| 开本：16开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装-胶订 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787552807240 |
| 所属分类：图书>建筑>工程经济与管理>预算定额/概算决算 |
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内容简介
一家企业要想实现管理提升，一个企业家团队要想实现自己的战略愿景，需要做好三件事，那就是定战略、定规矩、带队伍。
“定战略”，所有的企业管理行为都是为战略服务的，都不能脱离战略而存在。所有脱离了企业战略的管理都是耍流氓。
企业通过战略确定了方向和目标，要按照的规则来跑，就是所说的“定规矩”，定规矩包含了组织体系以及规范体系。
确定了“战略”与“规矩”之后，就要看参与本次比赛的具体组织和个人了。在遵守规则的前提下，有了“激励体系”。公司通过的办法选出哪些人具有潜质，可以担当更重要的责任，并努力培养他们，让他们跑得更快，成绩更好，这是“人才发展体系”。
企业在确定了具体的战略方向与目标之后，为了实现这一方向与目标，就必须在“定规矩”和“带队伍”上下工夫，这两者有效互动才能推动企业整体战略目标的实现。定规矩与带队伍可以用企业管理的“四梁八柱”来表达，常说企业战略落地，这四梁八柱就是支撑企业战略落地的具体工具。
作者简介
张宏波，毕业于北京大学，中天华溥管理咨询首席专家，企业管理咨询专家、多家大学特聘讲师、北京大学入学面试考官、《企业软实力》杂志专栏作者。曾先后任职于中国电信等知名企业，在实业界、咨询界均具有丰富的工作经验。
多年来为上百家大型企业集团提供过管理咨询与培训服务，在公开媒体上发表多篇专业性管理论文，著有《集团管控——理论、实务与案例》《企业生存空间——危机与战略解决之道》，在企业战略、集团管控、公司治理、股权激励、国企改制等领域具有丰富的理论基础与实战经验。
任思瑶，毕业于渤海大学，有多年管理咨询与实践经验，主要研究方向是制度流程及人力资源管理，参与过国家电网制度体系建设、青岛水务制度流程体系建设、洛斯达能力体系及职业发展通道建设、山东铝业人力资源体系建设、德江县中医院战略发展等管理咨询项目，擅长运用专业的咨询手段解决企业发展中面临的实际困难，现从事金融行业人力资源管理工作。
目 录
章 制度体系综述
节 制度的定义
第二节 制度的特点与功能
第三节 制度与其他管理工具的关系
第四节 制度的作用
第五节 企业制度体系建设存在的问题
第二章 现代企业集团管控
节 集团的概念与特点
第二节 集团性企业常见的问题
第三节 现代企业集团管控的基本内涵
第四节 现代企业集团管控的目的
第五节 现代企业集团管控的基本特征
第六节 集团统一管控模式下产生的效益
第三章 集团制度体系综述章 制度体系综述
节 制度的定义
第二节 制度的特点与功能
第三节 制度与其他管理工具的关系
第四节 制度的作用
第五节 企业制度体系建设存在的问题
第二章 现代企业集团管控
节 集团的概念与特点
第二节 集团性企业常见的问题
第三节 现代企业集团管控的基本内涵
第四节 现代企业集团管控的目的
第五节 现代企业集团管控的基本特征
第六节 集团统一管控模式下产生的效益
第三章 集团制度体系综述
节 集团制度体系与单体公司制度体系的区别
第二节 管控对集团制度体系的要求
第三节 制度体系对实现管控目的的保证
第四节 集团制度体系的难点
第五节 集团制度体系建设的障碍
第四章 集团制度体系建设的初衷与原则
节 制度老化带来的制度重新整合要求
第二节 多体系运行带来的制度整合要求
第三节 流程变革带来的制度整合要求
第四节 职责变更带来的制度整合要求
第五节 新业务并购带来的制度整合要求
第六节 集团内部重组带来的制度整合要求
第七节 管控模式变化带来的制度整合要求
第五章 集团制度体系建设的五个层次
节 缺位式管理模式
第二节 散点式管理模式
第三节 审核式管理模式
第四节 模块式管理模式
第五节 一体化管理模式
第六节 集团制度管控体系模型的建立
第六章 集团管控趋势对制度体系提出的要求
节 集团向上集约的趋势要求制度体系发挥作用
第二节 集团控制风险的趋势要求制度体系发挥作用
第三节 集团流程一体化的趋势要求制度体系发挥作用
……
第七章 基于管控模式的制度体系建设的方法
第八章 制度体系的运行及改进
后记
显示全部信息
商品详情
书名企业集团的制度体系变革与创新：基于集团管控目的
作者张宏波任思瑶
出版社：天津古籍出版社
出版日期
字数：
页码
版次：
装帧：平装
开本开
商品重量：
内容简介
一家企业要想实现管理提升，一个企业家团队要想实现自己的战略愿景，需要做好三件事，那就是定战略、定规矩、带队伍。
“定战略”，所有的企业管理行为都是为战略服务的，都不能脱离战略而存在。所有脱离了企业战略的管理都是耍流氓。
企业通过战略确定了方向和目标，要按照的规则来跑，就是所说的“定规矩”，定规矩包含了组织体系以及规范体系。
确定了“战略”与“规矩”之后，就要看参与本次比赛的具体组织和个人了。在遵守规则的前提下，有了“激励体系”。公司通过的办法选出哪些人具有潜质，可以担当更重要的责任，并努力培养他们，让他们跑得更快，成绩更好，这是“人才发展体系”。
企业在确定了具体的战略方向与目标之后，为了实现这一方向与目标，就必须在“定规矩”和“带队伍”上下工夫，这两者有效互动才能推动企业整体战略目标的实现。定规矩与带队伍可以用企业管理的“四梁八柱”来表达，常说企业战略落地，这四梁八柱就是支撑企业战略落地的具体工具。
作者简介
张宏波，毕业于北京大学，中天华溥管理咨询首席专家，企业管理咨询专家、多家大学特聘讲师、北京大学入学面试考官、《企业软实力》杂志专栏作者。曾先后任职于中国电信等知名企业，在实业界、咨询界均具有丰富的工作经验。
多年来为上百家大型企业集团提供过管理咨询与培训服务，在公开媒体上发表多篇专业性管理论文，著有《集团管控——理论、实务与案例》《企业生存空间——危机与战略解决之道》，在企业战略、集团管控、公司治理、股权激励、国企改制等领域具有丰富的理论基础与实战经验。
任思瑶，毕业于渤海大学，有多年管理咨询与实践经验，主要研究方向是制度流程及人力资源管理，参与过国家电网制度体系建设、青岛水务制度流程体系建设、洛斯达能力体系及职业发展通道建设、山东铝业人力资源体系建设、德江县中医院战略发展等管理咨询项目，擅长运用专业的咨询手段解决企业发展中面临的实际困难，现从事金融行业人力资源管理工作。
目 录
章 制度体系综述
节 制度的定义
第二节 制度的特点与功能
第三节 制度与其他管理工具的关系
第四节 制度的作用
第五节 企业制度体系建设存在的问题
第二章 现代企业集团管控
节 集团的概念与特点
第二节 集团性企业常见的问题
第三节 现代企业集团管控的基本内涵
第四节 现代企业集团管控的目的
第五节 现代企业集团管控的基本特征
第六节 集团统一管控模式下产生的效益
第三章 集团制度体系综述章 制度体系综述
节 制度的定义
第二节 制度的特点与功能
第三节 制度与其他管理工具的关系
第四节 制度的作用
第五节 企业制度体系建设存在的问题
第二章 现代企业集团管控
节 集团的概念与特点
第二节 集团性企业常见的问题
第三节 现代企业集团管控的基本内涵
第四节 现代企业集团管控的目的
第五节 现代企业集团管控的基本特征
第六节 集团统一管控模式下产生的效益
第三章 集团制度体系综述
节 集团制度体系与单体公司制度体系的区别
第二节 管控对集团制度体系的要求
第三节 制度体系对实现管控目的的保证
第四节 集团制度体系的难点
第五节 集团制度体系建设的障碍
第四章 集团制度体系建设的初衷与原则
节 制度老化带来的制度重新整合要求
第二节 多体系运行带来的制度整合要求
第三节 流程变革带来的制度整合要求
第四节 职责变更带来的制度整合要求
第五节 新业务并购带来的制度整合要求
第六节 集团内部重组带来的制度整合要求
第七节 管控模式变化带来的制度整合要求
第五章 集团制度体系建设的五个层次
节 缺位式管理模式
第二节 散点式管理模式
第三节 审核式管理模式
第四节 模块式管理模式
第五节 一体化管理模式
第六节 集团制度管控体系模型的建立
第六章 集团管控趋势对制度体系提出的要求
节 集团向上集约的趋势要求制度体系发挥作用
第二节 集团控制风险的趋势要求制度体系发挥作用
第三节 集团流程一体化的趋势要求制度体系发挥作用
……
第七章 基于管控模式的制度体系建设的方法
第八章 制度体系的运行及改进
后记
显示全部信息
商品详情
书名企业集团的制度体系变革与创新：基于集团管控目的
作者张宏波任思瑶
出版社：天津古籍出版社
出版日期
字数：
页码
版次：
装帧：平装
开本开
商品重量：