科技产品营销基本法 玛蒂娜劳琴科著 硅谷产品营销思想领袖30年实战经验总结 浙江科学技术出版社正版书籍 9787573922601

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开本:16开
纸张:胶版纸
包装:平装-胶订
是否套装:否
国际标准书号ISBN:9787573922601
所属分类:图书>经济>贸易政策
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编辑推荐
硅谷产品营销专家年实战精髓、苹果、微软、奈飞都在用的方法。作者亲历微软、网景等多次划时代产品发布,并赋能谷歌、等数百家科技公司。系统定义“产品营销”,将“产品营销”从营销部门中剥离出来,拆解为大关键角色。补齐产品管理后一块拼图。拿来即用的硬核工具。对齐团队、提炼信息、把控节奏,每一件工具,都为解决一个真实痛点而生,贯穿产品全生命周期。全球产品管理专家、《启示录》作者马蒂·卡根亲笔作序力荐国内产品专家苏杰、资深出海战略顾问潘农菲等联袂推荐。湛庐文化出品

内容简介
本书系统定义“产品营销”这门让好产品被看见、被懂得、被热爱的学问。作者基于年硅谷实战,提炼出被苹果、微软、奈飞验证过的底层心法,直面科技企业“有产品无市场”的困境。
这不是一本泛泛而谈的营销创意集。它将产品营销拆解为大核心角色:代言人、战略家、叙事者、布道者,并为每个角色配上一整套拿来即用的硬核工具——从对齐团队的画布,到检验故事的模型。每个工具都来自千亿级市场的实战检验,让战略不再飘在天上。
全书分为五大部分,基础框架厘清大核心角色;关键职责详解如何与产品、销售、营销团队协同作战;战略工具提供从技术采用曲线到定价策略的完整武器库;信息传递策略教你锻造直击灵魂的产品故事;领导力篇章则揭示如何在不同阶段搭建高绩效产品营销团队。
作者简介
(美)玛蒂娜·劳琴科,硅谷产品集团()合伙人,风险投资公司合伙人。
曾在微软、网景、美国在线等科技巨头担任企业营销高管,并曾出任幕僚长。近年产品营销与产品管理实战经验,让她沉淀出一套可复用的方法论,如今为初创公司与财富强企业提供战略咨询。
职业生涯中操盘过多款改变行业格局的产品 :在微软期间领导和的市场营销,成功推动市场份额从不足到全面占领市场 在网景负责浏览器的产品营销,并领导产品管理团队定义客户端应用及服务器产品线。
刘立,大连外国语大学商学院教授,清华大学技术创新研究中心学术委员、知名产品创新专家、混沌学园创新领教、大连新兴产业规划研究院院长。在投资咨询、产业分析、产品创新、创新体系咨询领域拥有超过年的从业经历。服务企业超过家,培训产品经理超过万人。出版或翻译的著作有《创新型企业及其成长》《新产品管理(第版》《新产品管理(第版)》《新产品组合管理(第版)》《新产品开发流程管理(第版)》《敏捷产品管理》等。
目 录
推荐序一从“创造产品”到“创造感知”
苏杰
产品创新顾问
《人人都是产品经理》丛书作者
推荐序二重塑产品出海的市场认知
潘农菲
资深出海产品战略顾问、管理学博士

推荐序三重新理解科技产品营销
马蒂·卡根
全球产品管理大师

译者序构建企业与用户的“意义共振”
前言别让产品“死”在去市场的路上推荐序一从“创造产品”到“创造感知”
苏杰
产品创新顾问
《人人都是产品经理》丛书作者
推荐序二重塑产品出海的市场认知
潘农菲
资深出海产品战略顾问、管理学博士

推荐序三重新理解科技产品营销
马蒂·卡根
全球产品管理大师

译者序构建企业与用户的“意义共振”
前言别让产品“死”在去市场的路上
引言产品营销,将技术优势转化为市场统治力

第一部分产品营销的基础框架
第章产品营销的大核心角色
第章代言人,与用户和市场建立深度连接
第章战略家,设计可落地的战略
第章叙事者,塑造产品的市场形象
第章布道者,激发他人传播产品故事

第二部分产品营销的关键职责
第章聘请优秀的产品营销经理
第章与产品团队共同制订产品规划
第章为营销部门提供精准的市场洞察
第章培训销售部门正确传递产品价值
第章必须让产品随时对市场进行回应
第章采用敏捷营销破解持续交付的困局
第章根据关键指标衡量产品营销效果

第三部分产品营销的战略工具
第章计划:把握最关键营销行动的时机
第章技术采用曲线,找到你的“超级传播者”
第章品牌策略,用承诺击穿用户心智
第章定价策略,“心理账户”决定支付意愿
第章势能运营,非新品期的增长引擎
第章画布,用拼图思维代替线性规划
第章动态配速,匹配企业生命周期的节奏

第四部分产品营销的信息传递策略
第章充分理解定位与表达的关系
第章打造直击灵魂的价值主张
第章动态调整信息传递策略
第章平衡信息传递的内容与时机
第章采用信息表达画布锻造更好的产品故事

第五部分产品营销中的领导力
第章转变对产品营销岗位的认知
第章识别优秀的产品营销人才
第章培养全能型产品营销管理者
第章随公司发展规律调整产品营销策略
第章随公司转型方向调整产品营销策略

后记让你的产品自带流量、口碑与转化力
附录产品人必须知道的硅谷营销术语
致谢
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