| 开本：3开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787111793571 |
| 所属分类：图书>管理>生产与运作管理 |
可开发票，保证正版商品详情
商品名称
图解全员生产维护落地实施技法
作 者
谢柏秋 周海平 马国锋编著
市 场
元
号
出版日期
年月第版第次印刷
页 数
开 本
开（×·印张·千字）
出 版 社
机械工业出版社
前言
章 基础理论知识应知
节 的历史变革及演进
第二节 的定义、理念及特征
第三节 的三大管理思想
第四节 到底能否实现“零故障”
第五节 的八大支柱
第六节 进给员工和企业带来的收益
第二章 构建项目成功要素
节 成立项目进委员会
第二节 制定项目进管理制度
第三节 召开项目启动大会
第四节 开展知识培训
第三章 设备综合效率（）提升活动
节 设备七大损失
第二节 设备综合效率与工厂核心指标的关系
第三节 设备综合效率提升活动
第四节 的定义及计算
第五节 的定义及计算
第四章 自主保全支柱实战指南
节 自主保全基础知识应知
第二节 自主保全：初期清扫
第三节 自主保全：发生源、困难源对策
第四节 自主保全：设备润滑管理
第五节 自主保全：总点检
第六节 自主保全：自主点检
第七节 自主保全：标准质量生产方式深化
第八节 自主保全：自主管理的彻底化
第五章 专业保全支柱实战指南
节 专业保全知识应知
第二节 专业保全：自主保全活动支援
第三节 专业保全：设备评价与现状把握
第四节 专业保全：劣化复原和弱点改善
第五节 专业保全：设备维护保养管理体系的建立
第六节 专业保全：定期保全体系的建立
第七节 专业保全：预知保养体系的建立
第八节 专业保全：专业保全的评
第六章 项目进及常态化管理方法
节 项目绩效管理制度
第二节 项目管理评价标准
第三节 项目进过程中的难点、痛点及解决思路
第四节 项目常态化管理中的难点、痛点及解决思路
第七章 案例一某企业实施落地案例（以介绍自主保全进为主）
节 企业进的背景及项目需求
第二节 系统规划分步实施
第三节 成功要素构建
第四节 试点先行促实施
第五节 全面复制广
第六节 总结复盘
第八章 案例二某企业实施落地案例（以介绍专业保全进为主）
节 企业进的背景及目的
第二节 企业进的规划
第三节 企业进实施的步骤和方法
第四节 企业进实施的历程
第五节 企业进专业保全实施的主要内容
第六节 企业进的效果
第七节 企业进的心得感悟
附录 落地实施表单
附录 清扫标准（见附表）
附录 润滑标准（见附表）
附录 点检标准（见附表）
附录 设备重要度评价表（见附表）
附录 故障分析表（见附表）
附录 设备综合效率（）日报表（见附表）
参考文献
本书围绕全员生产维护落地的三大支柱，梳理了进的框架，系统介绍了三大支柱的思想、思路、技法、案例、图表，内容逻辑性强、阐述细致、浅显易懂，可以现学现用。
作者详解不同类型的企业——冶炼企业、矿山企业、化工企业、食品企业、电子企业、机械加工企业等的进落地实践案例，指出不同企业应如何快速进并取得成效。本书重点解释自主保全、专业保全及常态化固化的步骤和方法，旨在解决企业落地的工具应用与体系化问题。
本书图多、表多、案例多，适合生产现场一线操作人员及中基层管理人员、设备维修人员等阅读使用，也可作为行业协会、企业、高校的培训用书。
谢柏秋，广州极限改善咨询创始人、总教练；丰田系统出身的实战专家；多家集团公司常聘管理顾问。谢柏秋先生具有多年的精益实战经验，擅长业财一体化作战、精益运营系统建设、端到端价值链降本增效、绩效管理与人才育成、标准化体系建设、、等，历经离散型（汽配、家电、电子）、流程型（食品、制药、化工、冶炼、矿山）及服务型（餐饮、机场、医院、高速）等多个细分行业类型的精益管理变革与持续改善，辅导某钢铁集团全面导入标准作业流程，用了年时间以岗位标准化一键式考核入选国资委重点企业管理标杆，年合著出版《世界制造企业这样做管理》一书。
周海平，现任极限改善管理咨询（广州）实战专家、项目经理；十余年深耕企业精益咨询，主导超过个大型项目，横跨近个不同行业领域，尤其擅长企业卓越设备管理体系构建。周海平先生专注于动企业设备管理升级、提升与运营效率优化，经常深入一线，带领客户一起研究设备原理、绘制三现地图、解析设备缺陷，将与星级班组建设深度融合，系统性地提升企业设备，曾为多家行业标杆企业重塑设备管理流程、育成管理人才、优化管理体系，强力赋能企业降本增效与系统改善。
商品名称
图解全员生产维护落地实施技法
作 者
谢柏秋 周海平 马国锋编著
市 场
元
号
出版日期
年月第版第次印刷
页 数
开 本
开（×·印张·千字）
出 版 社
机械工业出版社
前言
章 基础理论知识应知
节 的历史变革及演进
第二节 的定义、理念及特征
第三节 的三大管理思想
第四节 到底能否实现“零故障”
第五节 的八大支柱
第六节 进给员工和企业带来的收益
第二章 构建项目成功要素
节 成立项目进委员会
第二节 制定项目进管理制度
第三节 召开项目启动大会
第四节 开展知识培训
第三章 设备综合效率（）提升活动
节 设备七大损失
第二节 设备综合效率与工厂核心指标的关系
第三节 设备综合效率提升活动
第四节 的定义及计算
第五节 的定义及计算
第四章 自主保全支柱实战指南
节 自主保全基础知识应知
第二节 自主保全：初期清扫
第三节 自主保全：发生源、困难源对策
第四节 自主保全：设备润滑管理
第五节 自主保全：总点检
第六节 自主保全：自主点检
第七节 自主保全：标准质量生产方式深化
第八节 自主保全：自主管理的彻底化
第五章 专业保全支柱实战指南
节 专业保全知识应知
第二节 专业保全：自主保全活动支援
第三节 专业保全：设备评价与现状把握
第四节 专业保全：劣化复原和弱点改善
第五节 专业保全：设备维护保养管理体系的建立
第六节 专业保全：定期保全体系的建立
第七节 专业保全：预知保养体系的建立
第八节 专业保全：专业保全的评
第六章 项目进及常态化管理方法
节 项目绩效管理制度
第二节 项目管理评价标准
第三节 项目进过程中的难点、痛点及解决思路
第四节 项目常态化管理中的难点、痛点及解决思路
第七章 案例一某企业实施落地案例（以介绍自主保全进为主）
节 企业进的背景及项目需求
第二节 系统规划分步实施
第三节 成功要素构建
第四节 试点先行促实施
第五节 全面复制广
第六节 总结复盘
第八章 案例二某企业实施落地案例（以介绍专业保全进为主）
节 企业进的背景及目的
第二节 企业进的规划
第三节 企业进实施的步骤和方法
第四节 企业进实施的历程
第五节 企业进专业保全实施的主要内容
第六节 企业进的效果
第七节 企业进的心得感悟
附录 落地实施表单
附录 清扫标准（见附表）
附录 润滑标准（见附表）
附录 点检标准（见附表）
附录 设备重要度评价表（见附表）
附录 故障分析表（见附表）
附录 设备综合效率（）日报表（见附表）
参考文献
本书围绕全员生产维护落地的三大支柱，梳理了进的框架，系统介绍了三大支柱的思想、思路、技法、案例、图表，内容逻辑性强、阐述细致、浅显易懂，可以现学现用。
作者详解不同类型的企业——冶炼企业、矿山企业、化工企业、食品企业、电子企业、机械加工企业等的进落地实践案例，指出不同企业应如何快速进并取得成效。本书重点解释自主保全、专业保全及常态化固化的步骤和方法，旨在解决企业落地的工具应用与体系化问题。
本书图多、表多、案例多，适合生产现场一线操作人员及中基层管理人员、设备维修人员等阅读使用，也可作为行业协会、企业、高校的培训用书。
谢柏秋，广州极限改善咨询创始人、总教练；丰田系统出身的实战专家；多家集团公司常聘管理顾问。谢柏秋先生具有多年的精益实战经验，擅长业财一体化作战、精益运营系统建设、端到端价值链降本增效、绩效管理与人才育成、标准化体系建设、、等，历经离散型（汽配、家电、电子）、流程型（食品、制药、化工、冶炼、矿山）及服务型（餐饮、机场、医院、高速）等多个细分行业类型的精益管理变革与持续改善，辅导某钢铁集团全面导入标准作业流程，用了年时间以岗位标准化一键式考核入选国资委重点企业管理标杆，年合著出版《世界制造企业这样做管理》一书。
周海平，现任极限改善管理咨询（广州）实战专家、项目经理；十余年深耕企业精益咨询，主导超过个大型项目，横跨近个不同行业领域，尤其擅长企业卓越设备管理体系构建。周海平先生专注于动企业设备管理升级、提升与运营效率优化，经常深入一线，带领客户一起研究设备原理、绘制三现地图、解析设备缺陷，将与星级班组建设深度融合，系统性地提升企业设备，曾为多家行业标杆企业重塑设备管理流程、育成管理人才、优化管理体系，强力赋能企业降本增效与系统改善。