| 开本：16开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装-胶订 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787113325954 |
| 所属分类：图书>成功/励志>人生哲学>生活哲学 |
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编辑推荐
没有战略，所有的战术毫无意义没有系统，所有的元素毫无价值构建体系，打造思维的关键通道成为高手，让你赢得十倍的回报本书以原理、工具、案例、故事形式展开，集实用性、故事性、可读性为一体
内容简介
本书以《系统思考力——走向高手的核心修炼》为主题，主要介绍系统思考力的价值、本质及方法与技巧，一般人思考用线性思维，高手思考善用系统性思维。一、本书主要内容包括系统性思考的价值、原理、方法、工具，包括三大部分内容：一是——为什么要用系统性思考，二是——什么是系统性思考，三是——如何用好系统性思考（包括界定问题、分析问题、解决问题、有效决策、系统创新），四是系统性思考的拓展延伸应用。二、本书的主要特点读者群众广泛，实战实用，以原理、工具、案例、故事形式展开，集实用性、故事性、可读性为一体。
作者简介
管奇资深职业咨询培训师、畅销书作者、国际 职业培训师、国际 沙盘高级讲师、红色领导力研究专家、国家一级人力资源师、高级人工智能应用工程师、中国培训师研究院院长、《中国培训》杂志封面人物，同时担任 双证班社群联合创始人及 领导力等多门课程认证讲师。拥有多年企业高管、职业讲师及咨询师工作经历，主讲课程包括中高层管理技能训练、情景模拟沙盘及内训师培训系列，曾为中央企业、世界 强企业、上市公司、事业单位及高校总裁班提供专题培训近千场；已出版《高效管理法则：从业务精英到管理高手》等 本畅销书籍。吴默冬 硕士研究生、一级人力资源师、高级企业培训师、高级心理咨询师，曾获 年中华讲师网百强讲师、 年中国南京首届优秀讲师荣誉，现任北京怀才当遇人力集团商学院院长。在企业经营、组织变革、管理创新等领域有较为深入的研究，在长期投身经营管理实战工作的同时，还为中央企业、世界 强企业、上市公司、事业单位及高校总裁班提供专题培训近千场；已出版《共情领导力：最好的管理是相互成就》《高效管理法则：从业务精英到管理高手》等畅销书籍。王琪 国际职业培训师授权导师、中国培训师研究院高级研究员、国际注册礼仪培训师认证导师、高级人工智能应用工程师，兼具 工商管理硕士与 应用心理学管理博士学术背景。十余年间，为金融、能源、电力等行业实施培训千余场，拥有多项知识产权成果，包括《九星培训师》培育体系、《服务力革命 》客户体验管理范式课程矩阵、《情绪资本管理》组织情商生产力转化方法论、《数字人商业全栈课》 场景化应用实战指南，并独创心智一技能一场景三维赋能模型；已出版畅销书《九星培训师：从 到 的进阶修炼》。管奇资深职业咨询培训师、畅销书作者、国际 职业培训师、国际 沙盘高级讲师、红色领导力研究专家、国家一级人力资源师、高级人工智能应用工程师、中国培训师研究院院长、《中国培训》杂志封面人物，同时担任 双证班社群联合创始人及 领导力等多门课程认证讲师。拥有多年企业高管、职业讲师及咨询师工作经历，主讲课程包括中高层管理技能训练、情景模拟沙盘及内训师培训系列，曾为中央企业、世界 强企业、上市公司、事业单位及高校总裁班提供专题培训近千场；已出版《高效管理法则：从业务精英到管理高手》等 本畅销书籍。吴默冬 硕士研究生、一级人力资源师、高级企业培训师、高级心理咨询师，曾获 年中华讲师网百强讲师、 年中国南京首届优秀讲师荣誉，现任北京怀才当遇人力集团商学院院长。在企业经营、组织变革、管理创新等领域有较为深入的研究，在长期投身经营管理实战工作的同时，还为中央企业、世界 强企业、上市公司、事业单位及高校总裁班提供专题培训近千场；已出版《共情领导力：最好的管理是相互成就》《高效管理法则：从业务精英到管理高手》等畅销书籍。王琪 国际职业培训师授权导师、中国培训师研究院高级研究员、国际注册礼仪培训师认证导师、高级人工智能应用工程师，兼具 工商管理硕士与 应用心理学管理博士学术背景。十余年间，为金融、能源、电力等行业实施培训千余场，拥有多项知识产权成果，包括《九星培训师》培育体系、《服务力革命 》客户体验管理范式课程矩阵、《情绪资本管理》组织情商生产力转化方法论、《数字人商业全栈课》 场景化应用实战指南，并独创心智一技能一场景三维赋能模型；已出版畅销书《九星培训师：从 到 的进阶修炼》。
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目 录
第一部分 为什么要掌握系统思考力 第一章 系统思考力的非凡力量 第一节 洞悉：万事万物都在系统中 第二节 升级：系统思考是思维的革命 第三节 认知：系统思考力的六大视角 第四节 应用：系统思考力的应用第二部分 揭开系统思考力的面纱 第二章 修炼自我——系统思考力的核心理念 第一节 厘清：系统思考的本质原理 第二节 联系：线性因果链与因果回路图 第三节 深挖：认识系统背后的行为模式 第四节 驾驭：四个层级构建应用结构 第三部分 系统思考力的方法 第三章 界定问题——精准找到真正问题 第一节 描述问题：问题定义与问题思维 第二节 厘优先级：快速发现问题并厘清优化级 第三节 找准关联：摸清影响问题的相关因素 第四节 洞察真相：洞察问题背后的真相与机遇 第四章 系统分析——拆解问题的复杂性 第一节 本质思考：透过现象看本质 第二节 关联思考：透过结构看到联系 第三节 全局思考：透过局部看到全部 第四节 动态思考：透过静态看到动态 第五节 利益思考：开展利益相关者分析 第五章 系统解决——长远问题解决的策略 第一节 系统升级：从线性解决到系统干预 第二节 找杠杆解：找到杠杆点解决重点问题 第三节 动态调整：正反馈与负反馈的协同 第四节 敏捷实验：小步快跑的敏捷迭代 第六章 系统决策——帮你快速找到最优解 第一节 系统思维：数字化时代的决策进化论 第二节 决策技法：系统思维决策的方法论与有效技巧 第三节 常用方法：系统决策的七种常用方法 第四节 寻最优解：如何在决策中快速找到最优解 第七章 系统创新——让你快速脱颖而出 第一节 创新洞察：抓住本质，升维思考 第二节 创新思考：多种组合思维提升创新能力 第三节 颠覆创新：第一性原理与系统重构 第四节 创新应用：组织管理创新的三种模式 第四部分 系统思考力的拓展应用 第八章 认知突破——提升认知实现人生的梦想 第一节 人生突围：解构人生的理解六层次 第二节 系统行动：打造自我增长的系统 第三节 人生跃迁：三大维度助你开启人生跃迁 第四节 人生幸福：用系统思维赢得人生终点 第九章 能力突围——快速构建核心竞争力 第一节 目标力：精准目标，做 的领跑者 第二节 认知力：提升认知，一思考就充满智慧 第三节 表达力：清晰逻辑，一开口就抓住听众 第四节 解决力：抓住本质，一动手就解决问题 第十章 管理精进——用系统思考力提升管理水平 第一节 战略规划：从使命愿景到年度目标制定 第二节 工作汇报：系统思考全面呈现工作方案 第三节 问题解决：系统全面解决工作当中难题 第四节 员工管理：人才选育用留的全周期设计 参考文献 第一部分 为什么要掌握系统思考力 第一章 系统思考力的非凡力量 第一节 洞悉：万事万物都在系统中 第二节 升级：系统思考是思维的革命 第三节 认知：系统思考力的六大视角 第四节 应用：系统思考力的应用第二部分 揭开系统思考力的面纱 第二章 修炼自我——系统思考力的核心理念 第一节 厘清：系统思考的本质原理 第二节 联系：线性因果链与因果回路图 第三节 深挖：认识系统背后的行为模式 第四节 驾驭：四个层级构建应用结构 第三部分 系统思考力的方法 第三章 界定问题——精准找到真正问题 第一节 描述问题：问题定义与问题思维 第二节 厘优先级：快速发现问题并厘清优化级 第三节 找准关联：摸清影响问题的相关因素 第四节 洞察真相：洞察问题背后的真相与机遇 第四章 系统分析——拆解问题的复杂性 第一节 本质思考：透过现象看本质 第二节 关联思考：透过结构看到联系 第三节 全局思考：透过局部看到全部 第四节 动态思考：透过静态看到动态 第五节 利益思考：开展利益相关者分析 第五章 系统解决——长远问题解决的策略 第一节 系统升级：从线性解决到系统干预 第二节 找杠杆解：找到杠杆点解决重点问题 第三节 动态调整：正反馈与负反馈的协同 第四节 敏捷实验：小步快跑的敏捷迭代 第六章 系统决策——帮你快速找到最优解 第一节 系统思维：数字化时代的决策进化论 第二节 决策技法：系统思维决策的方法论与有效技巧 第三节 常用方法：系统决策的七种常用方法 第四节 寻最优解：如何在决策中快速找到最优解 第七章 系统创新——让你快速脱颖而出 第一节 创新洞察：抓住本质，升维思考 第二节 创新思考：多种组合思维提升创新能力 第三节 颠覆创新：第一性原理与系统重构 第四节 创新应用：组织管理创新的三种模式 第四部分 系统思考力的拓展应用 第八章 认知突破——提升认知实现人生的梦想 第一节 人生突围：解构人生的理解六层次 第二节 系统行动：打造自我增长的系统 第三节 人生跃迁：三大维度助你开启人生跃迁 第四节 人生幸福：用系统思维赢得人生终点 第九章 能力突围——快速构建核心竞争力 第一节 目标力：精准目标，做 的领跑者 第二节 认知力：提升认知，一思考就充满智慧 第三节 表达力：清晰逻辑，一开口就抓住听众 第四节 解决力：抓住本质，一动手就解决问题 第十章 管理精进——用系统思考力提升管理水平 第一节 战略规划：从使命愿景到年度目标制定 第二节 工作汇报：系统思考全面呈现工作方案 第三节 问题解决：系统全面解决工作当中难题 第四节 员工管理：人才选育用留的全周期设计 参考文献
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第一部分 为什么要掌握系统思考力 第一章 系统思考力的非凡力量 第一节 洞悉：万事万物都在系统中 第二节 升级：系统思考是思维的革命 第三节 认知：系统思考力的六大视角 第四节 应用：系统思考力的应用第二部分 揭开系统思考力的面纱 第二章 修炼自我——系统思考力的核心理念 第一节 厘清：系统思考的本质原理 第二节 联系：线性因果链与因果回路图 第三节 深挖：认识系统背后的行为模式 第四节 驾驭：四个层级构建应用结构 第三部分 系统思考力的方法 第三章 界定问题——精准找到真正问题 第一节 描述问题：问题定义与问题思维 第二节 厘优先级：快速发现问题并厘清优化级 第三节 找准关联：摸清影响问题的相关因素 第四节 洞察真相：洞察问题背后的真相与机遇 第四章 系统分析——拆解问题的复杂性 第一节 本质思考：透过现象看本质 第二节 关联思考：透过结构看到联系 第三节 全局思考：透过局部看到全部 第四节 动态思考：透过静态看到动态 第五节 利益思考：开展利益相关者分析 第五章 系统解决——长远问题解决的策略 第一节 系统升级：从线性解决到系统干预 第二节 找杠杆解：找到杠杆点解决重点问题 第三节 动态调整：正反馈与负反馈的协同 第四节 敏捷实验：小步快跑的敏捷迭代 第六章 系统决策——帮你快速找到最优解 第一节 系统思维：数字化时代的决策进化论 第二节 决策技法：系统思维决策的方法论与有效技巧 第三节 常用方法：系统决策的七种常用方法 第四节 寻最优解：如何在决策中快速找到最优解 第七章 系统创新——让你快速脱颖而出 第一节 创新洞察：抓住本质，升维思考 第二节 创新思考：多种组合思维提升创新能力 第三节 颠覆创新：第一性原理与系统重构 第四节 创新应用：组织管理创新的三种模式 第四部分 系统思考力的拓展应用 第八章 认知突破——提升认知实现人生的梦想 第一节 人生突围：解构人生的理解六层次 第二节 系统行动：打造自我增长的系统 第三节 人生跃迁：三大维度助你开启人生跃迁 第四节 人生幸福：用系统思维赢得人生终点 第九章 能力突围——快速构建核心竞争力 第一节 目标力：精准目标，做 的领跑者 第二节 认知力：提升认知，一思考就充满智慧 第三节 表达力：清晰逻辑，一开口就抓住听众 第四节 解决力：抓住本质，一动手就解决问题 第十章 管理精进——用系统思考力提升管理水平 第一节 战略规划：从使命愿景到年度目标制定 第二节 工作汇报：系统思考全面呈现工作方案 第三节 问题解决：系统全面解决工作当中难题 第四节 员工管理：人才选育用留的全周期设计 参考文献 第一部分 为什么要掌握系统思考力 第一章 系统思考力的非凡力量 第一节 洞悉：万事万物都在系统中 第二节 升级：系统思考是思维的革命 第三节 认知：系统思考力的六大视角 第四节 应用：系统思考力的应用第二部分 揭开系统思考力的面纱 第二章 修炼自我——系统思考力的核心理念 第一节 厘清：系统思考的本质原理 第二节 联系：线性因果链与因果回路图 第三节 深挖：认识系统背后的行为模式 第四节 驾驭：四个层级构建应用结构 第三部分 系统思考力的方法 第三章 界定问题——精准找到真正问题 第一节 描述问题：问题定义与问题思维 第二节 厘优先级：快速发现问题并厘清优化级 第三节 找准关联：摸清影响问题的相关因素 第四节 洞察真相：洞察问题背后的真相与机遇 第四章 系统分析——拆解问题的复杂性 第一节 本质思考：透过现象看本质 第二节 关联思考：透过结构看到联系 第三节 全局思考：透过局部看到全部 第四节 动态思考：透过静态看到动态 第五节 利益思考：开展利益相关者分析 第五章 系统解决——长远问题解决的策略 第一节 系统升级：从线性解决到系统干预 第二节 找杠杆解：找到杠杆点解决重点问题 第三节 动态调整：正反馈与负反馈的协同 第四节 敏捷实验：小步快跑的敏捷迭代 第六章 系统决策——帮你快速找到最优解 第一节 系统思维：数字化时代的决策进化论 第二节 决策技法：系统思维决策的方法论与有效技巧 第三节 常用方法：系统决策的七种常用方法 第四节 寻最优解：如何在决策中快速找到最优解 第七章 系统创新——让你快速脱颖而出 第一节 创新洞察：抓住本质，升维思考 第二节 创新思考：多种组合思维提升创新能力 第三节 颠覆创新：第一性原理与系统重构 第四节 创新应用：组织管理创新的三种模式 第四部分 系统思考力的拓展应用 第八章 认知突破——提升认知实现人生的梦想 第一节 人生突围：解构人生的理解六层次 第二节 系统行动：打造自我增长的系统 第三节 人生跃迁：三大维度助你开启人生跃迁 第四节 人生幸福：用系统思维赢得人生终点 第九章 能力突围——快速构建核心竞争力 第一节 目标力：精准目标，做 的领跑者 第二节 认知力：提升认知，一思考就充满智慧 第三节 表达力：清晰逻辑，一开口就抓住听众 第四节 解决力：抓住本质，一动手就解决问题 第十章 管理精进——用系统思考力提升管理水平 第一节 战略规划：从使命愿景到年度目标制定 第二节 工作汇报：系统思考全面呈现工作方案 第三节 问题解决：系统全面解决工作当中难题 第四节 员工管理：人才选育用留的全周期设计 参考文献
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