| 开本：128开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：7945769804995_1646 |
| 所属分类：图书>管理>生产与运作管理 |
商品详情
偏远地区不，敬请谅解！
本店部分商品价格高于书本定价，溢价部分为商品运费，介意勿拍，给您带来不便非常抱歉！
书名：越产品管理：产品经理如何打造客户真正需要的产品
作者：梅丽莎·佩里
版次：第版
出版时间
内容提要
本书探讨了角色、战略、流程和组织动态将如何影响公司可产出的价值。作者凭借自己的丰富经验，为产品经理提供了明确、直接的建议，指导他们通过出色的产品管理来摆脱构建陷阱。通过探寻公司结构中沟通和协作的秘密，你将了解如何克服产品开发障碍并构建有利于业务和客户的产品。
作者简介
梅丽莎·佩里（ ）认为，创造秀产品的关键是培养出秀的产品导者。作为 的席执行官，她致力于帮助公司有效地扩展其产品组织。梅丽莎还创办了网校“产品学院”，致力于培训下一代席产品官。她是有声望的广受欢迎的主题演讲人。梅丽莎毕业于康奈尔大学，获得运筹学与信息工程学士学位。 【译者介绍】 田恬 伦敦帝国理工大学机器翻译和本地化方向硕士。十年翻译经验，担任过多项大型活动及项目译者，并出版多部译作。曾在互联网行业负责海外商务、本地化运营、产品策划、社会化媒体营销等多方面工作，并作为产品经理主导过多个海外产品项目的开发运营。热衷旅行及探索外国文化，曾独自游历数十个国家。
目录
部分 构建陷阱
第 章 价值交换
第 章 价值交换的限制因素
第 章 项目、产品与服务
第 章 以产品为导向的组织
第 章 已知和未知
二部分 产品经理的角色
第 章 糟糕的产品经理
第 章 秀的产品经理
第 章 产品经理职业道路
第 章 组织你的团队
第三部分 战略
第 章 什么是战略
第 章 战略缺口
第 章 创建良好的战略框架
第 章 公司层级的愿景和战略意图
第 章 产品愿景和产品系列
第四部分 产品管理流程
第 章 产品套路
第 章 理解方向并设定成功指标
第 章 探索问题
第 章 探索解决方案
第 章 构建和优化解决方案
第五部分 以产品为导向的组织
第 章 关注成果的沟通
第 章 奖励和激励
第 章 安全与获取信息
第 章 预算
第 章 以客户为中心
第 章 马凯利公司：以产品为导向的公司
后记 逃离构建陷阱并成为以产品为主导的公司
附录 确定公司是否以产品为导向的六个问题
关于作者
偏远地区不，敬请谅解！
本店部分商品价格高于书本定价，溢价部分为商品运费，介意勿拍，给您带来不便非常抱歉！
书名：越产品管理：产品经理如何打造客户真正需要的产品
作者：梅丽莎·佩里
版次：第版
出版时间
内容提要
本书探讨了角色、战略、流程和组织动态将如何影响公司可产出的价值。作者凭借自己的丰富经验，为产品经理提供了明确、直接的建议，指导他们通过出色的产品管理来摆脱构建陷阱。通过探寻公司结构中沟通和协作的秘密，你将了解如何克服产品开发障碍并构建有利于业务和客户的产品。
作者简介
梅丽莎·佩里（ ）认为，创造秀产品的关键是培养出秀的产品导者。作为 的席执行官，她致力于帮助公司有效地扩展其产品组织。梅丽莎还创办了网校“产品学院”，致力于培训下一代席产品官。她是有声望的广受欢迎的主题演讲人。梅丽莎毕业于康奈尔大学，获得运筹学与信息工程学士学位。 【译者介绍】 田恬 伦敦帝国理工大学机器翻译和本地化方向硕士。十年翻译经验，担任过多项大型活动及项目译者，并出版多部译作。曾在互联网行业负责海外商务、本地化运营、产品策划、社会化媒体营销等多方面工作，并作为产品经理主导过多个海外产品项目的开发运营。热衷旅行及探索外国文化，曾独自游历数十个国家。
目录
部分 构建陷阱
第 章 价值交换
第 章 价值交换的限制因素
第 章 项目、产品与服务
第 章 以产品为导向的组织
第 章 已知和未知
二部分 产品经理的角色
第 章 糟糕的产品经理
第 章 秀的产品经理
第 章 产品经理职业道路
第 章 组织你的团队
第三部分 战略
第 章 什么是战略
第 章 战略缺口
第 章 创建良好的战略框架
第 章 公司层级的愿景和战略意图
第 章 产品愿景和产品系列
第四部分 产品管理流程
第 章 产品套路
第 章 理解方向并设定成功指标
第 章 探索问题
第 章 探索解决方案
第 章 构建和优化解决方案
第五部分 以产品为导向的组织
第 章 关注成果的沟通
第 章 奖励和激励
第 章 安全与获取信息
第 章 预算
第 章 以客户为中心
第 章 马凯利公司：以产品为导向的公司
后记 逃离构建陷阱并成为以产品为主导的公司
附录 确定公司是否以产品为导向的六个问题
关于作者