企业经营管理与资本运作4本套：企业经营分析：揭秘商业本质 提升管理效益 管理者的财务必修课 透视企业经营 精准管理决策 左手圆丰云 9787568263078
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| 开本：16开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787568263078 |
| 所属分类：图书>管理>战略管理 |
商品详情
企业经营管理与资本运作本套：企业经营分析：揭秘商业本质，提升管理效益管理者的财务必修课 透视企业经营 精准管理决策左手
编号书名：物流基础实务
作者：无出版社名称：北京理工大学出版社
开本开
是否是套装：否正：副书名：物流基础实务
是否套装：否
【套装包含】
、企业经营分析：揭秘商业本质，提升管理效益龚莉，黄怡琴人民邮电出版社
、管理者的财务必修课透视企业经营精准管理决策刘亚莉人民邮电出版社
、左手企业经营右手资本运作周永信中华工商联合出版社
、管理：以规则驾驭人性王春强企业管理出版社
【作者介绍】
龚莉
咨询公司合伙人，武汉大学经济学硕士，中国注册会计师（），注册管理会计师，南京精英俱乐部智库，致力于研究企业财务管理领域，为中国管理会计咨询首批实践者。曾任职于普华永道、正略钧策等国内外公司，后投身研、服务管理咨询行业十余年，亲自参与及指导的咨询项目五十有余。在集团财务管控、全面预算管理、内控内审体系建设、成本管控、经营分析、财务人才培养等方面的财务管理咨询上有丰富的实践经验，同时通过咨询项目培养出大批财务管理专业人才。
黄怡琴
曾任世界强跨国企业的项目运营和渠道商务管理者，香港大学商学院“企业教练与领导力”和“医疗健康产业”研究生，美国大学硕士，美国项目管理协会认证“项目集管理”项目经理，美国教练协会认证教练。致力于研究管理人才的思维模式、沟通技能、团队合作和领导力等领域，曾负责数十个项目的综合管理和业务拓展，有丰富的企业整体运营管理实务经验。
刘亚莉
管理学（会计学）博士，北京科技大学副教授，硕士生导师。英国伦敦大学、澳大利亚大学、美国访问学者。
主持完成国家社科基金及企业横向课题多项。出版教材专著部，著有畅销书《总经理财务一本通》，发表学术论文余篇。《会计学》在线开放精品课程负责人，主讲以及企业管理人员的财务管理及财务分析等课程。
王春强，
年生人，现居深圳。资深企业管理顾问、变革专家、流程管理专家，从事管理咨询工作十四年。曾在华为服务年。为七十多家企业实施过深度管理咨询项目，以多家企业兼职高管身份直接推动过管理变革。年出版管理著作《规则定成败》，以规则为核心概念论述企业管理，本书《管理：以规则人性》则以博弈、规则、允冲三个核心概念来解释管理。
【简介】
《企业经营分析：揭秘商业本质，提升管理效益》
初步的财务数据、指标分析虽然可以暴露问题，但哪些是根本原因、是真正的问题所在是很难发现的。在复杂多变的经营环境下，只有系统的商业分析才能让经营分析者对变化心中有数，提前做好相应的对策。《企业经营分析：揭秘商业本质，提升管理效益》作者长期协助企业找寻经营问题、制定改善措施，将其间形成的管理改善的闭环过程和成果凝聚成文字，涵盖企业战略、采购、生产、销售、项目管理等企业经营的重点环节。希望可以通过传递过往的经验和启示，帮助读者找到企业经营的真正问题所在，通过科学的对策达到提升管理效益的目的。为了便于读者理解书中的内容，我们还附赠了本书的重难点内容讲解视频课。
《企业经营分析：揭秘商业本质，提升管理效益》内容充实，贴近实务，适合企业财务人员及所有想要学习企业经营分析的读者阅读。
《管理者的财务必修课透视企业经营精准管理决策》
稻盛和夫说：“不懂财务，不能成为真正的经营者。”只有真正看懂公司财务状况，才能实现科学管理。财务知识不仅仅是财会工作者的专长，也是管理者理解公司的一种“语言”。
《管理者的财务必修课透视企业经营精准管理决策》根据新企业会计准则，深入分析了个行业的财务特征，精选大量行业标杆企业的财务数据为案例，帮助企业管理人员了解企业的财务状况与经营成果，识别企业的风险和机遇，学会运用财务思维对症下药地解决企业管理和经营中棘手的问题。本书语言通俗易懂，案例生动丰富，内容涵盖管理者在公司管理中不可不知的财务管理知识。
《管理者的财务必修课透视企业经营精准管理决策》图文并茂、内容充实、逻辑严密，适合企业中、高层非财务管理人员及想要学习财务管理知识的读者阅读和学习。
《左手企业经营右手资本运作》
最近十年，发展最快的企业有何共同之处？
只要稍加探究，就可以发现，它们无一不是在做好产业的同时，充分借助资本的力量。
可以说，产业资本，是这些企业的共同选择。本书将这种模式称为“产融”，并从多个方面对其进行介绍和探讨。
本书分为三篇：原理篇、实务篇、风险篇。
原理篇是对产融机理的探讨。
实务篇介绍了产融思维在商业实践中的应用。
风险篇是对产融风险的提示和警醒。。
本书适合三类人群阅读：企业家、创业者、投资人（包括一级股权市场和二级股票市场）。
企业家和创业者，需要在复杂的商业环境中，保持大局观和方向感，看清自己和对手，并根据内外部形势，确定战略方向、设计战略方案。书中的原创产融方法论，有助于这些目的的实现。
《管理：以规则驾驭人性》
于理而言，管理即人性，人性即博弈，人们的行为因利害计算预期而动，此即势，势以规则为形态，规则之要，则在于能形成势，万般管理手段不离此义。
于实而言，管理要从运筹角度实现资源、组织、流程人员的很好配置，以求管理的效率，要从博弈识别、人性角度权度运筹安排的可兑现性，以求管理的有效性。王春强著的这本《管理（以规则人性）》主体篇幅以运筹与人性符合视角，解析并建构了覆盖企业管理战略、客户导向、组织、流程、、绩效度量等方面的核心管理内容与很好管理实践，具有很强的实操指导意义。
【图书目录】
《企业经营分析：揭秘商业本质，提升管理效益》
第一章新商业环境下的经营分析变化
时代商业运营面临更高挑战
智能制造正在改变商业运营
经营分析要服务于企业的价值创造和核心竞争力
传统财务分析与经营分析的区别
看不到经营本质，就无法辅助决策
经营分析如何为决策服务
经营分析的创新升级
经营分析需要服务创新
优秀的经营分析模型是由优秀的人创建出来的
第二章企业战略和经营分析
企业需要对战略进行澄清
经营分析为战略规划提供重要支持
企业的内外部分析和核心竞争力的明确
重新认识财务三角模型
企业不能仅有一个目标：企业战略目标的八大领域
经营分析如何促进和保障战略目标的落地
第三章采购业务的经营分析
从“材料成本低”转变为“总成本低”
“传统的成本核算：企业应该如何选择供应商”
建立从采购到售后全价值链的综合成本模型
采购总成本模型的应用：究竟哪一家供应商成本低
永恒的难题：采购如何降成本
采购集中化策略：更高的效率与更低的价格
采购需求标准化策略：批量的需求与降低的库存
进口国产化替代策略：更低的零件价格
有激励才能有动力：采购降本的激励方式
自制外购
不可忽视的五大考量
相关成本分析法：让决策有据可依
库存管理
库存周转率指标真的越高越好吗
安全库存真的安全吗
建立与供应商的战略合作关系
防患于未然：评估现有供应商的经营风险
如何对供应商进行帮扶和持续改进
《管理者的财务必修课透视企业经营精准管理决策》
第一篇
运用财务思维，解读企业运作
第一章企业经营的过程与终极目标
一、筹资活动：财务风险悄悄产生
二、生产经营活动：盈利是永恒的主题
三、投资活动：一切服务于企业战略
四、利润分配：对股东的回馈
五、企业经营的终极目标：企业价值大化
第二章企业经营与财务报表
一、财务报表：世界通用的商业语言
二、资产负债表：企业的“底子”
三、看看企业的家底：“秀肌肉”还是“秀块头”？
四、利润表：企业的面子
五、看看企业的潜力：“纸上富贵”还是实力满满？
六、现金流量表：企业的日子
七、看看企业的钱袋：资金充足还是“等米下锅”？
八、所有者权益变动表：股东们的“地盘”
九、看看企业的股东：有哪些新的变化？
十、４张财务报表之间的关系与财务人生
第二篇
发现经营问题，给企业做个“体检”
第三章对行业的初步了解：基于行业标杆的案例分析
一、白酒行业的财务特征
二、食品加工行业的财务特征
三、纺织与服装行业的财务特征
四、家电行业的财务特征
五、房地产行业的财务特征
六、汽车行业的财务特征
七、钢铁行业的财务特征
八、计算机应用行业的财务特征
九、中药行业的财务特征
十、证券行业的财务特征
第四章企业财务风险诊断
一、资产负债率：初识企业的负债水平
二、流动比率：再看企业的到期债务
三、无息流动负债：降低了企业的资本成本
四、财务杠杆是把“双刃剑”
第五章企业盈利能力诊断
一、毛利率：企业的哪种产品赚钱
二、营业利润率：主营业务的利润空间
三、净利率：一个不能轻易相信的指标
四、营业外收入：天上掉馅饼能长久吗？——兼论馅饼的多种掉法
五、会计政策与会计估计变更对企业利润的影响
六、关注上市公司更名现象
第六章企业的现金流诊断
一、现金流：企业过冬的干粮
二、经营活动现金流：企业“造血”功能的体现
三、投资活动现金流：关注企业的自由现金流
四、筹资活动现金流：“输血”都是有代价的
五、企业的生命周期与现金流特征
第七章企业的资产管理水平诊断
一、营业周期与薄利多销
二、现金周期与资本成本
三、资产结构与总资产周转率
第八章企业体检综合指标
一、国有企业绩效评
二、净资产收益率与杜邦分析体系
三、经济增加值
四、上市公司市场价值与财务绩效
第三篇
企业财务管理“处方”
第九章企业现金管理技巧
一、现金：企业要有“过冬的干粮”
二、“口袋”里该有多少现金呢？
三、做好未来的现金流预测
四、现金还在“口袋”里吗？
五、加强银行存款的管理
第十章企业应收账款管理
一、应收账款：收回来了才是资产
二、应收账款管理技巧之一：是否该延长信用期
三、应收账款管理技巧之二：是否该对所有客户实行赊销
四、应收账款管理技巧之三：定期核对往来账
五、追讨债务也不易，谨防坏账
六、催账的五大技巧
七、其他应收款中的秘密
第十一章企业存货管理
一、存货：卖出去了才能盈利
二、存货最佳经济订货批量
三、存货计价方法
四、存货期末计价：存货发生贬值了吗？
五、存货还在仓库里吗？
六、巧妙判断存货舞弊
第十二章企业成本控制
一、成本、费用、支出：含义各不相同
二、成本流动与财务报表的关系
三、成本控制的基础：了解成本的计算步骤
四、了解成本习性，区分固定成本与变动成本
五、经营杠杆与企业的盈亏平衡点
六、创建一个快递站，如何才能实现盈利？
七、产品价值链目标成本控制
第十三章企业投融资管理
一、企业投资的类型和目标
二、投资决策的重要理念：风险与现金流
三、投资项目决策的方法
四、筹资管理：了解企业的资金需求
五、筹资起点：资金需求量预测
六、传统的融资渠道和方式
七、企业并购与商誉
八、四两拨千斤：抚顺特钢债务重组案例分析
第十四章企业预算管理
一、预算管理的起点：企业战略目标
二、预算管理的过程
三、企业全面预算：一个案例剖析
四、企业预算中存在的问题
第十五章企业纳税与避税管理
一、合理避税就是创造利润
二、企业该交哪些税
三、一般企业纳税筹划案例分析
四、房地产企业纳税筹划
五、科技型企业纳税筹划
第十六章企业内部控制
一、内部控制：现代公司治理的核心
二、员工舞弊与内部控制
三、内部控制整体框架
四、控制环境：构建良好的治理结构与企业文化
五、风险评估：量化企业的风险水平
六、控制活动：让管理理念落到实处
七、信息和沟通：内控成败的“放大器”
八、内部监督：定期评价内部控制的有效性
《左手企业经营右手资本运作》
《管理：以规则驾驭人性》
章如何真正做到信仰客户
第章四步战略制定法
一、战略方向如何匹配
二、战略路径选择与阶段性目标
三、战略原则是什么
四、战略的个要点
第章布局：确定企业的基本管理框架
一、打通价值管道
二、利益平衡是保障
三、安全与效率的平衡
四、何处人治，何处法治
第章组织设计如何驾驭人性
一、打造有“战斗力”的组织架构
二、组织设计就是博弈
三、如何控制组织臃肿
四、决策与执行分离
五、矩阵式管理
第章流程设计如何驾驭人性
一、分工就是流程
二、流程也是分工
三、尊重立场的差异
四、分中求合
五、流程中的内控原则
六、流程设计要“事上磨炼”
七、如何进行流程变革
第章基于效率的流程设计
一、端到端
二、串行变并行
三、异步化
四、统筹与执行分离
五、设立点
六、推式衔接与流程分支化
七、全要素运筹
八、好流程是成功的一半
第章的本质是规则
一、从效率角度看的
二、从博弈角度看的
第章如何度量绩效
一、如何确定度量维度
二、如何度量非独立职责的绩效
三、对战略性或战役性工作的绩效度量
第章集成产品开发的核心思想
一、与市场对焦
二、开发的系统工程优化
三、跨部门集成机制
章集成供应链的核心思想
一、供应链的输入
二、供需匹配的运筹逻辑
三、计划的中枢作用
四、价值采购
五、集成化的供应链流程
章重新认识规则
一、规则是一种势
二、规则是博弈的产物
三、规则如何影响博弈
四、规则环
五、规则中的“天理”
六、规则设计的灰度
七、以博弈思维设计规则
附录
一、从治术到管理
二、势场
三、文化
企业经营管理与资本运作本套：企业经营分析：揭秘商业本质，提升管理效益管理者的财务必修课 透视企业经营 精准管理决策左手
编号书名：物流基础实务
作者：无出版社名称：北京理工大学出版社
开本开
是否是套装：否正：副书名：物流基础实务
是否套装：否
【套装包含】
、企业经营分析：揭秘商业本质，提升管理效益龚莉，黄怡琴人民邮电出版社
、管理者的财务必修课透视企业经营精准管理决策刘亚莉人民邮电出版社
、左手企业经营右手资本运作周永信中华工商联合出版社
、管理：以规则驾驭人性王春强企业管理出版社
【作者介绍】
龚莉
咨询公司合伙人，武汉大学经济学硕士，中国注册会计师（），注册管理会计师，南京精英俱乐部智库，致力于研究企业财务管理领域，为中国管理会计咨询首批实践者。曾任职于普华永道、正略钧策等国内外公司，后投身研、服务管理咨询行业十余年，亲自参与及指导的咨询项目五十有余。在集团财务管控、全面预算管理、内控内审体系建设、成本管控、经营分析、财务人才培养等方面的财务管理咨询上有丰富的实践经验，同时通过咨询项目培养出大批财务管理专业人才。
黄怡琴
曾任世界强跨国企业的项目运营和渠道商务管理者，香港大学商学院“企业教练与领导力”和“医疗健康产业”研究生，美国大学硕士，美国项目管理协会认证“项目集管理”项目经理，美国教练协会认证教练。致力于研究管理人才的思维模式、沟通技能、团队合作和领导力等领域，曾负责数十个项目的综合管理和业务拓展，有丰富的企业整体运营管理实务经验。
刘亚莉
管理学（会计学）博士，北京科技大学副教授，硕士生导师。英国伦敦大学、澳大利亚大学、美国访问学者。
主持完成国家社科基金及企业横向课题多项。出版教材专著部，著有畅销书《总经理财务一本通》，发表学术论文余篇。《会计学》在线开放精品课程负责人，主讲以及企业管理人员的财务管理及财务分析等课程。
王春强，
年生人，现居深圳。资深企业管理顾问、变革专家、流程管理专家，从事管理咨询工作十四年。曾在华为服务年。为七十多家企业实施过深度管理咨询项目，以多家企业兼职高管身份直接推动过管理变革。年出版管理著作《规则定成败》，以规则为核心概念论述企业管理，本书《管理：以规则人性》则以博弈、规则、允冲三个核心概念来解释管理。
【简介】
《企业经营分析：揭秘商业本质，提升管理效益》
初步的财务数据、指标分析虽然可以暴露问题，但哪些是根本原因、是真正的问题所在是很难发现的。在复杂多变的经营环境下，只有系统的商业分析才能让经营分析者对变化心中有数，提前做好相应的对策。《企业经营分析：揭秘商业本质，提升管理效益》作者长期协助企业找寻经营问题、制定改善措施，将其间形成的管理改善的闭环过程和成果凝聚成文字，涵盖企业战略、采购、生产、销售、项目管理等企业经营的重点环节。希望可以通过传递过往的经验和启示，帮助读者找到企业经营的真正问题所在，通过科学的对策达到提升管理效益的目的。为了便于读者理解书中的内容，我们还附赠了本书的重难点内容讲解视频课。
《企业经营分析：揭秘商业本质，提升管理效益》内容充实，贴近实务，适合企业财务人员及所有想要学习企业经营分析的读者阅读。
《管理者的财务必修课透视企业经营精准管理决策》
稻盛和夫说：“不懂财务，不能成为真正的经营者。”只有真正看懂公司财务状况，才能实现科学管理。财务知识不仅仅是财会工作者的专长，也是管理者理解公司的一种“语言”。
《管理者的财务必修课透视企业经营精准管理决策》根据新企业会计准则，深入分析了个行业的财务特征，精选大量行业标杆企业的财务数据为案例，帮助企业管理人员了解企业的财务状况与经营成果，识别企业的风险和机遇，学会运用财务思维对症下药地解决企业管理和经营中棘手的问题。本书语言通俗易懂，案例生动丰富，内容涵盖管理者在公司管理中不可不知的财务管理知识。
《管理者的财务必修课透视企业经营精准管理决策》图文并茂、内容充实、逻辑严密，适合企业中、高层非财务管理人员及想要学习财务管理知识的读者阅读和学习。
《左手企业经营右手资本运作》
最近十年，发展最快的企业有何共同之处？
只要稍加探究，就可以发现，它们无一不是在做好产业的同时，充分借助资本的力量。
可以说，产业资本，是这些企业的共同选择。本书将这种模式称为“产融”，并从多个方面对其进行介绍和探讨。
本书分为三篇：原理篇、实务篇、风险篇。
原理篇是对产融机理的探讨。
实务篇介绍了产融思维在商业实践中的应用。
风险篇是对产融风险的提示和警醒。。
本书适合三类人群阅读：企业家、创业者、投资人（包括一级股权市场和二级股票市场）。
企业家和创业者，需要在复杂的商业环境中，保持大局观和方向感，看清自己和对手，并根据内外部形势，确定战略方向、设计战略方案。书中的原创产融方法论，有助于这些目的的实现。
《管理：以规则驾驭人性》
于理而言，管理即人性，人性即博弈，人们的行为因利害计算预期而动，此即势，势以规则为形态，规则之要，则在于能形成势，万般管理手段不离此义。
于实而言，管理要从运筹角度实现资源、组织、流程人员的很好配置，以求管理的效率，要从博弈识别、人性角度权度运筹安排的可兑现性，以求管理的有效性。王春强著的这本《管理（以规则人性）》主体篇幅以运筹与人性符合视角，解析并建构了覆盖企业管理战略、客户导向、组织、流程、、绩效度量等方面的核心管理内容与很好管理实践，具有很强的实操指导意义。
【图书目录】
《企业经营分析：揭秘商业本质，提升管理效益》
第一章新商业环境下的经营分析变化
时代商业运营面临更高挑战
智能制造正在改变商业运营
经营分析要服务于企业的价值创造和核心竞争力
传统财务分析与经营分析的区别
看不到经营本质，就无法辅助决策
经营分析如何为决策服务
经营分析的创新升级
经营分析需要服务创新
优秀的经营分析模型是由优秀的人创建出来的
第二章企业战略和经营分析
企业需要对战略进行澄清
经营分析为战略规划提供重要支持
企业的内外部分析和核心竞争力的明确
重新认识财务三角模型
企业不能仅有一个目标：企业战略目标的八大领域
经营分析如何促进和保障战略目标的落地
第三章采购业务的经营分析
从“材料成本低”转变为“总成本低”
“传统的成本核算：企业应该如何选择供应商”
建立从采购到售后全价值链的综合成本模型
采购总成本模型的应用：究竟哪一家供应商成本低
永恒的难题：采购如何降成本
采购集中化策略：更高的效率与更低的价格
采购需求标准化策略：批量的需求与降低的库存
进口国产化替代策略：更低的零件价格
有激励才能有动力：采购降本的激励方式
自制外购
不可忽视的五大考量
相关成本分析法：让决策有据可依
库存管理
库存周转率指标真的越高越好吗
安全库存真的安全吗
建立与供应商的战略合作关系
防患于未然：评估现有供应商的经营风险
如何对供应商进行帮扶和持续改进
《管理者的财务必修课透视企业经营精准管理决策》
第一篇
运用财务思维，解读企业运作
第一章企业经营的过程与终极目标
一、筹资活动：财务风险悄悄产生
二、生产经营活动：盈利是永恒的主题
三、投资活动：一切服务于企业战略
四、利润分配：对股东的回馈
五、企业经营的终极目标：企业价值大化
第二章企业经营与财务报表
一、财务报表：世界通用的商业语言
二、资产负债表：企业的“底子”
三、看看企业的家底：“秀肌肉”还是“秀块头”？
四、利润表：企业的面子
五、看看企业的潜力：“纸上富贵”还是实力满满？
六、现金流量表：企业的日子
七、看看企业的钱袋：资金充足还是“等米下锅”？
八、所有者权益变动表：股东们的“地盘”
九、看看企业的股东：有哪些新的变化？
十、４张财务报表之间的关系与财务人生
第二篇
发现经营问题，给企业做个“体检”
第三章对行业的初步了解：基于行业标杆的案例分析
一、白酒行业的财务特征
二、食品加工行业的财务特征
三、纺织与服装行业的财务特征
四、家电行业的财务特征
五、房地产行业的财务特征
六、汽车行业的财务特征
七、钢铁行业的财务特征
八、计算机应用行业的财务特征
九、中药行业的财务特征
十、证券行业的财务特征
第四章企业财务风险诊断
一、资产负债率：初识企业的负债水平
二、流动比率：再看企业的到期债务
三、无息流动负债：降低了企业的资本成本
四、财务杠杆是把“双刃剑”
第五章企业盈利能力诊断
一、毛利率：企业的哪种产品赚钱
二、营业利润率：主营业务的利润空间
三、净利率：一个不能轻易相信的指标
四、营业外收入：天上掉馅饼能长久吗？——兼论馅饼的多种掉法
五、会计政策与会计估计变更对企业利润的影响
六、关注上市公司更名现象
第六章企业的现金流诊断
一、现金流：企业过冬的干粮
二、经营活动现金流：企业“造血”功能的体现
三、投资活动现金流：关注企业的自由现金流
四、筹资活动现金流：“输血”都是有代价的
五、企业的生命周期与现金流特征
第七章企业的资产管理水平诊断
一、营业周期与薄利多销
二、现金周期与资本成本
三、资产结构与总资产周转率
第八章企业体检综合指标
一、国有企业绩效评
二、净资产收益率与杜邦分析体系
三、经济增加值
四、上市公司市场价值与财务绩效
第三篇
企业财务管理“处方”
第九章企业现金管理技巧
一、现金：企业要有“过冬的干粮”
二、“口袋”里该有多少现金呢？
三、做好未来的现金流预测
四、现金还在“口袋”里吗？
五、加强银行存款的管理
第十章企业应收账款管理
一、应收账款：收回来了才是资产
二、应收账款管理技巧之一：是否该延长信用期
三、应收账款管理技巧之二：是否该对所有客户实行赊销
四、应收账款管理技巧之三：定期核对往来账
五、追讨债务也不易，谨防坏账
六、催账的五大技巧
七、其他应收款中的秘密
第十一章企业存货管理
一、存货：卖出去了才能盈利
二、存货最佳经济订货批量
三、存货计价方法
四、存货期末计价：存货发生贬值了吗？
五、存货还在仓库里吗？
六、巧妙判断存货舞弊
第十二章企业成本控制
一、成本、费用、支出：含义各不相同
二、成本流动与财务报表的关系
三、成本控制的基础：了解成本的计算步骤
四、了解成本习性，区分固定成本与变动成本
五、经营杠杆与企业的盈亏平衡点
六、创建一个快递站，如何才能实现盈利？
七、产品价值链目标成本控制
第十三章企业投融资管理
一、企业投资的类型和目标
二、投资决策的重要理念：风险与现金流
三、投资项目决策的方法
四、筹资管理：了解企业的资金需求
五、筹资起点：资金需求量预测
六、传统的融资渠道和方式
七、企业并购与商誉
八、四两拨千斤：抚顺特钢债务重组案例分析
第十四章企业预算管理
一、预算管理的起点：企业战略目标
二、预算管理的过程
三、企业全面预算：一个案例剖析
四、企业预算中存在的问题
第十五章企业纳税与避税管理
一、合理避税就是创造利润
二、企业该交哪些税
三、一般企业纳税筹划案例分析
四、房地产企业纳税筹划
五、科技型企业纳税筹划
第十六章企业内部控制
一、内部控制：现代公司治理的核心
二、员工舞弊与内部控制
三、内部控制整体框架
四、控制环境：构建良好的治理结构与企业文化
五、风险评估：量化企业的风险水平
六、控制活动：让管理理念落到实处
七、信息和沟通：内控成败的“放大器”
八、内部监督：定期评价内部控制的有效性
《左手企业经营右手资本运作》
《管理：以规则驾驭人性》
章如何真正做到信仰客户
第章四步战略制定法
一、战略方向如何匹配
二、战略路径选择与阶段性目标
三、战略原则是什么
四、战略的个要点
第章布局：确定企业的基本管理框架
一、打通价值管道
二、利益平衡是保障
三、安全与效率的平衡
四、何处人治，何处法治
第章组织设计如何驾驭人性
一、打造有“战斗力”的组织架构
二、组织设计就是博弈
三、如何控制组织臃肿
四、决策与执行分离
五、矩阵式管理
第章流程设计如何驾驭人性
一、分工就是流程
二、流程也是分工
三、尊重立场的差异
四、分中求合
五、流程中的内控原则
六、流程设计要“事上磨炼”
七、如何进行流程变革
第章基于效率的流程设计
一、端到端
二、串行变并行
三、异步化
四、统筹与执行分离
五、设立点
六、推式衔接与流程分支化
七、全要素运筹
八、好流程是成功的一半
第章的本质是规则
一、从效率角度看的
二、从博弈角度看的
第章如何度量绩效
一、如何确定度量维度
二、如何度量非独立职责的绩效
三、对战略性或战役性工作的绩效度量
第章集成产品开发的核心思想
一、与市场对焦
二、开发的系统工程优化
三、跨部门集成机制
章集成供应链的核心思想
一、供应链的输入
二、供需匹配的运筹逻辑
三、计划的中枢作用
四、价值采购
五、集成化的供应链流程
章重新认识规则
一、规则是一种势
二、规则是博弈的产物
三、规则如何影响博弈
四、规则环
五、规则中的“天理”
六、规则设计的灰度
七、以博弈思维设计规则
附录
一、从治术到管理
二、势场
三、文化