| 开本：16开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787560769912 |
| 所属分类：图书>管理>电子商务 |
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基本信息
书名：网店运营实务
作者：常玉苗，王静，夏正晶主编
出版社：山东大学出版社
出版日期：
版次：第版
：
市场价：
目录
第章网店运营规划
网店运营的准备
选品及货源渠道
网店平台的选择
树立品牌意识及塑造网店品牌
第章图片拍摄与美化
拍摄通用技术
图片拍摄策略与技巧
图片美化工具及处理技术
第章商品文案策划与撰写
商品文案策划
商品标题的撰写
商品详情页的构思与设计
第章商品定价规划与策略
商品定价规划与方法
……
内容介绍
《网店运营实务》从零基础出发，以网店运营人员的工作内容及职责为切入点，通过理论结合实例的形式，、系统地介绍网店运营的思维、方法和技巧，旨在为网店运营人员，尤其是运营新手，提供实用的网店运营指导，帮助其快速适应岗位需求，轻松解决各种运营难题。
在线试读
网店运营的准备
由于网店具有开店成本及运营费用低、店铺风格多变、销售方式多样、没有时间和空间限制等优势，故其成为众多年轻人创业的；而如果开店前没有清晰的运营思路，只会让店铺越做越差。因此，网店运营前须做好充分的准备。
行业态势及竞争对手分析
深入分析行业市场
市场分析主要是在正式进入市场前，获取更多的行业数据作为判断决策的依据。尤其是对行业本身的规律及产品都不太熟悉的时候，掌握一些有效的分析方法能更地判断各行业的优劣势，更快定位蓝海行业以及确定运营节奏。分析自己经营产品的类目，即自己所处行业的产品，可以从以下几个方面入手：
（）行业发展趋势
行业发展趋势从战略层面决定着网店未来的发展前景，须进行整体把握。行业发展趋势分三种类型，即上涨型、平稳型和下滑型。在不考虑货源情况下，一般优先选择上涨型行业，其次是平稳型。下滑型行业需要再参考行业的实际月销量，比如女装的连衣裙，虽然整体的趋势是下滑，但由于这个市场空间巨大，所以不能仅仅因为趋势将其排除。
（）行业成交周期
了解行业的成交周期便于对整个店铺的产品及时间节点做更有效的计划。通常行业成交周期分为周期型和非周期型两类。周期型行业的市场需求随季节变化，非周期型行业的市场需求及产品比较稳定。对于周期型行业来说，一般在行业趋势到来前要做好产品的提前布局，比如羽绒服，从成交趋势看进入市场的佳时间是每年的月份，这个时间点要做好选款、测款、定款、优化、基础销量、推广等一系列动作，才能保证月份旺季有好的销量。
（）市场容量占比
市场容量，也称市场规模，主要是研究行业的整体规模。简单讲，是在时间内，一个或一类产品在某区域范围内的市场销售额。通过把握整个市场年度及各月份成交量的比例关系，可以排除一些市场容量较小的行业。主要参考两个维度：销售量占比和成交量。比如对选定的行业几年数据进行分析，通常获取前四名的行业数据，再进行销售占比的数据分析，终得到结果，看哪个行业趋势更好。
（）产品深度
产品深度指产品线中每一产品有多少品种，主要是对进货、发货及库存等方面的考虑。由于中小店铺资源及自身能力有限，不建议做产品深度指标（即）多的产品，这样的产品考验对供应链及仓库的管理能力，容易造成售后问题，对小店铺来说难度较大。
通过对发展趋势、成交周期、容量占比、产品深度等四个方面数据的分析，比较容易对行业形成一个直观的认识，然后结合自身的资源条件选择适合的行业，再进行下一步的竞争度分析。
确定与分析竞争对手
（）确定竞争对手
不同的类目，竞争是不同的，因此，竞争对手要在相同的经营类目里寻找，找到的或者相对较好的同行作为竞争对手进行数据分析。
媒体评论
基本信息
书名：网店运营实务
作者：常玉苗，王静，夏正晶主编
出版社：山东大学出版社
出版日期：
版次：第版
：
市场价：
目录
第章网店运营规划
网店运营的准备
选品及货源渠道
网店平台的选择
树立品牌意识及塑造网店品牌
第章图片拍摄与美化
拍摄通用技术
图片拍摄策略与技巧
图片美化工具及处理技术
第章商品文案策划与撰写
商品文案策划
商品标题的撰写
商品详情页的构思与设计
第章商品定价规划与策略
商品定价规划与方法
……
内容介绍
《网店运营实务》从零基础出发，以网店运营人员的工作内容及职责为切入点，通过理论结合实例的形式，、系统地介绍网店运营的思维、方法和技巧，旨在为网店运营人员，尤其是运营新手，提供实用的网店运营指导，帮助其快速适应岗位需求，轻松解决各种运营难题。
在线试读
网店运营的准备
由于网店具有开店成本及运营费用低、店铺风格多变、销售方式多样、没有时间和空间限制等优势，故其成为众多年轻人创业的；而如果开店前没有清晰的运营思路，只会让店铺越做越差。因此，网店运营前须做好充分的准备。
行业态势及竞争对手分析
深入分析行业市场
市场分析主要是在正式进入市场前，获取更多的行业数据作为判断决策的依据。尤其是对行业本身的规律及产品都不太熟悉的时候，掌握一些有效的分析方法能更地判断各行业的优劣势，更快定位蓝海行业以及确定运营节奏。分析自己经营产品的类目，即自己所处行业的产品，可以从以下几个方面入手：
（）行业发展趋势
行业发展趋势从战略层面决定着网店未来的发展前景，须进行整体把握。行业发展趋势分三种类型，即上涨型、平稳型和下滑型。在不考虑货源情况下，一般优先选择上涨型行业，其次是平稳型。下滑型行业需要再参考行业的实际月销量，比如女装的连衣裙，虽然整体的趋势是下滑，但由于这个市场空间巨大，所以不能仅仅因为趋势将其排除。
（）行业成交周期
了解行业的成交周期便于对整个店铺的产品及时间节点做更有效的计划。通常行业成交周期分为周期型和非周期型两类。周期型行业的市场需求随季节变化，非周期型行业的市场需求及产品比较稳定。对于周期型行业来说，一般在行业趋势到来前要做好产品的提前布局，比如羽绒服，从成交趋势看进入市场的佳时间是每年的月份，这个时间点要做好选款、测款、定款、优化、基础销量、推广等一系列动作，才能保证月份旺季有好的销量。
（）市场容量占比
市场容量，也称市场规模，主要是研究行业的整体规模。简单讲，是在时间内，一个或一类产品在某区域范围内的市场销售额。通过把握整个市场年度及各月份成交量的比例关系，可以排除一些市场容量较小的行业。主要参考两个维度：销售量占比和成交量。比如对选定的行业几年数据进行分析，通常获取前四名的行业数据，再进行销售占比的数据分析，终得到结果，看哪个行业趋势更好。
（）产品深度
产品深度指产品线中每一产品有多少品种，主要是对进货、发货及库存等方面的考虑。由于中小店铺资源及自身能力有限，不建议做产品深度指标（即）多的产品，这样的产品考验对供应链及仓库的管理能力，容易造成售后问题，对小店铺来说难度较大。
通过对发展趋势、成交周期、容量占比、产品深度等四个方面数据的分析，比较容易对行业形成一个直观的认识，然后结合自身的资源条件选择适合的行业，再进行下一步的竞争度分析。
确定与分析竞争对手
（）确定竞争对手
不同的类目，竞争是不同的，因此，竞争对手要在相同的经营类目里寻找，找到的或者相对较好的同行作为竞争对手进行数据分析。
媒体评论