| 开本：16开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装-胶订 |
| 是否套装：是 |
| 国际标准书号ISBN：11973347 |
| 所属分类：图书>心理学>心理百科 |
商品详情
编辑推荐
畅销套装书《人类世界的定律效应法则大全》收录了社会科学领域的重大发现。
书中的定律效应法则，反映了社会科学领域的重大发现，堪与自然科学的牛顿定律、勾股定律、爱因斯坦相对论、宇宙大爆炸理论等相媲美。
畅销套装书《人类世界的定律效应法则大全》可谓是人类思维的圣经和人类智慧的洪荒之力。
古人云：天地玄黄，宇宙洪荒。传说天地初开之时，曾经有过一次大洪水，几乎毁灭了整个世界。因此，洪荒之力指的是如天地初开之时这种足以毁灭世界的力量。
书中的定律效应是人类万变世界绝对不变的法则，动荡世界的成功之道，领悟他们的内涵，将快速掌握认识社会进步发展的驱动力量。
畅销套装书《人类世界的定律效应法则大全》是你的大脑开窍手册和思维翻墙指南。
全套书分为经济、销售、管理、心理四册，指引你认清世界、理性思考、洞察人心、改变自我、成就事业和人生。读一读悟一悟，让你大脑开窍，让你思维翻墙，如同洪荒之力，让你终生受益。
畅销套装书《人类世界的定律效应法则大全》让你与人类思想大师零距离，与人生和社会的热点话题面对面。
书中的定律效应法则，是人类思想大师的惊人发现和智慧洞察，常读常悟，可以让你与亚当斯密、帕累托、洛伦兹、凡勃伦、吉芬、墨菲、乔吉拉德、沃尔森、罗森塔尔等大师零距离互动。
书中的定律效应法则，从经济、管理、销售、心理等方面深入浅出，包含了金融危机、通货膨胀、房价、工资、股市、消费、理财、婚姻、教育、管理、职场、销售、客户服务、两性情感、家庭教育等你关心的热点话题。
容简介
世界上的一切事物，工作和生活中的一切行为和想法，看似纷繁无序，实际上却总是有着千丝万缕的联系。谁掌握了这些法则和规律，并能够领悟和合理运用，谁就能找到成功之道，在竞争中立于不败之地。全套书共四册：
分册一：《不可不学的经济学定律》 从经营管理、市场营销、购物消费、职场工作、爱情婚姻、人际交往等方面，解密与我们生活百态息息相关的个经典经济学定律，帮助你掌握经济学定律的原理，树立经济学的思维，用经济学的眼光观察周围的世界，透过错综复杂的经济表象直击其发展的根源，实现自我思维和能力的提升。
分册二：《不可不学的管理学定律》 汇集了世界上经典的个管理学定律，这些定律都是由世界管理学大师总结和提炼出来的管理金科玉律，都是经过世界优秀企业管理实践的检验，浓缩了世界优秀先进的管理思想和方法。全书以简明的语言和生动的案例，深入阐释了鲦鱼效应、南风法则、印加效应、秋尾法则、“蜂舞”法则、搭便车理论、木桶定律、温水煮青蛙效应、飞轮效应等经典管理学定律的内涵、技巧和运用之道，带你走进管理学的神奇世界，探究各种管理学现象，让你掌握精湛的管理方式和管理技巧，在短时间内快速成长为一个优秀的管理者，通过卓有成效的管理，开创基业常青的辉煌局面！
分册三：《不可不学的销售学定律》 收集在销售领域中广泛应用的个定律，涵盖了个人成功与销售过程的各个方面。这些定律是世界销售大师智慧的结晶，是指引销售员快速成功的黄金法则。无论你是在销售行业摸爬滚打多年的老手，还是刚入行迈上销售之路的新手，无论你是率领团队的销售经理，还是奋战前沿的一线销售员，这些销售学定律所包含的经验和智慧都能给你实用、有价值的指导，让你迅速提高自己的销售能力，从而使自己成为所在领域的销售高手。
分册四：《不可不学的心理学定律》 介绍了个心理学黄金定律，如：有助于事业发展的成功定律、启迪人生改变命运的心理学效应、在工作中获得快乐和热情的职场规则、生活趣味心理学效应、包含博弈智慧和策略的营销法则等。通过这些定律的启示和指导，帮助读者更加深刻地认识社会和人性，了解自然法则和心理规律，从而运用于人生中，使许多复杂疑难问题迎刃而解，获得成功、快乐和完满的幸福人生。
目录
《经济学定律》
马太效应：不仅要富，而且要越来越富
为什么穷人更穷，富人更富
了解马太效应，摆脱贫穷怪圈
收益可以增值，财富可以叠加
大胆投资，让钱生钱
复利的魔力让你的财富成倍增长
马太效应活学活用：用基尼系数衡量贫富差距
二八法则：关键的少数决定终结果
赢得的成就，只需的资源
花的时间，即可取得的成效
把握好的关键人才
抓住那些重要的的客户
将最重要的精力放在重要的事上
二八法则活学活用：二八法则要慎用
长尾理论：冷门有时比热门更有前景
将你的目光锁定在“尾巴”上
小需求成就未来大产业
定位少数人，赚取长尾效益
用好长尾理论这把双刃剑
长尾理论活学活用：长尾理论的实践案例
多米诺骨牌效应：千万不要败在第一步
张牌可以推倒万张骨牌
谁是经济雪崩的罪魁祸首
金融体系中的多米诺骨牌效应
投资败在起步，东山难以再起
多米诺骨牌效应活学活用：做个理性投资者
蝴蝶效应：小蝴蝶可以引发大风暴
小过错可能扩散成弥天大祸
小失误让爱立信输掉中国市场
经济周期：蝴蝶的翅膀怎样扇起飓风
寻找引发销售风暴的蝴蝶
蝴蝶效应活学活用：如何看单双号限行
测不准定律：跟风行为会导致市场崩溃
这是一个“测不准”的世界
经济学里的“测不准”
你能把鸡蛋立起来吗
创新是战胜变化世界的法定
测不准定律活学活用：创意经济发展五模式
看不见的手原理：谁是市场的幕后操纵者
亚当斯密的法宝——“看不见的手”
市场是组织经济活动的好方法
政府不能只当市场的“守夜人”
政府要成为好医生
看不见的手原理活学活用：宏观调控
格雷欣法则：劣币可以驱逐良币
劣币驱逐良币普遍存在
劣币驱逐良币的根源：信息不对称
买的没有卖的精
没有必要处处追求完美
格雷欣法则活学活用：爱情里的劣币与良币
石与水悖论：欲望无限，资源有限
越是稀缺的东西越是珍贵
“二桃杀三士”带给我们什么启示
拨开海湾战争的迷雾——稀缺性
隐私经济，是赚钱的好营生吗
石与水悖论活学活用：经济人假设
边际效用递减原理：付出多少不等于能回报多少
让人生厌的杰米扬的汤
第一块三明治和第三块不同
投入成本与收益未必对等
打破边际产量递减的魔咒
边际效用递减原理活学活用：创造多样化产品
美女经济效应：美丽就是生产力
美女经济时代到来了
美女经济因何大行其道
美丽是种强大的经济推动力
从以貌取人到以美论价
美丽善用，赚取高额薪水
美女经济效应活学活用：吸引眼球，抓住效益
凡勃伦效应：消费有时只是一种炫耀
花钱是为了让人嫉妒
镀金时代——炫耀消费几时休
只选对的，不选贵的
高价格要与高质量相匹配
避免走入高档商品消费的误区
凡勃伦效应活学活用：小心凡勃伦效应陷阱
供需定律：供给与需求从来不会一致
供给与需求是一对孪生兄弟
商品价值高低的实质——供需不平衡
供求关系稳定，物价才趋向理性
经济增长了，就业率一定会增长吗
供需定律活学活用：供需定律的矛盾者
吉芬反论：涨价需求量上升，降价需求量下降
吉芬商品是否真的存在
当供需定律遭遇吉芬反论
警惕越贵越买的吉芬商品
吉芬反论活学活用：城市住房的吉芬商品现象
阿尔巴德定理：市场是围绕需求转动的
抓住消费者需求，就抓住了商机
寻对“胃口”，才能送对“美餐”
顾客是企业的“衣食父母”
把顾客当上帝，始终为顾客着想
阿尔巴德定理活学活用：顾客体验经济时代
偏好理论：越受偏好的东西越值钱
白壳鸡蛋为什么比红壳鸡蛋贵
萝卜青菜，各有所爱
是谁成就了“老干妈”
朝四暮三朝三暮四
偏好理论活学活用：消费者的品牌偏好
沉没成本效应：不要为打翻的牛奶哭泣
从两难选择透视难以割舍的沉没成本
消费，防止陷入沉没成本的泥沼
前景堪忧之时，要忍痛“割肉”
进退两难之际，该放手时要放手
沉没成本效应活学活用：投资有收获有放弃
机会成本效应：鱼和熊掌不能兼得
人生处处有选择
两堆稻草间饿死的驴子
鱼和熊掌之间的权衡取舍
选择应选择的，放弃应放弃的
会用时间换金钱，更要会用金钱换时间
机会成本效应活学活用：赌博，赢不来幸福
价格歧视效应：一样的商品，不一样的
价格歧视：同物不同价
对不同的人，开不同的价
优惠券，“受惠”的是商家
你被价格歧视了吗
价格歧视效应活学活用：有效利用价格歧视
棘轮效应：消费易出现不可逆的惯性
由俭入奢易，由奢入俭难
储蓄理财也是一种赚钱习惯
跑赢，通货膨胀下会理财
家庭预算，有备才能无患
棘轮效应活学活用：新节俭主义
奥卡姆剃刀定律：用最简单的方法做好的事情
简单就是美，妙用奥卡姆剃刀
化繁为简是一种大智慧
剪除一切不必要的枝枝蔓蔓
简单化不是盲目地乱砍一气
奥卡姆剃刀定律活学活用：根除工作“复杂病”
杠杆效应：寻找财富支点，撬起财富大厦
财务杠杆：什么能让你一夕暴富
财务杠杆在投资中的应用
经济建设离不开财务杠杆
当“经济男”遇上“杠杆女”
杠杆效应活学活用：财政政策因时而异
米格－效应：玩牌靠牌，但更要靠技术
会玩，烂牌也能打出好牌
不在于抓什么牌，而在于打什么牌
用对方法，梳子也可卖给和尚
开动脑筋，方法总比问题多
米格－效应活学活用：合适的牌就是最好的牌
艾奇布恩定理：小有小的好处，大有大的难处
规模不经济，并不是越大越好
经营，莫以利小而不为
没有实力的规模只是个空壳
追求规模要与成本控制同步
艾奇布恩定理活学活用：避免盲目扩张
分粥规则：效率与公平如何实现共赢
每一位分粥者都是自私鬼吗
科学管理，用制度保护利益
让制度得到切切实实的执行
分粥规则活学活用：合作带来效率革命
雅格布斯定理：质量是竞争力的核心
质量是企业赖以生存的生命线
产品的竞争是质量的竞争
质量的标准：没有最好，只有更好
精益求精成就企业核心竞争力
雅格布斯定理活学活用：中国乳业的信任危机事件
沃尔森法则：知道多少信息，得到多少收益
你能知道多少，决定你能得到多少
市场经济就是信息经济
罗斯柴尔德家族的信息致富之道
要有一双洞察信息的慧眼
不做井底之蛙，富在信息时代
沃尔森法则活学活用：时刻保持对信息的敏感
冰山理论：你看到的远少于实际存在的
你看到的信息不过是冰山一角
挖掘冰山下更珍贵的信息
少校的命令与信息传递的失真
从所罗门王判案看信息甄别
准确把握信息，回避逆向选择
冰山理论活学活用：养成高效收集信息的习惯
格乌司原理：定好对了，世界就对了
茅台啤酒为何不闻名
要找到适合自己的“生态位”
市场定位准确是品牌成功的关键
常存忧患意识，立于不败之地
格乌司原理活学活用：规划有多远，企业走多远
快鱼法则：快鱼吃慢鱼是商海的永恒规则
商海只适于快鱼生存
捷足先登，独占商机
敏锐果断地作出决策
固步自封会落后，与时俱进才会赢
快鱼法则活学活用：高效做事的个习惯
前景理论：风险越大往往前景也越光明
得与失背后的风险决策
走得最远的人是最敢冒险的人
敢于冒险，但不盲目冒险
前景理论活学活用：把钱存入银行也有风险
博弈理论：冲破利益与人性的迷雾
我们的生活就是博弈论
智猪理论：做一头聪明的小猪
正和博弈：取人之长补己之短
负和博弈：损人并不利己
斗鸡博弈：狭路相逢勇者胜
囚徒困境：出卖，还是合作
博弈理论活学活用：博弈没有最终的赢家
《管理学定律》
简道尔法则：知人善任是管理者的必修课
管理者先要能知人
用人先识人，找对人做对事
善用人才，用人之长
用合适的人做合适的事
管理者要甘当下属的人梯
简道尔法则活学活用：择才不能求全责备
鲦鱼效应：身教比言教更具说服力
身教是最好的示范
以身作则最具说服力
魅力永远胜于权力
加强自身修养，做下属的表率
鲦鱼效应活学活用：塑造非权力影响力
南风法则：人性化是管理的最高境界
温暖胜于严寒，管理要有人情味
温情聚人心，得人心者得天下
以柔克刚，征服人心
和风潜入夜，温暖细无声
南风法则活学活用：温情传递魅力
印加效应：权力放下去，效率提上来
授权，将自己解放出来
善于分权，调动下属积极性
适当放权，使企业走出困境
不当“甩手掌柜”，加强授权控制
印加效应活学活用：分工赋权，提升效率
秋尾法则：尊重即是奖励，信任才易胜任
信任是企业管理的基石
管理从尊重和信任人开始
一份信任，十倍回报
把企业交到员工手里
让员工参与到管理中来
激发员工参与决策的热情
秋尾法则活学活用：员工参与管理四方案
“蜂舞”法则：管理要到位，沟通先到位
沟通是管理艺术的精髓
不会沟通，就做不好管理
有效沟通，从“心”开始
没有平等就没有真正的沟通
吩咐工作要少命令、多商量
“蜂舞”法则活学活用：全面提高沟通力
史提尔定律：合作是一切团队繁荣的根本
团队精神是企业最大的财富
同心山成玉，协力土变金
分工协作，调动员工积极性
培养员工的团队意识
史提尔定律活学活用：建设高效团队
搭便车理论：剔除组织中的“南郭先生”
为什么“小猪等着大猪跑”
改变规则，消除“搭便车”现象
激发员工自动自发地工作
适度施压，人人是人才
搭便车理论活学活用：杜绝“搭便车”现象
木桶定律：让所有“木板”维持最高度
加长企业的战略“短板”
不要忽视“短木板”员工
“短板”也可变为“长板”
优势互补，打造团队战斗力
木桶定律活学活用：整合团队出效益
德西效应：让激励真正产生作用
为什么会产生德西效应
按员工喜欢的方式激励他们
按照员工个性类型选择激励方法
激励人心，把谢意送进心坎
德西效应活学活用：这样激励最有效
苛希纳定律：用最少的人做最多的事
兵不在多而在精
铲除“十羊九牧”的现象
精兵简政，让企业“瘦身”
苛希纳定律活学活用：预防“官场传染病”
罗森塔尔效应：适当赞美能使平庸变骨干
赞赏是比金钱更好的东西
赞美让员工达到巅峰状态
领导会赞美，庸才变骨干
及时表扬员工的每个进步
罗森塔尔效应活学活用：赞扬下属五原则
互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱上企业
让员工爱企业，企业要先爱员工
爱员工就是爱你自己
让下属做到“士为知己者死”
投之以桃，报之以李
雪中送炭，买一只人情原始股
互惠关系定律活学活用：对员工做到“三个尊重”
热炉法则：违反规则必会受到惩罚
规则是不可触摸的“热炉”
纵容下属过错会自食其果
杀一儆百，让其他人引以为戒
该奖一定奖，该罚一定罚
热炉法则活学活用：惩罚重教不重罚
超限效应：批评不能超过承受限度
批评下属重在以理服人
批评下属要区分对象和场合
批评下属要对事不对人
批评下属贵在及时到位
超限效应活学活用：有效批评“八项注意”
波特定理：不要总盯着下属的错误
宽容对待下属的错误
原谅，更能激发下属的奋进心
有容乃大，包容多少成就有多少
要注重让员工从错误中学习
波特定理活学活用：管理者要有容人的雅量
酒与污水定律：一勺污水会污染一桶酒
扔掉组织中的“烂苹果”
清除团队中的“害群之马”
“烂苹果”不可留，该解雇就解雇
注意企业里的“危险人物”
酒与污水定律活学活用：净化“污水”为己所用
布里丹毛驴效应：犹豫不决是决策的大忌
犹豫不决，只能一败涂地
果断拍板，抓住机遇
如何捕捉决策的最佳时机
决策需要听取各方声音
只听到掌声的决策不是好决策
布里丹毛驴效应活学活用：随时完善决策
目标管理法则：目标是管理的方向盘
明确的目标是企业前进的方向
目标设置要遵循五原则
目标只有切实可行才会有效
有目标，还要善于管理
目标管理法则活学活用：方向比努力更重要
修路理论：用制度管人，按制度办事
修路理论与制度建设
制定管理制度的依据和程序
制定管理制度的八条戒律
优秀制度创造优秀企业
制度面前人人平等
修路理论活学活用：松下电器公司的“事业部制度”
破窗理论：修好第一扇被打碎的窗户玻璃
预防每个“破窗”行为的发生
让责任心贯穿在制度之中
提高员工遵守纪律的自觉性
建设一个“窗明几净”的企业
破窗理论活学活用：春兰公司的“三铁”法则
格瑞斯特定理：没有执行一切都是空谈
执行力决定企业成败
执行力缺乏，再好的战略也是空谈
管理者要努力提升自身执行力
让执行力为企业管理开道
格瑞斯特定理活学活用：推进执行力建设
金鱼缸法则：管理要建立在透明公正之上
管理要做到公平、公正、公开
《销售学定律》
《心理学定律》
精彩书摘
《经济学定律》
为什么穷人更穷，富人更富
马太效应在各行各业中都有着重要的作用，无论你处于什么阶层，如果你想成为强者，通过努力取得成功，那么你就将是马太效应的受益者。如果你没有努力，可能你就是马太效应的受害者。
在美国乡村住着一个老头，和他住在一起的是相依为命的儿子。
有一天，他的老同学基辛格路过此地，前来拜访他。基辛格看到朋友的儿子已经长大成人，于是就对他说：“亲爱的朋友，我想把你的儿子带到城里去工作。”
没想到这位农民朋友连连摇头：“不行，绝对不行!”
基辛格笑了笑说：“如果我在城里给你的儿子找个对象，可以吗？”
他的朋友还是摇头：“不行!我从来不干涉我儿子的事。”
基辛格又说：“可这姑娘是罗斯切尔德伯爵的女儿（罗斯切尔德是欧洲最有名望的银行家）。”
老农说：“嗯，如果是这样的话”
基辛格找到罗斯切尔德伯爵说：“尊敬的伯爵先生，我为你女儿找了一个万里挑一的好丈夫。”
罗斯切尔德伯爵忙婉拒道：“可我女儿太年轻。”
基辛格说：“可这位年轻小伙子是世界银行的副总裁。”
“嗯，如果是这样的话”
又过了几天，基辛格又找到了世界银行总裁对他说：“尊敬的总裁先生，你应该马上任命一个副总裁!”
总裁先生摇着头说：“不可能，这里这么多副总裁，我为什么还要任命一个副总裁呢，而且必须马上？”
这个人说：“如果你任命的这个副总裁是罗斯切尔德伯爵的女婿，可以吗？”
总裁先生当然同意：“嗯如果是这样的话，我绝对欢迎。”
基辛格之所以能够让农夫的穷儿子摇身一变，成了金融寡头的乘龙快婿和世界银行的副总裁，根本的原因就在于他充分利用人们的一种心理：宁可锦上添花，也不雪中送炭。这是中国的传统说法，对这种现象，西方经济学家有另外一种更为哲理化的定义：马太效应。
弱肉强食、优胜劣汰是市场经济中的自然法则，贫困的一个重要根源就是穷人自身素质的相对低下，包括文化素养、努力程度，等等。而自身的贫困反过来又让穷人缺少提高自身素质的能力，这其中的潜在逻辑就是穷人因为穷所以穷，陷入了贫困的恶性循环。
另外，由于穷人自身的背景，人生起点低，在市场竞争中也不能拥有公平竞争的权利，处于弱势群体。于是，《圣经马太福音》中发出了这样一句感叹：“凡是少的，就连他所有的也要夺过来。凡是多的还要给他。”
经济学的灵魂是自由和公平，这也是市场经济蓬勃发展的内在动力。因此，只有去洞察穷人经济学的本质，还穷人以“起点公平”，才是经济学家履行社会职责的方向。正如年诺贝尔经济学奖获得者、有“经济学良心”之美誉的印度发展经济学家阿马蒂亚森在《作为能力剥夺的贫困》开篇说的那样，“贫困必须被视为是一种对基本能力的剥夺，而不仅仅是收入低下。”他的这一思想已经被联合国机构接受并发展为人类贫困指数概念。所以，“劫富济贫”的政策建议是对本不平等的穷人权利的再剥夺，这不仅有违人道主义的经济学良心，也偏离了自由平等的经济学主旨。
就市场经济而言，富人对经济资源配置的控制力是造成贫困现象的重要来源。就像阿马蒂亚森在《贫困与饥荒——论权力与剥夺》中所言：“繁荣过程自身就有可能成为饥荒的诱因。”
应该承认，领先者已经取得过一定的成功，并能够把成功的经验累积起来，形成优势。优势积累得越多，就会有越多的机会取得更大的成功和进步，这就是强者更强。对于弱者，如果想要超越强者，就必须要付出比强者以往多出几倍的努力，一旦弱者成功变成了强者，他也就拥有了和强者一样的优势。
《管理学定律》
用人先识人，找对人做对事
在日常的企业管理中，想要做到让人们交口称赞自己“大公无私”，亦要做到“知人善任”，也就是说，一个企业的管理者只有找对了人、做对了事，才能让人信服他的管理水平。
有的时候，你也许已经给了你的员工很优厚的待遇，或是为了培养他们花费了巨大的心血和财力，而他们却弃之不顾，甚至将你的客户、内部资料乃至其他员工都席卷而去。这不仅会给你的企业造成重大损失，还对你本人的自尊造成莫大的伤害。为了尽可能减少这类事情的发生，你应该做些什么呢？那就是，要先找对人。
美国现代物理学之父爱因斯坦的故事可能鲜为人知。
世纪年代初，美国著名教育家佛莱克斯纳立志改革教育。他接受两位富翁捐赠的一笔巨款，在风景优美的普林斯顿办起了一座高等研究院。为此，他到处物色世界一流的学者。年年初，当爱因斯坦来到美国加州理工学院讲学时，佛莱克斯纳求贤若渴，立即前往拜访，并提出了聘请他讲课的要求，但爱因斯坦没有答应。后来，爱因斯坦去英国讲学，佛莱克斯纳又跟到英国再次请求，爱因斯坦还是没有答应。佛莱克斯纳并不灰心。这年夏天，爱因斯坦从英国回到柏林附近的寓所，佛莱克斯纳又一直跟到那里，再三恳求。精诚所至，金石为开。爱因斯坦有感于他诚心的邀请，终于答应前往普林斯顿担任终身教授。正是佛莱克斯纳的慧眼识英雄，才使得一个个的著名学者齐聚普林斯顿，而美国也从此成了世界物理的中心。
由此看来，在一开始找到优秀的人才，对企业来说是至关重要的，而且这显然比以后解雇差的人员要容易一点。一般地说，只有找对了人才能做对事。因为，合适的人才较少犯错误，他可以让你的企业获得更高的生产率，更重要的是这种人能独立解决工作中出现的问题。所以说你要试着只雇佣那些聪明的，并能够了解你的工作系统的人。这种人效率高，会以自己的方式去提供良好的服务，还不需要耗费太多的精力来指导他们，能节约培训成本。
如何解决这一问题呢？那就是在企业决定招聘人才的时候，就把人才的各个方面都考虑进去，从而让一个管理者真正能够做到“任人唯贤”和“知人善任”，而显示其“大公无私”的一面。
管理者在寻找人才时一定要善于看清人的长处、短处，扬长避短，把握主流。人的优缺点是可以转化的。如果善于识才，并做到其才为我所用，越突出的才能越会带来越大的绩效。同时，我们要知道识才的过程，也是一个识才者与被识者的反映过程。管理者要做到知人善任，就要树立客观公正的态度，才能真正了解人，正确评价人，不至于对人形成扭曲的印象，大公无私，心公则平，不偏不倚，方能公平衡量人才。
《销售学定律》
《心理学定律》
编辑推荐
畅销套装书《人类世界的定律效应法则大全》收录了社会科学领域的重大发现。
书中的定律效应法则，反映了社会科学领域的重大发现，堪与自然科学的牛顿定律、勾股定律、爱因斯坦相对论、宇宙大爆炸理论等相媲美。
畅销套装书《人类世界的定律效应法则大全》可谓是人类思维的圣经和人类智慧的洪荒之力。
古人云：天地玄黄，宇宙洪荒。传说天地初开之时，曾经有过一次大洪水，几乎毁灭了整个世界。因此，洪荒之力指的是如天地初开之时这种足以毁灭世界的力量。
书中的定律效应是人类万变世界绝对不变的法则，动荡世界的成功之道，领悟他们的内涵，将快速掌握认识社会进步发展的驱动力量。
畅销套装书《人类世界的定律效应法则大全》是你的大脑开窍手册和思维翻墙指南。
全套书分为经济、销售、管理、心理四册，指引你认清世界、理性思考、洞察人心、改变自我、成就事业和人生。读一读悟一悟，让你大脑开窍，让你思维翻墙，如同洪荒之力，让你终生受益。
畅销套装书《人类世界的定律效应法则大全》让你与人类思想大师零距离，与人生和社会的热点话题面对面。
书中的定律效应法则，是人类思想大师的惊人发现和智慧洞察，常读常悟，可以让你与亚当斯密、帕累托、洛伦兹、凡勃伦、吉芬、墨菲、乔吉拉德、沃尔森、罗森塔尔等大师零距离互动。
书中的定律效应法则，从经济、管理、销售、心理等方面深入浅出，包含了金融危机、通货膨胀、房价、工资、股市、消费、理财、婚姻、教育、管理、职场、销售、客户服务、两性情感、家庭教育等你关心的热点话题。
容简介
世界上的一切事物，工作和生活中的一切行为和想法，看似纷繁无序，实际上却总是有着千丝万缕的联系。谁掌握了这些法则和规律，并能够领悟和合理运用，谁就能找到成功之道，在竞争中立于不败之地。全套书共四册：
分册一：《不可不学的经济学定律》 从经营管理、市场营销、购物消费、职场工作、爱情婚姻、人际交往等方面，解密与我们生活百态息息相关的个经典经济学定律，帮助你掌握经济学定律的原理，树立经济学的思维，用经济学的眼光观察周围的世界，透过错综复杂的经济表象直击其发展的根源，实现自我思维和能力的提升。
分册二：《不可不学的管理学定律》 汇集了世界上经典的个管理学定律，这些定律都是由世界管理学大师总结和提炼出来的管理金科玉律，都是经过世界优秀企业管理实践的检验，浓缩了世界优秀先进的管理思想和方法。全书以简明的语言和生动的案例，深入阐释了鲦鱼效应、南风法则、印加效应、秋尾法则、“蜂舞”法则、搭便车理论、木桶定律、温水煮青蛙效应、飞轮效应等经典管理学定律的内涵、技巧和运用之道，带你走进管理学的神奇世界，探究各种管理学现象，让你掌握精湛的管理方式和管理技巧，在短时间内快速成长为一个优秀的管理者，通过卓有成效的管理，开创基业常青的辉煌局面！
分册三：《不可不学的销售学定律》 收集在销售领域中广泛应用的个定律，涵盖了个人成功与销售过程的各个方面。这些定律是世界销售大师智慧的结晶，是指引销售员快速成功的黄金法则。无论你是在销售行业摸爬滚打多年的老手，还是刚入行迈上销售之路的新手，无论你是率领团队的销售经理，还是奋战前沿的一线销售员，这些销售学定律所包含的经验和智慧都能给你实用、有价值的指导，让你迅速提高自己的销售能力，从而使自己成为所在领域的销售高手。
分册四：《不可不学的心理学定律》 介绍了个心理学黄金定律，如：有助于事业发展的成功定律、启迪人生改变命运的心理学效应、在工作中获得快乐和热情的职场规则、生活趣味心理学效应、包含博弈智慧和策略的营销法则等。通过这些定律的启示和指导，帮助读者更加深刻地认识社会和人性，了解自然法则和心理规律，从而运用于人生中，使许多复杂疑难问题迎刃而解，获得成功、快乐和完满的幸福人生。
目录
《经济学定律》
马太效应：不仅要富，而且要越来越富
为什么穷人更穷，富人更富
了解马太效应，摆脱贫穷怪圈
收益可以增值，财富可以叠加
大胆投资，让钱生钱
复利的魔力让你的财富成倍增长
马太效应活学活用：用基尼系数衡量贫富差距
二八法则：关键的少数决定终结果
赢得的成就，只需的资源
花的时间，即可取得的成效
把握好的关键人才
抓住那些重要的的客户
将最重要的精力放在重要的事上
二八法则活学活用：二八法则要慎用
长尾理论：冷门有时比热门更有前景
将你的目光锁定在“尾巴”上
小需求成就未来大产业
定位少数人，赚取长尾效益
用好长尾理论这把双刃剑
长尾理论活学活用：长尾理论的实践案例
多米诺骨牌效应：千万不要败在第一步
张牌可以推倒万张骨牌
谁是经济雪崩的罪魁祸首
金融体系中的多米诺骨牌效应
投资败在起步，东山难以再起
多米诺骨牌效应活学活用：做个理性投资者
蝴蝶效应：小蝴蝶可以引发大风暴
小过错可能扩散成弥天大祸
小失误让爱立信输掉中国市场
经济周期：蝴蝶的翅膀怎样扇起飓风
寻找引发销售风暴的蝴蝶
蝴蝶效应活学活用：如何看单双号限行
测不准定律：跟风行为会导致市场崩溃
这是一个“测不准”的世界
经济学里的“测不准”
你能把鸡蛋立起来吗
创新是战胜变化世界的法定
测不准定律活学活用：创意经济发展五模式
看不见的手原理：谁是市场的幕后操纵者
亚当斯密的法宝——“看不见的手”
市场是组织经济活动的好方法
政府不能只当市场的“守夜人”
政府要成为好医生
看不见的手原理活学活用：宏观调控
格雷欣法则：劣币可以驱逐良币
劣币驱逐良币普遍存在
劣币驱逐良币的根源：信息不对称
买的没有卖的精
没有必要处处追求完美
格雷欣法则活学活用：爱情里的劣币与良币
石与水悖论：欲望无限，资源有限
越是稀缺的东西越是珍贵
“二桃杀三士”带给我们什么启示
拨开海湾战争的迷雾——稀缺性
隐私经济，是赚钱的好营生吗
石与水悖论活学活用：经济人假设
边际效用递减原理：付出多少不等于能回报多少
让人生厌的杰米扬的汤
第一块三明治和第三块不同
投入成本与收益未必对等
打破边际产量递减的魔咒
边际效用递减原理活学活用：创造多样化产品
美女经济效应：美丽就是生产力
美女经济时代到来了
美女经济因何大行其道
美丽是种强大的经济推动力
从以貌取人到以美论价
美丽善用，赚取高额薪水
美女经济效应活学活用：吸引眼球，抓住效益
凡勃伦效应：消费有时只是一种炫耀
花钱是为了让人嫉妒
镀金时代——炫耀消费几时休
只选对的，不选贵的
高价格要与高质量相匹配
避免走入高档商品消费的误区
凡勃伦效应活学活用：小心凡勃伦效应陷阱
供需定律：供给与需求从来不会一致
供给与需求是一对孪生兄弟
商品价值高低的实质——供需不平衡
供求关系稳定，物价才趋向理性
经济增长了，就业率一定会增长吗
供需定律活学活用：供需定律的矛盾者
吉芬反论：涨价需求量上升，降价需求量下降
吉芬商品是否真的存在
当供需定律遭遇吉芬反论
警惕越贵越买的吉芬商品
吉芬反论活学活用：城市住房的吉芬商品现象
阿尔巴德定理：市场是围绕需求转动的
抓住消费者需求，就抓住了商机
寻对“胃口”，才能送对“美餐”
顾客是企业的“衣食父母”
把顾客当上帝，始终为顾客着想
阿尔巴德定理活学活用：顾客体验经济时代
偏好理论：越受偏好的东西越值钱
白壳鸡蛋为什么比红壳鸡蛋贵
萝卜青菜，各有所爱
是谁成就了“老干妈”
朝四暮三朝三暮四
偏好理论活学活用：消费者的品牌偏好
沉没成本效应：不要为打翻的牛奶哭泣
从两难选择透视难以割舍的沉没成本
消费，防止陷入沉没成本的泥沼
前景堪忧之时，要忍痛“割肉”
进退两难之际，该放手时要放手
沉没成本效应活学活用：投资有收获有放弃
机会成本效应：鱼和熊掌不能兼得
人生处处有选择
两堆稻草间饿死的驴子
鱼和熊掌之间的权衡取舍
选择应选择的，放弃应放弃的
会用时间换金钱，更要会用金钱换时间
机会成本效应活学活用：赌博，赢不来幸福
价格歧视效应：一样的商品，不一样的
价格歧视：同物不同价
对不同的人，开不同的价
优惠券，“受惠”的是商家
你被价格歧视了吗
价格歧视效应活学活用：有效利用价格歧视
棘轮效应：消费易出现不可逆的惯性
由俭入奢易，由奢入俭难
储蓄理财也是一种赚钱习惯
跑赢，通货膨胀下会理财
家庭预算，有备才能无患
棘轮效应活学活用：新节俭主义
奥卡姆剃刀定律：用最简单的方法做好的事情
简单就是美，妙用奥卡姆剃刀
化繁为简是一种大智慧
剪除一切不必要的枝枝蔓蔓
简单化不是盲目地乱砍一气
奥卡姆剃刀定律活学活用：根除工作“复杂病”
杠杆效应：寻找财富支点，撬起财富大厦
财务杠杆：什么能让你一夕暴富
财务杠杆在投资中的应用
经济建设离不开财务杠杆
当“经济男”遇上“杠杆女”
杠杆效应活学活用：财政政策因时而异
米格－效应：玩牌靠牌，但更要靠技术
会玩，烂牌也能打出好牌
不在于抓什么牌，而在于打什么牌
用对方法，梳子也可卖给和尚
开动脑筋，方法总比问题多
米格－效应活学活用：合适的牌就是最好的牌
艾奇布恩定理：小有小的好处，大有大的难处
规模不经济，并不是越大越好
经营，莫以利小而不为
没有实力的规模只是个空壳
追求规模要与成本控制同步
艾奇布恩定理活学活用：避免盲目扩张
分粥规则：效率与公平如何实现共赢
每一位分粥者都是自私鬼吗
科学管理，用制度保护利益
让制度得到切切实实的执行
分粥规则活学活用：合作带来效率革命
雅格布斯定理：质量是竞争力的核心
质量是企业赖以生存的生命线
产品的竞争是质量的竞争
质量的标准：没有最好，只有更好
精益求精成就企业核心竞争力
雅格布斯定理活学活用：中国乳业的信任危机事件
沃尔森法则：知道多少信息，得到多少收益
你能知道多少，决定你能得到多少
市场经济就是信息经济
罗斯柴尔德家族的信息致富之道
要有一双洞察信息的慧眼
不做井底之蛙，富在信息时代
沃尔森法则活学活用：时刻保持对信息的敏感
冰山理论：你看到的远少于实际存在的
你看到的信息不过是冰山一角
挖掘冰山下更珍贵的信息
少校的命令与信息传递的失真
从所罗门王判案看信息甄别
准确把握信息，回避逆向选择
冰山理论活学活用：养成高效收集信息的习惯
格乌司原理：定好对了，世界就对了
茅台啤酒为何不闻名
要找到适合自己的“生态位”
市场定位准确是品牌成功的关键
常存忧患意识，立于不败之地
格乌司原理活学活用：规划有多远，企业走多远
快鱼法则：快鱼吃慢鱼是商海的永恒规则
商海只适于快鱼生存
捷足先登，独占商机
敏锐果断地作出决策
固步自封会落后，与时俱进才会赢
快鱼法则活学活用：高效做事的个习惯
前景理论：风险越大往往前景也越光明
得与失背后的风险决策
走得最远的人是最敢冒险的人
敢于冒险，但不盲目冒险
前景理论活学活用：把钱存入银行也有风险
博弈理论：冲破利益与人性的迷雾
我们的生活就是博弈论
智猪理论：做一头聪明的小猪
正和博弈：取人之长补己之短
负和博弈：损人并不利己
斗鸡博弈：狭路相逢勇者胜
囚徒困境：出卖，还是合作
博弈理论活学活用：博弈没有最终的赢家
《管理学定律》
简道尔法则：知人善任是管理者的必修课
管理者先要能知人
用人先识人，找对人做对事
善用人才，用人之长
用合适的人做合适的事
管理者要甘当下属的人梯
简道尔法则活学活用：择才不能求全责备
鲦鱼效应：身教比言教更具说服力
身教是最好的示范
以身作则最具说服力
魅力永远胜于权力
加强自身修养，做下属的表率
鲦鱼效应活学活用：塑造非权力影响力
南风法则：人性化是管理的最高境界
温暖胜于严寒，管理要有人情味
温情聚人心，得人心者得天下
以柔克刚，征服人心
和风潜入夜，温暖细无声
南风法则活学活用：温情传递魅力
印加效应：权力放下去，效率提上来
授权，将自己解放出来
善于分权，调动下属积极性
适当放权，使企业走出困境
不当“甩手掌柜”，加强授权控制
印加效应活学活用：分工赋权，提升效率
秋尾法则：尊重即是奖励，信任才易胜任
信任是企业管理的基石
管理从尊重和信任人开始
一份信任，十倍回报
把企业交到员工手里
让员工参与到管理中来
激发员工参与决策的热情
秋尾法则活学活用：员工参与管理四方案
“蜂舞”法则：管理要到位，沟通先到位
沟通是管理艺术的精髓
不会沟通，就做不好管理
有效沟通，从“心”开始
没有平等就没有真正的沟通
吩咐工作要少命令、多商量
“蜂舞”法则活学活用：全面提高沟通力
史提尔定律：合作是一切团队繁荣的根本
团队精神是企业最大的财富
同心山成玉，协力土变金
分工协作，调动员工积极性
培养员工的团队意识
史提尔定律活学活用：建设高效团队
搭便车理论：剔除组织中的“南郭先生”
为什么“小猪等着大猪跑”
改变规则，消除“搭便车”现象
激发员工自动自发地工作
适度施压，人人是人才
搭便车理论活学活用：杜绝“搭便车”现象
木桶定律：让所有“木板”维持最高度
加长企业的战略“短板”
不要忽视“短木板”员工
“短板”也可变为“长板”
优势互补，打造团队战斗力
木桶定律活学活用：整合团队出效益
德西效应：让激励真正产生作用
为什么会产生德西效应
按员工喜欢的方式激励他们
按照员工个性类型选择激励方法
激励人心，把谢意送进心坎
德西效应活学活用：这样激励最有效
苛希纳定律：用最少的人做最多的事
兵不在多而在精
铲除“十羊九牧”的现象
精兵简政，让企业“瘦身”
苛希纳定律活学活用：预防“官场传染病”
罗森塔尔效应：适当赞美能使平庸变骨干
赞赏是比金钱更好的东西
赞美让员工达到巅峰状态
领导会赞美，庸才变骨干
及时表扬员工的每个进步
罗森塔尔效应活学活用：赞扬下属五原则
互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱上企业
让员工爱企业，企业要先爱员工
爱员工就是爱你自己
让下属做到“士为知己者死”
投之以桃，报之以李
雪中送炭，买一只人情原始股
互惠关系定律活学活用：对员工做到“三个尊重”
热炉法则：违反规则必会受到惩罚
规则是不可触摸的“热炉”
纵容下属过错会自食其果
杀一儆百，让其他人引以为戒
该奖一定奖，该罚一定罚
热炉法则活学活用：惩罚重教不重罚
超限效应：批评不能超过承受限度
批评下属重在以理服人
批评下属要区分对象和场合
批评下属要对事不对人
批评下属贵在及时到位
超限效应活学活用：有效批评“八项注意”
波特定理：不要总盯着下属的错误
宽容对待下属的错误
原谅，更能激发下属的奋进心
有容乃大，包容多少成就有多少
要注重让员工从错误中学习
波特定理活学活用：管理者要有容人的雅量
酒与污水定律：一勺污水会污染一桶酒
扔掉组织中的“烂苹果”
清除团队中的“害群之马”
“烂苹果”不可留，该解雇就解雇
注意企业里的“危险人物”
酒与污水定律活学活用：净化“污水”为己所用
布里丹毛驴效应：犹豫不决是决策的大忌
犹豫不决，只能一败涂地
果断拍板，抓住机遇
如何捕捉决策的最佳时机
决策需要听取各方声音
只听到掌声的决策不是好决策
布里丹毛驴效应活学活用：随时完善决策
目标管理法则：目标是管理的方向盘
明确的目标是企业前进的方向
目标设置要遵循五原则
目标只有切实可行才会有效
有目标，还要善于管理
目标管理法则活学活用：方向比努力更重要
修路理论：用制度管人，按制度办事
修路理论与制度建设
制定管理制度的依据和程序
制定管理制度的八条戒律
优秀制度创造优秀企业
制度面前人人平等
修路理论活学活用：松下电器公司的“事业部制度”
破窗理论：修好第一扇被打碎的窗户玻璃
预防每个“破窗”行为的发生
让责任心贯穿在制度之中
提高员工遵守纪律的自觉性
建设一个“窗明几净”的企业
破窗理论活学活用：春兰公司的“三铁”法则
格瑞斯特定理：没有执行一切都是空谈
执行力决定企业成败
执行力缺乏，再好的战略也是空谈
管理者要努力提升自身执行力
让执行力为企业管理开道
格瑞斯特定理活学活用：推进执行力建设
金鱼缸法则：管理要建立在透明公正之上
管理要做到公平、公正、公开
《销售学定律》
《心理学定律》
精彩书摘
《经济学定律》
为什么穷人更穷，富人更富
马太效应在各行各业中都有着重要的作用，无论你处于什么阶层，如果你想成为强者，通过努力取得成功，那么你就将是马太效应的受益者。如果你没有努力，可能你就是马太效应的受害者。
在美国乡村住着一个老头，和他住在一起的是相依为命的儿子。
有一天，他的老同学基辛格路过此地，前来拜访他。基辛格看到朋友的儿子已经长大成人，于是就对他说：“亲爱的朋友，我想把你的儿子带到城里去工作。”
没想到这位农民朋友连连摇头：“不行，绝对不行!”
基辛格笑了笑说：“如果我在城里给你的儿子找个对象，可以吗？”
他的朋友还是摇头：“不行!我从来不干涉我儿子的事。”
基辛格又说：“可这姑娘是罗斯切尔德伯爵的女儿（罗斯切尔德是欧洲最有名望的银行家）。”
老农说：“嗯，如果是这样的话”
基辛格找到罗斯切尔德伯爵说：“尊敬的伯爵先生，我为你女儿找了一个万里挑一的好丈夫。”
罗斯切尔德伯爵忙婉拒道：“可我女儿太年轻。”
基辛格说：“可这位年轻小伙子是世界银行的副总裁。”
“嗯，如果是这样的话”
又过了几天，基辛格又找到了世界银行总裁对他说：“尊敬的总裁先生，你应该马上任命一个副总裁!”
总裁先生摇着头说：“不可能，这里这么多副总裁，我为什么还要任命一个副总裁呢，而且必须马上？”
这个人说：“如果你任命的这个副总裁是罗斯切尔德伯爵的女婿，可以吗？”
总裁先生当然同意：“嗯如果是这样的话，我绝对欢迎。”
基辛格之所以能够让农夫的穷儿子摇身一变，成了金融寡头的乘龙快婿和世界银行的副总裁，根本的原因就在于他充分利用人们的一种心理：宁可锦上添花，也不雪中送炭。这是中国的传统说法，对这种现象，西方经济学家有另外一种更为哲理化的定义：马太效应。
弱肉强食、优胜劣汰是市场经济中的自然法则，贫困的一个重要根源就是穷人自身素质的相对低下，包括文化素养、努力程度，等等。而自身的贫困反过来又让穷人缺少提高自身素质的能力，这其中的潜在逻辑就是穷人因为穷所以穷，陷入了贫困的恶性循环。
另外，由于穷人自身的背景，人生起点低，在市场竞争中也不能拥有公平竞争的权利，处于弱势群体。于是，《圣经马太福音》中发出了这样一句感叹：“凡是少的，就连他所有的也要夺过来。凡是多的还要给他。”
经济学的灵魂是自由和公平，这也是市场经济蓬勃发展的内在动力。因此，只有去洞察穷人经济学的本质，还穷人以“起点公平”，才是经济学家履行社会职责的方向。正如年诺贝尔经济学奖获得者、有“经济学良心”之美誉的印度发展经济学家阿马蒂亚森在《作为能力剥夺的贫困》开篇说的那样，“贫困必须被视为是一种对基本能力的剥夺，而不仅仅是收入低下。”他的这一思想已经被联合国机构接受并发展为人类贫困指数概念。所以，“劫富济贫”的政策建议是对本不平等的穷人权利的再剥夺，这不仅有违人道主义的经济学良心，也偏离了自由平等的经济学主旨。
就市场经济而言，富人对经济资源配置的控制力是造成贫困现象的重要来源。就像阿马蒂亚森在《贫困与饥荒——论权力与剥夺》中所言：“繁荣过程自身就有可能成为饥荒的诱因。”
应该承认，领先者已经取得过一定的成功，并能够把成功的经验累积起来，形成优势。优势积累得越多，就会有越多的机会取得更大的成功和进步，这就是强者更强。对于弱者，如果想要超越强者，就必须要付出比强者以往多出几倍的努力，一旦弱者成功变成了强者，他也就拥有了和强者一样的优势。
《管理学定律》
用人先识人，找对人做对事
在日常的企业管理中，想要做到让人们交口称赞自己“大公无私”，亦要做到“知人善任”，也就是说，一个企业的管理者只有找对了人、做对了事，才能让人信服他的管理水平。
有的时候，你也许已经给了你的员工很优厚的待遇，或是为了培养他们花费了巨大的心血和财力，而他们却弃之不顾，甚至将你的客户、内部资料乃至其他员工都席卷而去。这不仅会给你的企业造成重大损失，还对你本人的自尊造成莫大的伤害。为了尽可能减少这类事情的发生，你应该做些什么呢？那就是，要先找对人。
美国现代物理学之父爱因斯坦的故事可能鲜为人知。
世纪年代初，美国著名教育家佛莱克斯纳立志改革教育。他接受两位富翁捐赠的一笔巨款，在风景优美的普林斯顿办起了一座高等研究院。为此，他到处物色世界一流的学者。年年初，当爱因斯坦来到美国加州理工学院讲学时，佛莱克斯纳求贤若渴，立即前往拜访，并提出了聘请他讲课的要求，但爱因斯坦没有答应。后来，爱因斯坦去英国讲学，佛莱克斯纳又跟到英国再次请求，爱因斯坦还是没有答应。佛莱克斯纳并不灰心。这年夏天，爱因斯坦从英国回到柏林附近的寓所，佛莱克斯纳又一直跟到那里，再三恳求。精诚所至，金石为开。爱因斯坦有感于他诚心的邀请，终于答应前往普林斯顿担任终身教授。正是佛莱克斯纳的慧眼识英雄，才使得一个个的著名学者齐聚普林斯顿，而美国也从此成了世界物理的中心。
由此看来，在一开始找到优秀的人才，对企业来说是至关重要的，而且这显然比以后解雇差的人员要容易一点。一般地说，只有找对了人才能做对事。因为，合适的人才较少犯错误，他可以让你的企业获得更高的生产率，更重要的是这种人能独立解决工作中出现的问题。所以说你要试着只雇佣那些聪明的，并能够了解你的工作系统的人。这种人效率高，会以自己的方式去提供良好的服务，还不需要耗费太多的精力来指导他们，能节约培训成本。
如何解决这一问题呢？那就是在企业决定招聘人才的时候，就把人才的各个方面都考虑进去，从而让一个管理者真正能够做到“任人唯贤”和“知人善任”，而显示其“大公无私”的一面。
管理者在寻找人才时一定要善于看清人的长处、短处，扬长避短，把握主流。人的优缺点是可以转化的。如果善于识才，并做到其才为我所用，越突出的才能越会带来越大的绩效。同时，我们要知道识才的过程，也是一个识才者与被识者的反映过程。管理者要做到知人善任，就要树立客观公正的态度，才能真正了解人，正确评价人，不至于对人形成扭曲的印象，大公无私，心公则平，不偏不倚，方能公平衡量人才。
《销售学定律》
《心理学定律》