| 开本：16开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装-胶订 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787121515989 |
| 所属分类：图书>管理>战略管理 |
战略管理：建立将战略转化为行动的全面目标管理体系 电子工业出版社 郜军 著 著内容简介
本书是一部专为企业中高层管理者撰写的战略落地实战指南。本书直面战略制定与执行脱节的核心痛点，系统构建了一套将宏观战略转化为可执行行动的全面目标管理体系。全书以“认知行动”为框架，清晰阐释了战略管理的内涵与管理者责任，并详细通过“三次解码”的实操流程——从战略定位到经营目标分解，再到年度策略制定与连续性行动方案设计，最终辅以战略复盘完成动态优化——完整呈现了一个管理闭环。
作者简介
郜军郜军职业讲师、咨询顾问，多家企业常年管理顾问。年毕业于沈阳大学机械制造与工艺专业；年于大连理工大学获得中国首届硕士学位。曾先后在汽车行业、高科技企业、行业和医疗行业工作，担任过企业一把手及高层管理者等重要管理岗位。多年来，专注于企业的战略管理、目标管理和运营管理，积累了丰富的实际管理经验。
目 录
第章 认知：战略及战略管理的关键任务
认知战略
认知战略管理
明确战略管理的关键任务
管理者在战略管理中的角色定位
第章 应用：战略定位的管理方法
评估行业政策及发展趋势——分析
评估市场竞争态势——波特五力模型
评估价值创造模式
评估业务增长战略
评估组织模式
评估商业模式
第章 一次解码：经营目标分解与整体性策略选择
分解经营目标第章 认知：战略及战略管理的关键任务
认知战略
认知战略管理
明确战略管理的关键任务
管理者在战略管理中的角色定位
第章 应用：战略定位的管理方法
评估行业政策及发展趋势——分析
评估市场竞争态势——波特五力模型
评估价值创造模式
评估业务增长战略
评估组织模式
评估商业模式
第章 一次解码：经营目标分解与整体性策略选择
分解经营目标
实施对标评估
制定整体性运营策略与规划
制定组织及人力资谅策略与规划
第章 二次解码：定义年度经营策略及目标体系
制定年度经营策略
设定运营管理目标
设定管理改善目标
启动年度经营预笢
建立巨标承诺机制
第章 三次解码：设计连续性行动方案
运营管理目标的有效分解
管理改善目标的有效分解
建立并实施有效的过程管理机制
第章 检核：战略复盘
战略复盘的价值及其管理流程
战略复盘之“回顾与评估”
战略复盘之“分析与反思”
战略复盘之“萃取与提炼”
战略复盘之“转化与应用”
结束语
写在文后
参考文献
显示全部信息
商品详情
本书是一部专为企业中高层管理者撰写的战略落地实战指南。本书直面战略制定与执行脱节的核心痛点，系统构建了一套将宏观战略转化为可执行行动的全面目标管理体系。全书以“认知行动”为框架，清晰阐释了战略管理的内涵与管理者责任，并详细通过“三次解码”的实操流程——从战略定位到经营目标分解，再到年度策略制定与连续性行动方案设计，最终辅以战略复盘完成动态优化——完整呈现了一个管理闭环。
作者简介
郜军郜军职业讲师、咨询顾问，多家企业常年管理顾问。年毕业于沈阳大学机械制造与工艺专业；年于大连理工大学获得中国首届硕士学位。曾先后在汽车行业、高科技企业、行业和医疗行业工作，担任过企业一把手及高层管理者等重要管理岗位。多年来，专注于企业的战略管理、目标管理和运营管理，积累了丰富的实际管理经验。
目 录
第章 认知：战略及战略管理的关键任务
认知战略
认知战略管理
明确战略管理的关键任务
管理者在战略管理中的角色定位
第章 应用：战略定位的管理方法
评估行业政策及发展趋势——分析
评估市场竞争态势——波特五力模型
评估价值创造模式
评估业务增长战略
评估组织模式
评估商业模式
第章 一次解码：经营目标分解与整体性策略选择
分解经营目标第章 认知：战略及战略管理的关键任务
认知战略
认知战略管理
明确战略管理的关键任务
管理者在战略管理中的角色定位
第章 应用：战略定位的管理方法
评估行业政策及发展趋势——分析
评估市场竞争态势——波特五力模型
评估价值创造模式
评估业务增长战略
评估组织模式
评估商业模式
第章 一次解码：经营目标分解与整体性策略选择
分解经营目标
实施对标评估
制定整体性运营策略与规划
制定组织及人力资谅策略与规划
第章 二次解码：定义年度经营策略及目标体系
制定年度经营策略
设定运营管理目标
设定管理改善目标
启动年度经营预笢
建立巨标承诺机制
第章 三次解码：设计连续性行动方案
运营管理目标的有效分解
管理改善目标的有效分解
建立并实施有效的过程管理机制
第章 检核：战略复盘
战略复盘的价值及其管理流程
战略复盘之“回顾与评估”
战略复盘之“分析与反思”
战略复盘之“萃取与提炼”
战略复盘之“转化与应用”
结束语
写在文后
参考文献
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