《案例》(第4辑)编辑推荐：作为国内第一份以公司案例为内容的商业读本，由知名财经作家吴晓波主编的《案例》的出版，无疑给我们在本土财经写作方面提供了另一种声音，它既不是讳莫如深的学院式研究，也不是时效性的简单叙述，《案例》所发出的声音是介于这二者之间的，它让“案例”写作变的轻快但不失厚重，简洁而又易于阅读。
编辑推荐
《案例》(第4辑)内容简介：《案例》第一辑、第二辑和第三辑的出版，在传媒界、企业界和商学院中引起了不同的反响，在案例创作的标准化上，大家因职业角色的不同而有各自的反应。本次出版的为《案例》第四辑！ 目录
【主编的话】
让我们一起去娱乐／吴晓波
【专家论道】
做老板还是做领袖／李嘉诚
苍狼终将消失／李烷耀
企业文化是一种精神力量／何志毅
中国品牌如何走向世界／欧高敦
【主题案例】
营销世界杯
耐克：一如既往的世界杯“情缘”／裘理瑾
金六福：“福文化”与世界杯结合创造的奇迹／张易
怡冠：一场黯然神伤的世界杯营销／王虞
安踏：极限运动焰火的点燃者／巍子
七匹狼：“流血后”的反思／徐亮
中国体育营销大事记／王留全
【深度解读】
在外滩遇见明基／周荣桥
索爱“凶猛基因”
——极限竞争下后来者如何成为优胜者／金错刀
三星品牌重塑之道／何佳讯杨清云
【情景课堂】
组织学习与企业“自我进化”／沈洁敏
“牧羊犬”与“放牧人”的角色抉择／陈宁
【第一学习】
新经理人所要具备的平衡术／方军
四根手指与企业家精神／石滋宜
顶级管理者的时间管理／斯蒂法妮-温斯顿
CEO客厅：对话潘瑞荣／张非冰
【另类案例】
范蠡：一个风险投资家的一生／沈威风
【隐形冠军】
中德隐形冠军比较
——三一重工vs．普茨迈斯特／邓地
【商业历史】
1979：新的转机和闪闪的星斗／吴晓波
【案例写作】
《跨越》的原型
——对中国时代及其价值的旁观和历险／袁卫东 文摘
书摘
我的公司由1950年几个人的小公司发展到今天在全球52个国家拥有超过
20万员工的企业。我不敢和那些管理学大师相比，我没有上学的机会，一辈
子都在努力自修，苦苦追求新知识、新学问。管理到底有没有艺术可言，在
这方面，我有自己的心得与经验。
我常常问自己，你是想当老板还是要当团队的领袖?一般而言，做老板
简单得多，权力主要来自地位，来自机遇或凭借你的努力和专业知识；做领
袖较为复杂，你的力量要源自人性的魅力和号召力。
领袖领导众人，让别人甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小
。
自我管理有动有静
在我看来，要成为好的管理者，首要任务是自我管理。在变化万千的世
界中，发现自己是谁，了解自己要成为什么模样的人，建立个人尊严。
自我管理是一种静态管理。在人生不同的阶段中，要经常反思自问：我
有什么心愿?我有宏伟的梦想，但我懂不懂得什么是有节制的热情?我有与命
运拼搏的决心，但我有没有面对恐惧的勇气?我有信心、有机会，但有没有
智慧?我自信能力过人，但有没有面对顺境、逆境都可以恰如其分行事的心
力?
14岁，当我还是个穷小子的时候，我对自己的管理方法很简单：我必须
赚取足够一家人存活的费用。我知道没有知识就改变不了命运，没有本钱更
不能好高骛远，我还经常会记起祖母的感叹：“阿诚，我们什么时候能像潮
州城中某某人那么富有?”
我可不想像希腊神话中伊卡罗斯一样，凭借蜡做的翅膀翱翔最终悲惨地
坠下。于是我一方面紧守角色，虽然当时只是个小工，但我坚持把每样交付
给我的事做得妥当、出色；另～方面绝不浪费时间，把剩下来的每一分钱都
用来购买实用的旧书籍看。
22岁成立公司以后，我知道光凭忍耐、任劳任怨已经不够，成功也许没
有既定的方程式，失败的因子却显而易见，建立减低失败几率的架构，才是
步向成功的快捷方式。知识需要和意志相结合，静态管理自我的方法要伸延
至动态管理，理性的力量加上理智的力量，问题的核心在于如何避免让聪明
的组织干愚蠢的事。
灵活的制度要以实事求是、能自我修正的机制为基础。我指的不单纯是
会计系统，而是在张力中释放动力，在信任、时间、能力等范畴内建立不呆
板、能随机应变的制度。我曾说过，企业应在稳健中寻找跳跃式的发展，大
标题下的小要点包括开源对节流、监督管治对创意与授权、直觉对科学、知
止对无限发展，但又不能局限于此。
做伯乐，还要懂杠杆原理
其次，成功的管理者都应是伯乐。伯乐的责任在甄选、延揽比他更聪明
的人才，但绝对不能挑选名气大但自我标榜的企业明星。
在高度竞争的社会中，高效运作的企业无法容纳滥竽充数、唯唯诺诺、
灰心丧气的员工，同样也不欢迎以自我表演为一切出发点的“企业大将”。
挑选团队，忠诚是基础，光有忠诚但能力或道德水平不高的人迟早会拖累团
队、拖垮企业，是最不可靠的人。
建立同心协作团队的第一条法则就是聆听沉默的声音：团队与你相处有
无乐趣可言?你是否开明公允、宽宏大量，承认每一个人的尊严与创造力?你
是否有原则与坐标，而不是矫枉过正、过于执著?
领袖管理团队，要知道什么是正确的“杠杆原理”，以效率和节约为出
发点。“杠杆定律”的发现者阿基米德是古希腊学者，他曾说：“给我一个
支点，我可以撬起整个地球”。
不知从什么时候开始，这个概念被简单地扭曲为四两拨千斤，教人以小
搏大。但聪明的管理者会精确算出支点的位置，因为只有支点的正确无误才
是取得成果的核心。这门功夫倚仗领导人的专业知识与综合能力，倚仗其能
否洞察出那些看不见的联系。今天我们看到，很多公司只注意千斤和四两的
转化而忽视了支点的寻找，因过度张而陷入困境。P002-004
| ISBN | 7213032798 |
|---|---|
| 出版社 | 浙江人民出版社 |
| 作者 | 吴晓波 |
| 尺寸 | 16 |