| 开本：16开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装-胶订 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787521870299 |
| 所属分类：图书>管理>战略管理 |
企业战略管理 经济科学出版社 项凯标许为宾 主编冯小丽何润丫姚正旺 副主编 编内容简介
本书主要内容包括以下几个方面企业战略概述：介绍企业战略的定义、作用和重要性，探讨企业战略与企业目标的关系，以及企业战略与环境、资源等要素的相互关系。 环境分析与战略制定：讲解环境分析的方法和工具，包括分析、五力模型等，帮助学习者了解外部环境的影响因素，掌握竞争力的评估和选择战略发展方向的方法。 内部分析与资源配置：介绍企业内部资源分析的方法和工具，包括分析、价值链分析等，帮助学习者了解企业内部的核心竞争力，了解资源的配置和优化利用。 组织结构与战略实施：讨论有效的组织结构与战略实施的关系，介绍战略实施的方法和工具，如平衡计分卡、目标管理等，帮助学习者有效地推动战略的实施。 战略评估与调整：介绍战略评估和战略调整的方法和工具，包括五力分析、波特的价值链、核心竞争力，帮助学习者了解战略执行的效果，及时调整战略方向。此外，可能还会包括一些实践案例、辅助阅读材料和练习题目，以帮助学习者更好地应用理论知识，加强对企业战略管理的理解和应用能力。整体内容设计旨在培养学习者对企业战略的思维和决策能力，帮助他们在实践中做出战略决策，并促进企业的持续发展和竞争优势。
作者简介
顼凯标，年月生，浙江省温州市人，管理学博士，教授，博士生导师。贵州大学管理学院教育中心主任、贵州大学东方管理研究院执行院长。北京大学、香港大学、清华大学访问学者。曾任北大纵横管理咨询集团高级合伙人、贵州省毕节市发展和改革委员会副主任（挂职）等职务。出版《人力资源管理工具及案例》《绩效与薪酬管理实务》《金融综合业务管理实务》《创新型科技人才评价体系研究》等专著（合著）余部。
许为宾，年月生，河北省邢台市人，管理学博士，教授，博士生导师。贵州大学管理学院党委委员、副院长，工商管理省级一流专业负责人，贵州省普通本科高校“金师”（教学名师，贵州大学学科学术带头人。研究方向：公司治理、创新管理。主持国家自然科学基金项目项，以及贵州省科技计划项目、贵州省哲学社会科学研究一般项目等余项，在国内外期刊发表论文余篇，出版专著部；获得“茅理翔家族企业研究优秀成果奖”二等奖次、三等奖次。
目 录
第一章 战略管理概论
第一节 战略管理的历程
第二节 战略内涵
第三节 战略的概念
第四节 企业家精神
第五节 战略管理模型
第六节 战略的流派
思考题
第二章 核心价值观、使命、愿景与战略目标
第一节 企业核心价值观
第二节 商业伦理和社会责任
第三节 使命
第四节 愿景
第五节 战略目标第一章 战略管理概论
第一节 战略管理的历程
第二节 战略内涵
第三节 战略的概念
第四节 企业家精神
第五节 战略管理模型
第六节 战略的流派
思考题
第二章 核心价值观、使命、愿景与战略目标
第一节 企业核心价值观
第二节 商业伦理和社会责任
第三节 使命
第四节 愿景
第五节 战略目标
思考题
第三章 外部环境分析
第一节 外部环境分析概述
第二节 分析
第三节 行业环境分析
第四节 行业生命周期分析
第五节 波特的“五力模型”
第六节 竞争者分析
第七节 波特的“石模型”
思考题
第四章 内部环境分析
第一节 价值链分析
第二节 资源与能力
第三节 核心能力
第四节 持续竞争优势
第五节 内部因素评价（）矩阵
思考题
第五章 内外部综合分析
第一节 分析
第二节 分析法
第三节 内部外部矩阵
第四节 利益相关者分析
第五节 关键成功因素分析法
第六节 分析模型
第七节 标杆分析法
思考题
第六章 战略分类与基本战略
第一节 顾客价值
第二节 总体战略
第三节 竞争战略
第四节 职能战略
第五节 低成本战略
第六节 差异化战略
第七节 聚焦战略
思考题
第七章 扩张战略
第一节 并购战略
第二节 一体化战略
第三节 多元化战略
第四节 多元化战略的实施
第五节 需要澄清的几种认知
第六节 全球化战略
思考题
第八章 发展战略
第一节 电子商务战略
第二节 虚拟经营战略
第三节 博弈论与合作战略
第四节 战略联盟
第五节 产业集群
第六节 创新战略
第七节 创新绩效评价标准化战略
思考题
第九章 战略分析与选择
第一节 战略分析方法
第二节 战略态势
第三节 战略转型与战略权变
第四节 数字化转型战略
第五节 大企业战略
第六节 中小企业战略
第七节 成长路径与成长方式选择
思考题
第十章 战略实施
第一节 战略实施的过程、阶段和基本原则
第二节 资源配置
第三节 战略力量场与变革管理
第四节 模型
思考题
第十一章 战略评价与控制
第一节 战略评价
第二节 战略控制
第三节 平衡计分卡
第四节 企业流程再造
思考题
参考文献
显示全部信息
商品详情
本书主要内容包括以下几个方面企业战略概述：介绍企业战略的定义、作用和重要性，探讨企业战略与企业目标的关系，以及企业战略与环境、资源等要素的相互关系。 环境分析与战略制定：讲解环境分析的方法和工具，包括分析、五力模型等，帮助学习者了解外部环境的影响因素，掌握竞争力的评估和选择战略发展方向的方法。 内部分析与资源配置：介绍企业内部资源分析的方法和工具，包括分析、价值链分析等，帮助学习者了解企业内部的核心竞争力，了解资源的配置和优化利用。 组织结构与战略实施：讨论有效的组织结构与战略实施的关系，介绍战略实施的方法和工具，如平衡计分卡、目标管理等，帮助学习者有效地推动战略的实施。 战略评估与调整：介绍战略评估和战略调整的方法和工具，包括五力分析、波特的价值链、核心竞争力，帮助学习者了解战略执行的效果，及时调整战略方向。此外，可能还会包括一些实践案例、辅助阅读材料和练习题目，以帮助学习者更好地应用理论知识，加强对企业战略管理的理解和应用能力。整体内容设计旨在培养学习者对企业战略的思维和决策能力，帮助他们在实践中做出战略决策，并促进企业的持续发展和竞争优势。
作者简介
顼凯标，年月生，浙江省温州市人，管理学博士，教授，博士生导师。贵州大学管理学院教育中心主任、贵州大学东方管理研究院执行院长。北京大学、香港大学、清华大学访问学者。曾任北大纵横管理咨询集团高级合伙人、贵州省毕节市发展和改革委员会副主任（挂职）等职务。出版《人力资源管理工具及案例》《绩效与薪酬管理实务》《金融综合业务管理实务》《创新型科技人才评价体系研究》等专著（合著）余部。
许为宾，年月生，河北省邢台市人，管理学博士，教授，博士生导师。贵州大学管理学院党委委员、副院长，工商管理省级一流专业负责人，贵州省普通本科高校“金师”（教学名师，贵州大学学科学术带头人。研究方向：公司治理、创新管理。主持国家自然科学基金项目项，以及贵州省科技计划项目、贵州省哲学社会科学研究一般项目等余项，在国内外期刊发表论文余篇，出版专著部；获得“茅理翔家族企业研究优秀成果奖”二等奖次、三等奖次。
目 录
第一章 战略管理概论
第一节 战略管理的历程
第二节 战略内涵
第三节 战略的概念
第四节 企业家精神
第五节 战略管理模型
第六节 战略的流派
思考题
第二章 核心价值观、使命、愿景与战略目标
第一节 企业核心价值观
第二节 商业伦理和社会责任
第三节 使命
第四节 愿景
第五节 战略目标第一章 战略管理概论
第一节 战略管理的历程
第二节 战略内涵
第三节 战略的概念
第四节 企业家精神
第五节 战略管理模型
第六节 战略的流派
思考题
第二章 核心价值观、使命、愿景与战略目标
第一节 企业核心价值观
第二节 商业伦理和社会责任
第三节 使命
第四节 愿景
第五节 战略目标
思考题
第三章 外部环境分析
第一节 外部环境分析概述
第二节 分析
第三节 行业环境分析
第四节 行业生命周期分析
第五节 波特的“五力模型”
第六节 竞争者分析
第七节 波特的“石模型”
思考题
第四章 内部环境分析
第一节 价值链分析
第二节 资源与能力
第三节 核心能力
第四节 持续竞争优势
第五节 内部因素评价（）矩阵
思考题
第五章 内外部综合分析
第一节 分析
第二节 分析法
第三节 内部外部矩阵
第四节 利益相关者分析
第五节 关键成功因素分析法
第六节 分析模型
第七节 标杆分析法
思考题
第六章 战略分类与基本战略
第一节 顾客价值
第二节 总体战略
第三节 竞争战略
第四节 职能战略
第五节 低成本战略
第六节 差异化战略
第七节 聚焦战略
思考题
第七章 扩张战略
第一节 并购战略
第二节 一体化战略
第三节 多元化战略
第四节 多元化战略的实施
第五节 需要澄清的几种认知
第六节 全球化战略
思考题
第八章 发展战略
第一节 电子商务战略
第二节 虚拟经营战略
第三节 博弈论与合作战略
第四节 战略联盟
第五节 产业集群
第六节 创新战略
第七节 创新绩效评价标准化战略
思考题
第九章 战略分析与选择
第一节 战略分析方法
第二节 战略态势
第三节 战略转型与战略权变
第四节 数字化转型战略
第五节 大企业战略
第六节 中小企业战略
第七节 成长路径与成长方式选择
思考题
第十章 战略实施
第一节 战略实施的过程、阶段和基本原则
第二节 资源配置
第三节 战略力量场与变革管理
第四节 模型
思考题
第十一章 战略评价与控制
第一节 战略评价
第二节 战略控制
第三节 平衡计分卡
第四节 企业流程再造
思考题
参考文献
显示全部信息
商品详情