| 开本：16开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装-胶订 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787302689980 |
| 所属分类：图书>管理>战略管理 |
七天无理由 团购优惠 正规发票目 录
项目导入 为了家乡企业的腾飞——为家乡企业制定战略规划
项目任务与项目团队组成
项目的提出（意义与价值）
本项目的构成
实施项目的预备知识
战略的基本概念
战略管理的内涵
战略管理的过程
战略管理的利益相关者
项目的实程
项目实施过程中可能出现的问题
后续项目
阅读材料
战略管理理论的项目导入 为了家乡企业的腾飞——为家乡企业制定战略规划
项目任务与项目团队组成
项目的提出（意义与价值）
本项目的构成
实施项目的预备知识
战略的基本概念
战略管理的内涵
战略管理的过程
战略管理的利益相关者
项目的实程
项目实施过程中可能出现的问题
后续项目
阅读材料
战略管理理论的
战略管理主要学派简介
新华友邦，条条大路通罗马
任务 知彼——分析外部的机会与威胁
任务内容
任务提出
预备知识：外部环境分析的方法与工具
宏观环境分析
行业（产业）结构分析
竞争对手分析
客户分析
外部环境分析方法
任务实施
任务实施过程中可能出现的问题
阅读材料
认识战略和战略决策
任务 知己——找出自身的优势与劣势
任务内容
任务提出
预备知识：内部环境分析的方法与工具
企业资源分析
企业能力分析
企业核心能力分析
内部环境分析方法
任务实施
任务实施过程中可能出现的问题
阅读材料
基础管理是缔造联想的基石
高成长企业的长赢基因
任务 定位——确定企业使命与战略目标
任务内容
任务提出
预备知识：确定企业使命与战略目标的方法与工具
企业愿景与使命
企能的定位
企业战略目标体系
战略选择方法
战略方案的评价及选择
任务实施
任务实施过程中可能出现的问题
阅读材料
海尔战略 思维
社会责任与企业公民行为
联想是如何决定收购 的
任务 路径之选——确定企业体战略
任务内容
任务提出
预备知识：战略态势的基本形式及实现方式
稳定型战略
发展型战略Ⅰ：战略类型
发展型战略Ⅱ：实现方式
防御型战略
战略选择实践
任务实施
任务实施过程中可能出现的问题
阅读材料
快乐购的全媒体销售模式
走出去的挑战——冲击龙头的代价与反思
腾讯多元化之险
任务 短兵相接——确定企业的竞争战略
任务内容
任务提出
预备知识：外部环境分析的方法与工具
基本竞争战略
不同产业结构下的竞争战略
不同市场竞争地位下的竞争战略
竞合战略与蓝海战略
任务实施
任务实施过程中可能出现的问题
阅读材料
让竞争对手变成合作伙伴
诺基亚三打苹果，智能手机“空战”升级
寿险公司发展战略的若干模式
任务 以赴——主要任务与保障措施
任务内容
任务提出
预备知识：关键任务与配套政策确定的方法与工具
平衡记分卡
管理与标杆管理
企业战略实施
企业战略控制
任务实施
任务实施过程中可能出现的问题
阅读材料
贝塔斯曼中国之必然
项结 为了我们未来的——为自己制定人展规划
项目参与者的日常记录
提交为家乡企业制定的战略规划
对发展规划的再思考
联想“二次”军移动互联网
环宇集团持续成长“四要素”
讨论案例：宏碁再造
工作的思路
项目参与结
项结交流
项目导师的点评与分析
为自己制定人展规划
阅读材料
为了必须付出的代价
附录 “十四五”大数据产业发展规划
显示全部信息
商品详情
图书基本信息
图书名称企业战略管理高职高专经管类实践与应用型教材者刘平金环清华大学作者者刘平金环
定价出版社清华大学
出版日期
版次开本
项目导入 为了家乡企业的腾飞——为家乡企业制定战略规划
项目任务与项目团队组成
项目的提出（意义与价值）
本项目的构成
实施项目的预备知识
战略的基本概念
战略管理的内涵
战略管理的过程
战略管理的利益相关者
项目的实程
项目实施过程中可能出现的问题
后续项目
阅读材料
战略管理理论的项目导入 为了家乡企业的腾飞——为家乡企业制定战略规划
项目任务与项目团队组成
项目的提出（意义与价值）
本项目的构成
实施项目的预备知识
战略的基本概念
战略管理的内涵
战略管理的过程
战略管理的利益相关者
项目的实程
项目实施过程中可能出现的问题
后续项目
阅读材料
战略管理理论的
战略管理主要学派简介
新华友邦，条条大路通罗马
任务 知彼——分析外部的机会与威胁
任务内容
任务提出
预备知识：外部环境分析的方法与工具
宏观环境分析
行业（产业）结构分析
竞争对手分析
客户分析
外部环境分析方法
任务实施
任务实施过程中可能出现的问题
阅读材料
认识战略和战略决策
任务 知己——找出自身的优势与劣势
任务内容
任务提出
预备知识：内部环境分析的方法与工具
企业资源分析
企业能力分析
企业核心能力分析
内部环境分析方法
任务实施
任务实施过程中可能出现的问题
阅读材料
基础管理是缔造联想的基石
高成长企业的长赢基因
任务 定位——确定企业使命与战略目标
任务内容
任务提出
预备知识：确定企业使命与战略目标的方法与工具
企业愿景与使命
企能的定位
企业战略目标体系
战略选择方法
战略方案的评价及选择
任务实施
任务实施过程中可能出现的问题
阅读材料
海尔战略 思维
社会责任与企业公民行为
联想是如何决定收购 的
任务 路径之选——确定企业体战略
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发展型战略Ⅱ：实现方式
防御型战略
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任务 短兵相接——确定企业的竞争战略
任务内容
任务提出
预备知识：外部环境分析的方法与工具
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不同市场竞争地位下的竞争战略
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寿险公司发展战略的若干模式
任务 以赴——主要任务与保障措施
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任务提出
预备知识：关键任务与配套政策确定的方法与工具
平衡记分卡
管理与标杆管理
企业战略实施
企业战略控制
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任务实施过程中可能出现的问题
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贝塔斯曼中国之必然
项结 为了我们未来的——为自己制定人展规划
项目参与者的日常记录
提交为家乡企业制定的战略规划
对发展规划的再思考
联想“二次”军移动互联网
环宇集团持续成长“四要素”
讨论案例：宏碁再造
工作的思路
项目参与结
项结交流
项目导师的点评与分析
为自己制定人展规划
阅读材料
为了必须付出的代价
附录 “十四五”大数据产业发展规划
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商品详情
图书基本信息
图书名称企业战略管理高职高专经管类实践与应用型教材者刘平金环清华大学作者者刘平金环
定价出版社清华大学
出版日期
版次开本