| 开本：16开 |
| 纸张：轻型纸 |
| 包装：平装-胶订 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787552039573 |
| 所属分类：图书>管理>一般管理学>人力资源/行政管理 |
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序
报告
人才发展的“余姚生态”
一、“余姚生态”的产生背景二、“余姚生态”的构成要素三、“余姚生态”的魅力四、结语
Ⅱ 分报告
中小城市人才发展的案例比较：余杭、昆山、余姚的人才生态比较研究
一、余杭区人才生态二、昆山市人才生态三、余姚市人才生态
四、中小城市人才发展的生态模式内涵高层次人才满意度和重要评价问卷分析报告
一、主要研究发现
二、重要因素评价三、满意因素评价、制约因素评价
突出企业主体地位，唱好人才大戏一、人才工作新格局：企业登台唱主角
二、新机制：充分发挥企业人才主体作用
三、企业新模式：以人才为管理核心
四、企业家的新实践：始终坚持“人才”的理念五、价值与展望序报告人才发展的“余姚生态”一、“余姚生态”的产生背景二、“余姚生态”的构成要素三、“余姚生态”的魅力四、结语Ⅱ 分报告中小城市人才发展的案例比较：余杭、昆山、余姚的人才生态比较研究一、余杭区人才生态二、昆山市人才生态三、余姚市人才生态四、中小城市人才发展的生态模式内涵高层次人才满意度和重要评价问卷分析报告一、主要研究发现二、重要因素评价三、满意因素评价、制约因素评价突出企业主体地位，唱好人才大戏一、人才工作新格局：企业登台唱主角二、新机制：充分发挥企业人才主体作用三、企业新模式：以人才为管理核心四、企业家的新实践：始终坚持“人才”的理念五、价值与展望余姚人才发展的韧治理体系及启示一、多元协同的人才治理二、韧的人才政策体系、的人才服务网络四、务实创新的人才治理环境五、余姚人才韧治理体系的展望及启示Ⅲ 案例姚力军：“余姚吸引力”的好诠释者一、为什么姚力军愿意到余姚来二、为什么余姚能够成姚力军三、为什么姚力军始终愿意扎根余姚四、为什么姚力军愿意无偿帮助余姚引才五、姚力军扎根余姚创新创业带给我们的启示余姚舜宇：践行“人才驱动”理念，铸全球光学行业“名配角”一、识才：从以才引才到不拘一格二、爱才：从文化营造到制度创新三、用才：从优化机制到台四、容才：从用其所长到尊重创新五、聚才：从钱聚人散到钱散人聚六、育才：从尊重成长到发展七、留才：从待遇留人到事业留人八、启示余姚机器人小镇：人才，产业一、人才产业形成——小镇源起与动因二、人才集聚产业集聚——小镇发展历程三、“人才”模式助推产业升级——小镇发展模式、余姚机器人小镇“人才”模式的启示活跃于基层的余姚人才工作者：攥指为拳，合力人才工作新局面一、人才工作者“梦之队”是如何炼成的二、活跃于基层的人才工作者如何赢得人心三、人才工作者如何引爆创新四、启示启发Ⅳ附录余姚市人才资源发展状况问卷调查分析报告一、人才版（含高层次人才）问卷分析结果二、用人单位负责人版问卷分析结果三、政负责人和人才工作者版问卷分析结果余姚市人才资源发展状况评估调查问卷样例一、人才版二、用人单位负责人版三、政负责人和人才工作者版后记
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人才发展的“余姚生态”
作为没有背靠大城市，没有高校、科研机构，没有大型国企和跨国公司，没有国家重大改革先行先试优惠政策的小城市，如何依据自己的资源禀赋，突破大城市对人才的虹吸效应和马太效应，实现人才转型发展，这是当前我国县级城市面临的共同问题。
的以来，县级城市浙江余姚坚定不移实施人才强市战略，坚持问题导向、坚持创新思维开展人才工作，努力打造人才发展生态优市，培育了人才与产业、人才与城市共生共荣的生态系统，实现了创新人才高度集聚、创新资本充分涌流、创新活力持续迸发。目前，余姚全市人量逾万人，其中，高层次人才突破人，国家、省人才计划专家分别达位、位。
近悦远来的“余姚生态”，让人才看到这里虽然是小城市，但有施展本领的舞台，有干事创业的氛围，有系统贴心的支持，打破了人才单向大城市的惯例，为浙江省乃全国小城市实现人才转型发展提供了新思路与新范式。
一、“余姚生态”的产生背景
年月日，在深圳特区建立祝大会上指出：“发展是要务，人才是资源，创新是动力。”如果不走创新驱动道路，新旧动能不能顺利转换，是不可能真正强大起来的，只能是大而不强。强起来靠创新，创新靠人才。当前国家实力、城市竞争力的比拼，已不限于自然资源、土地、劳动力，人才以及释放其内在创造力，并使之转化为新技术、新产品、新市场、新产业、新业态的本领，才是一个展现经济实力的根本所在。
（一）推动新旧动能转换、实现高质量发展的必然要求
创新发展、“换道超车”成为余姚内在需求、发展诉求。一方面，余姚从改革开放之初乡镇企业起家，到抓住市场经济机遇，成为闻名全国的塑料、小家电中心，走出了一条令人瞩目的发展之路。但在改革开放、高质量发展背景对构建现代化经济体系的要求，传统产业模式越来越难以为继，必须提高用新知识、新技术改造和提升传统产业，用新的要素整合、组织形态来创造新的发展空间，实现能力、效率的跃迁。另一方面，在世界科技变革、产业发展快速变化的背景下，只有确立新的主攻方向，抢先布局优势领域、前沿领域，谋划培育发展新的经济形态，才能赢得未来竞争主动，以新锐的力量开辟、、集聚新的领域，实现“换道超车”，实现中小城市实力、能力的跃迁。
（二）发挥人才战略作用的必然要求人才发展的“余姚生态”作为没有背靠大城市，没有高校、科研机构，没有大型国企和跨国公司，没有国家重大改革先行先试优惠政策的小城市，如何依据自己的资源禀赋，突破大城市对人才的虹吸效应和马太效应，实现人才转型发展，这是当前我国县级城市面临的共同问题。的以来，县级城市浙江余姚坚定不移实施人才强市战略，坚持问题导向、坚持创新思维开展人才工作，努力打造人才发展生态优市，培育了人才与产业、人才与城市共生共荣的生态系统，实现了创新人才高度集聚、创新资本充分涌流、创新活力持续迸发。目前，余姚全市人量逾万人，其中，高层次人才突破人，国家、省人才计划专家分别达位、位。近悦远来的“余姚生态”，让人才看到这里虽然是小城市，但有施展本领的舞台，有干事创业的氛围，有系统贴心的支持，打破了人才单向大城市的惯例，为浙江省乃全国小城市实现人才转型发展提供了新思路与新范式。一、“余姚生态”的产生背景年月日，在深圳特区建立祝大会上指出：“发展是要务，人才是资源，创新是动力。”如果不走创新驱动道路，新旧动能不能顺利转换，是不可能真正强大起来的，只能是大而不强。强起来靠创新，创新靠人才。当前国家实力、城市竞争力的比拼，已不限于自然资源、土地、劳动力，人才以及释放其内在创造力，并使之转化为新技术、新产品、新市场、新产业、新业态的本领，才是一个展现经济实力的根本所在。（一）推动新旧动能转换、实现高质量发展的必然要求创新发展、“换道超车”成为余姚内在需求、发展诉求。一方面，余姚从改革开放之初乡镇企业起家，到抓住市场经济机遇，成为闻名全国的塑料、小家电中心，走出了一条令人瞩目的发展之路。但在改革开放、高质量发展背景对构建现代化经济体系的要求，传统产业模式越来越难以为继，必须提高用新知识、新技术改造和提升传统产业，用新的要素整合、组织形态来创造新的发展空间，实现能力、效率的跃迁。另一方面，在世界科技变革、产业发展快速变化的背景下，只有确立新的主攻方向，抢先布局优势领域、前沿领域，谋划培育发展新的经济形态，才能赢得未来竞争主动，以新锐的力量开辟、、集聚新的领域，实现“换道超车”，实现中小城市实力、能力的跃迁。（二）发挥人才战略作用的必然要求人才资源作为经济社会发展资源、战略资源、资源的特征和作用更加明显，人才实力已经成为城市竞争力的关键内容，人才竞争成为全球竞争的重要方面。谁能培养造、吸引集聚更多掌握知识技术、具有发展能力的人才，谁能打造和激发人才组合效应，谁能充分利用人才与技术、资本、信息等要素的组合，发挥人才“点石成金”的作用，谁能在竞争中占据优势。（三）长三角一体化发展的必然要求和着眼全局，作出了长三角区域一体化发展上升为国家战略的重大决策。长三角区域一体化，会推动人才资源更加积极、自由的流动，从而人才链、创新链和产业链更加合理的分布和重构，推动区域内融合发展，形成更具、更具实力、更具竞争力、更具影响力的城市群板块的崛起。地处长三角南翼的余姚，必须找准战略定位，抢抓、敢抓、善抓发展机遇，以更加积极、更加开放、更加有效的政策，吸引人才、集聚人才，让余姚成为区域板块中新崛起的增长点、支撑点、爆发点。
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商品详情
图书基本信息
图书名称全新正版图书 激发人才创新活力的“余姚生态”吴江上海社会科学院出版社蔚蓝书店作者吴江
定价出版社上海社会科学院出版社
出版日期
版次开本
序
报告
人才发展的“余姚生态”
一、“余姚生态”的产生背景二、“余姚生态”的构成要素三、“余姚生态”的魅力四、结语
Ⅱ 分报告
中小城市人才发展的案例比较：余杭、昆山、余姚的人才生态比较研究
一、余杭区人才生态二、昆山市人才生态三、余姚市人才生态
四、中小城市人才发展的生态模式内涵高层次人才满意度和重要评价问卷分析报告
一、主要研究发现
二、重要因素评价三、满意因素评价、制约因素评价
突出企业主体地位，唱好人才大戏一、人才工作新格局：企业登台唱主角
二、新机制：充分发挥企业人才主体作用
三、企业新模式：以人才为管理核心
四、企业家的新实践：始终坚持“人才”的理念五、价值与展望序报告人才发展的“余姚生态”一、“余姚生态”的产生背景二、“余姚生态”的构成要素三、“余姚生态”的魅力四、结语Ⅱ 分报告中小城市人才发展的案例比较：余杭、昆山、余姚的人才生态比较研究一、余杭区人才生态二、昆山市人才生态三、余姚市人才生态四、中小城市人才发展的生态模式内涵高层次人才满意度和重要评价问卷分析报告一、主要研究发现二、重要因素评价三、满意因素评价、制约因素评价突出企业主体地位，唱好人才大戏一、人才工作新格局：企业登台唱主角二、新机制：充分发挥企业人才主体作用三、企业新模式：以人才为管理核心四、企业家的新实践：始终坚持“人才”的理念五、价值与展望余姚人才发展的韧治理体系及启示一、多元协同的人才治理二、韧的人才政策体系、的人才服务网络四、务实创新的人才治理环境五、余姚人才韧治理体系的展望及启示Ⅲ 案例姚力军：“余姚吸引力”的好诠释者一、为什么姚力军愿意到余姚来二、为什么余姚能够成姚力军三、为什么姚力军始终愿意扎根余姚四、为什么姚力军愿意无偿帮助余姚引才五、姚力军扎根余姚创新创业带给我们的启示余姚舜宇：践行“人才驱动”理念，铸全球光学行业“名配角”一、识才：从以才引才到不拘一格二、爱才：从文化营造到制度创新三、用才：从优化机制到台四、容才：从用其所长到尊重创新五、聚才：从钱聚人散到钱散人聚六、育才：从尊重成长到发展七、留才：从待遇留人到事业留人八、启示余姚机器人小镇：人才，产业一、人才产业形成——小镇源起与动因二、人才集聚产业集聚——小镇发展历程三、“人才”模式助推产业升级——小镇发展模式、余姚机器人小镇“人才”模式的启示活跃于基层的余姚人才工作者：攥指为拳，合力人才工作新局面一、人才工作者“梦之队”是如何炼成的二、活跃于基层的人才工作者如何赢得人心三、人才工作者如何引爆创新四、启示启发Ⅳ附录余姚市人才资源发展状况问卷调查分析报告一、人才版（含高层次人才）问卷分析结果二、用人单位负责人版问卷分析结果三、政负责人和人才工作者版问卷分析结果余姚市人才资源发展状况评估调查问卷样例一、人才版二、用人单位负责人版三、政负责人和人才工作者版后记
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人才发展的“余姚生态”
作为没有背靠大城市，没有高校、科研机构，没有大型国企和跨国公司，没有国家重大改革先行先试优惠政策的小城市，如何依据自己的资源禀赋，突破大城市对人才的虹吸效应和马太效应，实现人才转型发展，这是当前我国县级城市面临的共同问题。
的以来，县级城市浙江余姚坚定不移实施人才强市战略，坚持问题导向、坚持创新思维开展人才工作，努力打造人才发展生态优市，培育了人才与产业、人才与城市共生共荣的生态系统，实现了创新人才高度集聚、创新资本充分涌流、创新活力持续迸发。目前，余姚全市人量逾万人，其中，高层次人才突破人，国家、省人才计划专家分别达位、位。
近悦远来的“余姚生态”，让人才看到这里虽然是小城市，但有施展本领的舞台，有干事创业的氛围，有系统贴心的支持，打破了人才单向大城市的惯例，为浙江省乃全国小城市实现人才转型发展提供了新思路与新范式。
一、“余姚生态”的产生背景
年月日，在深圳特区建立祝大会上指出：“发展是要务，人才是资源，创新是动力。”如果不走创新驱动道路，新旧动能不能顺利转换，是不可能真正强大起来的，只能是大而不强。强起来靠创新，创新靠人才。当前国家实力、城市竞争力的比拼，已不限于自然资源、土地、劳动力，人才以及释放其内在创造力，并使之转化为新技术、新产品、新市场、新产业、新业态的本领，才是一个展现经济实力的根本所在。
（一）推动新旧动能转换、实现高质量发展的必然要求
创新发展、“换道超车”成为余姚内在需求、发展诉求。一方面，余姚从改革开放之初乡镇企业起家，到抓住市场经济机遇，成为闻名全国的塑料、小家电中心，走出了一条令人瞩目的发展之路。但在改革开放、高质量发展背景对构建现代化经济体系的要求，传统产业模式越来越难以为继，必须提高用新知识、新技术改造和提升传统产业，用新的要素整合、组织形态来创造新的发展空间，实现能力、效率的跃迁。另一方面，在世界科技变革、产业发展快速变化的背景下，只有确立新的主攻方向，抢先布局优势领域、前沿领域，谋划培育发展新的经济形态，才能赢得未来竞争主动，以新锐的力量开辟、、集聚新的领域，实现“换道超车”，实现中小城市实力、能力的跃迁。
（二）发挥人才战略作用的必然要求人才发展的“余姚生态”作为没有背靠大城市，没有高校、科研机构，没有大型国企和跨国公司，没有国家重大改革先行先试优惠政策的小城市，如何依据自己的资源禀赋，突破大城市对人才的虹吸效应和马太效应，实现人才转型发展，这是当前我国县级城市面临的共同问题。的以来，县级城市浙江余姚坚定不移实施人才强市战略，坚持问题导向、坚持创新思维开展人才工作，努力打造人才发展生态优市，培育了人才与产业、人才与城市共生共荣的生态系统，实现了创新人才高度集聚、创新资本充分涌流、创新活力持续迸发。目前，余姚全市人量逾万人，其中，高层次人才突破人，国家、省人才计划专家分别达位、位。近悦远来的“余姚生态”，让人才看到这里虽然是小城市，但有施展本领的舞台，有干事创业的氛围，有系统贴心的支持，打破了人才单向大城市的惯例，为浙江省乃全国小城市实现人才转型发展提供了新思路与新范式。一、“余姚生态”的产生背景年月日，在深圳特区建立祝大会上指出：“发展是要务，人才是资源，创新是动力。”如果不走创新驱动道路，新旧动能不能顺利转换，是不可能真正强大起来的，只能是大而不强。强起来靠创新，创新靠人才。当前国家实力、城市竞争力的比拼，已不限于自然资源、土地、劳动力，人才以及释放其内在创造力，并使之转化为新技术、新产品、新市场、新产业、新业态的本领，才是一个展现经济实力的根本所在。（一）推动新旧动能转换、实现高质量发展的必然要求创新发展、“换道超车”成为余姚内在需求、发展诉求。一方面，余姚从改革开放之初乡镇企业起家，到抓住市场经济机遇，成为闻名全国的塑料、小家电中心，走出了一条令人瞩目的发展之路。但在改革开放、高质量发展背景对构建现代化经济体系的要求，传统产业模式越来越难以为继，必须提高用新知识、新技术改造和提升传统产业，用新的要素整合、组织形态来创造新的发展空间，实现能力、效率的跃迁。另一方面，在世界科技变革、产业发展快速变化的背景下，只有确立新的主攻方向，抢先布局优势领域、前沿领域，谋划培育发展新的经济形态，才能赢得未来竞争主动，以新锐的力量开辟、、集聚新的领域，实现“换道超车”，实现中小城市实力、能力的跃迁。（二）发挥人才战略作用的必然要求人才资源作为经济社会发展资源、战略资源、资源的特征和作用更加明显，人才实力已经成为城市竞争力的关键内容，人才竞争成为全球竞争的重要方面。谁能培养造、吸引集聚更多掌握知识技术、具有发展能力的人才，谁能打造和激发人才组合效应，谁能充分利用人才与技术、资本、信息等要素的组合，发挥人才“点石成金”的作用，谁能在竞争中占据优势。（三）长三角一体化发展的必然要求和着眼全局，作出了长三角区域一体化发展上升为国家战略的重大决策。长三角区域一体化，会推动人才资源更加积极、自由的流动，从而人才链、创新链和产业链更加合理的分布和重构，推动区域内融合发展，形成更具、更具实力、更具竞争力、更具影响力的城市群板块的崛起。地处长三角南翼的余姚，必须找准战略定位，抢抓、敢抓、善抓发展机遇，以更加积极、更加开放、更加有效的政策，吸引人才、集聚人才，让余姚成为区域板块中新崛起的增长点、支撑点、爆发点。
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