| 开本：3开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787115683021 |
| 所属分类：图书>管理>战略管理 |
商品详情
商品参数
内容介绍
本书构建通用战略学体系，从理论到实践，系统解析战略的本质、规律与应用。全书分为八章，涵盖战略判断、决策、力量建设、突破拓展、威慑决胜、指挥控制等关键环节。实现在混沌中洞察真相，掌握抉择的艺术，打造无坚不摧的实力，领略威慑决胜的神秘力量，不战而屈人之兵……书中将《孙子兵法》、毛泽东战略思想与西方理论精妙融合，化作实用战略配方。军事沙场、商业战场、治理场域的实战案例轮番上阵，助你在迷雾中洞察真相，于抉择间掌握先机。是一本锤炼战略素养的实战之书。
目录
总论：认识战略
第 一节 什么是战略？
多数人未能抓住它的本质
一、苏格拉底之答：跨越千年的战略哲思／
二、庖丁解牛：一把刀解开战略实质／
三、如何理解战略的内涵／
四、战略既是科学体系，又是行动艺术／
五、不敢创新，谈何战略？不懂控险，何以长远／
六、战略、策略与战术／
七、战略主外攻，管理主内修／
八、战略与执行不可分割／
节 打开战略之门的两把钥匙：全局性 主动权
一、离开全局，谈不上战略／
二、主动权，是行动的自由权／
三、全局性与主动权密不可分／
第三节 战略因情而变，战略素养永不贬值
一、略随人走，因情而变／
二、应变的“理”与“道”／
三、战略素养，造通才／
四、战略家是稀缺资源／
五、跳出单维认知，培养立体的战略素养／
六、战略素养，是人对抗 替代的底牌／
第 一章 战略判断与决策：掌控“大棋局”的智慧
第 一节 决策的底气，源于全局性规律的洞悉
一、从“汉中对”发现：认识规律，方成大事／
二、认识规律是解决一切战略问题的钥匙／
三、远见来自对规律的洞察／
四、把握规律，可靠的信心和勇气来源／
五、如何把握规律／
六、提升规律认知能力，重在打牢 项基础／
节 大趋势
一、平衡的打破与重建／
二、失衡的连锁反应／
三、技术变革产生新机遇、带来新挑战／
四、机遇无限：智者的眼中没有“红海”／
五、对手看秉性／
第三节 大格局
一、从“隆中对”看什么是战略格局／
二、透析位势、态势和情势／
三、识虚实／
四、知深浅／
五、辨敌友／
六、明利害／
第四节 判断的，在信息
一、真高手，从不盲目出手／
二、信息越充足，越利于判断／
三、广辟信息渠道／
四、信息需要筛选和断／
五、情报事业，重在人才／
六、情报工作，需舍得付出高成本／
章战略方向、目标与计划：谋定而后动
第 一节 选对方向，不怕路远
一、战略方向选择的重大与要／
二、方向有层次，先定大方向／
三、战略不走死胡同，识变者通／
四、五大原则，定位战略方向／
节 确定战略目标，从理想到现实
一、用崇高的愿景照亮现实／
二、明确意图、分清主次，让目标直击要害／
三、区分战略意图和具体指示／
四、贪者求大，智者量力／
第三节 战略计划的法与道
一、战略计划不能缺席／
二、战略计划的基本要素／
三、战略计划应保持要的弹性／
四、计划之道——／
五、计划之道——统筹／
六、计划之道——平衡／
第四节 战略方针、战略路径与战略举措
一、看穿核心矛盾，有了定向指针／
二、当定则定，当变则变／
三、战略路径选择的“四便”原则／
四、战略路径选择策略／
五、确定举措，既可天马行空，又应脚踏实地／
六、警惕战略举措的副作用／
第五节 全局、重心与关节
一、抓住重心与关节具有决定意义／
二、锁定重心，直取“中军”／
三、掌握胜败的关键节点／
四、跳出棋盘看棋局／
五、锻造宏阔而缜密的思维特质／
第三章战略力量：智慧运用的坚实依托
第 一节 力量优势与主动权
一、力量优势是主动权的基础／
二、全局以弱胜强与局部以强胜弱／
三、势如破竹与兵败如山倒／
四、力量的整体性与脆弱性／
五、团队能打胜仗，组织力关重要／
六、精神的神奇作用／
节 力量的成长优势
一、何为力量的成长优势／
二、树立信念／
三、培育核心竞争力／
四、体系重塑／
五、整体平衡，持续创新／
第四章备、势、盟：赢得胜利的要前奏
第 一节 战略准备：不打无准备之仗
一、有备无患／
二、准备越周密，获胜越容易／
三、多手准备，立足困难、复杂的情况／
四、能够随时应对不测／
节 谋势（一）
一、势的常功效／
二、谋势不足，机会打／
三、谋求居高临下的位势／
四、布好棋局，营造有利态势／
五、人情练达出情势／
六、强力实证出威势／
第三节 谋势（二）
一、谋势需要自觉的能动性／
二、谋局为上／
三、提前落子，注重战略预置／
四、灵活施策／
第四节 联盟
一、善用联盟，事半功倍／
二、联盟的纽带在于利益／
三、利益分配的话语权，取决于实力／
四、关键环节失去自主，可能失去一切／
五、对联盟的局限性，应时刻保持清醒／
六、自身实力，才是借力的底气／
第五章 从战略突破到奠定胜局、拓展提升
第 一节 把握战机，眼光与速度的博弈
一、先机之利与后发制人／
二、机会身上没有标签，如何去把握／
三、机会有时需要等、需要“熬”／
四、抓先机，关键是拼速度／
节 达成突破，实现开局
一、突破何其重！突破何其难！／
二、找准突破口／
三、集力攻坚，打开突破口／
四、达成突破，防止逆转／
第三节 乘势拓展与战略提升
一、利用突破效应，乘胜扩大战果／
二、追求品牌效应，创出属于自己的金字招牌／
三、内外兼修，赢得长久信赖／
第四节 威慑制胜与决战决胜
一、威慑的功效／
二、研判利害平衡点，找到成本的竞争策略／
三、谋求不战而胜／
四、不打无把握之仗／
五、扬长避短，避实击虚／
六、在对抗性互动中掌握主动／
七、攻防兼顾，灵活转换／
八、集中优势兵力，各个歼灭敌人／
九、重建平衡，建立新秩序／
第六章战略平衡、转型与指挥控制的艺术
第 一节 掌控战略平衡，方能基业长青
一、把握发展节奏，规避“顶点”／
二、不管目标多大，应始终与机动力量保持相对平衡／
三、既要开疆拓土，也要巩固基业／
四、内外兼顾，方得稳固／
五、事业跑得快，团队建设须跟得上／
六、掌控能力决定掌控边界／
七、多方向发展的要条件／
节 战略转型，从不是选择题
一、成败一念间，转型决定未来／
二、转型的本质，是体系再造／
三、常见的转型动因／
四、转型的要旨／
五、选择合适的转型方式／
六、如何降低风险，顺利转型／
第三节 战略指挥与控制
一、多头指挥，等于没有指挥／
二、信息通畅，大脑发达／
三、组织体系跟不上，也会遭遇败局／
四、管理的严格与严密／
五、赏信罚，行之有道／
第七章 战略素养何以形成，如何提升
第 一节 什么能塑造出“战略脑”
一、禀赋，你的战略天赋／
二、易被忽视的战略文化环境／
三、出身和阅历直接关系战略素养／
四、文化修养：读书破万卷，才略自然生／
节 从知道到做到，战略素养的修炼之道
一、突破思想境界天花板／
二、增强战略思维能力／
三、避免认识误区／
四、优化性情修养，培养大将风度／
五、关注战略素养平衡／
主要参考书目／
后记／
作者介绍
袁正领，山东人，军事学硕士（战略学专业）曾任军事科学院副团职研究员，现任中国文艺评论家协会副秘书长。 参研课题成果获军事科研特等奖、一等奖等，发表论文余篇，两次参与起草《中国的国防》白皮书。 年退出现役，进入传媒、文艺等领域，具有跨行业、多岗位战略应用体验，发表各类理论、评论、策论文章余篇，多篇被相关机关内参、《人大复印报刊资料》等转载或用于高中语文试题。 长期致力于战略的通用化、普众化研究，著有《给力科学决策——实用战略思维》。另 有合著《盟军的军事谋士——马歇尔》《从核战争到有限战争：基辛格〈核武器与对外政策〉浅说》等。
商品参数
内容介绍
本书构建通用战略学体系，从理论到实践，系统解析战略的本质、规律与应用。全书分为八章，涵盖战略判断、决策、力量建设、突破拓展、威慑决胜、指挥控制等关键环节。实现在混沌中洞察真相，掌握抉择的艺术，打造无坚不摧的实力，领略威慑决胜的神秘力量，不战而屈人之兵……书中将《孙子兵法》、毛泽东战略思想与西方理论精妙融合，化作实用战略配方。军事沙场、商业战场、治理场域的实战案例轮番上阵，助你在迷雾中洞察真相，于抉择间掌握先机。是一本锤炼战略素养的实战之书。
目录
总论：认识战略
第 一节 什么是战略？
多数人未能抓住它的本质
一、苏格拉底之答：跨越千年的战略哲思／
二、庖丁解牛：一把刀解开战略实质／
三、如何理解战略的内涵／
四、战略既是科学体系，又是行动艺术／
五、不敢创新，谈何战略？不懂控险，何以长远／
六、战略、策略与战术／
七、战略主外攻，管理主内修／
八、战略与执行不可分割／
节 打开战略之门的两把钥匙：全局性 主动权
一、离开全局，谈不上战略／
二、主动权，是行动的自由权／
三、全局性与主动权密不可分／
第三节 战略因情而变，战略素养永不贬值
一、略随人走，因情而变／
二、应变的“理”与“道”／
三、战略素养，造通才／
四、战略家是稀缺资源／
五、跳出单维认知，培养立体的战略素养／
六、战略素养，是人对抗 替代的底牌／
第 一章 战略判断与决策：掌控“大棋局”的智慧
第 一节 决策的底气，源于全局性规律的洞悉
一、从“汉中对”发现：认识规律，方成大事／
二、认识规律是解决一切战略问题的钥匙／
三、远见来自对规律的洞察／
四、把握规律，可靠的信心和勇气来源／
五、如何把握规律／
六、提升规律认知能力，重在打牢 项基础／
节 大趋势
一、平衡的打破与重建／
二、失衡的连锁反应／
三、技术变革产生新机遇、带来新挑战／
四、机遇无限：智者的眼中没有“红海”／
五、对手看秉性／
第三节 大格局
一、从“隆中对”看什么是战略格局／
二、透析位势、态势和情势／
三、识虚实／
四、知深浅／
五、辨敌友／
六、明利害／
第四节 判断的，在信息
一、真高手，从不盲目出手／
二、信息越充足，越利于判断／
三、广辟信息渠道／
四、信息需要筛选和断／
五、情报事业，重在人才／
六、情报工作，需舍得付出高成本／
章战略方向、目标与计划：谋定而后动
第 一节 选对方向，不怕路远
一、战略方向选择的重大与要／
二、方向有层次，先定大方向／
三、战略不走死胡同，识变者通／
四、五大原则，定位战略方向／
节 确定战略目标，从理想到现实
一、用崇高的愿景照亮现实／
二、明确意图、分清主次，让目标直击要害／
三、区分战略意图和具体指示／
四、贪者求大，智者量力／
第三节 战略计划的法与道
一、战略计划不能缺席／
二、战略计划的基本要素／
三、战略计划应保持要的弹性／
四、计划之道——／
五、计划之道——统筹／
六、计划之道——平衡／
第四节 战略方针、战略路径与战略举措
一、看穿核心矛盾，有了定向指针／
二、当定则定，当变则变／
三、战略路径选择的“四便”原则／
四、战略路径选择策略／
五、确定举措，既可天马行空，又应脚踏实地／
六、警惕战略举措的副作用／
第五节 全局、重心与关节
一、抓住重心与关节具有决定意义／
二、锁定重心，直取“中军”／
三、掌握胜败的关键节点／
四、跳出棋盘看棋局／
五、锻造宏阔而缜密的思维特质／
第三章战略力量：智慧运用的坚实依托
第 一节 力量优势与主动权
一、力量优势是主动权的基础／
二、全局以弱胜强与局部以强胜弱／
三、势如破竹与兵败如山倒／
四、力量的整体性与脆弱性／
五、团队能打胜仗，组织力关重要／
六、精神的神奇作用／
节 力量的成长优势
一、何为力量的成长优势／
二、树立信念／
三、培育核心竞争力／
四、体系重塑／
五、整体平衡，持续创新／
第四章备、势、盟：赢得胜利的要前奏
第 一节 战略准备：不打无准备之仗
一、有备无患／
二、准备越周密，获胜越容易／
三、多手准备，立足困难、复杂的情况／
四、能够随时应对不测／
节 谋势（一）
一、势的常功效／
二、谋势不足，机会打／
三、谋求居高临下的位势／
四、布好棋局，营造有利态势／
五、人情练达出情势／
六、强力实证出威势／
第三节 谋势（二）
一、谋势需要自觉的能动性／
二、谋局为上／
三、提前落子，注重战略预置／
四、灵活施策／
第四节 联盟
一、善用联盟，事半功倍／
二、联盟的纽带在于利益／
三、利益分配的话语权，取决于实力／
四、关键环节失去自主，可能失去一切／
五、对联盟的局限性，应时刻保持清醒／
六、自身实力，才是借力的底气／
第五章 从战略突破到奠定胜局、拓展提升
第 一节 把握战机，眼光与速度的博弈
一、先机之利与后发制人／
二、机会身上没有标签，如何去把握／
三、机会有时需要等、需要“熬”／
四、抓先机，关键是拼速度／
节 达成突破，实现开局
一、突破何其重！突破何其难！／
二、找准突破口／
三、集力攻坚，打开突破口／
四、达成突破，防止逆转／
第三节 乘势拓展与战略提升
一、利用突破效应，乘胜扩大战果／
二、追求品牌效应，创出属于自己的金字招牌／
三、内外兼修，赢得长久信赖／
第四节 威慑制胜与决战决胜
一、威慑的功效／
二、研判利害平衡点，找到成本的竞争策略／
三、谋求不战而胜／
四、不打无把握之仗／
五、扬长避短，避实击虚／
六、在对抗性互动中掌握主动／
七、攻防兼顾，灵活转换／
八、集中优势兵力，各个歼灭敌人／
九、重建平衡，建立新秩序／
第六章战略平衡、转型与指挥控制的艺术
第 一节 掌控战略平衡，方能基业长青
一、把握发展节奏，规避“顶点”／
二、不管目标多大，应始终与机动力量保持相对平衡／
三、既要开疆拓土，也要巩固基业／
四、内外兼顾，方得稳固／
五、事业跑得快，团队建设须跟得上／
六、掌控能力决定掌控边界／
七、多方向发展的要条件／
节 战略转型，从不是选择题
一、成败一念间，转型决定未来／
二、转型的本质，是体系再造／
三、常见的转型动因／
四、转型的要旨／
五、选择合适的转型方式／
六、如何降低风险，顺利转型／
第三节 战略指挥与控制
一、多头指挥，等于没有指挥／
二、信息通畅，大脑发达／
三、组织体系跟不上，也会遭遇败局／
四、管理的严格与严密／
五、赏信罚，行之有道／
第七章 战略素养何以形成，如何提升
第 一节 什么能塑造出“战略脑”
一、禀赋，你的战略天赋／
二、易被忽视的战略文化环境／
三、出身和阅历直接关系战略素养／
四、文化修养：读书破万卷，才略自然生／
节 从知道到做到，战略素养的修炼之道
一、突破思想境界天花板／
二、增强战略思维能力／
三、避免认识误区／
四、优化性情修养，培养大将风度／
五、关注战略素养平衡／
主要参考书目／
后记／
作者介绍
袁正领，山东人，军事学硕士（战略学专业）曾任军事科学院副团职研究员，现任中国文艺评论家协会副秘书长。 参研课题成果获军事科研特等奖、一等奖等，发表论文余篇，两次参与起草《中国的国防》白皮书。 年退出现役，进入传媒、文艺等领域，具有跨行业、多岗位战略应用体验，发表各类理论、评论、策论文章余篇，多篇被相关机关内参、《人大复印报刊资料》等转载或用于高中语文试题。 长期致力于战略的通用化、普众化研究，著有《给力科学决策——实用战略思维》。另 有合著《盟军的军事谋士——马歇尔》《从核战争到有限战争：基辛格〈核武器与对外政策〉浅说》等。