| 开本：3开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787111803942 |
| 所属分类：图书>计算机/网络>人工智能>机器学习 |
全新正版，可开发票商品详情
一本书讲透
吉伟 著 著
出 版 社机械工业
页数
出版日期年月日
装帧平装
●前言
部分 的基础认知
第章 全面认识
的定义与特征
的定义
的大特征
的发展历史
的优势与应用场景
的优势
的应用场景
与传统的主要区别
的技术突破与创新
、 与
概念界定
三者之间的关系
第章 的市场现状与竞争格局
的市场增长态势与驱动因素
市场增长态势
市场增长驱动因素
科技巨头的战略布局
创业公司的创新方向
的种商业模式
的投资热点
第二部分 的技术原理
第章 的技术实现
的工作流程
的技术内核与实现机制
的核心组件
的技术架构与关键技术栈
的技术架构
的关键技术栈
与
在 中的应用
基于构建智能
第章 深度解析
感知、理与决策
的感知机制
的理机制
的决策机制
的知识表示
编排与调度
编排原则
任务分配
资源调度
性能优化
异常处理
记忆机制和学习能力
的记忆机制
的学习能力
在记忆与学习中的核心作用
通信协议与标准
通信协议
交互机制
标准规范与实践
第章 的设计与实现
全面认识
的基本概念
的关键特征
的主要功能
的工作模式
的常见类型
的优势与局限性
的实现
基本组成
主要设计模式
技术栈
的构建方法与很好实践
构建方法
很好实践
的应用案例
第三部分 在业务流程中的应用
第章 企业级 应用框架
对业务流程的影响
传统业务流程的痛点与挑战
带来的流程变革
重塑流程的方法论
重塑流程的步骤
企业级 应用架构设计
设计目标与架构设计
设计原则
设计企业级 系统应遵循的实践框架
基于 的业务流程分析方法论
业务流程梳理与优化
业务流程中的瓶颈识别方法
业务流程分析的工具和技术
业务流程的持续改进机制
评估指标体系的构建
从流程自动化到自主流程的路径规划
流程自动化成熟度评估
能力评估与选型
明确需求与目标
核心评估维度与指标
解决方案的选型步骤
实施路径与效果评估
实施路径指南
效果评估方法
第章 行业应用案例
在制造业的应用
核心价值与应用场景
应用案例
应用前景
在金融行业的应用
核心价值与应用场景
应用案例
应用前景
在零售行业的应用
核心价值与应用场景
应用案例
应用前景
在医疗健康行业的应用
核心价值与应用场景
应用案例
应用前景
在物流领域的应用
核心价值与应用场景
应用案例
应用前景
在教育领域的应用
核心价值与应用场景
应用案例
应用前景
在客户支持领域的应用
核心价值与应用场景
应用案例
应用前景
在文娱领域的应用
核心价值与应用场景
应用案例
应用前景
在政务领域的应用
核心价值与应用场景
应用案例
应用前景
在建筑领域的应用
核心价值与应用场景
应用案例
应用前景
第四部分 赋能组织转型与战略创新
第章 驱动的组织变革
组织数字化能力评估
评估目的与核心维度
评估流程与方法
评估工具
组织结构重塑
为什么 能驱动组织结构重塑
组织结构变革管理方法论概述
与组织结构变革管理方法论相融合
借助 动组织变革的具体场景
组织结构重塑案例
变革管理的实践路径
人才能力建设框架
人才能力建设框架
人才分类框架
人才能力建设的实施策略
组织文化转型策略
赋能企业文化转型
驱动企业文化转型的策略
组织实施文化转型策略的关键考量
数字化转型路线图设计
第章 战略规划与执行
战略规划与实施
战略规划框架
将 纳入企业战略的关键方法
战略目标分解方法
战略执行路径设计
战略监控与评估体系
战略执行问题与解决方案
企业战略与技术战略的对齐
自动化优先、优先与 优先
第章 企业如何用 构建竞争优势
能力成熟度
能力成熟度模型
能力成熟度模型
数据战略与数据治理
数据战略
数据治理
企业生态系统与 的协同
赋能企业生态系统
通过 构建和强化企业生态系统的方法
构建 驱动的企业生态系统的关键策略
与战略创新
在战略创新中的作用
使用 优化战略的方法
第五部分 实操指南与案例研究
第章 需求评估与实施规划
的需求评估
的实施规划
目标设定、团队组建与架构设计
数据策略、开发与集成部署
测试验证、监控优化与风险管理
变革管理、沟通与持续优化
实施路线图
风险、伦理与治理考量
操作风险与漏洞
伦理影响：偏见、透明度、问责制
监管合规与治理框架
第章 项目管理与优化
通用 项目治理框架
治理原则
治理结构与角色
治理流程与机制
标准指南与政策
项目管理方法
工具与技术
持续优化机制
持续优化机制的核心
项目持续优化的具体方法
智能客服 持续优化案例
人机协作的管理挑战与应对策略
案例研究：项目管理中的成功实践
案例：的企业服务自动化平台
案例：的企业级 生态构建
案例：构建协作平台以增强
人力资源管理
第章 的未来展望
技术发展趋势
行业应用趋势
挑战与机遇
的技术挑战及应对策略
的伦理挑战及应对策略
的法律挑战及应对策略
抓住 的商业机遇
的融合趋势
人类与的共生未来
后记
本书不仅是连接前沿技术与商业实践的桥梁，也为企业提供可落地的方法论，完整构建了 在企业应用中的全景式知识体系。内容跨越“基础认知技术原理业务应用组织战略实操指南”五大板块，为读者提供从认知共识、技术解构、业务对接到组织变革的端到端路线图。全书结构清晰，内容层层深入，构建了一个完整的企业级应用知识闭环。
部分 的基础认知。正本清源，梳理核心概念、发展脉络与市场生态，建立共同话语体系。
第二部分 的技术原理。深入内核，拆解 的架构、组件、实现原理及其与大语言模型的共生关系。
第三部分 在业务流程中的应用。聚焦价值落地，详解企业级应用框架，并通过制造、金融、医疗等十大行业案例，展现其赋能业务的具体场景与成效。
第四部分
吉伟 著 著
吉伟，领域的观察家、分析师和布道者，对的发展和应用等有系统的梳理和深入的思考，著有书《一本书读懂 技术、应用与商业》。
早年从事行业，专研制造业业务流程数字化；年开始研究“互联网”和产业互联网，后进入媒体行业与创投行业，致力于探索时代产业升级的新机会；起专注与自动化，为企业经营和创业创新提供前沿技术、商业模式及方法论的解读与分享。目前重点研究、 及自动化在各行业的落地应用与创业创新。
的科技产业经营自媒体，知名公众号“吉伟”的主理人，曾被中国信通院评为“产
一本书讲透
吉伟 著 著
出 版 社机械工业
页数
出版日期年月日
装帧平装
●前言
部分 的基础认知
第章 全面认识
的定义与特征
的定义
的大特征
的发展历史
的优势与应用场景
的优势
的应用场景
与传统的主要区别
的技术突破与创新
、 与
概念界定
三者之间的关系
第章 的市场现状与竞争格局
的市场增长态势与驱动因素
市场增长态势
市场增长驱动因素
科技巨头的战略布局
创业公司的创新方向
的种商业模式
的投资热点
第二部分 的技术原理
第章 的技术实现
的工作流程
的技术内核与实现机制
的核心组件
的技术架构与关键技术栈
的技术架构
的关键技术栈
与
在 中的应用
基于构建智能
第章 深度解析
感知、理与决策
的感知机制
的理机制
的决策机制
的知识表示
编排与调度
编排原则
任务分配
资源调度
性能优化
异常处理
记忆机制和学习能力
的记忆机制
的学习能力
在记忆与学习中的核心作用
通信协议与标准
通信协议
交互机制
标准规范与实践
第章 的设计与实现
全面认识
的基本概念
的关键特征
的主要功能
的工作模式
的常见类型
的优势与局限性
的实现
基本组成
主要设计模式
技术栈
的构建方法与很好实践
构建方法
很好实践
的应用案例
第三部分 在业务流程中的应用
第章 企业级 应用框架
对业务流程的影响
传统业务流程的痛点与挑战
带来的流程变革
重塑流程的方法论
重塑流程的步骤
企业级 应用架构设计
设计目标与架构设计
设计原则
设计企业级 系统应遵循的实践框架
基于 的业务流程分析方法论
业务流程梳理与优化
业务流程中的瓶颈识别方法
业务流程分析的工具和技术
业务流程的持续改进机制
评估指标体系的构建
从流程自动化到自主流程的路径规划
流程自动化成熟度评估
能力评估与选型
明确需求与目标
核心评估维度与指标
解决方案的选型步骤
实施路径与效果评估
实施路径指南
效果评估方法
第章 行业应用案例
在制造业的应用
核心价值与应用场景
应用案例
应用前景
在金融行业的应用
核心价值与应用场景
应用案例
应用前景
在零售行业的应用
核心价值与应用场景
应用案例
应用前景
在医疗健康行业的应用
核心价值与应用场景
应用案例
应用前景
在物流领域的应用
核心价值与应用场景
应用案例
应用前景
在教育领域的应用
核心价值与应用场景
应用案例
应用前景
在客户支持领域的应用
核心价值与应用场景
应用案例
应用前景
在文娱领域的应用
核心价值与应用场景
应用案例
应用前景
在政务领域的应用
核心价值与应用场景
应用案例
应用前景
在建筑领域的应用
核心价值与应用场景
应用案例
应用前景
第四部分 赋能组织转型与战略创新
第章 驱动的组织变革
组织数字化能力评估
评估目的与核心维度
评估流程与方法
评估工具
组织结构重塑
为什么 能驱动组织结构重塑
组织结构变革管理方法论概述
与组织结构变革管理方法论相融合
借助 动组织变革的具体场景
组织结构重塑案例
变革管理的实践路径
人才能力建设框架
人才能力建设框架
人才分类框架
人才能力建设的实施策略
组织文化转型策略
赋能企业文化转型
驱动企业文化转型的策略
组织实施文化转型策略的关键考量
数字化转型路线图设计
第章 战略规划与执行
战略规划与实施
战略规划框架
将 纳入企业战略的关键方法
战略目标分解方法
战略执行路径设计
战略监控与评估体系
战略执行问题与解决方案
企业战略与技术战略的对齐
自动化优先、优先与 优先
第章 企业如何用 构建竞争优势
能力成熟度
能力成熟度模型
能力成熟度模型
数据战略与数据治理
数据战略
数据治理
企业生态系统与 的协同
赋能企业生态系统
通过 构建和强化企业生态系统的方法
构建 驱动的企业生态系统的关键策略
与战略创新
在战略创新中的作用
使用 优化战略的方法
第五部分 实操指南与案例研究
第章 需求评估与实施规划
的需求评估
的实施规划
目标设定、团队组建与架构设计
数据策略、开发与集成部署
测试验证、监控优化与风险管理
变革管理、沟通与持续优化
实施路线图
风险、伦理与治理考量
操作风险与漏洞
伦理影响：偏见、透明度、问责制
监管合规与治理框架
第章 项目管理与优化
通用 项目治理框架
治理原则
治理结构与角色
治理流程与机制
标准指南与政策
项目管理方法
工具与技术
持续优化机制
持续优化机制的核心
项目持续优化的具体方法
智能客服 持续优化案例
人机协作的管理挑战与应对策略
案例研究：项目管理中的成功实践
案例：的企业服务自动化平台
案例：的企业级 生态构建
案例：构建协作平台以增强
人力资源管理
第章 的未来展望
技术发展趋势
行业应用趋势
挑战与机遇
的技术挑战及应对策略
的伦理挑战及应对策略
的法律挑战及应对策略
抓住 的商业机遇
的融合趋势
人类与的共生未来
后记
本书不仅是连接前沿技术与商业实践的桥梁，也为企业提供可落地的方法论，完整构建了 在企业应用中的全景式知识体系。内容跨越“基础认知技术原理业务应用组织战略实操指南”五大板块，为读者提供从认知共识、技术解构、业务对接到组织变革的端到端路线图。全书结构清晰，内容层层深入，构建了一个完整的企业级应用知识闭环。
部分 的基础认知。正本清源，梳理核心概念、发展脉络与市场生态，建立共同话语体系。
第二部分 的技术原理。深入内核，拆解 的架构、组件、实现原理及其与大语言模型的共生关系。
第三部分 在业务流程中的应用。聚焦价值落地，详解企业级应用框架，并通过制造、金融、医疗等十大行业案例，展现其赋能业务的具体场景与成效。
第四部分
吉伟 著 著
吉伟，领域的观察家、分析师和布道者，对的发展和应用等有系统的梳理和深入的思考，著有书《一本书读懂 技术、应用与商业》。
早年从事行业，专研制造业业务流程数字化；年开始研究“互联网”和产业互联网，后进入媒体行业与创投行业，致力于探索时代产业升级的新机会；起专注与自动化，为企业经营和创业创新提供前沿技术、商业模式及方法论的解读与分享。目前重点研究、 及自动化在各行业的落地应用与创业创新。
的科技产业经营自媒体，知名公众号“吉伟”的主理人，曾被中国信通院评为“产