中国只用了15年左右的时间，就告别了短缺经济时代，进入到过剩经济时代。随着中产阶级的大量涌现，充分竞争的买方市场的形成，以及纵横交错的小众化市场的出现，用不了多久就会进入丰饶经济时代。那么丰饶经济时代有什么特点？与大家所熟悉的过剩经济在哪些方面存在着本质的差别？中国企业的经营思路和赢利模式落后到了什么程度？如何才能调整到位？
在未来10年内，中国企业要想保持自己的竞争力，要想提高赢利能力，必须在以下几个方面做出调整：首先，企业要从关注大众化市场转变为关注小众化市场；其次，企业的运营模式要从推销模式转变为营销模式；第三，市场营销工作的重点要从舞台表演转变为地下工作；第四，市场宣传的目标要从追求知名度转变为追求忠诚度；第五，企业要从习惯于摸着石头过河转变为学会借力；第六，企业要从艺术化管理转变为科学化管理。
我们并不缺少有好想法的企业家和经理人，也不是员工执行力不高，核心问题是战略的缺失，是大家对战略这个概念存在理解上的偏差。只有当企业家和经理人用谦卑的心态去学习，才能预见到未来市场可能发生的变化。及时调整企业的赢利模式，从而大踏步地走向世界。
告别“中国式营销”，把产品创新当作新时代商业模式的核心工作，这就是《2.0时代的赢利模式》的重要内涵。
——马蔚华 招商银行行长
建华是管理界不可多得的专家，之所以在圈内不仅有知名度、美誉度，更有影响力，我想来自于他身上体现出的对于管理的中外融通，知行合一。读了他的这本《2.0时代的赢利模式》，研究理论的学者教授可以更加容易地感受到商战的硝烟弥漫，企业的经理人们可以不用读MBA而完成营销体系的构建。这也许正是世界著名管理大师明茨伯格所期盼的管理者而非MBA的一部分吧。
——王璞 北大纵横管理咨询公司 首席合伙人
高建华先生试图颠覆我们头脑中的“营销”概念，他在本书中提出了2.0时代的赢利模式，“市场细分是前提，产品创新是核心，战略设计是主线，战术监控是关键。”他的很多观点值得中国企业家借鉴思考。
——吴晓波 财经作家 蓝狮子出版人
高建华先生的赢利模式的特点是“实”。他谈的都是很实际的问题，用很实在的方式，提出很实用的解决方案。《2.0时代的赢利模式》不是面对未来，而是面对中国的当下：要赢得未来，只有先赢得现在；要赢得国际市场，只有先赢得中国市场。这就是2.0时代的赢利模式的价值。
——刘澜 《世界经理人》总编辑
高建华先生在《2.0时代的赢利模式》中提出了一个非常好的概念：创新是科学，不是艺术，正因为是科学，才可以复制，可以学习，可以掌握。换句话说，创新不是凭空产生的，也不是仅仅依靠头脑风暴就奏效的，创新必须来自于准确的市场定位，对目标市场的充分了解。产品创新只有上升到科学的流程，企业才能像流水线一样源源不断地给客户提供独特价值的新产品。
——张志勇 《财经文摘》执行主编
| ISBN | 9787807243847 |
|---|---|
| 出版社 | 京华出版社 |
| 作者 | 高建华 |
| 尺寸 | 16 |