中国式的管理行为(曾仕强著) 750043992X

《中国式的管理行为》(曾仕强著)以个案分析的方法，透视中国人的行为特性，进而提出并阐明一系列经实践证明有效的中国式管理行为要点。《中国式的管理行为》(曾仕强著)分成基本的理念、工作的原则、沟通的现象、沟通的真谛、人我的分寸、两可的拿捏、是非的判断、凌乱的秩序、会商的技巧、合理的兼顾等10个专项共40个中国式管理行为要点，每个要点均有案例描述、分析与说明，并有“要则”、“问题”、“心得”等便于学习的模块设置，实际上是一本中国式的情境管理教科书，管理者可以从中找到常见的管理难题的解决方案。 把《中国式的管理行为》装在自己的脑海里，好像把水装在蓄水池里面一样。只要遇见类似的状况，把水龙头打开，水就自然流出来，可以及时应用。《中国式的管理行为》对于中国各级各类管理者而言，是一本不可多得的管理实战指南。 我的经营中虽包含的辛苦和惨淡，但是由于常遵孔子之教，据《论语》之旨，故使经营获得了成功。 ——“日本工业之父”涩泽荣 过去有一句话是“学好数理化，走遍天下都不怕”，现在我给改了改：“学龄会儒法道，打遍全天下”。 ——北大纵横管理咨询公司总裁王璞 几年前研究西方《情境领导艺术》的高端课程，体会到其实就是中国人讲的具体状况具体分析的理念。兵无定势，水无常形。当看到《中国式的管理行为》时，才意识到这才是适合中国所有老板及经理层的真正的情境管理、领导艺术的教科书，应该人手一册，以充分体悟中国式管理在具体情境中运用的原则，定能大大担升个人和组织和管理效用。 ——中华企管网集团总裁成天 在管理“术”方面，我们应该浒洋为中用，以开放的心态，兼收并蓄、海纳百川；在管理“道”的方面，我们应注重古为今用，从根本问题入手，开掘我们的宝贵文化遗产，将中国的管理思想推向全世界，造福全人类。 ——华嘉机构总裁易建湘 书评 把这一本书装在自己的脑海里，好像把水装在蓄水池里面一样。只要遇见类似的状况，把水龙头打开，水就自然流出来，可以及时应用。 曾仕强其他著作请见以下专题： 曾仁强教授，英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。现任北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，中华企管网集团首席顾问，华夏智业管理学院院长。具有30年以上管理实践经验，并长期担任企业经营顾问、高级培训师，曾任台湾智慧大学校长、兴国管理学院校长、交通大学教授。被誉为：中国式管理大师，华人三大管理学家之一，最受学生欢迎的教授之一，最受企业界人士欢迎的十大名嘴之一。其他重要著作有《中国式管理》、《管理思维》、《管理大道》、《大易管理》等。 新版序言 首版序言 前言 中国人的管理行为特性 第一章 基本的理念 一、和谐绝非讨好 二、看开而非看破 三、圆通绝非圆滑 四、尊重而不盲从 第二章 工作的原则 一、流汗不流血 二、做事不坐牢 三、卖力不卖命 四、争气不争功 第三章 沟通的现象 一、先说往往先死 二、不说也是会死 三、最好说到不死 四、行动胜过语言 第四章 沟通的真谛 一、三大特色 二、上下界限 三、要用看的 四、不说好话 第五章 人我的分寸 一、弄清楚对方是谁 二、小心才不会上当 三、凡事求自己合理 四、当心“程咬金”系统 第六章 两可的拿捏 一、错的骂，对的也要骂 二、听的骂，不听的也骂 三、不让不好，让也不好 四、自己应该合理坚持 第七章 是非的判断 一、是非很难分辩 二、怎么说都有理 三、让制度背黑锅 四、圆满中分是非 第八章 凌乱的秩序 一、乱中才能看出理来 二、凌乱正是情的交流 三、不明言启发有心人 四、部属应该适时请示 第九章 会商的技巧 一、会而不议 二、议而不决 三、决而不行 四、由情入理 第十章 合理的兼顾 一、好不好都犯忌 二、听不听都可以 三、找不找都不行 四、罚不罚都有理 结语 中国人的包装哲学

ISBN	750043992X
出版社	中国社会科学出版社
作者	曾仕强
尺寸	16