| 开本：128开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9172548065893 |
| 所属分类：图书>管理>商业史传 |
商品详情
本店部分商品价格高于书本定价，溢价部分为商品运费，介意勿拍，偏远地区不！
中文书名：《变革正道》
作者：［美］约翰·科特（ ）
瓦妮莎· 阿克塔尔（ ）高拉夫·古普塔（ ）著
杨斌 徐中 译
主题词：企业改革研究
中图法分类号：
开本开
版别：中国广播影视出版社
出版日期年月第次印刷
内容简介：
《变革正道》所阐释的是以神经科学、现代组织和领导力等多学科知识为底层逻辑的新兴变革科学，它颠覆了我们以往的变革逻辑，是一套组织变革的新逻辑、新理论和新方法论。
人类过往的知识和经验已经无法适应当下的数字化巨变。本书可以弥合企业的能力与时代巨变之间的鸿沟，从而灵活地调整组织，抓住兴旺发达的机会。
部分介绍了这门新兴科学的三大理论基础：神经科学、现代组织研究和领导力。人类的大脑神经连接有两大回路：基于威胁的求生反应、基于机会的求兴反应。基于大脑神经科学这一新的研究成果，科特教授提出了求生和求兴的二元变革模式。他认为变革若想取得成功，应该适度唤起人的求生反应，努力激发人的求兴反应。
第二部分介绍了求生、求兴二元变革模式应用于数字化转型、重组、文化变革、兼并收购等场景的逻辑。他认为组织变革成功与数字技术等无关，而与变革的底层逻辑，即组织对员工求生频道和求兴频道的激发与控制有关。
第三部分介绍了如何激发大多数人的领导力。科特认为领导力应来自组织的各个层级而不仅仅是组织高层，成功的变革来自于动员更多的人发挥更大的领导力。
这是一本有关组织变革的教科书级指南，科特教授科学而睿智地构建了一套全新的变革逻辑，并把如何推进变革变成一套可复制、可传授的方法和在任何特定的情况下可实施的操作手册。这些方法正在一些企业得到运用和大力推广，如果你和你的组织要走一条高速、正确的变革之路，这本书正是你所需要的。
编辑：
清华大学经济管理学院教授、领导力中心主任杨斌教授，清晨领导力学院创始人徐中翻译
华为公司管理顾问田涛，海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰、南开大学现代管理研究所所长吕峰领衔
哈佛大学商学院终身教授、变革领导力之父约翰·科特教授重磅作品
变革正道是以神经科学、现代组织和领导力等多学科知识为底层逻辑的新兴变革科学，它颠覆了我们以往的变革逻辑，是一套组织变革的新逻辑、新理论和新方法论。
人类的大脑神经连接有两大回路：基于威胁的求生反应、基于机会的求兴反应。基于大脑神经科学这一新的研究成果，科特教授提出了基于求生和求兴的二元变革模式，他认为变革若想取得成功，应该适度唤起人的求生反应，而努力激发人的求兴反应。与其传导压力，不如多给机会。
求生和求兴的变革逻辑贯穿于本书始终，科特教授认为无论是数字化转型、还是兼并收购、企业文化变革，都与求生、求兴的正确打开方式有关。
科特教授认为，在数字化时代，单个人的智慧不足以应对数字化时代的巨变，只有激发大多数人的领导力，才能在这场商业创新淘汰赛中赢得胜利。
作者简介：
约翰·科特（ ）
哈佛商学院松下幸之助领导力荣誉教授，科特管理咨询公司的联合创始人，《纽约时报》书作者。著有《变革》《冰山在融化》等本书，千万册，其作品两次获得麦肯锡奖。岁获得哈佛大学终身教授，是堪与德鲁克、迈克尔·波特、克里斯坦森并驾齐驱的管理大师，被誉为“变革领导力之父”。在推进“百万”培养计划，曾服务过的客户包括、美国运通、雅芳、通用电气、、摩托罗拉、壳牌石油、索尼等。
瓦妮莎·阿克塔尔（ ）
科特管理咨询公司的顾问，为客户提供组织变革与转型咨询，积极推动科特的研究和开发工作。
高拉夫·古普塔（ ）
科特管理咨询公司的顾问，专攻变革领导力和战略执行，研究并开发了实施大型变革的成功方法。
译者简介：
杨斌
博士，清华大学经济管理学院管理学教授，领导力研究中心主任。主要研究领域包括组织行为与领导力、商业伦理等。开发并主讲清华大学“领导与团队”“批判性思维与道德推理”等精品课程。著有《企业猝死》《战略节奏》（合著）。译有《沉静领导》《温和激进领导》《极客与怪杰》《管理者而非》《要领》《教导》等。主编“清领五种”“卓越领导之道”“中国式企业管理研究”“麦肯锡学院”等系列丛书。
徐中
清华大学经济管理学院管理学博士，领导力学者、高管教练，智学明德领导力中心创始人，领越领导力认证导师， 清华经管学院特聘领导力开发授课导师（年至今），原清华大学经管学院高管培训中心常务副主任（—）。讲授“领越领导力”“变革领导力”等课程，著有《清晨领导力》一书，领衔翻译《领导力》《领导梯队》《领导力教练》《成为》《领导变革》《变革加速器》等多部领导力著作。
图书目录：
部分 剧变的环境与变革的新兴科学
第 章 快速变化世界中的威胁与机会
风暴才刚刚开始
挑战：一个更加动荡、不确定和快速变化的世界
变革问题和解决方案
第 章 变革的新兴科学
人类的大脑神经连接：求生和求兴
“现代”组织
领导变革：成功与失败
三个根
第二部分 变革加速的科学方法
第 章 能实现目标的战略规划
一个司空见惯的战略故事
在战略规划和实施中占据主导的变革方法
为什么要采用战略规划来推动变革
战略规划方法上的缺陷
战略规划作为达成目标的催化剂
一种更好的快速变革方法
不改变传统的战略规划和实施方法的后果很严重
第 章 让数字化转型成功落地
数字
组织的数字化转型挑战
数据问题
成功的 实践
让数字化转型取得成功
第 章 兼顾创新和未来的重组
如何取得超乎想象的成果
业务重组的挑战
传统的业务重组方法正面临越来越多的问题
一个具有警示性的案例
一种契合人类天性、现代组织特征和快速变化环境的变革方法
当前的现实与应对之策
第 章 变革文化以提升组织适应性
什么是“文化”
公司文化与绩效
改变公司文化
什么导致了文化变革的失败
如何改变根深蒂固的文化
显而易见的商业文化
第 章 创造真实价值的兼并收购
的并购业绩纪录
并购整合：常见的
整合问题与解决方案
释放价值：分拆问题
第 章 敏捷方法：建立可持续、可扩展的组织
为什么当前的敏捷开发并不能创造可持续、可扩展的敏捷组织
双元驱动组织方法
敏捷开发不仅仅是一种软件开发方法
建立双元组织的案例
第 章 造福大众的社会组织变革
组织研究获得的经验教训
大范围的社会变革：看起来美好但往往令人失望
变革与“社会运动”
激发领导力的社会运动
第三部分 变革与领导力
第 章 让更多人发挥更大的领导力
管理不是领导
不能被动等待杰出的拯救
在行动中让领导力涌现出来
创造适宜的组织环境和文化
舒缓过度反应的求生频道和激活休眠的求兴频道的策略
第 章 新常态
危机带来的教训
以对人类天性的更深理解来应对日益增长的不确定性和复杂性
重塑现代组织
培养更多人拥有更大的领导力，以推动必要的变革
关于变革
注 释
偏远地区不，敬请谅解！
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中文书名：《变革正道》
作者：［美］约翰·科特（ ）
瓦妮莎· 阿克塔尔（ ）高拉夫·古普塔（ ）著
杨斌 徐中 译
主题词：企业改革研究
中图法分类号：
开本开
版别：中国广播影视出版社
出版日期年月第次印刷
内容简介：
《变革正道》所阐释的是以神经科学、现代组织和领导力等多学科知识为底层逻辑的新兴变革科学，它颠覆了我们以往的变革逻辑，是一套组织变革的新逻辑、新理论和新方法论。
人类过往的知识和经验已经无法适应当下的数字化巨变。本书可以弥合企业的能力与时代巨变之间的鸿沟，从而灵活地调整组织，抓住兴旺发达的机会。
部分介绍了这门新兴科学的三大理论基础：神经科学、现代组织研究和领导力。人类的大脑神经连接有两大回路：基于威胁的求生反应、基于机会的求兴反应。基于大脑神经科学这一新的研究成果，科特教授提出了求生和求兴的二元变革模式。他认为变革若想取得成功，应该适度唤起人的求生反应，努力激发人的求兴反应。
第二部分介绍了求生、求兴二元变革模式应用于数字化转型、重组、文化变革、兼并收购等场景的逻辑。他认为组织变革成功与数字技术等无关，而与变革的底层逻辑，即组织对员工求生频道和求兴频道的激发与控制有关。
第三部分介绍了如何激发大多数人的领导力。科特认为领导力应来自组织的各个层级而不仅仅是组织高层，成功的变革来自于动员更多的人发挥更大的领导力。
这是一本有关组织变革的教科书级指南，科特教授科学而睿智地构建了一套全新的变革逻辑，并把如何推进变革变成一套可复制、可传授的方法和在任何特定的情况下可实施的操作手册。这些方法正在一些企业得到运用和大力推广，如果你和你的组织要走一条高速、正确的变革之路，这本书正是你所需要的。
编辑：
清华大学经济管理学院教授、领导力中心主任杨斌教授，清晨领导力学院创始人徐中翻译
华为公司管理顾问田涛，海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰、南开大学现代管理研究所所长吕峰领衔
哈佛大学商学院终身教授、变革领导力之父约翰·科特教授重磅作品
变革正道是以神经科学、现代组织和领导力等多学科知识为底层逻辑的新兴变革科学，它颠覆了我们以往的变革逻辑，是一套组织变革的新逻辑、新理论和新方法论。
人类的大脑神经连接有两大回路：基于威胁的求生反应、基于机会的求兴反应。基于大脑神经科学这一新的研究成果，科特教授提出了基于求生和求兴的二元变革模式，他认为变革若想取得成功，应该适度唤起人的求生反应，而努力激发人的求兴反应。与其传导压力，不如多给机会。
求生和求兴的变革逻辑贯穿于本书始终，科特教授认为无论是数字化转型、还是兼并收购、企业文化变革，都与求生、求兴的正确打开方式有关。
科特教授认为，在数字化时代，单个人的智慧不足以应对数字化时代的巨变，只有激发大多数人的领导力，才能在这场商业创新淘汰赛中赢得胜利。
作者简介：
约翰·科特（ ）
哈佛商学院松下幸之助领导力荣誉教授，科特管理咨询公司的联合创始人，《纽约时报》书作者。著有《变革》《冰山在融化》等本书，千万册，其作品两次获得麦肯锡奖。岁获得哈佛大学终身教授，是堪与德鲁克、迈克尔·波特、克里斯坦森并驾齐驱的管理大师，被誉为“变革领导力之父”。在推进“百万”培养计划，曾服务过的客户包括、美国运通、雅芳、通用电气、、摩托罗拉、壳牌石油、索尼等。
瓦妮莎·阿克塔尔（ ）
科特管理咨询公司的顾问，为客户提供组织变革与转型咨询，积极推动科特的研究和开发工作。
高拉夫·古普塔（ ）
科特管理咨询公司的顾问，专攻变革领导力和战略执行，研究并开发了实施大型变革的成功方法。
译者简介：
杨斌
博士，清华大学经济管理学院管理学教授，领导力研究中心主任。主要研究领域包括组织行为与领导力、商业伦理等。开发并主讲清华大学“领导与团队”“批判性思维与道德推理”等精品课程。著有《企业猝死》《战略节奏》（合著）。译有《沉静领导》《温和激进领导》《极客与怪杰》《管理者而非》《要领》《教导》等。主编“清领五种”“卓越领导之道”“中国式企业管理研究”“麦肯锡学院”等系列丛书。
徐中
清华大学经济管理学院管理学博士，领导力学者、高管教练，智学明德领导力中心创始人，领越领导力认证导师， 清华经管学院特聘领导力开发授课导师（年至今），原清华大学经管学院高管培训中心常务副主任（—）。讲授“领越领导力”“变革领导力”等课程，著有《清晨领导力》一书，领衔翻译《领导力》《领导梯队》《领导力教练》《成为》《领导变革》《变革加速器》等多部领导力著作。
图书目录：
部分 剧变的环境与变革的新兴科学
第 章 快速变化世界中的威胁与机会
风暴才刚刚开始
挑战：一个更加动荡、不确定和快速变化的世界
变革问题和解决方案
第 章 变革的新兴科学
人类的大脑神经连接：求生和求兴
“现代”组织
领导变革：成功与失败
三个根
第二部分 变革加速的科学方法
第 章 能实现目标的战略规划
一个司空见惯的战略故事
在战略规划和实施中占据主导的变革方法
为什么要采用战略规划来推动变革
战略规划方法上的缺陷
战略规划作为达成目标的催化剂
一种更好的快速变革方法
不改变传统的战略规划和实施方法的后果很严重
第 章 让数字化转型成功落地
数字
组织的数字化转型挑战
数据问题
成功的 实践
让数字化转型取得成功
第 章 兼顾创新和未来的重组
如何取得超乎想象的成果
业务重组的挑战
传统的业务重组方法正面临越来越多的问题
一个具有警示性的案例
一种契合人类天性、现代组织特征和快速变化环境的变革方法
当前的现实与应对之策
第 章 变革文化以提升组织适应性
什么是“文化”
公司文化与绩效
改变公司文化
什么导致了文化变革的失败
如何改变根深蒂固的文化
显而易见的商业文化
第 章 创造真实价值的兼并收购
的并购业绩纪录
并购整合：常见的
整合问题与解决方案
释放价值：分拆问题
第 章 敏捷方法：建立可持续、可扩展的组织
为什么当前的敏捷开发并不能创造可持续、可扩展的敏捷组织
双元驱动组织方法
敏捷开发不仅仅是一种软件开发方法
建立双元组织的案例
第 章 造福大众的社会组织变革
组织研究获得的经验教训
大范围的社会变革：看起来美好但往往令人失望
变革与“社会运动”
激发领导力的社会运动
第三部分 变革与领导力
第 章 让更多人发挥更大的领导力
管理不是领导
不能被动等待杰出的拯救
在行动中让领导力涌现出来
创造适宜的组织环境和文化
舒缓过度反应的求生频道和激活休眠的求兴频道的策略
第 章 新常态
危机带来的教训
以对人类天性的更深理解来应对日益增长的不确定性和复杂性
重塑现代组织
培养更多人拥有更大的领导力，以推动必要的变革
关于变革
注 释
偏远地区不，敬请谅解！