事。有位厂长对新来的门卫说 “要注意，千万不要让职工把产品带出厂。”门卫每天都很仔细地检查工人的皮包，没有发现问题！有一次，门卫好奇地问厂长 “咱们厂生产什么呀？”厂长答道 “皮包。”落实的第三个障碍则是管理者对员工的岗位要求交代不清。第四个故事。飞机即将降落，空姐对乘客说 “为了保护您的耳膜，请使用口香糖。”飞机降落后，一位乘客找到空姐说 “你的方法真好，耳朵一点儿感
作者简介
北京汪中求细节管理咨询有限公司是国内从事精细化管理研究与实践的专业机构，由多各多客领域深企业管理人士共同创建，在吸收国内外管理理论与实践的基础上，结合中国企业管理现状，以提升企业粗细化管理教效为使命，致于于现代企业精细化管理方法的研究与推广。领
目 录
章未抓好落实的决策只是放飞的彩色气球
一、布置不等于完成简单不等于容易
二、知道更要做到
三、口号不是目标倡议不是管理
四、“我会尽力而为”不能算作承诺
五、没有功劳的所谓苦劳只能是浪费资源
第二章有计划没结果等于没有计划
章未抓好落实的决策只是放飞的彩色气球
一、布置不等于完成简单不等于容易
二、知道更要做到
三、口号不是目标倡议不是管理
四、“我会尽力而为”不能算作承诺
五、没有功劳的所谓苦劳只能是浪费资源
第二章有计划没结果等于没有计划
一、有目标无计划就是没有目标
二、计划靠执行来实现
三、目标、计划和结果无法落实的原因
四、目标、计划和结果落实的保障
五、计划的执行要靠目标管理来实现
第三章落实的重心在、于管理精细化
一、高层有思路中层下决心基层要执行
二、任何％的问题都可以转化为％的责任
三、工作要简化不要简单化
四、落实的三大原则
第四章没有一支职业化的团队狠抓落实谈何容易
一、把适合的人请上车不适合的人请下车
二、除了认真还是认真
三、觉悟比素质更重要
四、素质只能靠训练
五、积累小的结果大功水到渠成
第五章成效是有力的证据结果是的证明
一、锁定责任才能锁定结果
二、不要只说不做
三、落实到位靠制度
四、仅仅有行动相当于积累脂肪而非肌肉
显示全部信息
商品详情
基本详情信息
书名落实要到位关键看结果
作者北京汪中求细节管理咨询有限公司
出版社新华出版社
出版时间
其他信息
纸张胶版纸
页数
尺寸其他
版次
正文语种中文（简体）
编辑推荐
《落实要到位，关键看结果》实在是一个有意思的话题。在已经过去的三、四百场演讲中，我也反复涉及相关话题，比如 简单不等于容易 不要相信布置等于完成 口号不是目标，倡议不是管理 考核是管理的导向 细节源于态度，细节体现素质 岗位责任制的核心是责任心等等。只是我一直想说而未说透。而今我们做咨询的伙伴刘兴旺等试图用一本书来把这些观点说透，我当然击掌附和。我们咨询公司的同仁带着共同的理念，加上个人的体会，揉进实践中的案例，把管理中如何抓落实、怎样求结果作出了较为全面的阐述。虽然理念也并非创新，但多数创新来自于基本理念和基本规则的重新组合以及每一处细节的持续精进 虽然故事并非发生在知名企业，但带着露珠的瓜果从乡间田地采摘而来清香扑鼻 虽然语言既不优美也不锐利，但叙事和议论能带给企业管理者以“心有灵犀一点通”的启发。该讲的道理，刘兴旺们都讲了，我讲几个小故事吧。个故事。有位牙医给人拔牙，刚把臼齿拔下来，手一抖没有夹住，牙齿掉进了病人的喉咙。“很抱歉，你的病已不在我的职责范围内，你应该去喉科。”医生说。病人找到喉科，医生给他做了检查后说 “很抱歉，你的牙已经掉到胃里了，去找治胃病的。”胃病专家用光为病人检查后说 “牙齿已掉到了你的肠子里了，你应该去找肠道病专家。”又一个医生腾一通后说 “牙齿已不在肠子里，你去找肛门科吧。”于是，病人趴在肛门科医生的检查台上，摆出一个屁股朝天的姿势。医生用内窥镜检查了一番，然后吃惊地叫道 “天啊！你这里长了颗牙齿，应该去找牙科医生。”这当然是笑话，但说明了落实的个障碍就是态度。第二个故事。在实弹射击训练中，有个士兵连发几枪都脱了靶。教官怒气冲冲地夺过士兵的枪，咆哮道 “笨蛋！瞧我的。”可是教官自己射出的子弹都飞到了靶外，他气势汹汹地转身向士兵吼道 “瞧！你就是这样打枪的！”这也是一个笑话，但说明了落实的第二个障碍就是领导自己做不到，无法使员工有效产生正确的结果。第三个故事。有位厂长对新来的门卫说 “要注意，千万不要让职工把产品带出厂。”门卫每天都很仔细地检查工人的皮包，没有发现问题！有一次，门卫好奇地问厂长 “咱们厂生产什么呀？”厂长答道 “皮包。”落实的第三个障碍则是管理者对员工的岗位要求交代不清。第四个故事。飞机即将降落，空姐对乘客说 “为了保护您的耳膜，请使用口香糖。”飞机降落后，一位乘客找到空姐说 “你的方法真好，耳朵一点儿感
作者简介
北京汪中求细节管理咨询有限公司是国内从事精细化管理研究与实践的专业机构，由多各多客领域深企业管理人士共同创建，在吸收国内外管理理论与实践的基础上，结合中国企业管理现状，以提升企业粗细化管理教效为使命，致于于现代企业精细化管理方法的研究与推广。领
目 录
章未抓好落实的决策只是放飞的彩色气球
一、布置不等于完成简单不等于容易
二、知道更要做到
三、口号不是目标倡议不是管理
四、“我会尽力而为”不能算作承诺
五、没有功劳的所谓苦劳只能是浪费资源
第二章有计划没结果等于没有计划
章未抓好落实的决策只是放飞的彩色气球
一、布置不等于完成简单不等于容易
二、知道更要做到
三、口号不是目标倡议不是管理
四、“我会尽力而为”不能算作承诺
五、没有功劳的所谓苦劳只能是浪费资源
第二章有计划没结果等于没有计划
一、有目标无计划就是没有目标
二、计划靠执行来实现
三、目标、计划和结果无法落实的原因
四、目标、计划和结果落实的保障
五、计划的执行要靠目标管理来实现
第三章落实的重心在、于管理精细化
一、高层有思路中层下决心基层要执行
二、任何％的问题都可以转化为％的责任
三、工作要简化不要简单化
四、落实的三大原则
第四章没有一支职业化的团队狠抓落实谈何容易
一、把适合的人请上车不适合的人请下车
二、除了认真还是认真
三、觉悟比素质更重要
四、素质只能靠训练
五、积累小的结果大功水到渠成
第五章成效是有力的证据结果是的证明
一、锁定责任才能锁定结果
二、不要只说不做
三、落实到位靠制度
四、仅仅有行动相当于积累脂肪而非肌肉
显示全部信息
商品详情
基本详情信息
书名落实要到位关键看结果
作者北京汪中求细节管理咨询有限公司
出版社新华出版社
出版时间
其他信息
纸张胶版纸
页数
尺寸其他
版次
正文语种中文（简体）