人才战略建设打造实操8本：人才战略 胜任力 人才战略落地 HR员工培训全案 人才战略 人才供应链 机制创造人才 人才评价中心全新 9787544364812007196
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| 开本：3开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787544364812007196 |
| 所属分类：图书>管理>一般管理学>人力资源/行政管理 |
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商品详情
【本套图书基本信息】
、人才战略：首席人才官的人才经营、业务伙伴与后梯队时代中国法制出版社 何欣
、胜任力：识别关键人才、打造高绩效团队人民邮电普华经管 曾双喜
、 员工培训技能实操全案：中小企业如何搭建人才培养体系中国法制出版社 瓮春春，龙鹏
、人才战略落地：人才发展解决方案与标杆实践电子工业出版社 蒋朝安
、人才战略中国科学技术出版社 杨磊
、人才供应链识干家自营 许锋
、机制创造人才识干家自营 彭剑锋 、尚艳玲
、人才评价中心识干家自营 邢雷
【内容简介】
、《人才战略：首席人才官的人才经营、业务伙伴与后梯队时代》
这是一本从“首席人才官”层面结构人才战略的策略书，一本从业务管理者与人力资源双视野布局人才战略的工具书。如何从整家公司层面布局人才战略、打通前后台的人才价值链，驱动“蓝天之上”的力量来落地人才战略，凸显人力资源工作的业务价值，这是本书关注的核心。除了大量的人才管理实操工具、案例之外，本书中还从商业管理、经济学角度提出了大量原创型观点，直击人才管理的本质。如招聘甄选时的“羊群效应”、人才内部交流的“飞虎队”、人才流动的人才毛利率（ ）、组织与人才的“良性博弈”等。
、《胜任力：识别关键人才、打造高绩效团队》
很多企业在对员工进行绩效考核时都会发现，明明员工的毕业院校、学历、专业都相同，笔试与面试成绩相差无几，但是他们的绩效水平却差别很大。这就说明一个问题：高学历并不能带来高绩效，具备相关能力并不等于“胜任”。
胜任力模型是一种常用的人力资源管理工具，基于胜任力模型的人力资源管理体系能够以能力发展为核心，将组织愿景、价值观念、企业文化、经营战略等现代化管理理念，有效地转化为每一位员工的言行习惯。本书从解码胜任力、构建胜任力和应用胜任力三个角度，详细介绍了胜任力的概念、胜任力模型的呈现形式，以及胜任力模型在外部招聘、内部培训、继任者计划、薪酬绩效等工作中的具体应用，同时还介绍了华为公司、万科集团、华润集团的胜任力模型，有助于企业快速建立基于胜任力模型的人力资源管理体系。
、《员工培训技能实操全案：中小企业如何搭建人才培养体系》
本书是百习而见两位优 秀的辅导师结合多年的培训 管理实战和辅导经验凝结而 成。将培训体系规划的操作 思路，培训需求的提炼方法 ，内训师建设，学习素材的 开发思路，培训评估的设计 ，学习激励机制的设计，培 训计划的制订，培训实施的 落地方法，培训落地与跟踪 ，培训标准提炼出来，作为 高阶工作的切入点，并 加以 导师的实战案例分 析，相信可以对提升自 身技能水平有一定的帮助。
本书逻辑科学实用，提 供了很多案例数据和管理建 议，可以帮助民企人力资源 从业者破解常见的培训问题 ，是他们理论和实践的指导 工具。相信读者能够从书中 发现自身遇到或者关注的问 题，并找到解决之道。
、《人才战略落地：人才发展解决方案与标杆实践》
任正非强调，人才不是华为的核心竞争力，对人才的有效管理能力才是华为的核心竞争力。如何构建科学、系统的人才管理机制，如何在战略目标牵引下通过人才战略落地推动企业的可持续性发展是本书重点解决的问题。本书共章，分别从确定人才理念、制定人才战略、设计人才规划、明确人才标准、做好人才盘点、实现人才获取、建设人才梯队、人才学习发展、推行人才流动等方面，系统解读了人才战略落地的路径和方法。此外，本书还提供了大量的人才战略落地工具，并辅以实用案例加以深度阐释，力求帮助读者学以致用，读者可通过充分挖掘和开发人力资源，打造充满活力的高绩效企业。本书可作为企业中高层管理者、人才发展专家、人力资源部门负责人和管理咨询人员的参考用书。
、《人才战略》
如何才能培养出企业需要的人才，实现企业的可持续发展？这是大多数企业管理者要面对的重要课题。
在企业的运营中，战略起着决定性的作用。战略是运营的核心， 着企业的发展，尤其是业务战略。企业的业务战略从某个层面上来说，决定了企业的核心竞争力，关系到企业的生死存亡。具体地说，企业拥有的一切资源，尤其是企业的核心资源——人才，都必须围绕企业的业务战略有效地开发、整合和运用，以 化实现资源增值。因此，以开发、整合和运用人力资源为目的的企业人才培养系统，也必须以战略为导向，建立基于企业业务战略的企业人才战略规划与人才培养体系。
本书作者是从事企业人才培养工作近年的职业人士，具有丰富的实践经验，他总结了近年的工作经验和成功案例，提炼了一套符合中国企业运营特点的人才培养体系，并在近年的实践中取得了良好的应用效果。
、《人才供应链》
本书是作者及其团队过去年帮助企业打造人才供应链实践过程的总结，书中提出了清晰的理论和实践框架，让读者了解人才供应链体系可以怎么搭建，人才管理各项管理工具如何使用，如何能够发挥出人才供应链体系的优势以助力绩效达成。
本书梳理出了打造人才供应链的四大支柱，十项修炼的完整体系，帮助企业搭建“人才供应链”的人才管理新模式。
四支柱之一：动态短期的人才规划，包括三项修炼
修炼一：三图一表是人才供应链管理的基础；
修炼二：岗位人才画像是人才供应链的核心；
修炼三：人才冗余的风险指数级高于人才不足的风险；
四支柱之二：灵活标准的人才盘点，包括两项修炼
修炼四：利用人才盘点重构组织能力；
修炼五：打造高潜人才梯队；
四支柱之三：化的人才培养，包括两项修炼
修炼六：测训一体化的人才培养方式；
修炼七：预测性的方式培养通用能力，的方式培养专业技能；
四支柱之四：无时差的人才补给，包括三项修炼
修炼八：选比育更重要；
修炼九：得校园招聘者得天下；
修炼十：没有今天的无时差，只有未来的无时差
、《机制创造人才》
创新与人才已成为中国企业持续成长的新驱动力，如何激活个体价值创造动力，并且为个体价值实现提供赋能平台，是企业寻求新繁荣之道的核心命题。
人才管理需要认知与思维革命。如何重新认知人、感知人、响应时代和人的新需求，进行机制创新和价值管理，为个体赋能，经营人，成就人？
本书给你答案。
本书内容主要来自《华夏基石管理评论》杂志—年原创文章精选，华夏基石管理评论公众号编辑整理的文章，以及部分华夏基石专家作者团成员发表在其他媒介上的文章。
、《人才评价中心》
《华夏基石方法：人才评价中心（超级漫画版）》是国内头一本用漫画形式写成的人才测评专业书籍，主要介绍了人才测评常用、有效的技术――评价中心方法。在确保科学性、专业性、前沿性的前提下，精选评价中心技术的核心与精髓，把评价中心技术进行通俗化、图形化、趣味化的介绍与解读。
《华夏基石方法：人才评价中心（超级漫画版）》首先从用人决策者面临的困扰问题出发，进而阐述了评价中心的基本概念、技术要点、应用模式以及发展前沿与趋势。尤为一提的是，作者从实际操作的角度出发，重点介绍了近十项测评工具的设计原理，实施流程和注意事项。
从广义上说，评价中心涵盖了人才测评技术的所有类型。因此，读者通过此书不仅可以轻松、快速掌握评价中心技术，并能在实践中自如运用，本质上也相当于对人才测评技术有了全局性的了解。
【作者简介】
何欣
现任碧桂园营销学院院长，历任万达学院商业地产教学部副总经理、华润置地培训总监、平安大学校长、赛普地产学院运营总监、家乐福中国培训中心（）培训师等职务，负责过多家国内外上市公司的企业大学筹建及日常管理工作。在坚持培训要“有用”的思想基础上，致力于企业大学的客户化经营、专业化生存、项目化运作，打造“人才发展问题解决”一体两翼的企业大学运营模式。
曾双喜
咨询公司合伙人，人才管理与领导力发展专业人士，人力资源管理师，曾担任广东省国资委特聘面试评委、三茅人力资源网“百人计划”成员。专注于组织发展、人才发展、领导力发展等领域。 著有《超级面试官》。
瓮春春
百习而见品牌创始人，百习而见在线学习平台设计者，百习而见绩效管理与改进软件设计者，上海百诚而见企业发展（集团）有限公司董事长；次创业，年企业管理、营销策划、销售实战经验；任多家大型企业战略经营管理咨询顾问，为数十家企业提供咨询辅导，助力多家企业实现业绩大幅增长，曾一对一辅导经理人员，帮助数千名人力资源从业者升职加薪，手把手培养多名学员成为集团人力资源总监、集团商学院院长、大型公司、公司总经理等企业高层；著有原创六大系列版权课程多节，在各大专业学习平台发布近百篇文章。
龙鹏
高校人力资源管理硕士，上海百诚而见企业发展（集团）有限公司合伙人，百习而见资深老师，百习而见商学院副院长；年培训管理和授课实战经验，年人才培养和辅导经验；曾任大型集团公司商学院培训经理、培训咨询公司培训总监等职位，具有非常封覆的培训体系搭建和内训师外训师队伍建设的能力。服务多家企业，涵盖服装、大健康、房地产、金融、汽车配件、旅游、美业、家装等行业，曾亲自操刀，从零到一地打造了余家企业地内训师队伍，搭建并落地了数家大型集团公司从零到一的培训体系。
蒋朝安
获北京师范大学经济与工商管理学院工商管理硕士学位。高级人力资源经济师，高级人力资源管理师培训导师，中国人力资源开发研究会理事。年度湖南十佳经理人、年度中国企业人才发展奖获得者。多所大学人力资源管理专业特聘教授。拥有多年企业从业经验，擅长企业整体管理策划与运营，对企业人力资源管理、绩效与薪酬管理有较深研究，精通《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规。曾先后担任食品集团、三一重工、远大集团高级管理职务，现任某高校商学院副院长。目前研究方向：工业园区产教融合与校企合作、企业人力资源管理系统诊断与分析、企业优秀岗位经验萃取与课程体系研发、大中型企业管培生人才体系建设与实践等。
杨磊
工程师，电子科大科园股份有限公司董事、副总经理，中国企业联合会咨询专业委员会副主任委员，中国教育发展战略学会产教融合专委会理事，注册 企业教练，四川省心理学会教师发展专委会常务副理事长。
曾就职于 地质矿产综合测试中心、美国帕金埃尔默公司、日立仪器株式会社等国内外知名企业。历任 大型企业集团分公司的技术中心经理、市场部经理、总经理以及西南大区总经理。
许锋博士
倍智创始人、
中国企业人才供应链建设思想的先驱，拥有多年人力资本工作和咨询经验，曾任职怡安翰威大中华区副总裁、华信惠悦首席顾问、宝洁人力资源部经理等职；中山大学客座教授、广东省人力资源研究会副会长及广州市天河区人才服务协会会长，喜马拉雅人力资源领域大同时也是《中国经营报》等多家杂志媒体的约撰稿人。
华夏基石
华夏基石管理咨询集团由我国管理咨询业开拓者、著名管理咨询专家、《华为基本法》起草人之一的彭剑锋教授领衔创办，旗下汇聚了多位既具有扎实理论功底又具有实践操作经验的资深咨询顾问，是中国目前最专业、规模最大的专业咨询机构之一，是中国企业联合会管理咨询委员会副主任单位。华夏基石始终致力于整合、传播国内外先进管理理念与优实践成果，并推进其在中国管理实践中的运用。与此同时，不断总结、研究中国管理实践，提出了一系列对于中国企业具有实际意义、原创性的管理方法与工具，并在对国内外先进管理智力成果进行研究的基础上创新，开发具有独立知识产权的专业化产品和服务，将“为客户创造价值，与客户共同成长”的理念落于实处，管理产品与咨询服务成果得到业内高度认可。
邢雷
资深咨询师，华夏基石管理咨询集团业务合伙人。中国科学院组织行为与人力资源方向博士，中国人民大学。具有多年中国企业的人力资源与组织文化管理咨询经验。
曾经服务过的客户包括重庆移动、江苏移动、云南驰宏锌锗股份有限公司、交通部长江航道局、江西长运股份有限公司、净雅食品股份有限公司、京东商城、歌尔声学股份有限公司、中建股份房地产有限公司、重庆金科房地产集团、台湾功学社天津杰麦多乐器有限公司、国航飞机维修公司、中航工业陕西宝成航空仪表有限责任公司、北京东方通科技股份有限公司等。
参与多项国家重大研究课题，国家自然科学基金委员会《救援人员应对非常规突发事件的抗逆力模型研究》、人文社会科学重点研究基地《企业并购中企业文化的评估及干预模式》等项目。
【目录】
、《人才战略：首席人才官的人才经营、业务伙伴与后梯队时代》
●第一篇顶层思维
第一章系统思维：人才战略的“八个坚持”与动态管理系统
“八个坚持”：人才战略的顶层思维与重要管理基础
动态人才管理：紧贴业务，打造人才战略的动态管理
重量人才战略：新加坡的人才战略经验
第二章价值裂变：降本增效与人力资本增值策略
降本增效：十二大典型策略，提高人工成本利用率
人力资本增值：六大增值策略，以人才存量打造增量的价值裂变
第二篇人才绝学
第三章首席人才官：打造人才战略的“一把手工程”
用人之道：“一把手”如何使用组织中的人才资源
识人之法：让业务管理者成为金牌面试官
管理者偏好：“一把手”对组织用人的巨大引导作用
第四章首席人才官：打造“一把手”的“组织行为学”
组织执行力：打造组织执行力的“密码图”
组织资源：“内三外四”的组织资源建设
组织活力：保持创业激情，打造生命型组织
第三篇协同共生
第五章战略性思考：从战略及业务视角建构人力资源工作
三种角色：人力资源基于战略与业务的定位
“懂业务”：提升业务理解，成为价值导向型业务伙伴
三支柱的实践与反思：实施人力资源三支柱的组织诊断与五个基本问题
第六章双模型——人力资源工作新起点（上篇：招聘甄选与人才培养）
招聘甄选：业务管理者介入的必要性及“”式策略
招聘甄选：从业务管理者视角建立起人才标准及吸引力
招聘甄选：关注雇主品牌建设，以选手吸引选手
人才培养：两条管理建议——解决管理者介入人才培养的时间问题
人才培养：三种作战武器——提升管理者介入人才培养的能力问题
人才培养：三大动力系统——解决管理者介入人才培养的意愿问题
第七章双模型——人力资源工作新起点（中篇：绩效与执行、员工关系）
绩效与执行：前端——明确指标订立的关键逻辑
绩效与执行：中端——有效实施过程辅导
绩效与执行：后端——客观务实的绩效反馈
员工关系：系统性的团队建设，提升管理沟通能力及员工满意度
员工关系：有效规避用工风险，关注新生代员工管理
第八章双模型——人力资源工作新起点（下篇：薪酬与激励）
薪酬与激励：从“总报酬模型”角度打造团队的内生动力
薪酬与激励：掌握付酬依据，建立全面性薪酬思维，关注成本与效能
第四篇组织动能
第九章后梯队时代：人才梯队建设的五大陷阱与有限资源下的三条分配原则
五大陷阱：人才梯队建设典型问题分析
资源分配：有限资源下的三条分配原则，解决“公平”问题
第十章后梯队时代：平台创业、后梯队时代的价值观与新生代员工管理
内外平台创业：将组织的“有限战场”变为“无限战场”
创新与成长：后梯队时代员工的价值观建设
新生引擎：新生代员工的十二大创新管理方式
后记
……
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【本套图书基本信息】
、人才战略：首席人才官的人才经营、业务伙伴与后梯队时代中国法制出版社 何欣
、胜任力：识别关键人才、打造高绩效团队人民邮电普华经管 曾双喜
、 员工培训技能实操全案：中小企业如何搭建人才培养体系中国法制出版社 瓮春春，龙鹏
、人才战略落地：人才发展解决方案与标杆实践电子工业出版社 蒋朝安
、人才战略中国科学技术出版社 杨磊
、人才供应链识干家自营 许锋
、机制创造人才识干家自营 彭剑锋 、尚艳玲
、人才评价中心识干家自营 邢雷
【内容简介】
、《人才战略：首席人才官的人才经营、业务伙伴与后梯队时代》
这是一本从“首席人才官”层面结构人才战略的策略书，一本从业务管理者与人力资源双视野布局人才战略的工具书。如何从整家公司层面布局人才战略、打通前后台的人才价值链，驱动“蓝天之上”的力量来落地人才战略，凸显人力资源工作的业务价值，这是本书关注的核心。除了大量的人才管理实操工具、案例之外，本书中还从商业管理、经济学角度提出了大量原创型观点，直击人才管理的本质。如招聘甄选时的“羊群效应”、人才内部交流的“飞虎队”、人才流动的人才毛利率（ ）、组织与人才的“良性博弈”等。
、《胜任力：识别关键人才、打造高绩效团队》
很多企业在对员工进行绩效考核时都会发现，明明员工的毕业院校、学历、专业都相同，笔试与面试成绩相差无几，但是他们的绩效水平却差别很大。这就说明一个问题：高学历并不能带来高绩效，具备相关能力并不等于“胜任”。
胜任力模型是一种常用的人力资源管理工具，基于胜任力模型的人力资源管理体系能够以能力发展为核心，将组织愿景、价值观念、企业文化、经营战略等现代化管理理念，有效地转化为每一位员工的言行习惯。本书从解码胜任力、构建胜任力和应用胜任力三个角度，详细介绍了胜任力的概念、胜任力模型的呈现形式，以及胜任力模型在外部招聘、内部培训、继任者计划、薪酬绩效等工作中的具体应用，同时还介绍了华为公司、万科集团、华润集团的胜任力模型，有助于企业快速建立基于胜任力模型的人力资源管理体系。
、《员工培训技能实操全案：中小企业如何搭建人才培养体系》
本书是百习而见两位优 秀的辅导师结合多年的培训 管理实战和辅导经验凝结而 成。将培训体系规划的操作 思路，培训需求的提炼方法 ，内训师建设，学习素材的 开发思路，培训评估的设计 ，学习激励机制的设计，培 训计划的制订，培训实施的 落地方法，培训落地与跟踪 ，培训标准提炼出来，作为 高阶工作的切入点，并 加以 导师的实战案例分 析，相信可以对提升自 身技能水平有一定的帮助。
本书逻辑科学实用，提 供了很多案例数据和管理建 议，可以帮助民企人力资源 从业者破解常见的培训问题 ，是他们理论和实践的指导 工具。相信读者能够从书中 发现自身遇到或者关注的问 题，并找到解决之道。
、《人才战略落地：人才发展解决方案与标杆实践》
任正非强调，人才不是华为的核心竞争力，对人才的有效管理能力才是华为的核心竞争力。如何构建科学、系统的人才管理机制，如何在战略目标牵引下通过人才战略落地推动企业的可持续性发展是本书重点解决的问题。本书共章，分别从确定人才理念、制定人才战略、设计人才规划、明确人才标准、做好人才盘点、实现人才获取、建设人才梯队、人才学习发展、推行人才流动等方面，系统解读了人才战略落地的路径和方法。此外，本书还提供了大量的人才战略落地工具，并辅以实用案例加以深度阐释，力求帮助读者学以致用，读者可通过充分挖掘和开发人力资源，打造充满活力的高绩效企业。本书可作为企业中高层管理者、人才发展专家、人力资源部门负责人和管理咨询人员的参考用书。
、《人才战略》
如何才能培养出企业需要的人才，实现企业的可持续发展？这是大多数企业管理者要面对的重要课题。
在企业的运营中，战略起着决定性的作用。战略是运营的核心， 着企业的发展，尤其是业务战略。企业的业务战略从某个层面上来说，决定了企业的核心竞争力，关系到企业的生死存亡。具体地说，企业拥有的一切资源，尤其是企业的核心资源——人才，都必须围绕企业的业务战略有效地开发、整合和运用，以 化实现资源增值。因此，以开发、整合和运用人力资源为目的的企业人才培养系统，也必须以战略为导向，建立基于企业业务战略的企业人才战略规划与人才培养体系。
本书作者是从事企业人才培养工作近年的职业人士，具有丰富的实践经验，他总结了近年的工作经验和成功案例，提炼了一套符合中国企业运营特点的人才培养体系，并在近年的实践中取得了良好的应用效果。
、《人才供应链》
本书是作者及其团队过去年帮助企业打造人才供应链实践过程的总结，书中提出了清晰的理论和实践框架，让读者了解人才供应链体系可以怎么搭建，人才管理各项管理工具如何使用，如何能够发挥出人才供应链体系的优势以助力绩效达成。
本书梳理出了打造人才供应链的四大支柱，十项修炼的完整体系，帮助企业搭建“人才供应链”的人才管理新模式。
四支柱之一：动态短期的人才规划，包括三项修炼
修炼一：三图一表是人才供应链管理的基础；
修炼二：岗位人才画像是人才供应链的核心；
修炼三：人才冗余的风险指数级高于人才不足的风险；
四支柱之二：灵活标准的人才盘点，包括两项修炼
修炼四：利用人才盘点重构组织能力；
修炼五：打造高潜人才梯队；
四支柱之三：化的人才培养，包括两项修炼
修炼六：测训一体化的人才培养方式；
修炼七：预测性的方式培养通用能力，的方式培养专业技能；
四支柱之四：无时差的人才补给，包括三项修炼
修炼八：选比育更重要；
修炼九：得校园招聘者得天下；
修炼十：没有今天的无时差，只有未来的无时差
、《机制创造人才》
创新与人才已成为中国企业持续成长的新驱动力，如何激活个体价值创造动力，并且为个体价值实现提供赋能平台，是企业寻求新繁荣之道的核心命题。
人才管理需要认知与思维革命。如何重新认知人、感知人、响应时代和人的新需求，进行机制创新和价值管理，为个体赋能，经营人，成就人？
本书给你答案。
本书内容主要来自《华夏基石管理评论》杂志—年原创文章精选，华夏基石管理评论公众号编辑整理的文章，以及部分华夏基石专家作者团成员发表在其他媒介上的文章。
、《人才评价中心》
《华夏基石方法：人才评价中心（超级漫画版）》是国内头一本用漫画形式写成的人才测评专业书籍，主要介绍了人才测评常用、有效的技术――评价中心方法。在确保科学性、专业性、前沿性的前提下，精选评价中心技术的核心与精髓，把评价中心技术进行通俗化、图形化、趣味化的介绍与解读。
《华夏基石方法：人才评价中心（超级漫画版）》首先从用人决策者面临的困扰问题出发，进而阐述了评价中心的基本概念、技术要点、应用模式以及发展前沿与趋势。尤为一提的是，作者从实际操作的角度出发，重点介绍了近十项测评工具的设计原理，实施流程和注意事项。
从广义上说，评价中心涵盖了人才测评技术的所有类型。因此，读者通过此书不仅可以轻松、快速掌握评价中心技术，并能在实践中自如运用，本质上也相当于对人才测评技术有了全局性的了解。
【作者简介】
何欣
现任碧桂园营销学院院长，历任万达学院商业地产教学部副总经理、华润置地培训总监、平安大学校长、赛普地产学院运营总监、家乐福中国培训中心（）培训师等职务，负责过多家国内外上市公司的企业大学筹建及日常管理工作。在坚持培训要“有用”的思想基础上，致力于企业大学的客户化经营、专业化生存、项目化运作，打造“人才发展问题解决”一体两翼的企业大学运营模式。
曾双喜
咨询公司合伙人，人才管理与领导力发展专业人士，人力资源管理师，曾担任广东省国资委特聘面试评委、三茅人力资源网“百人计划”成员。专注于组织发展、人才发展、领导力发展等领域。 著有《超级面试官》。
瓮春春
百习而见品牌创始人，百习而见在线学习平台设计者，百习而见绩效管理与改进软件设计者，上海百诚而见企业发展（集团）有限公司董事长；次创业，年企业管理、营销策划、销售实战经验；任多家大型企业战略经营管理咨询顾问，为数十家企业提供咨询辅导，助力多家企业实现业绩大幅增长，曾一对一辅导经理人员，帮助数千名人力资源从业者升职加薪，手把手培养多名学员成为集团人力资源总监、集团商学院院长、大型公司、公司总经理等企业高层；著有原创六大系列版权课程多节，在各大专业学习平台发布近百篇文章。
龙鹏
高校人力资源管理硕士，上海百诚而见企业发展（集团）有限公司合伙人，百习而见资深老师，百习而见商学院副院长；年培训管理和授课实战经验，年人才培养和辅导经验；曾任大型集团公司商学院培训经理、培训咨询公司培训总监等职位，具有非常封覆的培训体系搭建和内训师外训师队伍建设的能力。服务多家企业，涵盖服装、大健康、房地产、金融、汽车配件、旅游、美业、家装等行业，曾亲自操刀，从零到一地打造了余家企业地内训师队伍，搭建并落地了数家大型集团公司从零到一的培训体系。
蒋朝安
获北京师范大学经济与工商管理学院工商管理硕士学位。高级人力资源经济师，高级人力资源管理师培训导师，中国人力资源开发研究会理事。年度湖南十佳经理人、年度中国企业人才发展奖获得者。多所大学人力资源管理专业特聘教授。拥有多年企业从业经验，擅长企业整体管理策划与运营，对企业人力资源管理、绩效与薪酬管理有较深研究，精通《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规。曾先后担任食品集团、三一重工、远大集团高级管理职务，现任某高校商学院副院长。目前研究方向：工业园区产教融合与校企合作、企业人力资源管理系统诊断与分析、企业优秀岗位经验萃取与课程体系研发、大中型企业管培生人才体系建设与实践等。
杨磊
工程师，电子科大科园股份有限公司董事、副总经理，中国企业联合会咨询专业委员会副主任委员，中国教育发展战略学会产教融合专委会理事，注册 企业教练，四川省心理学会教师发展专委会常务副理事长。
曾就职于 地质矿产综合测试中心、美国帕金埃尔默公司、日立仪器株式会社等国内外知名企业。历任 大型企业集团分公司的技术中心经理、市场部经理、总经理以及西南大区总经理。
许锋博士
倍智创始人、
中国企业人才供应链建设思想的先驱，拥有多年人力资本工作和咨询经验，曾任职怡安翰威大中华区副总裁、华信惠悦首席顾问、宝洁人力资源部经理等职；中山大学客座教授、广东省人力资源研究会副会长及广州市天河区人才服务协会会长，喜马拉雅人力资源领域大同时也是《中国经营报》等多家杂志媒体的约撰稿人。
华夏基石
华夏基石管理咨询集团由我国管理咨询业开拓者、著名管理咨询专家、《华为基本法》起草人之一的彭剑锋教授领衔创办，旗下汇聚了多位既具有扎实理论功底又具有实践操作经验的资深咨询顾问，是中国目前最专业、规模最大的专业咨询机构之一，是中国企业联合会管理咨询委员会副主任单位。华夏基石始终致力于整合、传播国内外先进管理理念与优实践成果，并推进其在中国管理实践中的运用。与此同时，不断总结、研究中国管理实践，提出了一系列对于中国企业具有实际意义、原创性的管理方法与工具，并在对国内外先进管理智力成果进行研究的基础上创新，开发具有独立知识产权的专业化产品和服务，将“为客户创造价值，与客户共同成长”的理念落于实处，管理产品与咨询服务成果得到业内高度认可。
邢雷
资深咨询师，华夏基石管理咨询集团业务合伙人。中国科学院组织行为与人力资源方向博士，中国人民大学。具有多年中国企业的人力资源与组织文化管理咨询经验。
曾经服务过的客户包括重庆移动、江苏移动、云南驰宏锌锗股份有限公司、交通部长江航道局、江西长运股份有限公司、净雅食品股份有限公司、京东商城、歌尔声学股份有限公司、中建股份房地产有限公司、重庆金科房地产集团、台湾功学社天津杰麦多乐器有限公司、国航飞机维修公司、中航工业陕西宝成航空仪表有限责任公司、北京东方通科技股份有限公司等。
参与多项国家重大研究课题，国家自然科学基金委员会《救援人员应对非常规突发事件的抗逆力模型研究》、人文社会科学重点研究基地《企业并购中企业文化的评估及干预模式》等项目。
【目录】
、《人才战略：首席人才官的人才经营、业务伙伴与后梯队时代》
●第一篇顶层思维
第一章系统思维：人才战略的“八个坚持”与动态管理系统
“八个坚持”：人才战略的顶层思维与重要管理基础
动态人才管理：紧贴业务，打造人才战略的动态管理
重量人才战略：新加坡的人才战略经验
第二章价值裂变：降本增效与人力资本增值策略
降本增效：十二大典型策略，提高人工成本利用率
人力资本增值：六大增值策略，以人才存量打造增量的价值裂变
第二篇人才绝学
第三章首席人才官：打造人才战略的“一把手工程”
用人之道：“一把手”如何使用组织中的人才资源
识人之法：让业务管理者成为金牌面试官
管理者偏好：“一把手”对组织用人的巨大引导作用
第四章首席人才官：打造“一把手”的“组织行为学”
组织执行力：打造组织执行力的“密码图”
组织资源：“内三外四”的组织资源建设
组织活力：保持创业激情，打造生命型组织
第三篇协同共生
第五章战略性思考：从战略及业务视角建构人力资源工作
三种角色：人力资源基于战略与业务的定位
“懂业务”：提升业务理解，成为价值导向型业务伙伴
三支柱的实践与反思：实施人力资源三支柱的组织诊断与五个基本问题
第六章双模型——人力资源工作新起点（上篇：招聘甄选与人才培养）
招聘甄选：业务管理者介入的必要性及“”式策略
招聘甄选：从业务管理者视角建立起人才标准及吸引力
招聘甄选：关注雇主品牌建设，以选手吸引选手
人才培养：两条管理建议——解决管理者介入人才培养的时间问题
人才培养：三种作战武器——提升管理者介入人才培养的能力问题
人才培养：三大动力系统——解决管理者介入人才培养的意愿问题
第七章双模型——人力资源工作新起点（中篇：绩效与执行、员工关系）
绩效与执行：前端——明确指标订立的关键逻辑
绩效与执行：中端——有效实施过程辅导
绩效与执行：后端——客观务实的绩效反馈
员工关系：系统性的团队建设，提升管理沟通能力及员工满意度
员工关系：有效规避用工风险，关注新生代员工管理
第八章双模型——人力资源工作新起点（下篇：薪酬与激励）
薪酬与激励：从“总报酬模型”角度打造团队的内生动力
薪酬与激励：掌握付酬依据，建立全面性薪酬思维，关注成本与效能
第四篇组织动能
第九章后梯队时代：人才梯队建设的五大陷阱与有限资源下的三条分配原则
五大陷阱：人才梯队建设典型问题分析
资源分配：有限资源下的三条分配原则，解决“公平”问题
第十章后梯队时代：平台创业、后梯队时代的价值观与新生代员工管理
内外平台创业：将组织的“有限战场”变为“无限战场”
创新与成长：后梯队时代员工的价值观建设
新生引擎：新生代员工的十二大创新管理方式
后记
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