| 开本：3开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787302705833 |
| 所属分类：图书>管理>战略管理 |
商品详情
【官方正版新书】 企业战略管理——规划理论、流程、方法与实践（第版） 刘平、金环、刘庆君、等 清华大学出版社 经济管理
书名：企业战略管理——规划理论、流程、方法与实践（第版）品牌：清华大学出版社
编号出版社名称：清华大学出版社
作者：刘平主编
分册名：企业战略管理——规划理论、流程、方法与实践（第版）
书名
企业战略管理规划理论、流程、方法与实践（第版）
清华大学
出版日期
号
《企业战略管理：规划理论、流程、方法与实践（第版）》从应用型本科教学的实际需要出发，坚持理论与实践相结合的原则，在体例上充分考虑案例教学和模拟演练的需要，每章开头设有引入案例，正文穿插个案研究、专论摘要，并安排课程级项目贯穿全书，突出应用型特色。本书共分为五篇：篇战略框架，包括章企业战略管理概论；第二篇战略分析，包括第二章企业外部环境分析和第三章企业内部环境分析；第三篇战略定位，包括第四章企业使命与战略目标和第五章战略选择工具与方法；第四篇战略选择，包括第六章企业总体战略和第七章企业竞争战略；第五篇战略执行，包括第八章企业战略的实施与控制。本书可作为普通高等教育院校经济管理类专业的企业战略管理课程，也可作为企业战略管理课程的培训用书或参考用书，以及企业管理人员的学习用书。
刘平，男，沈阳工学院教授，战略规划师，承担过重点科技攻关项目、火炬计划项目、省部级社科基金项目和教改立项课题，获得省级教学成果二等等多项省部级励。主要研究方向：企业发展战略、创业理论与实务、电子信息工程。在核心期刊、期刊百种重点期刊发表文章余万字，其中多篇文章被人大报刊复印资料全文刊载，并被广泛转载。在一级以独立作者或作者出版余部著作和，年辽宁省大学生创业孵化示范基地负责人，年辽宁省云启众创省级创客空间负责人，年批产学合作协同育人项目负责人，年省级示范专业负责人。
本书专为应用型教学打造，以“理论实战”为核心理念，通过贯穿全书的案例与课程级项目，带你完成从环境分析到战略执行的全程演练。结构清晰，五篇递进，既是培养战略思维的理想，也是企业管理者运筹帷幄的实用指南。
目录
篇 战略框架
章 企业战略管理概论
节 企业战略的基本概念
一、战略的内涵
二、战略的特征
三、战略的结构
第二节 战略管理的内涵
一、战略管理的概念
二、战略管理的性质
三、战略管理的作用
第三节 战略管理的过程
一、战略分析
二、战略定位
三、战略选择
四、战略执行
第四节 战略规划及编制
一、战略规划的含义
二、战略规划的作用
三、战略规划制定应遵循的基本原则
四、战略规划的基本内容
五、战略规划的形成过程及基本格式
第五节 战略管理的利益相关者
一、相关利益者
二、战略管理者
三、战略实施者
第二篇 战略分析
第二章 企业外部环境分析
节 宏观环境分析
一、政治法律因素
二、经济因素
三、社会文化因素
四、科学技术因素
第二节 行业（产业）结构分析
一、现有竞争者之间的竞争程度
二、行业新加入者的威胁
三、替代产品的威胁
四、购买商讨价还价的能力
五、供应商讨价还价的能力
第三节 竞争对手分析
一、竞争对手的未来目标
二、竞争对手的假设
三、竞争对手的现行战略
四、竞争对手的能力
第四节 客户分析
一、客户需求分析
二、客户行为分析
三、客户让渡价值分析
第五节 外部环境分析方法
一、战略环境要素评价模型
二、行业关键战略要素评价矩阵
三、战略环境预测方法和技术
四、行业中取得成功的关键因素分析
第三章 企业内部环境分析
节 企业资源分析
一、企业资源的分类
二、企业资源分析过程
第二节 企业能力分析
一、财务能力分析
二、营销能力分析
三、生产管理能力分析
四、组织效能（组织力）分析
五、企业文化（思想力）分析
第三节 企业核心能力分析
一、企业核心能力的概念
二、企业核心能力的判断标准
三、企业核心能力分析的内容
四、企业核心能力的获得
五、企业核心能力的培育
第四节 内部环境分析方法
一、雷达图分析法
二、内部战略要素评价矩阵
第三篇 战略定位
第四章 企业使命与战略目标
节 企业愿景与使命
一、企业愿景的含义
二、企业使命的含义
三、企业使命定位的内容
四、企业使命定位应考虑的因素
第二节 企业功能的定位
一、企业是什么
二、企业将会是什么
三、企业应该是什么
第三节 企业战略目标体系
一、企业战略目标的含义
二、企业战略目标的特征
三、企业战略目标的内容
四、企业战略目标体系的构成及表示
五、企业战略目标的制定原则
六、企业战略目标的制定过程
第五章 战略选择工具与方法
节 分析
一、 分析的基本思路
二、 分析矩阵
三、 模型分析
第二节 波士顿矩阵（ 矩阵）
一、波士顿矩阵的基本结构
二、波士顿矩阵在企业战略分析中的运用
第三节 矩阵（九宫格）
一、 矩阵的基本结构
二、 矩阵在企业战略分析中的应用
第四节 战略方案的评价及选择
一、战略方案的评价及选择过程
二、影响战略选择的因素
第四篇 战略选择
第六章 企业总体战略
节 稳定型战略
一、企业采用稳定型战略的原因
二、稳定型战略的适用性
三、稳定型战略的利与弊
第二节 发展型战略
一、产品市场战略
二、专业化战略
三、一体化战略
四、多元化战略
五、发展型战略的实现方式
第三节 防御型战略
一、收获战略
二、调整战略
三、放弃战略
四、清算战略
第四节 战略选择实践
一、实践中的战略选择
二、战略态势选择的误区
第七章 企业竞争战略
节 基本竞争战略
一、成本战略（低成本战略）
二、别具一
【官方正版新书】 企业战略管理——规划理论、流程、方法与实践（第版） 刘平、金环、刘庆君、等 清华大学出版社 经济管理
书名：企业战略管理——规划理论、流程、方法与实践（第版）品牌：清华大学出版社
编号出版社名称：清华大学出版社
作者：刘平主编
分册名：企业战略管理——规划理论、流程、方法与实践（第版）
书名
企业战略管理规划理论、流程、方法与实践（第版）
清华大学
出版日期
号
《企业战略管理：规划理论、流程、方法与实践（第版）》从应用型本科教学的实际需要出发，坚持理论与实践相结合的原则，在体例上充分考虑案例教学和模拟演练的需要，每章开头设有引入案例，正文穿插个案研究、专论摘要，并安排课程级项目贯穿全书，突出应用型特色。本书共分为五篇：篇战略框架，包括章企业战略管理概论；第二篇战略分析，包括第二章企业外部环境分析和第三章企业内部环境分析；第三篇战略定位，包括第四章企业使命与战略目标和第五章战略选择工具与方法；第四篇战略选择，包括第六章企业总体战略和第七章企业竞争战略；第五篇战略执行，包括第八章企业战略的实施与控制。本书可作为普通高等教育院校经济管理类专业的企业战略管理课程，也可作为企业战略管理课程的培训用书或参考用书，以及企业管理人员的学习用书。
刘平，男，沈阳工学院教授，战略规划师，承担过重点科技攻关项目、火炬计划项目、省部级社科基金项目和教改立项课题，获得省级教学成果二等等多项省部级励。主要研究方向：企业发展战略、创业理论与实务、电子信息工程。在核心期刊、期刊百种重点期刊发表文章余万字，其中多篇文章被人大报刊复印资料全文刊载，并被广泛转载。在一级以独立作者或作者出版余部著作和，年辽宁省大学生创业孵化示范基地负责人，年辽宁省云启众创省级创客空间负责人，年批产学合作协同育人项目负责人，年省级示范专业负责人。
本书专为应用型教学打造，以“理论实战”为核心理念，通过贯穿全书的案例与课程级项目，带你完成从环境分析到战略执行的全程演练。结构清晰，五篇递进，既是培养战略思维的理想，也是企业管理者运筹帷幄的实用指南。
目录
篇 战略框架
章 企业战略管理概论
节 企业战略的基本概念
一、战略的内涵
二、战略的特征
三、战略的结构
第二节 战略管理的内涵
一、战略管理的概念
二、战略管理的性质
三、战略管理的作用
第三节 战略管理的过程
一、战略分析
二、战略定位
三、战略选择
四、战略执行
第四节 战略规划及编制
一、战略规划的含义
二、战略规划的作用
三、战略规划制定应遵循的基本原则
四、战略规划的基本内容
五、战略规划的形成过程及基本格式
第五节 战略管理的利益相关者
一、相关利益者
二、战略管理者
三、战略实施者
第二篇 战略分析
第二章 企业外部环境分析
节 宏观环境分析
一、政治法律因素
二、经济因素
三、社会文化因素
四、科学技术因素
第二节 行业（产业）结构分析
一、现有竞争者之间的竞争程度
二、行业新加入者的威胁
三、替代产品的威胁
四、购买商讨价还价的能力
五、供应商讨价还价的能力
第三节 竞争对手分析
一、竞争对手的未来目标
二、竞争对手的假设
三、竞争对手的现行战略
四、竞争对手的能力
第四节 客户分析
一、客户需求分析
二、客户行为分析
三、客户让渡价值分析
第五节 外部环境分析方法
一、战略环境要素评价模型
二、行业关键战略要素评价矩阵
三、战略环境预测方法和技术
四、行业中取得成功的关键因素分析
第三章 企业内部环境分析
节 企业资源分析
一、企业资源的分类
二、企业资源分析过程
第二节 企业能力分析
一、财务能力分析
二、营销能力分析
三、生产管理能力分析
四、组织效能（组织力）分析
五、企业文化（思想力）分析
第三节 企业核心能力分析
一、企业核心能力的概念
二、企业核心能力的判断标准
三、企业核心能力分析的内容
四、企业核心能力的获得
五、企业核心能力的培育
第四节 内部环境分析方法
一、雷达图分析法
二、内部战略要素评价矩阵
第三篇 战略定位
第四章 企业使命与战略目标
节 企业愿景与使命
一、企业愿景的含义
二、企业使命的含义
三、企业使命定位的内容
四、企业使命定位应考虑的因素
第二节 企业功能的定位
一、企业是什么
二、企业将会是什么
三、企业应该是什么
第三节 企业战略目标体系
一、企业战略目标的含义
二、企业战略目标的特征
三、企业战略目标的内容
四、企业战略目标体系的构成及表示
五、企业战略目标的制定原则
六、企业战略目标的制定过程
第五章 战略选择工具与方法
节 分析
一、 分析的基本思路
二、 分析矩阵
三、 模型分析
第二节 波士顿矩阵（ 矩阵）
一、波士顿矩阵的基本结构
二、波士顿矩阵在企业战略分析中的运用
第三节 矩阵（九宫格）
一、 矩阵的基本结构
二、 矩阵在企业战略分析中的应用
第四节 战略方案的评价及选择
一、战略方案的评价及选择过程
二、影响战略选择的因素
第四篇 战略选择
第六章 企业总体战略
节 稳定型战略
一、企业采用稳定型战略的原因
二、稳定型战略的适用性
三、稳定型战略的利与弊
第二节 发展型战略
一、产品市场战略
二、专业化战略
三、一体化战略
四、多元化战略
五、发展型战略的实现方式
第三节 防御型战略
一、收获战略
二、调整战略
三、放弃战略
四、清算战略
第四节 战略选择实践
一、实践中的战略选择
二、战略态势选择的误区
第七章 企业竞争战略
节 基本竞争战略
一、成本战略（低成本战略）
二、别具一