| 开本：16开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装-胶订 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787111806400 |
| 所属分类：图书>管理>管理类职称考试>物流师职业资格认证 |
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“所有环节都要用，所有人都要学会使用”已然成为领先企业的常态要求。但如果仅仅把当作替代人工的“点状工具”，而非构建一个完整的、可进化的“智能体系”，采购数字化就永远无法实现真正的突破。本书正是一部为解决当前企业采购数字化核心痛点而打造的颠覆性实战指南。它围绕“”框架展开，遵循“从规划到构建，从运行到优化”逻辑递进关系。少有“”是认知破局。重新定义“超级采购智体”为拉通系统的“智能协同中枢”和超越专家的“数字采购员工”，而非另一个孤立系统。中间的“”是四大能力支柱。将宏大概念转化为供应商管理、成本控制、风险合规和智能谈判四大模块的可实操方案。最后一个“”是人机共生。重点解答如何通过精准的“提示词”与高效协同，实现从“事务操作者”到“战略架构师”的终极转型。本书具有极强的实战性，每章遵循“痛点方案案例行动清单”结构，并专设“小试牛刀”环节，让读者利用现有工具即刻上手，并大量引用中兴、美的等头部企业的前沿实践，让理论鲜活可信。本书的价值不在于探讨深奥技术原理，而是提供一条清晰的、可落地的智能化路径，打造一个能让采购从业者将转化为解决真问题、创造真价值的战略武器。
内容简介
本书围绕的“框架”，系统阐述了如何重塑采购。从认知破局到四大核心能力的激活，再到人机共生的落地闭环，本书提供了一条清晰的智能化转型路径。书中不仅提供顶层设计，更聚焦实战。在供应商管理、成本控制、风险合规、智能谈判四大核心模块中，本书采用“采购痛点—智体方案—前瞻案例—行动清单”结构，结合大量企业实践，确保方法论既能解决当下问题，也能指引未来方向。无论企业处于何种数字化阶段，本书的方法论均可落地应用，最终推动采购部门从成本中心转型为企业价值增长引擎。
本书适合寻求落地价值的采购管理者、数字化平台搭建者、行业研究者阅读。
作者简介
宫迅伟
曾先后在多个世界强公司任采购部长、采购总经理、全球采购经理、供应链总监等职务，也曾担任总经理、董事长等职务，拥有多年供应链管理经验。中国机械工程学会重量专业技术人员继续教育基地首席专家、中国建筑材料流通协会重大工程委员会副主席、上海跨国采购中心首席专家、上海交通大学知识产权公司外聘专家、中兴通讯供应链战略咨询委员会专家委员、中采商学（苏州）管理咨询公司首席专家、中国对口工作组专家组组长、北方工业大学经济管理学院硕士研究生校外导师、机械工业出版社“十四五”优秀作者。
目 录
序言超级采购智体：应用的前进方向
第一部分认知破局：构建超级采购智体
第章认知重塑：读懂超级采购智体
开宗明义：不是简单升级，而是构建“超级采购部”
系统协同：不是取代系统，而是拉通赋能
人机协同：不是取代人，而是成就人
人机接口：不是全自动，而是需要提示词
千人千面：不是奢侈品，而是日用品
数字转型：不是可选项，而是生存必答题
转型指南：不是点状智能，而是全链协同
第章技术筑基：构建超级采购智体
从到：超级采购智体构建七步法
组织重塑：从科层管控到协同中枢
流程再造：从线性操作到智能闭环序言超级采购智体：应用的前进方向
第一部分认知破局：构建超级采购智体
第章认知重塑：读懂超级采购智体
开宗明义：不是简单升级，而是构建“超级采购部”
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人机协同：不是取代人，而是成就人
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千人千面：不是奢侈品，而是日用品
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第章技术筑基：构建超级采购智体
从到：超级采购智体构建七步法
组织重塑：从科层管控到协同中枢
流程再造：从线性操作到智能闭环
人员进化：从工具使用到人机协同
技术赋能：从孤立系统到一体贯通
数据基石：从数据负债到数据资产
生态协同：从内部智能到外部共生
第二部分四大支柱：激活超级采购智体
……
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商品详情
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本书适合寻求落地价值的采购管理者、数字化平台搭建者、行业研究者阅读。
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宫迅伟
曾先后在多个世界强公司任采购部长、采购总经理、全球采购经理、供应链总监等职务，也曾担任总经理、董事长等职务，拥有多年供应链管理经验。中国机械工程学会重量专业技术人员继续教育基地首席专家、中国建筑材料流通协会重大工程委员会副主席、上海跨国采购中心首席专家、上海交通大学知识产权公司外聘专家、中兴通讯供应链战略咨询委员会专家委员、中采商学（苏州）管理咨询公司首席专家、中国对口工作组专家组组长、北方工业大学经济管理学院硕士研究生校外导师、机械工业出版社“十四五”优秀作者。
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第章认知重塑：读懂超级采购智体
开宗明义：不是简单升级，而是构建“超级采购部”
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数据基石：从数据负债到数据资产
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