似乎总有些神秘的力量主导着商业成败，它们深藏在管理者体内，像DNA一样看似偶然，却精确地控制着事件的发展。然而，传统管理学并没有就此给出答案。其实，解释那些灾难性的商业失败，和取得成就的明星管理者，同样不需要复杂的模型和成堆的概念。
“执行商”的提出，恰恰揭开了管理者之间本质的差别。它彻底颠覆了传统管理学复杂、拖沓而缺乏实践意义的一般分析，为管理学研究和企业管理者提供了一种全新的思维方式。
执行商包括一系列连续的、互相联系的技能，这些技能是出色管理行为的基础。尽管它像风一样无影无形，但它仍然体现在日常工作的各个方面——完成任务，与人合作，以及调整自身行为的过程。最为重要的是，作者讲述了如何检测执行商，并进一步分析了传授、提升执行商的方法。
这是一本拨云见日的著作，作者令人吃惊的研究成果，值得每个追求者分享。“执行商”的概念终结了那些枯燥而无效的管理学分析，书中并没有空泛的口号和呼喊，但作者的确提供了一种可能——让你和那些伟大的商界领袖比肩而立。
门克斯分析了杰出执行者的决策过程，发现这些人始终能够敏锐地发现问题，而这些问题直指争议的核心。
——《商业周刊》
门克斯认为，个性和风格与执行者的表现无关。他对诸如杰克·韦尔奇和雅芳的钟彬娴这样的领导者八年的研究和采访支持了这样的说法。
——《新闻周刊》
和一本枯燥的人力资源图书不同，《执行商》讲述了智商的定义如何发展为一个令人感兴趣的话题。作者吸取了诸多复杂的研究内容，并用通俗易懂的语言来表述它们。
——“商业在线”网站
| ISBN | 750860962X/978750860 |
|---|---|
| 出版社 | 中信出版社 |
| 尺寸 | 16 |