| 开本：16开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装-胶订 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787562824411 |
| 所属分类：图书>管理>一般管理学>人力资源/行政管理 |
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作者简介
张正西，中国非营利组织研究会副会长、四川彭山县人民政府招商引资局副局长、眉山市青年科技创业园管理委员会常务副主任、彭山县环球观音工业港管理委员会常务副主任、上海市科协仪器仪表协会人力资源研究会常务理事、上海师范大学人力资源开发与管理研究所客座副研究员、上海温州青年联合会 、上海伸立建设发展有限公司董事长兼总经理，并被授予改革开放周年创新人物。
目 录
章 人力资源与人性假设
节 成功是人生的加油站
第二节 人力资源概述
第三节 组织人与惠力资本
第四节 人性假设与管理理论
第二章 现代理才方略与制约要素
节 企业家应是理才高手
第二节 现代理才的内涵
第三节 现代理才的制约要素
第四节 现代人力资源管理与人事管理的区别
第三章 人力资源规划与供需平衡
节 人力资源规划概述
第二节 人力资源需求预测
第三节 人力资源供给预测章 人力资源与人性假设
节 成功是人生的加油站
第二节 人力资源概述
第三节 组织人与惠力资本
第四节 人性假设与管理理论
第二章 现代理才方略与制约要素
节 企业家应是理才高手
第二节 现代理才的内涵
第三节 现代理才的制约要素
第四节 现代人力资源管理与人事管理的区别
第三章 人力资源规划与供需平衡
节 人力资源规划概述
第二节 人力资源需求预测
第三节 人力资源供给预测
第四节 人力资源供需平衡
第四章 组织文化与职业生涯
节 认同组织文化至关重要
第二节 职业生涯必须与组织文化相匹配
第三节 内外职业生涯尽可能相符
第四节 理性职业生涯规划
第五章 工作分析与岗能匹配
节 合适的人必须放在合适的岗位上
第二节 工作分析的概述
第三节 收集工作分析信息的方法
第四节 工作说明书和工作规范的编写
第五节 工作评价与岗位设置
第六章 招聘甄选与人才测试
节 员工招聘过程管理
第二节 招聘途径的分析
第三节 招聘规划与目标要求
第四节 招聘面试与甄选
第五节 各种人才测试和选拔
第七章 培训开发与个性化教育
节 现代社会需要不断地学习
第二节 个性化教育与学习型组织
第三节 员工培训计划的编制与实施
第四节 员工培训效果的评估
第八章 现代激励新招与导向薪酬结构
节 激励的涵义
第二节 激励理论与现代激励新招
第三节 激励机制创新
第四节 现代激励模型的建立
第五节 薪酬福利激励员工
第九章 绩效考核系统与体系分类分析
节 绩效考核的问题及其分析
第二节 绩效考核的作用与原则
第三节 建立考核系统，形成四大评价体系
第四节 提高考核效果与绩效改进计划
第十章 沟通交往与冲突处理
节 沟通的概念及其应用
第二节 人际交往
第三节 冲突的涵义与类型
第四节 冲突处理与交往技巧
参考文献
显示全部信息
商品详情
基本信息
商品名称：现代理才方略与现代人力资源开发与管理系列教程
作者：编者张培德张正西总主编张培德胡志民 定 开本开
出版社：华东理工大学 号 页数
出版时间 版次 商品类型：图书
印刷时间 印次
作者简介
张正西，中国非营利组织研究会副会长、四川彭山县人民政府招商引资局副局长、眉山市青年科技创业园管理委员会常务副主任、彭山县环球观音工业港管理委员会常务副主任、上海市科协仪器仪表协会人力资源研究会常务理事、上海师范大学人力资源开发与管理研究所客座副研究员、上海温州青年联合会 、上海伸立建设发展有限公司董事长兼总经理，并被授予改革开放周年创新人物。
目 录
章 人力资源与人性假设
节 成功是人生的加油站
第二节 人力资源概述
第三节 组织人与惠力资本
第四节 人性假设与管理理论
第二章 现代理才方略与制约要素
节 企业家应是理才高手
第二节 现代理才的内涵
第三节 现代理才的制约要素
第四节 现代人力资源管理与人事管理的区别
第三章 人力资源规划与供需平衡
节 人力资源规划概述
第二节 人力资源需求预测
第三节 人力资源供给预测章 人力资源与人性假设
节 成功是人生的加油站
第二节 人力资源概述
第三节 组织人与惠力资本
第四节 人性假设与管理理论
第二章 现代理才方略与制约要素
节 企业家应是理才高手
第二节 现代理才的内涵
第三节 现代理才的制约要素
第四节 现代人力资源管理与人事管理的区别
第三章 人力资源规划与供需平衡
节 人力资源规划概述
第二节 人力资源需求预测
第三节 人力资源供给预测
第四节 人力资源供需平衡
第四章 组织文化与职业生涯
节 认同组织文化至关重要
第二节 职业生涯必须与组织文化相匹配
第三节 内外职业生涯尽可能相符
第四节 理性职业生涯规划
第五章 工作分析与岗能匹配
节 合适的人必须放在合适的岗位上
第二节 工作分析的概述
第三节 收集工作分析信息的方法
第四节 工作说明书和工作规范的编写
第五节 工作评价与岗位设置
第六章 招聘甄选与人才测试
节 员工招聘过程管理
第二节 招聘途径的分析
第三节 招聘规划与目标要求
第四节 招聘面试与甄选
第五节 各种人才测试和选拔
第七章 培训开发与个性化教育
节 现代社会需要不断地学习
第二节 个性化教育与学习型组织
第三节 员工培训计划的编制与实施
第四节 员工培训效果的评估
第八章 现代激励新招与导向薪酬结构
节 激励的涵义
第二节 激励理论与现代激励新招
第三节 激励机制创新
第四节 现代激励模型的建立
第五节 薪酬福利激励员工
第九章 绩效考核系统与体系分类分析
节 绩效考核的问题及其分析
第二节 绩效考核的作用与原则
第三节 建立考核系统，形成四大评价体系
第四节 提高考核效果与绩效改进计划
第十章 沟通交往与冲突处理
节 沟通的概念及其应用
第二节 人际交往
第三节 冲突的涵义与类型
第四节 冲突处理与交往技巧
参考文献
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商品详情
基本信息
商品名称：现代理才方略与现代人力资源开发与管理系列教程
作者：编者张培德张正西总主编张培德胡志民 定 开本开
出版社：华东理工大学 号 页数
出版时间 版次 商品类型：图书
印刷时间 印次