| 开本：16开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装-胶订 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787115687067 |
| 所属分类：图书>管理>工具书 |
官方正版 出版社直发内容简介
创业从不是“凭胆量赌运气”，而是需要一套能适配中国本土环境的科学体系——这正是本书要解决的核心问题。 作为中国人自己的商业教科书，本书不是单点经验的堆砌，而是从数万家创业公司的失败教训中淬炼出的实战指南。全书分“认知篇”“模型篇”和“无限进步”三部分，每章末尾还配有“教练时刻”，帮你做业务漏洞的自我诊断，同时能够用于辅导团队。 无论你是刚启动项目的创业新兵、负责公司新业务的高管，还是想参与战略决策的管理者，相信你能从这本书里拿到 “科学创业 低成本起盘” 的全套能力。本书不能让你立刻成功，但一定是陪你穿越周期、避开 低效失败的长期伙伴。
作者简介
许楚 一堂创办人兼，以太创服合伙人。 年，加入以太创服，参与搭建“早期创业者的融资平台”，累计帮助上千个项目完成从到的起盘，拿到风险投资，同时见证了数千位创业者的基础性、常识性的失败。 年，启动“一堂”教育创新业务，搭建了一个国内的商业规律研究团队，立志把海量的商业实践和踩坑案例转化为可落地的本土方法论。 年，提出“推动科学创业”的愿景，陆续招募了位领域、位共建者一起探索和打磨课程。 年，正式发布了“创业地图”和“管理地图”，一堂正式提出了本土原创的商业和管理理论体系。 作为给整个市场的礼物，一堂打磨了一套“商业课”，截年月，累计有全球十几个国家和地区、万人听过课，累计复盘作业字数过了亿。
目 录
自序：是时候出一本“教科书”级别的创业和商业指南了
为什么本书值得读
场景自测题
如何使用本书
第 一部分 认知篇：升级你的操作系统
阅读准备：切换思维方式
一次重要的进步飞跃
假设的底层实质
案例分析：如何提高健康营养项目的成功率
认识模型：里程碑
市场主流模型
启动独立研究
完整拆解工具箱 自序：是时候出一本“教科书”级别的创业和商业指南了
为什么本书值得读
场景自测题
如何使用本书
第 一部分 认知篇：升级你的操作系统
阅读准备：切换思维方式
一次重要的进步飞跃
假设的底层实质
案例分析：如何提高健康营养项目的成功率
认识模型：里程碑
市场主流模型
启动独立研究
完整拆解工具箱
案例分析：如何用一堂五步法分析 创业机会
开始理解：商业作战地图
市场主流观点
高阶修炼 ：全局预判
高阶修炼 ：重点执行
展望：一堂五步法修炼段位
案例分析：自动送水 系统成败推演
假设验证倍速验证公式
常识：直接访谈
调研：深入情报调研
实验：精益实验测试
倍速验证公式
案例分析：新中式汉堡品牌低成本起盘
部分 模型篇：一堂五步法里程碑
第 一里程碑：需求
你的用户需求存在吗
实操工具：需求四字诀
案例分析：液氮冷冻技术如何商业化
里程碑：解决方案
你的产品价值成立吗
实操工具：产品内核
案例分析：扫描词典笔如何脱颖而出
第三里程碑：商业模式
你的模式能跑通吗
一个案例的推演
实操工具：单元模型
案例分析：灯具批发业务算账演化
第四里程碑：增长
你的增长模型科学吗
实操工具：增长周期
稀缺品：增长飞轮
案例分析：百家连锁奶茶店的增长周期
第五里程碑：壁垒
你的业务有壁垒吗
壁垒要不要尽早思考
实操工具：护城河模型
一个很特殊的现象
本质：规模经济
案例分析： 芯片业务的壁垒构建
第三部分 无限进步
知行合一：我用一堂做一堂
案例背景
预判阶段：如何理解
早期起步：初步验证
业务迭代：螺旋上升
结语：何为科学的创业方法论？
后记
附录 ：术语表
附录 ：一堂大事记
附录 ：基本功清单
显示全部信息
商品详情
创业从不是“凭胆量赌运气”，而是需要一套能适配中国本土环境的科学体系——这正是本书要解决的核心问题。 作为中国人自己的商业教科书，本书不是单点经验的堆砌，而是从数万家创业公司的失败教训中淬炼出的实战指南。全书分“认知篇”“模型篇”和“无限进步”三部分，每章末尾还配有“教练时刻”，帮你做业务漏洞的自我诊断，同时能够用于辅导团队。 无论你是刚启动项目的创业新兵、负责公司新业务的高管，还是想参与战略决策的管理者，相信你能从这本书里拿到 “科学创业 低成本起盘” 的全套能力。本书不能让你立刻成功，但一定是陪你穿越周期、避开 低效失败的长期伙伴。
作者简介
许楚 一堂创办人兼，以太创服合伙人。 年，加入以太创服，参与搭建“早期创业者的融资平台”，累计帮助上千个项目完成从到的起盘，拿到风险投资，同时见证了数千位创业者的基础性、常识性的失败。 年，启动“一堂”教育创新业务，搭建了一个国内的商业规律研究团队，立志把海量的商业实践和踩坑案例转化为可落地的本土方法论。 年，提出“推动科学创业”的愿景，陆续招募了位领域、位共建者一起探索和打磨课程。 年，正式发布了“创业地图”和“管理地图”，一堂正式提出了本土原创的商业和管理理论体系。 作为给整个市场的礼物，一堂打磨了一套“商业课”，截年月，累计有全球十几个国家和地区、万人听过课，累计复盘作业字数过了亿。
目 录
自序：是时候出一本“教科书”级别的创业和商业指南了
为什么本书值得读
场景自测题
如何使用本书
第 一部分 认知篇：升级你的操作系统
阅读准备：切换思维方式
一次重要的进步飞跃
假设的底层实质
案例分析：如何提高健康营养项目的成功率
认识模型：里程碑
市场主流模型
启动独立研究
完整拆解工具箱 自序：是时候出一本“教科书”级别的创业和商业指南了
为什么本书值得读
场景自测题
如何使用本书
第 一部分 认知篇：升级你的操作系统
阅读准备：切换思维方式
一次重要的进步飞跃
假设的底层实质
案例分析：如何提高健康营养项目的成功率
认识模型：里程碑
市场主流模型
启动独立研究
完整拆解工具箱
案例分析：如何用一堂五步法分析 创业机会
开始理解：商业作战地图
市场主流观点
高阶修炼 ：全局预判
高阶修炼 ：重点执行
展望：一堂五步法修炼段位
案例分析：自动送水 系统成败推演
假设验证倍速验证公式
常识：直接访谈
调研：深入情报调研
实验：精益实验测试
倍速验证公式
案例分析：新中式汉堡品牌低成本起盘
部分 模型篇：一堂五步法里程碑
第 一里程碑：需求
你的用户需求存在吗
实操工具：需求四字诀
案例分析：液氮冷冻技术如何商业化
里程碑：解决方案
你的产品价值成立吗
实操工具：产品内核
案例分析：扫描词典笔如何脱颖而出
第三里程碑：商业模式
你的模式能跑通吗
一个案例的推演
实操工具：单元模型
案例分析：灯具批发业务算账演化
第四里程碑：增长
你的增长模型科学吗
实操工具：增长周期
稀缺品：增长飞轮
案例分析：百家连锁奶茶店的增长周期
第五里程碑：壁垒
你的业务有壁垒吗
壁垒要不要尽早思考
实操工具：护城河模型
一个很特殊的现象
本质：规模经济
案例分析： 芯片业务的壁垒构建
第三部分 无限进步
知行合一：我用一堂做一堂
案例背景
预判阶段：如何理解
早期起步：初步验证
业务迭代：螺旋上升
结语：何为科学的创业方法论？
后记
附录 ：术语表
附录 ：一堂大事记
附录 ：基本功清单
显示全部信息
商品详情