世界上有“团队”，也有“伟大的团队”。如何将前者变为后者，则是每一个领导者心中的美梦。
该书生动描绘了迪斯尼公司《白雪公主和七个小矮人》的创作集体、黑山学院、克林顿总统的竞选班子、制造原子弹的曼哈坦计划等著名团队的成功历史，深入探讨了它们的成功经验。他相信，每个这样的团队都有一个的富有远见的领导者——他能集结人才，鼓励创造力，让团队成员充分发挥特长。
《七个天才团队的故事》是本尼斯个人所独具的天赋的发扬光大，充分结合了他的广博学识与深刻经历。就像所有好书一样，当你沉醉其中时，它也会令你咀嚼再三。
名家推荐
本书堪称最引人注目的管理书籍。——《全球经济报道》
本书对领导问题的见解独到，提醒我们创意组织的领导并不等于才高八斗的英雄独舞，而是众人力量的集合展示。——管理大师詹姆斯·伯恩斯
这是一部启发人心的管理著作。书中以七个迸发智慧的例子，向21世纪的领导人说明了一件最重要的事情：促动员工运用个人才华为组织效力，才能创造出最好的集体优势。
——管理大师罗莎贝斯·莫斯·坎特
本尼斯又奉献给了领导者们一部深富洞察力的领导力著作。向我们揭示了成功很少是一个人造就的，很多看似个人取得的成功，其实是许多伟大头脑相互激荡的结晶。
——著名作家、《七个习惯》作者斯蒂芬·科维
序
环抱梦想，追寻未来
查尔斯·汉迪（Charles Handy）
世界上有“团队”，也有“伟大的团队”。如何将前者变为后者，则是每一个领导者心中的美梦。本书提供了线索，激发出一些问题，同时也留下几个谜团，有待后人解答。
伟大的团队希望“在宇宙间留下痕迹”——这是苹果计算机的乔布斯（Steve Jobs）对麦金塔（Macintosh）计算机开发小组所说的话。伟大的团队如同火箭般，爆发之后，一瞬间旋即消声匿迹，留下他们创造的成果（如第一枚原子弹、新形态的学院、一台惊人的计算机、或带给全世界欢笑的一组卡通人物)。我们不由得猜想，这些技巧能够重复吗？或像蝴蝶般，仅能奉献出短暂而美丽的一生？在团队解散之后，生活的活力还在吗？或能借由他们的创造物永生不灭？
本书作者本尼斯最大的天赋即在于他寻获意义和信息的能力，而其他人只看到事情的经过，或是昨日的新闻。他与比德曼使昨日重现眼前，塑造出“但愿我在场”的临场感，进而汇整出适用于每个人的生活与工作的经验教训，对那些想开创出一片天地的人，尤其重要。
两位作者笔下如行云流水，使你在不知不觉间，将他们的信息吸收到潜意识里。过去，我经常自以为发明了了不起的新构想，事后却汗颜地发现已在本尼斯的书上读过，这次也不例外。这七个伟大的团队的故事如此生动，令读者对每一个人物产生偷窥似的亲密感。在他们两位的协助下，读者虽然旁观，体悟却很可能比当事人更深入。
“组织天才”（Organizing Genius)应该是个两相矛盾的用语，它们既互相冲突，却也是人们所渴望、而不切实际的期望。然而本尼斯与比德曼找出15条重要的线索，在最后一章做出美好的总结，其中有几点颇令人惊讶——真正重要的似乎不是“金钱”，而是“游戏的刺激”。这点不禁使人怀疑：在管理者身上砸大钱，是不是正默认着这场“游戏”毫无刺激可言。两位作者还发现，才华需要有“恰当的发展空间”——伟大的团队内的角色是不能互换的，所以在日常工作团队中，如果为追求效率的提高而坚持角色互换，就是排除了迈向伟大的机会。
事实上，本书介绍的团队中，“效率”并非经常被提及。这些团队受使命感驱使，竭力追求与众不同，他们不在意工作时间、环境，也不以赚钱为目标。但难道追求效率、生产力、立竿见影，真是迈向伟大的障碍吗？
这些故事背后似乎隐藏着迷惑。不过最后提出的问题却最教人不安：工作刺激会不会蒙蔽了对后果的客观判断？在美国洛斯阿拉莫斯国家实验室（Los Alamos）制造原子弹的小组，有人也曾如此担心（不过是在任务完成后）。换句话说，我们是否经常为了达到目的而自圆其说？
数十年来，本尼斯一直在撰写有关领导力和组织方面的书籍和文章。而我则是30年前在麻省理工学院的斯隆管理学院走廊结识他的。此后他对我的人生便影响深远，一如他影响了许许多多人。他和大多数教授的不同之处在于：身为一所了不起的大学的校长，他始终身体力行自己的学说。因此《七个天才团队的故事》是他个人所独具的天赋的发扬光大，充分结合了他的广博学识与深刻经历。就像所有好书一样，当你沉醉其中时，它也会令你咀嚼再三。
组织往往是人类灵魂的牢笼。本书提供了一线希望，但愿书中某些部分可以为您带来不同凡响的活力。
自序
雪夜相遇的回响
本书源自于40年前我和米德（Margaret Mead)的一席谈。当时，米德早因社会行动论（social activism）以及文化人类学上的成就而蜚声国际，而我仅是初出茅庐的麻省理工学院经济学副教授。一个雪夜，我来到哈佛大学聆听米德演讲，并在会后和她聊了起来。我一直都对出类拔萃的团队合作很感兴趣，很想了解为什么“伟大的团队”会比具有天分的个人有更高的成就。我告诉米德，我想写一本书，介绍才华洋溢的人们如何合作以改造世界。
“这个主意太好了，”米德说：“这个题材从来没有人写过，你应该称它为‘智慧的圈子’（Sapiential Circles）。”
事隔数十年，我才写完这本讨论“创意性集体合作”的书。于此同时，我沉迷于各种形式及风格的领导，访问了好几十种学科的数百位领导者，致力于精准发掘使某些领导者成功、却使其他人失败的态度和行为。同时继续研究团队如何应对变革，在动荡不安的当今世界，这绝对最为重要。了解的越多，我就越确定把团队与领导力视为个别现象来观察是不够的。最令人振奋、最撼动世界的团队都是由一位能干的领导者和一群杰出人士，在彼此尊重的情形下组合而成。团队之所以伟大，其中的每一份子（不论领导者或成员），都必须能自由发挥全力。本书描述的重点是：结合一群天才，以各种方式让他们完成大业，同时体验成就所带来的欢欣与个人的转变。在现今物竞天择的经济环境下，惟有能开发成员创造力的团队，才有存活的可能。
本书是我和比德曼合写的，也算是一个合作的结果。比德曼是一流作家，也是我多年的老友，偶尔和我合作写书。你可以看到我们所选的书名并非米德博士的建议，而是：《七个天才团队的故事：如何领导创意精英》；其中一部分出自历史，一部分是指导方法，还有另一部分是思考何以某些团队能出人头地、而大部分团队却仍旧怀才不遇的思辨过程。
| ISBN | 9787300087023 |
|---|---|
| 出版社 | 中国人民大学出版社 |
| 尺寸 | 16 |