| 开本：16开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装-胶订 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787313043481 |
| 所属分类：图书>管理>市场/营销>产品管理 |
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目 录
章 理论的形成和发展
节 现象
第二节 概念和历程
第二章 核心框架
节 名词解释
第二节 连动关系的处理方法
第三章 物料清单
节 名词解释
第二节 独立需求与相依需求
第三节 物料清单的用途
第四节 物料清单的形式
第五节 物料清单的作用
第六节 物料清单管理要点
第七节 物料清单的系统功能章 理论的形成和发展
节 现象
第二节 概念和历程
第二章 核心框架
节 名词解释
第二节 连动关系的处理方法
第三章 物料清单
节 名词解释
第二节 独立需求与相依需求
第三节 物料清单的用途
第四节 物料清单的形式
第五节 物料清单的作用
第六节 物料清单管理要点
第七节 物料清单的系统功能
第四章 物料需求规划
节 “物料”的概念
第二节 物料的需求类型
第三节 物料需求管理的三项主要处理过程
第四节 物料需求管理同其他技术的关系
第五节 的基本逻辑
第六节 低阶码与展开
第七节 时间的连动关系
第八节 系统的观念架构
第九节 Ⅱ系统的产生及其主要功能
第十节 需求规划的系统功能与作业流程
第五章 主生产计划
节 生产计划与主生产计划
第二节 的用途
第三节 可承诺量与接单的原则
第四节 时栅与产销协调
第五节 与的关系
第六节 与的作业流程
第七节 主生产计划的系统功能与作业流程
第八节 主生产计划的编制
第九节 主生产计划的维护
第十节 主生产计划中有关数据值的计算
第十一节 主生产计划的关键技术
第十二节 应注意的几个问题
第十三节 总结
第六章 销售管理的工作原理
节 销售管理的范围
第二节 销售管理的工作流程
第三节 销售预测
第四节 销售订单
第五节 出货管理
第六节 销售分析
第七节 的发展对销售管理系统的促进作用
第七章 采购管理的工作原理
节 采购管理的作用
第二节 采购管理的功能和目标
第三节 采购管理的系统功能与作业流程
第四节 采购管理的新趋势
第八章 生产管理的工作原理
节 生产管理的内容
第二节 生产订单
第三节 委外管理
第四节 车间管理
第五节 产能管理
第九章 库存管理的工作原理
节 库存的定义
第二节 库存的分类
第三节 库存管理的整合功能
第四节 库存管理的系统功能与作业流程
第十章 财务管理的工作原理
节 企业财务管理的目标和任务
第二节 财务系统功能模块
第三节 应收账款
第四节 票据现金
第五节 会计介面
第六节 总账会计
第七节 成本会计
第十一章 人力资源管理的工作原理
节 人力资源管理的层次及职能划分
第二节 系统中的人力资源管理
第三节 人力资源管理的系统功能与作业流程
第四节 人力资源管理的核心理论
第五节
第十二章 分销管理
节 名词解释
第二节 分销渠道的职能与类型
第三节 分销渠道策略
第四节 中间商的类型
第五节 物流支持
第十三章 固定资产管理
节 固定资产管理的内容
第二节 我国固定资产管理中存在的主要问题
第三节 解决固定资产管理问题的途径
第四节 固定资产软件功能
第五节 基础设置
第十四章 成本管理
节 关于成本管理的对象
第二节 关于成本管理的内容
第三节 成本体系及计算方法
第四节 成本分析与控制
第五节 环境下的成本管理模式构建
第十五章 企业资产维护
节 定义
第二节 的起源和理论基础
第三节 的构成及特点
第四节 系统的主要功能和创新点
第五节 企业资产维修管理系统／现状
第六节 为什么现在就要实施／
第七节 的经济效益
第八节 的实施与选型
第九节 项目预算与实施风险
第十六章 客户关系管理
节 何谓客户关系管理
第二节 系统的功能和类型
第三节 系统数据处理过程
第四节 客户关系管理的作用
第五节 与、的关系
第六节 企业实施的基本要求
第七节 的实施管理
第八节 系统的发展趋势
第十七章 供应链管理
节 供应链管理的兴起及其发展演变
第二节 供应链管理内涵及其优势
第三节 构建供应链管理系统及其应用
第四节 供应链管理的支持技术
第五节 系统在企业供应链管理中的基本特点与功能及可行性
第六节 供应链设计的基本策略
第七节 供应链设计的原则
第八节 基于产品差别的供应链设计步骤
第九节 对企业建立供应链的建议
第十八章 和／的关系
节 和的关系
第二节 和的关系
第十九章 业务流程重组
节 的定义
第二节 业务流程重组的类型
第三节 业务流程重组的原则
第四节 业务流程重组的背景与内涵
第五节 实施的要点
第六节
第二十章 生产方式
节 生产方式介绍
第二节 核心思想
第三节 实现目标
第四节 实施手段
第五节 与看板管理
第六节 集成和
第七节 成功因素与未来发展
第二十一章 的项目实施
节 实施的前期准备
第二节 软件选型
第三节 实施方法论
第四节 成功实施评价六要素
第二十二章 实施案例
节 “木桶”伊利的原则
第二节 宝钢“二次革命”——上海宝钢
显示全部信息
商品详情
基本信息
书名：产品全生命周期管理技术—企业制造资源管理
作者：周传宏 编著
出版社：上海交通大学出版社
出版日期
字数
页码
版次
装帧：平装胶订
开本开
商品重量
目 录
章 理论的形成和发展
节 现象
第二节 概念和历程
第二章 核心框架
节 名词解释
第二节 连动关系的处理方法
第三章 物料清单
节 名词解释
第二节 独立需求与相依需求
第三节 物料清单的用途
第四节 物料清单的形式
第五节 物料清单的作用
第六节 物料清单管理要点
第七节 物料清单的系统功能章 理论的形成和发展
节 现象
第二节 概念和历程
第二章 核心框架
节 名词解释
第二节 连动关系的处理方法
第三章 物料清单
节 名词解释
第二节 独立需求与相依需求
第三节 物料清单的用途
第四节 物料清单的形式
第五节 物料清单的作用
第六节 物料清单管理要点
第七节 物料清单的系统功能
第四章 物料需求规划
节 “物料”的概念
第二节 物料的需求类型
第三节 物料需求管理的三项主要处理过程
第四节 物料需求管理同其他技术的关系
第五节 的基本逻辑
第六节 低阶码与展开
第七节 时间的连动关系
第八节 系统的观念架构
第九节 Ⅱ系统的产生及其主要功能
第十节 需求规划的系统功能与作业流程
第五章 主生产计划
节 生产计划与主生产计划
第二节 的用途
第三节 可承诺量与接单的原则
第四节 时栅与产销协调
第五节 与的关系
第六节 与的作业流程
第七节 主生产计划的系统功能与作业流程
第八节 主生产计划的编制
第九节 主生产计划的维护
第十节 主生产计划中有关数据值的计算
第十一节 主生产计划的关键技术
第十二节 应注意的几个问题
第十三节 总结
第六章 销售管理的工作原理
节 销售管理的范围
第二节 销售管理的工作流程
第三节 销售预测
第四节 销售订单
第五节 出货管理
第六节 销售分析
第七节 的发展对销售管理系统的促进作用
第七章 采购管理的工作原理
节 采购管理的作用
第二节 采购管理的功能和目标
第三节 采购管理的系统功能与作业流程
第四节 采购管理的新趋势
第八章 生产管理的工作原理
节 生产管理的内容
第二节 生产订单
第三节 委外管理
第四节 车间管理
第五节 产能管理
第九章 库存管理的工作原理
节 库存的定义
第二节 库存的分类
第三节 库存管理的整合功能
第四节 库存管理的系统功能与作业流程
第十章 财务管理的工作原理
节 企业财务管理的目标和任务
第二节 财务系统功能模块
第三节 应收账款
第四节 票据现金
第五节 会计介面
第六节 总账会计
第七节 成本会计
第十一章 人力资源管理的工作原理
节 人力资源管理的层次及职能划分
第二节 系统中的人力资源管理
第三节 人力资源管理的系统功能与作业流程
第四节 人力资源管理的核心理论
第五节
第十二章 分销管理
节 名词解释
第二节 分销渠道的职能与类型
第三节 分销渠道策略
第四节 中间商的类型
第五节 物流支持
第十三章 固定资产管理
节 固定资产管理的内容
第二节 我国固定资产管理中存在的主要问题
第三节 解决固定资产管理问题的途径
第四节 固定资产软件功能
第五节 基础设置
第十四章 成本管理
节 关于成本管理的对象
第二节 关于成本管理的内容
第三节 成本体系及计算方法
第四节 成本分析与控制
第五节 环境下的成本管理模式构建
第十五章 企业资产维护
节 定义
第二节 的起源和理论基础
第三节 的构成及特点
第四节 系统的主要功能和创新点
第五节 企业资产维修管理系统／现状
第六节 为什么现在就要实施／
第七节 的经济效益
第八节 的实施与选型
第九节 项目预算与实施风险
第十六章 客户关系管理
节 何谓客户关系管理
第二节 系统的功能和类型
第三节 系统数据处理过程
第四节 客户关系管理的作用
第五节 与、的关系
第六节 企业实施的基本要求
第七节 的实施管理
第八节 系统的发展趋势
第十七章 供应链管理
节 供应链管理的兴起及其发展演变
第二节 供应链管理内涵及其优势
第三节 构建供应链管理系统及其应用
第四节 供应链管理的支持技术
第五节 系统在企业供应链管理中的基本特点与功能及可行性
第六节 供应链设计的基本策略
第七节 供应链设计的原则
第八节 基于产品差别的供应链设计步骤
第九节 对企业建立供应链的建议
第十八章 和／的关系
节 和的关系
第二节 和的关系
第十九章 业务流程重组
节 的定义
第二节 业务流程重组的类型
第三节 业务流程重组的原则
第四节 业务流程重组的背景与内涵
第五节 实施的要点
第六节
第二十章 生产方式
节 生产方式介绍
第二节 核心思想
第三节 实现目标
第四节 实施手段
第五节 与看板管理
第六节 集成和
第七节 成功因素与未来发展
第二十一章 的项目实施
节 实施的前期准备
第二节 软件选型
第三节 实施方法论
第四节 成功实施评价六要素
第二十二章 实施案例
节 “木桶”伊利的原则
第二节 宝钢“二次革命”——上海宝钢
显示全部信息
商品详情
基本信息
书名：产品全生命周期管理技术—企业制造资源管理
作者：周传宏 编著
出版社：上海交通大学出版社
出版日期
字数
页码
版次
装帧：平装胶订
开本开
商品重量