| 开本：16开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787509319215 |
| 所属分类：图书>管理>战略管理 |
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【正版】授权：如何激发全员领导力 管理类书籍管理科学企业管理
编号书名：领导的领导从领导到领袖的九项修炼
作者：徐宪江出版社名称：中国法制出版社
开本开
是否是套装：否正：副书名：领导的领导从领导到领袖的九项修炼
是否套装：否
内容简介
我们不能用制造问题时的同一思维水平来解决问题。转型所带来的诸多挑战不可能由一个人解决，尤其是居于地位的那个人
——阿尔伯特·爱因斯坦（）
圣塔菲号是一艘攻击型核潜艇，武器配备足以摧毁一个中等面积的国家。然而，圣塔菲号无论是技术上、管理上还是士兵的情绪上都处于所属舰队的末端。大卫·马凯特船长（作者）临危受命，他要对位船员的生命安全负责，他的每一个决定都关乎国家的安危。
船长打破了传统观念下“—追随者”的领导模式，打造了“—”这一全新模式，同时完整记录了船员和组织的变革历程。在船长卸任后的十年间，圣塔菲号依旧保持着优良的操作水平和很高的成员晋升率，其领导模式无疑是留给、员工和组织的宝贵财富。
作者认为，领导力是一种释放人类才智和潜能的艺术。你也许可以通过金钱、职位、权力或胁迫获取某人的支持，但是才智、激情、忠诚和顽强拼搏的精神只能建立在个人意愿的前提下。无论你处于组织系统的哪个位置，你都需要阅读本书。
·：如何释放下属的热情、才智和能量
·员工：让上级更放心地将决策权下放
·组织：优化流程，建立更简单、高效的激励机制
·政府、企业、学校和家庭：揭示人与人的相处之道，具有普遍性
我们正处于经济和社会发展非常深远的转型期之一，我们的首要工作由工业时代的“控制”转为智能时代的“释放”。我们要开启“—”模式，在变化的环境中掌控全局，在转型期逆势生长。
作者简介
大卫·马凯特
★美国第七舰队潜艇指挥官
★美国外交关系委员会终身理事
★哥伦比亚大学资深领导力导师
他是美国海军学院高材生（美国第任总统吉米·卡特、五星上将切斯特·威廉·尼米兹均毕业于该校），—年指挥美国海军圣塔菲号攻击型核潜艇。不到一年，他就将原本管理混乱、士气低落、倒数的圣塔菲号打造成太平洋舰队中凝聚力、战斗力俱佳的舰艇，赢得很多奖项。
离开海军后，他加入公司，为公司、美国银行、摩根大通、百思买等全球知名企业提供领导力咨询服务。
史蒂芬·柯维根据大卫·马凯特船长的工作和领导方式创作了畅销书《高效能人士的第八个习惯》。
目录
序每个人都能发挥更多的才能和价值
前言人人都是天生的
部分重启
失败如何塑造你
优化组织的长远未来
临危受命的天扭转局面
做一名优秀的餐桌谈论者
自我驱动
“—追随者”模式
追求卓越避免犯错
第二部分掌控
微调流程
创新的风险
信任和默契
我计划……
计划先行
监管体系并非都重要
将想法说出来
评估体系
第三部分才能
谨慎行事
虚心求教
主动负责
强调愿景
当心流程
第四部分阐明
晋升计划
激励常在
指导原则
即时认可
完善组织
鼓励质疑
机制汇总
释放优于授权
涟漪激荡
人物介绍
致谢
词汇表专业术语、俚语和部队术语
参考文献
精彩书摘
每个人都能发挥更多的才能和
史蒂芬·柯维
有机会登上马凯特船长指挥的圣塔菲号，并零距离观察他的领导模式所产生的影响，我感到非常荣幸。就构建“高授权度，高参与度”的工作氛围而言，我在潜艇上的所见所闻无一不超出我的预期，且对我产生了深远的影响。
我一直在给美国海军军官教授领导力课程。我曾无意间听说，在夏威夷的一艘潜艇上正发生着一些特别的事情。于是当我得知自己有机会登上圣塔菲号时，我欣然接受了，因为我想登上马凯特船长的潜艇一探究竟。说实话，我之前从未见过这样的授权模式。我们站在这艘价值数十亿美元的潜艇舰桥上，潜艇在离毛伊岛（）西北部的拉海纳镇（）不远的水面上安静地航行。出发没多久，一名年轻军官向船长走来：“船长，我计划将潜艇下潜至英尺。”马凯特船长询问了声呐系统和水底深度的相关情况。他告诉年轻军官，再给他和我几分钟，然后就执行下潜指令。
一整天，船员们都用“我计划……”的方式与船长沟通。船长只询问一到两个问题，然后以“非常好”来回复。他只对重大决定进行确认，而其余 的决策是他完全没有参与或确认的。无论我在潜艇的哪个位置—控制室、鱼雷室甚至准备午餐的廊道，我都能看见分散却秩序井然的情景，这是我没有想到的。通过持续不断的信息交流，船员们以极高的参与度完成了本职工作。
不得不承认，眼前的景象完全不是船长下令所产生的。
我问马凯特船长是如何完成这样的神奇转变的，他说，在海军允许的范围内，他希望船员们尽可能多地释放潜能，有时候这可能超出了海军允许的范围。当他告诉我这些时，他顽皮地眨了眨眼。他认为，如果他要求船员们拥抱并试图解决问题，船员们将把自己看作指挥系统中非常重要的一环。他在潜艇中创造了一种特殊的氛围：每个人都认为自己能发挥更多的才智和价值。然而，他的回答仅仅说明了他的目标，但并没有告诉我，要达成这一目标，指挥官和其他人应该如何行动。那么创造一个这样的组织，需要哪些因素呢？
答案就在这本书中。
我喜欢此书的地方
首先，这是一个非常棒的故事，讲述了一位即将踏上未卜前路的内心所经历的探索、紧张、不安和孤独难熬的自我怀疑的过程。虽然我们现在知道马凯特船长在圣塔菲号上的实验取得了成功，但就当时的情况而言，无论是他还是支持新模式的勇敢船员，都不清楚改革是否会奏效。
其次，这本书阐述了马凯特和船员们用于潜艇改革的具体机制。通过这本书，我们能看到他们采取了哪些举措、船员们的反应如何，以及每个具体机制随着的变化是如何变得完善的。非常好的一点是，这些机制都是人与人之间的相处之道，所以它们具有普遍的适用性。你可以在任何组织中运用这些机制，如政府、企业、学校和家庭。
最后，这本书颠覆了传统观念下的领导模式，并为我们呈现了一种全新的模式。马凯特船长将其称为“—”模式，它与传统的“—追随者”模式完全不同。我认为用两个截然相反的名称来展现它们的不同是一个极好的想法。通过亲眼见证圣塔菲号的运行模式，我所能证实的是，这并不是对传统的运行模式的一种细微修改，而是大刀阔斧地颠覆。这种颠覆性的见解蕴藏着巨大的能量。
为什么你需要阅读此书？
无论你处于组织系统的哪个位置，你都需要阅读此书。
处于领导地位的人能够学到如何释放下属们的热情、才智和能量。不明智的行为和举动可能与目标的达成背道而驰。处于一线的工作人员能学到用好决策的各种方式，也能使上级更放心地将决策权下放。
我们正处于人类历史进程中深远的转型期之一，人类的首要工作由工业时代的“控制”转为智能时代的“释放”。正如阿尔伯特·爱因斯坦所说：“我们不能用制造问题时的同一思维水平来解决问题。”转型所带来的诸多挑战不可能由一个人解决，尤其是居于领导地位的那个人。
世界的美好未来掌握在那些认识到“领导力是授权艺术”的人手上。领导力是一种释放人类才智和潜能的艺术。你也许可以通过支票、职位、权力或胁迫来获取某人的支持，但是才智、激情、忠诚和顽强拼搏的精神只能建立在个人意愿的前提下。世界所面临的诸多重大问题都将被这些热情、释放天性的“志愿者”解决。
我对领导力的理解是这样的：领导力是通过高超的交流技巧， 让人们清楚地认识到自身的价值和潜力，并使他们拥有强烈的意愿—希望这些价值和潜力能够从他们内心深处迸发出来。马凯特船长实行的领导模式，是我见过的的领导模式。在这本书中， 你将会找到契合你人生道路的一种模式。
希望你们旅途顺利！
—史蒂芬·柯维， 年春
【正版】授权：如何激发全员领导力 管理类书籍管理科学企业管理
编号书名：领导的领导从领导到领袖的九项修炼
作者：徐宪江出版社名称：中国法制出版社
开本开
是否是套装：否正：副书名：领导的领导从领导到领袖的九项修炼
是否套装：否
内容简介
我们不能用制造问题时的同一思维水平来解决问题。转型所带来的诸多挑战不可能由一个人解决，尤其是居于地位的那个人
——阿尔伯特·爱因斯坦（）
圣塔菲号是一艘攻击型核潜艇，武器配备足以摧毁一个中等面积的国家。然而，圣塔菲号无论是技术上、管理上还是士兵的情绪上都处于所属舰队的末端。大卫·马凯特船长（作者）临危受命，他要对位船员的生命安全负责，他的每一个决定都关乎国家的安危。
船长打破了传统观念下“—追随者”的领导模式，打造了“—”这一全新模式，同时完整记录了船员和组织的变革历程。在船长卸任后的十年间，圣塔菲号依旧保持着优良的操作水平和很高的成员晋升率，其领导模式无疑是留给、员工和组织的宝贵财富。
作者认为，领导力是一种释放人类才智和潜能的艺术。你也许可以通过金钱、职位、权力或胁迫获取某人的支持，但是才智、激情、忠诚和顽强拼搏的精神只能建立在个人意愿的前提下。无论你处于组织系统的哪个位置，你都需要阅读本书。
·：如何释放下属的热情、才智和能量
·员工：让上级更放心地将决策权下放
·组织：优化流程，建立更简单、高效的激励机制
·政府、企业、学校和家庭：揭示人与人的相处之道，具有普遍性
我们正处于经济和社会发展非常深远的转型期之一，我们的首要工作由工业时代的“控制”转为智能时代的“释放”。我们要开启“—”模式，在变化的环境中掌控全局，在转型期逆势生长。
作者简介
大卫·马凯特
★美国第七舰队潜艇指挥官
★美国外交关系委员会终身理事
★哥伦比亚大学资深领导力导师
他是美国海军学院高材生（美国第任总统吉米·卡特、五星上将切斯特·威廉·尼米兹均毕业于该校），—年指挥美国海军圣塔菲号攻击型核潜艇。不到一年，他就将原本管理混乱、士气低落、倒数的圣塔菲号打造成太平洋舰队中凝聚力、战斗力俱佳的舰艇，赢得很多奖项。
离开海军后，他加入公司，为公司、美国银行、摩根大通、百思买等全球知名企业提供领导力咨询服务。
史蒂芬·柯维根据大卫·马凯特船长的工作和领导方式创作了畅销书《高效能人士的第八个习惯》。
目录
序每个人都能发挥更多的才能和价值
前言人人都是天生的
部分重启
失败如何塑造你
优化组织的长远未来
临危受命的天扭转局面
做一名优秀的餐桌谈论者
自我驱动
“—追随者”模式
追求卓越避免犯错
第二部分掌控
微调流程
创新的风险
信任和默契
我计划……
计划先行
监管体系并非都重要
将想法说出来
评估体系
第三部分才能
谨慎行事
虚心求教
主动负责
强调愿景
当心流程
第四部分阐明
晋升计划
激励常在
指导原则
即时认可
完善组织
鼓励质疑
机制汇总
释放优于授权
涟漪激荡
人物介绍
致谢
词汇表专业术语、俚语和部队术语
参考文献
精彩书摘
每个人都能发挥更多的才能和
史蒂芬·柯维
有机会登上马凯特船长指挥的圣塔菲号，并零距离观察他的领导模式所产生的影响，我感到非常荣幸。就构建“高授权度，高参与度”的工作氛围而言，我在潜艇上的所见所闻无一不超出我的预期，且对我产生了深远的影响。
我一直在给美国海军军官教授领导力课程。我曾无意间听说，在夏威夷的一艘潜艇上正发生着一些特别的事情。于是当我得知自己有机会登上圣塔菲号时，我欣然接受了，因为我想登上马凯特船长的潜艇一探究竟。说实话，我之前从未见过这样的授权模式。我们站在这艘价值数十亿美元的潜艇舰桥上，潜艇在离毛伊岛（）西北部的拉海纳镇（）不远的水面上安静地航行。出发没多久，一名年轻军官向船长走来：“船长，我计划将潜艇下潜至英尺。”马凯特船长询问了声呐系统和水底深度的相关情况。他告诉年轻军官，再给他和我几分钟，然后就执行下潜指令。
一整天，船员们都用“我计划……”的方式与船长沟通。船长只询问一到两个问题，然后以“非常好”来回复。他只对重大决定进行确认，而其余 的决策是他完全没有参与或确认的。无论我在潜艇的哪个位置—控制室、鱼雷室甚至准备午餐的廊道，我都能看见分散却秩序井然的情景，这是我没有想到的。通过持续不断的信息交流，船员们以极高的参与度完成了本职工作。
不得不承认，眼前的景象完全不是船长下令所产生的。
我问马凯特船长是如何完成这样的神奇转变的，他说，在海军允许的范围内，他希望船员们尽可能多地释放潜能，有时候这可能超出了海军允许的范围。当他告诉我这些时，他顽皮地眨了眨眼。他认为，如果他要求船员们拥抱并试图解决问题，船员们将把自己看作指挥系统中非常重要的一环。他在潜艇中创造了一种特殊的氛围：每个人都认为自己能发挥更多的才智和价值。然而，他的回答仅仅说明了他的目标，但并没有告诉我，要达成这一目标，指挥官和其他人应该如何行动。那么创造一个这样的组织，需要哪些因素呢？
答案就在这本书中。
我喜欢此书的地方
首先，这是一个非常棒的故事，讲述了一位即将踏上未卜前路的内心所经历的探索、紧张、不安和孤独难熬的自我怀疑的过程。虽然我们现在知道马凯特船长在圣塔菲号上的实验取得了成功，但就当时的情况而言，无论是他还是支持新模式的勇敢船员，都不清楚改革是否会奏效。
其次，这本书阐述了马凯特和船员们用于潜艇改革的具体机制。通过这本书，我们能看到他们采取了哪些举措、船员们的反应如何，以及每个具体机制随着的变化是如何变得完善的。非常好的一点是，这些机制都是人与人之间的相处之道，所以它们具有普遍的适用性。你可以在任何组织中运用这些机制，如政府、企业、学校和家庭。
最后，这本书颠覆了传统观念下的领导模式，并为我们呈现了一种全新的模式。马凯特船长将其称为“—”模式，它与传统的“—追随者”模式完全不同。我认为用两个截然相反的名称来展现它们的不同是一个极好的想法。通过亲眼见证圣塔菲号的运行模式，我所能证实的是，这并不是对传统的运行模式的一种细微修改，而是大刀阔斧地颠覆。这种颠覆性的见解蕴藏着巨大的能量。
为什么你需要阅读此书？
无论你处于组织系统的哪个位置，你都需要阅读此书。
处于领导地位的人能够学到如何释放下属们的热情、才智和能量。不明智的行为和举动可能与目标的达成背道而驰。处于一线的工作人员能学到用好决策的各种方式，也能使上级更放心地将决策权下放。
我们正处于人类历史进程中深远的转型期之一，人类的首要工作由工业时代的“控制”转为智能时代的“释放”。正如阿尔伯特·爱因斯坦所说：“我们不能用制造问题时的同一思维水平来解决问题。”转型所带来的诸多挑战不可能由一个人解决，尤其是居于领导地位的那个人。
世界的美好未来掌握在那些认识到“领导力是授权艺术”的人手上。领导力是一种释放人类才智和潜能的艺术。你也许可以通过支票、职位、权力或胁迫来获取某人的支持，但是才智、激情、忠诚和顽强拼搏的精神只能建立在个人意愿的前提下。世界所面临的诸多重大问题都将被这些热情、释放天性的“志愿者”解决。
我对领导力的理解是这样的：领导力是通过高超的交流技巧， 让人们清楚地认识到自身的价值和潜力，并使他们拥有强烈的意愿—希望这些价值和潜力能够从他们内心深处迸发出来。马凯特船长实行的领导模式，是我见过的的领导模式。在这本书中， 你将会找到契合你人生道路的一种模式。
希望你们旅途顺利！
—史蒂芬·柯维， 年春