| 开本：3开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787520715447001697 |
| 所属分类：图书>管理>MBA>MBA实务 |
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商品详情
商品参数
精益制造：打造强工厂的个秘诀
出版社 东方出版社
版次
出版时间 年月
开本
作者 【日】一般社团法人日本能率协会
装帧 平装
页数
字数
编码
内容介绍
本书分析了获得“ 奖”的家企业的成功事例，介绍了如何渗透企业愿景、人才培养等个窍门。其中关键是提高海外工厂当地工作人员的工作动力，书中概括了具体的实施办法。
目录
序章 如何成为“强工厂”
章 在经营管理上下功夫，促进自立化
第章 培养出有活力的组织，研如何推进改善
第章 提高组织力
第章 培养自立的人才
第章 提高积极性的评价与活动
第章 日常经营管理
第章 开展，实现工厂的发展
终章 强工厂的七大心得
作者介绍
一般社团法人日本能率协会以助力企业、组织进行经营革新，为日本的经济发展、国民生活的改善、社会做贡献为目的，进行管理方面的调查和研究、信息收集和提供。 日本能率协会 奖：着眼于积极开展以提高生产率、品质为首的企业素质革新活动的日本外的各地区工厂，对这些企业的革新活动过程、生产现场的工作哲学、工作人员的改革意识、社会贡献等内容进行评价，将的企业作为日本制造业的模范，进行表彰。 奖是这个表彰制度的总称。
关联推荐
、东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后，意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法，中国制造才有可能真正崛起，为此，东方出版社制定了“双百工程”战略，日本精益制造大系是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场优分析法》、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场的人才培育》、《推进法》、《物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》、《本田的造型设计哲学》、《佳能单元式生产系统》、《丰田可视化管理方式》、《丰田现场管理方式》、《零浪费丰田生产方式》、《畅销品包装设计》、《丰田细胞式生产》《经营者色彩基础》《工厂管理》《工厂心理管理》《工匠精神》《现场管理》《全面品质管理》《丰田现场手册》《工厂经营》《打印》《现场安全管理》《工业之打印》《供应链管理系统》《成本减半》《工业之机器人与智能生产》《生产管理系统构建》《工厂长的生产现场改革》《工厂改善的个要点》《精进法》《 产品生命周期管理》《读故事洞悉丰田生产方式》《零件减半》《成为强工厂》《经营的原点》《供应链经营入门》《工业之数字化车间》《流的传承》《丰田失败学》《微改善》《工业之智能工厂》《精益现场深速思考法》《丰田生产方式的逆袭》《库存管理实践》《物流全解》《现场改善秒懂秘籍：流动化》《现场改善秒懂秘籍：七大工具》《现场改善秒懂秘籍：准备作业改善》《丰田生产方式导入与实践诀窍》《智能工厂体系》《丰田成本管理》《打造强工厂的个秘诀》等本，深受制造业一线员工和管理者喜爱，并可作为高职高专教材和参考用书。
、《打造强工厂的个秘诀》汇集了如何渗透企业愿景、人才培养等个窍门。其中关键是提高海外工厂当地工作人员的工作动力，书中概括了具体的实施办法。
在线试读
目前，汽车、电机 电子、衣服、食品等日本制造业纷纷将生产工厂转移到中国、东南亚等国家和地区。
在日本工厂向海外转移的进程中，一般社团法人日本能率协会（） 不断地在讨论、研究海外的日系制造业是否开展顺利，有没有遇到什么问题、课题，是否需要支援。具体可以分为三个方面
明确今后的海外制造工厂的理想状态。
．在现地的经营人员、生产技术部门、制造部门与总部各部门之间的协作下，顺利开展工厂的运营。
和当地人员的协作中，提出能共同进步的对策 亚洲共同进步。
针对这些课题，我们尝试建立起能支援海外日系制造业的工具。
其中一个环节，便是于年设立的 包含日本在内，亚洲范围内的优良工厂表彰制度。这一表彰制度是对海外工厂的课题，梳理出各企业实施的对策，对良好的运营机制进行表彰的制度。
该奖项的评判重点是，海外工厂的流程革新是如何推进的，人才培养如何开展，与地区的联系怎么样，工厂运营达到什么水平，在哪些方面投入精力。
年是该奖项评选的第七年，托各家企业的福，日本外已有家工厂获得该奖项，我们还对以海外工厂为核心的家企业做了分析，从而汇集成了这本“ 强工厂的个秘诀”， 很荣幸把这本书介绍给大家。
希望本书能对贵企业的“化展开” 提供一些参考。
“强工厂”
日本能率协会，一直致力于强化日本制造业的产品制造力。并从年开始，在亚洲地区导入了优良工厂表彰制度。
这一表彰制度， 除了日本，还关注亚洲的其他国家、各个地区工厂的生产效率提升、质量提升，以及各种体制革新活动的事例， 涵盖了实施过程、成功因素、现场指挥、企业人
员的意识改革、对社会的贡献等广泛的内容，并将其中的成果作为日本制造业的模范进行发布和表彰。
“强工厂大奖” 是这一系列表彰制度的总称， 截至年的年里，共有日本海内外的家工厂获得表彰。
强工厂大奖由四部分奖项构成。
①产品制造流程革新奖
②产品制造人才培养贡献奖
③产品制造奖
④工厂经营管理贡献奖
各家企业的工厂、事业所，只要在上述奖项的某一个方面很、有信心，可以申请该奖项。这是强工厂大奖的大特点。“强工厂” 指的是能获得本大奖或者达到了获奖水平
的所有工厂。
我们在这年里，大量阅读了各家企业的申请资料，拜访和评审当地的工厂，每一次访问都对各企业的改革活动产生新的感动、惊叹，并发自内心地尊敬他们。根据积累下来的宝贵信息，从“强工厂” 的角度再一次思考，我们认为的工厂应该都具备以下十个要素
①有明确的理由开展改革活动
②高层对改革活动有强大的信念
③有计划地实施改革活动的管理循环
④全体员工能理解改革活动中要做些什么
⑤建立了有组织地实施改革活动的机制
⑥能持续地实施改革活动
⑦培养了能支撑改革活动的人才
⑧通过改革活动为所在地区做贡献
⑨用具体数值将改革活动的成果可视化出来
⑩通过改革活动形成了互通有无的良好组织氛围
大部分工厂要达到这样的水平必定是很困难的。
但是，克服了各种各样的困难，在改革活动中取得成功的“强工厂” 事例，相信能对其他企业的工厂产生很大的参考意义。
商品详情
商品参数
精益制造：打造强工厂的个秘诀
出版社 东方出版社
版次
出版时间 年月
开本
作者 【日】一般社团法人日本能率协会
装帧 平装
页数
字数
编码
内容介绍
本书分析了获得“ 奖”的家企业的成功事例，介绍了如何渗透企业愿景、人才培养等个窍门。其中关键是提高海外工厂当地工作人员的工作动力，书中概括了具体的实施办法。
目录
序章 如何成为“强工厂”
章 在经营管理上下功夫，促进自立化
第章 培养出有活力的组织，研如何推进改善
第章 提高组织力
第章 培养自立的人才
第章 提高积极性的评价与活动
第章 日常经营管理
第章 开展，实现工厂的发展
终章 强工厂的七大心得
作者介绍
一般社团法人日本能率协会以助力企业、组织进行经营革新，为日本的经济发展、国民生活的改善、社会做贡献为目的，进行管理方面的调查和研究、信息收集和提供。 日本能率协会 奖：着眼于积极开展以提高生产率、品质为首的企业素质革新活动的日本外的各地区工厂，对这些企业的革新活动过程、生产现场的工作哲学、工作人员的改革意识、社会贡献等内容进行评价，将的企业作为日本制造业的模范，进行表彰。 奖是这个表彰制度的总称。
关联推荐
、东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后，意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法，中国制造才有可能真正崛起，为此，东方出版社制定了“双百工程”战略，日本精益制造大系是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场优分析法》、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场的人才培育》、《推进法》、《物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》、《本田的造型设计哲学》、《佳能单元式生产系统》、《丰田可视化管理方式》、《丰田现场管理方式》、《零浪费丰田生产方式》、《畅销品包装设计》、《丰田细胞式生产》《经营者色彩基础》《工厂管理》《工厂心理管理》《工匠精神》《现场管理》《全面品质管理》《丰田现场手册》《工厂经营》《打印》《现场安全管理》《工业之打印》《供应链管理系统》《成本减半》《工业之机器人与智能生产》《生产管理系统构建》《工厂长的生产现场改革》《工厂改善的个要点》《精进法》《 产品生命周期管理》《读故事洞悉丰田生产方式》《零件减半》《成为强工厂》《经营的原点》《供应链经营入门》《工业之数字化车间》《流的传承》《丰田失败学》《微改善》《工业之智能工厂》《精益现场深速思考法》《丰田生产方式的逆袭》《库存管理实践》《物流全解》《现场改善秒懂秘籍：流动化》《现场改善秒懂秘籍：七大工具》《现场改善秒懂秘籍：准备作业改善》《丰田生产方式导入与实践诀窍》《智能工厂体系》《丰田成本管理》《打造强工厂的个秘诀》等本，深受制造业一线员工和管理者喜爱，并可作为高职高专教材和参考用书。
、《打造强工厂的个秘诀》汇集了如何渗透企业愿景、人才培养等个窍门。其中关键是提高海外工厂当地工作人员的工作动力，书中概括了具体的实施办法。
在线试读
目前，汽车、电机 电子、衣服、食品等日本制造业纷纷将生产工厂转移到中国、东南亚等国家和地区。
在日本工厂向海外转移的进程中，一般社团法人日本能率协会（） 不断地在讨论、研究海外的日系制造业是否开展顺利，有没有遇到什么问题、课题，是否需要支援。具体可以分为三个方面
明确今后的海外制造工厂的理想状态。
．在现地的经营人员、生产技术部门、制造部门与总部各部门之间的协作下，顺利开展工厂的运营。
和当地人员的协作中，提出能共同进步的对策 亚洲共同进步。
针对这些课题，我们尝试建立起能支援海外日系制造业的工具。
其中一个环节，便是于年设立的 包含日本在内，亚洲范围内的优良工厂表彰制度。这一表彰制度是对海外工厂的课题，梳理出各企业实施的对策，对良好的运营机制进行表彰的制度。
该奖项的评判重点是，海外工厂的流程革新是如何推进的，人才培养如何开展，与地区的联系怎么样，工厂运营达到什么水平，在哪些方面投入精力。
年是该奖项评选的第七年，托各家企业的福，日本外已有家工厂获得该奖项，我们还对以海外工厂为核心的家企业做了分析，从而汇集成了这本“ 强工厂的个秘诀”， 很荣幸把这本书介绍给大家。
希望本书能对贵企业的“化展开” 提供一些参考。
“强工厂”
日本能率协会，一直致力于强化日本制造业的产品制造力。并从年开始，在亚洲地区导入了优良工厂表彰制度。
这一表彰制度， 除了日本，还关注亚洲的其他国家、各个地区工厂的生产效率提升、质量提升，以及各种体制革新活动的事例， 涵盖了实施过程、成功因素、现场指挥、企业人
员的意识改革、对社会的贡献等广泛的内容，并将其中的成果作为日本制造业的模范进行发布和表彰。
“强工厂大奖” 是这一系列表彰制度的总称， 截至年的年里，共有日本海内外的家工厂获得表彰。
强工厂大奖由四部分奖项构成。
①产品制造流程革新奖
②产品制造人才培养贡献奖
③产品制造奖
④工厂经营管理贡献奖
各家企业的工厂、事业所，只要在上述奖项的某一个方面很、有信心，可以申请该奖项。这是强工厂大奖的大特点。“强工厂” 指的是能获得本大奖或者达到了获奖水平
的所有工厂。
我们在这年里，大量阅读了各家企业的申请资料，拜访和评审当地的工厂，每一次访问都对各企业的改革活动产生新的感动、惊叹，并发自内心地尊敬他们。根据积累下来的宝贵信息，从“强工厂” 的角度再一次思考，我们认为的工厂应该都具备以下十个要素
①有明确的理由开展改革活动
②高层对改革活动有强大的信念
③有计划地实施改革活动的管理循环
④全体员工能理解改革活动中要做些什么
⑤建立了有组织地实施改革活动的机制
⑥能持续地实施改革活动
⑦培养了能支撑改革活动的人才
⑧通过改革活动为所在地区做贡献
⑨用具体数值将改革活动的成果可视化出来
⑩通过改革活动形成了互通有无的良好组织氛围
大部分工厂要达到这样的水平必定是很困难的。
但是，克服了各种各样的困难，在改革活动中取得成功的“强工厂” 事例，相信能对其他企业的工厂产生很大的参考意义。