| 开本：16开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787301153185 |
| 所属分类：图书>管理>生产与运作管理 |
部分书籍售价高于定价严者慎拍重磅推荐
商品详情
基本信息
商品名：全员精益文化：用持续改善定义执行力
出版社：电子工业出版社
作者：占必考
参考信息（以实物为准）
出版时间
印刷时间
版次
印次包
装：平装
开本开
用纸
页数
字数
内容简介
任何企业在经营管理过程中都会面临诸多问题，需要持续改善。改善的关键不在于复杂的技术和昂贵的设备，只要企业建立全员精益文化，促使企业上下能够在改善理念的指导下，熟练应用各种有效的改善方法，便能轻易解决企业的积弊，进而获得企业的高质量发展，让企业有生生不息的生命力。 本书从改善的必要性出发，分别阐释了改善责任、改善起点、改善行动力、改善方法、改善现场、协同改善、全面改善等改善活动中最为重要、最为人们所关注的七大主题，同时通过大量的改善实例将改善理念娓娓道来，并将改善中可能涉及到的问题以及针对问题的解决方法、工具等依次呈现在读者面前。
作者简介
占必考资深管理咨询顾问，六西格玛黑带大师。曾任深圳三星电子质量与供应链负责人、小米无人机事业部质量体系负责人。年加入三星，有年三星工作经历，负责三星供应商量产质量体系建设、三星质量体系□革项目，参与见证了越南三星产业园规划与流程建设项目，获韩国三星颁发的年度个人贡献大奖。曾有多年针对上市公司等各类企业开展精益管理咨询的经历，在端到端流程优化、质量革新管理、供应链建设、精益现场改善、高绩效班组建设、项目管理等方面拥有丰富的咨询辅导经验。部分咨询案例：海尔卡奥斯建陶产业园智能制造落地辅导； 山东新北洋供应商来料质量提升精益咨询服务；宁波卓力电器制造效率提升精益咨询服务；通信线导入与人均产能提升精益咨询服务；中国建材南阳公司精益现场改善与目标绩效管理体系建设；湖南威胜集团直通率提升精益咨询服务。
目录
目录
序
前言
第 章 精益就是持续改善
没有，只有更好
□，是永恒的主题
自上而下，层层传递
众筹问题，众筹智慧
包容创新，允许犯错
改善让工作更美好
第 章 改善是每个人的责任
我们需要改善的勇气
改善是管理者的重要职责
工作关系也是一项改善内容
生产产品就是生产人才
改善用的是智慧，而不是金钱
指定现场改善的引导人员
让每个人都主动地寻求进步
激发每一位员工的改善热情
第 章 改善要从重视问题开始
那些留在我们记忆里的阵痛
为什么我们还对问题视而不见
把所有问题摆在桌面上
改善，让每个人□得更加优秀
中国制造，从持续改善做起
大国崛起与中国制造
中国品牌扬帆出海
第 章 改善要不找任何借口
以现在最差为起点
不找借口，立即执行
过程虽艰难，仍应努力达成
与其□通，不如彻底解决
公司内部不需要□□家
争取管理者的支持
只要努力了，就值得喝彩
全力提升企业行动力
第 章 改善要用好的方法切入
改善要落地，方法最重要
做好 管理，培育改善的土壤
遵循标准，探索更好的方法
工作方法改善的四个步骤
从细微处入手，每天进步一点点
运用可视化，让问题显现出来
用好一页 纸报告解决问题
灵活应用 和
运用检查表，让改善活动习惯化
先改善，再标准化，精益化
第 章 改善要现场问题现场解决
别让流水线隐藏了问题
从现在开始，重视现场
改善任何不产生价值的行为
用大野耐一圈观察作业现场
出现问题，请立即停线检查
寻根究底，问 次“为什么”
制定对策，将结果标准化
让每个员工都能理解和操作
做好维持，也做好持续改善
第 章 改善要应用协同作业模式
改善是一场跨职能的联合作战
改善的堂课：顾客至上
你的顾客在下一道工序上
为每个人确立每日工作责任
每个人都要投入到改善活动中
积极组建各种改善小组
有效推动每一项改善活动
合理化改善的推进步骤
企业全方位的改善评估
第 章 改善要实现企业的全面进步
放开改善视野，选对改善时机
要制造商品，而不是生产产品
要整体成功，而不囿于单点收获
实现高质量是最基本的原则
成本降低与质量改善是相容的
把握市场的脉搏，引领市场风向标
参考文献
商品详情
基本信息
商品名：全员精益文化：用持续改善定义执行力
出版社：电子工业出版社
作者：占必考
参考信息（以实物为准）
出版时间
印刷时间
版次
印次包
装：平装
开本开
用纸
页数
字数
内容简介
任何企业在经营管理过程中都会面临诸多问题，需要持续改善。改善的关键不在于复杂的技术和昂贵的设备，只要企业建立全员精益文化，促使企业上下能够在改善理念的指导下，熟练应用各种有效的改善方法，便能轻易解决企业的积弊，进而获得企业的高质量发展，让企业有生生不息的生命力。 本书从改善的必要性出发，分别阐释了改善责任、改善起点、改善行动力、改善方法、改善现场、协同改善、全面改善等改善活动中最为重要、最为人们所关注的七大主题，同时通过大量的改善实例将改善理念娓娓道来，并将改善中可能涉及到的问题以及针对问题的解决方法、工具等依次呈现在读者面前。
作者简介
占必考资深管理咨询顾问，六西格玛黑带大师。曾任深圳三星电子质量与供应链负责人、小米无人机事业部质量体系负责人。年加入三星，有年三星工作经历，负责三星供应商量产质量体系建设、三星质量体系□革项目，参与见证了越南三星产业园规划与流程建设项目，获韩国三星颁发的年度个人贡献大奖。曾有多年针对上市公司等各类企业开展精益管理咨询的经历，在端到端流程优化、质量革新管理、供应链建设、精益现场改善、高绩效班组建设、项目管理等方面拥有丰富的咨询辅导经验。部分咨询案例：海尔卡奥斯建陶产业园智能制造落地辅导； 山东新北洋供应商来料质量提升精益咨询服务；宁波卓力电器制造效率提升精益咨询服务；通信线导入与人均产能提升精益咨询服务；中国建材南阳公司精益现场改善与目标绩效管理体系建设；湖南威胜集团直通率提升精益咨询服务。
目录
目录
序
前言
第 章 精益就是持续改善
没有，只有更好
□，是永恒的主题
自上而下，层层传递
众筹问题，众筹智慧
包容创新，允许犯错
改善让工作更美好
第 章 改善是每个人的责任
我们需要改善的勇气
改善是管理者的重要职责
工作关系也是一项改善内容
生产产品就是生产人才
改善用的是智慧，而不是金钱
指定现场改善的引导人员
让每个人都主动地寻求进步
激发每一位员工的改善热情
第 章 改善要从重视问题开始
那些留在我们记忆里的阵痛
为什么我们还对问题视而不见
把所有问题摆在桌面上
改善，让每个人□得更加优秀
中国制造，从持续改善做起
大国崛起与中国制造
中国品牌扬帆出海
第 章 改善要不找任何借口
以现在最差为起点
不找借口，立即执行
过程虽艰难，仍应努力达成
与其□通，不如彻底解决
公司内部不需要□□家
争取管理者的支持
只要努力了，就值得喝彩
全力提升企业行动力
第 章 改善要用好的方法切入
改善要落地，方法最重要
做好 管理，培育改善的土壤
遵循标准，探索更好的方法
工作方法改善的四个步骤
从细微处入手，每天进步一点点
运用可视化，让问题显现出来
用好一页 纸报告解决问题
灵活应用 和
运用检查表，让改善活动习惯化
先改善，再标准化，精益化
第 章 改善要现场问题现场解决
别让流水线隐藏了问题
从现在开始，重视现场
改善任何不产生价值的行为
用大野耐一圈观察作业现场
出现问题，请立即停线检查
寻根究底，问 次“为什么”
制定对策，将结果标准化
让每个员工都能理解和操作
做好维持，也做好持续改善
第 章 改善要应用协同作业模式
改善是一场跨职能的联合作战
改善的堂课：顾客至上
你的顾客在下一道工序上
为每个人确立每日工作责任
每个人都要投入到改善活动中
积极组建各种改善小组
有效推动每一项改善活动
合理化改善的推进步骤
企业全方位的改善评估
第 章 改善要实现企业的全面进步
放开改善视野，选对改善时机
要制造商品，而不是生产产品
要整体成功，而不囿于单点收获
实现高质量是最基本的原则
成本降低与质量改善是相容的
把握市场的脉搏，引领市场风向标
参考文献