| 开本：32开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装-胶订 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787552049299 |
| 所属分类：图书>管理>会计>会计理论 |
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编辑推荐
陈虎（中兴新云总裁、清华大学经济管理学院博士后）、李颖（ 国际注册专业会计师公会北亚区总裁）联袂推荐
内容简介
乌卡时代为企业经营带来了新的难度和压力，环境的变化速度加快，未来难以预测，问题错综复杂，且信息不清晰。市场产能过剩，企业间竞争加剧，企业经营进入微利时代。中小企业如何能找到生存之道？中小企业如何提高经营盈利能力？如何学会使用曾助力大企业发展的业财管理工具？围绕这些实战问题，本书给出了助力中小企业赚钱的业财管理方案，“驷马战车模型”。本书不仅介绍驷马战车模型的组成内容，以及各部分存在的底层逻辑，更通过大量企业实战案例分享来让读者能清楚掌握如何运用，如何在本企业实际经营管理工作中得以实践。
作者简介
郑立红
毕业于哈尔滨工业大学经济与管理学院，工商管理学硕士。中国注册会计师、高级会计师，澳大利亚公共会计师资深会员，企业高级讲师，哈尔滨工业大学经济与管理学院企业硕士导师。历任中兴通讯、顺丰集团等世界强企业财务高管。
目 录
序一中国企业的业财智慧——写在《驷马战车：助力中小企业赚钱的业财管理参考书》出版之际
序二业财管理之道——助力企业提升营利
序三推开业财管理“三重门”
自序以豆萁之力奉上萤烛之光
绪论中小企业经营需要业财管理
第一节业务怎样看财务
第二节到了为中小企业写本业财管理书的时候
第三节这本书适合哪些人阅读使用
第一章什么是业财管理和财务
第一节业财管理就是业务理财
第二节财务是谁
第三节财务要有经营思维
第四节业财管理与泛财务化趋势
第二章构建业财管理的“驷马战车”序一中国企业的业财智慧——写在《驷马战车：助力中小企业赚钱的业财管理参考书》出版之际
序二业财管理之道——助力企业提升营利
序三推开业财管理“三重门”
自序以豆萁之力奉上萤烛之光
绪论中小企业经营需要业财管理
第一节业务怎样看财务
第二节到了为中小企业写本业财管理书的时候
第三节这本书适合哪些人阅读使用
第一章什么是业财管理和财务
第一节业财管理就是业务理财
第二节财务是谁
第三节财务要有经营思维
第四节业财管理与泛财务化趋势
第二章构建业财管理的“驷马战车”
第一节业财管理的“驷马战车”
第二节业财管理的“四匹战马”
第三章“战车弹药库”——业财管理报表
第一节什么是业财管理报表
第二节业财管理报表搭建的原则
第三节如何构建业财管理报表
第四节管报数据深度处理及加工
第五节管报数据的应用
第六节管报信息系统
第七节从发展的角度看业财管理报表
第四章算赢·骁骏——经营分析
第一节经营分析综述
第二节好的经营分析是怎样的
第三节经营分析工作如何开展
第四节财务输出的经营分析报告类型
第五节月度经营分析报告
第六节专项分析报告
第五章预赢·骅骝——预算管理
第一节预算是提高确定性的导航工具
第二节预算管理综述
第三节新视角下的年度预算怎么做
第四节活动或项目预算管理
第五节关于预算管理的几个错误观点
第六章控赢·骐骥——营利管控
第一节开源大于节流——事前营利性管控
第二节拿到应有的利润——降本增效
第三节能力与责任匹配——成本责任制
第四节方法保障结果——成本管控
第五节成本认知养成——组织智慧流打造
第七章谋赢·骊骓——经营设计
第一节商业模式设计
第二节产品服务或资产定价设计
第三节内部结算定价设计
第四节业绩考核激励奖励包方案设计
第五节非营利性阿米巴组织业绩方案
第八章业财管理中的几点心得
后记时代财务主动创变探讨
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商品详情
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作者简介
郑立红
毕业于哈尔滨工业大学经济与管理学院，工商管理学硕士。中国注册会计师、高级会计师，澳大利亚公共会计师资深会员，企业高级讲师，哈尔滨工业大学经济与管理学院企业硕士导师。历任中兴通讯、顺丰集团等世界强企业财务高管。
目 录
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序二业财管理之道——助力企业提升营利
序三推开业财管理“三重门”
自序以豆萁之力奉上萤烛之光
绪论中小企业经营需要业财管理
第一节业务怎样看财务
第二节到了为中小企业写本业财管理书的时候
第三节这本书适合哪些人阅读使用
第一章什么是业财管理和财务
第一节业财管理就是业务理财
第二节财务是谁
第三节财务要有经营思维
第四节业财管理与泛财务化趋势
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第二节到了为中小企业写本业财管理书的时候
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第一章什么是业财管理和财务
第一节业财管理就是业务理财
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第二节业财管理的“四匹战马”
第三章“战车弹药库”——业财管理报表
第一节什么是业财管理报表
第二节业财管理报表搭建的原则
第三节如何构建业财管理报表
第四节管报数据深度处理及加工
第五节管报数据的应用
第六节管报信息系统
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第四章算赢·骁骏——经营分析
第一节经营分析综述
第二节好的经营分析是怎样的
第三节经营分析工作如何开展
第四节财务输出的经营分析报告类型
第五节月度经营分析报告
第六节专项分析报告
第五章预赢·骅骝——预算管理
第一节预算是提高确定性的导航工具
第二节预算管理综述
第三节新视角下的年度预算怎么做
第四节活动或项目预算管理
第五节关于预算管理的几个错误观点
第六章控赢·骐骥——营利管控
第一节开源大于节流——事前营利性管控
第二节拿到应有的利润——降本增效
第三节能力与责任匹配——成本责任制
第四节方法保障结果——成本管控
第五节成本认知养成——组织智慧流打造
第七章谋赢·骊骓——经营设计
第一节商业模式设计
第二节产品服务或资产定价设计
第三节内部结算定价设计
第四节业绩考核激励奖励包方案设计
第五节非营利性阿米巴组织业绩方案
第八章业财管理中的几点心得
后记时代财务主动创变探讨
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