| 开本：32开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装-胶订 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787521785296 |
| 所属分类：图书>经济>贸易政策 |
新华书店正版，多仓就近发货，城市次日达，团购优惠咨询在线客服！重磅推荐
中国园林名山古桥名寺牌坊历史名城古镇古典建筑盆景 符号中国中英双语 图文并茂了解中国传统文化 独特艺术魅力和文化内涵阐述了中国牌坊的发展史
券赠品
起
我是你的遗物 张嘉佳新书全新长篇力作【京东快递】云边有个小卖部天堂旅行团从你的全世界路过让我留在你身边自营正版书
券限时抢
主角上下全册 陈彦 茅盾文学奖 张艺谋电视剧《主角》原著小说张嘉益刘浩存秦海璐正版畅销书籍 新华书店旗舰店 作家出版社
券限时抢赠品
编辑推荐
“隐形军之父赫尔曼·西蒙”的利润战略代表作，回归商业常识本书开创性地反对追求市场份额的主流思想，将企业的焦点从“销量”拉回到了“利润”这一商业的根本目的上，并提供了一整套科学的盈利方法，系统性地阐述了如何主动创造利润。 余个来自制造业与消费品行业的真实案例，解决当下中国中小企业“有营收无利润”的痛点 在增长放缓、内卷加剧、成本上升的现实环境下，中国许多中小企业正面临“有营收无利润”的结构性困境；当降本降无可降，创新业务又迟迟不见效的时候，如何还能够继续提升利润？本书提供一套经过全球企业验证的盈利方法论：以利润为决策起点，通过数据分析、客户洞察、科学定价与机制重塑释放—的利润空间，具备高度现实针对性与可操作性。
内容简介
当增长放缓、竞争加剧、产品趋同，企业如何才能真正赚到钱？越来越多企业发现：销量在增长，利润却在被稀释；规模和市场份额扩大了，现金流反而更加紧张。《小而精》直击这一经营悖论，提出一个被长期忽视却至关重要的原则——利润不是经营的结果，而应成为一切决策的起点。本书提出一个看似简单却极具颠覆性的主张：利润优先，而非市场份额优先。仅仅通过思维方式的转变——从追求规模转向追求收益质量——企业就可能释放出相当于年营收—的新增利润空间。与其为守住份额被迫降价，不如让每一次定价、每一笔订单、每一项促销都回到同一个问题：它是否真正提高了利润？作者基于大量企业实践，提炼出一套可落地的利润增长路径：重构客户假设，识别真实支付意愿；用内部数据找出利润贡献差异；优化产品与客户结构；把握提价时机；重塑激励机制，使组织行为真正围绕利润展开。这些改变无需颠覆式创新，也不依赖激进扩张，却能显著改善盈利能力与现金流结构。对于正在经历“内卷”、成本攀升与增长乏力的企业而言，这是一部教你做精、做强、做久的经营方法论——让每一分营收，都沉淀为真实、可持续的利润与现金流。
作者简介
全球知名管理思想家、定价与盈利战略领域权威，被誉为“隐形军之父”以对中小企业全球竞争力的系统研究、对定价理论的奠基性贡献，以及在企业战略咨询领域的广泛实践而闻名。作为战略与营销咨询专家，他为全球数百家企业提供利润增长与定价优化方案，强调通过精细化营销组合、价格管理与收益结构重塑，释放隐藏的利润空间。
目 录
第章
利润优先，而非市场份额
利润困境的症状
市场份额为何会主导管理者思维？
与“市场份额文化”决裂
学会让营销努力聚焦于利润
第章
有选择地“战斗”，做“和平竞争者”
识别市场中的“好战者”
用竞争地图引导你的决策
如果有利于保护利润，就主动让出部分市场份额
第章
质疑并改变你对客户的既有假设
基于事实而不是传统智慧来界定你对客户的看法第章
利润优先，而非市场份额
利润困境的症状
市场份额为何会主导管理者思维？
与“市场份额文化”决裂
学会让营销努力聚焦于利润
第章
有选择地“战斗”，做“和平竞争者”
识别市场中的“好战者”
用竞争地图引导你的决策
如果有利于保护利润，就主动让出部分市场份额
第章
质疑并改变你对客户的既有假设
基于事实而不是传统智慧来界定你对客户的看法
不要让客户把你当成“理所当然”
利用价格与利润之间的强大关联作用
警惕“以竞争对手为标杆”的陷阱
……
显示全部信息
商品详情
中国园林名山古桥名寺牌坊历史名城古镇古典建筑盆景 符号中国中英双语 图文并茂了解中国传统文化 独特艺术魅力和文化内涵阐述了中国牌坊的发展史
券赠品
起
我是你的遗物 张嘉佳新书全新长篇力作【京东快递】云边有个小卖部天堂旅行团从你的全世界路过让我留在你身边自营正版书
券限时抢
主角上下全册 陈彦 茅盾文学奖 张艺谋电视剧《主角》原著小说张嘉益刘浩存秦海璐正版畅销书籍 新华书店旗舰店 作家出版社
券限时抢赠品
编辑推荐
“隐形军之父赫尔曼·西蒙”的利润战略代表作，回归商业常识本书开创性地反对追求市场份额的主流思想，将企业的焦点从“销量”拉回到了“利润”这一商业的根本目的上，并提供了一整套科学的盈利方法，系统性地阐述了如何主动创造利润。 余个来自制造业与消费品行业的真实案例，解决当下中国中小企业“有营收无利润”的痛点 在增长放缓、内卷加剧、成本上升的现实环境下，中国许多中小企业正面临“有营收无利润”的结构性困境；当降本降无可降，创新业务又迟迟不见效的时候，如何还能够继续提升利润？本书提供一套经过全球企业验证的盈利方法论：以利润为决策起点，通过数据分析、客户洞察、科学定价与机制重塑释放—的利润空间，具备高度现实针对性与可操作性。
内容简介
当增长放缓、竞争加剧、产品趋同，企业如何才能真正赚到钱？越来越多企业发现：销量在增长，利润却在被稀释；规模和市场份额扩大了，现金流反而更加紧张。《小而精》直击这一经营悖论，提出一个被长期忽视却至关重要的原则——利润不是经营的结果，而应成为一切决策的起点。本书提出一个看似简单却极具颠覆性的主张：利润优先，而非市场份额优先。仅仅通过思维方式的转变——从追求规模转向追求收益质量——企业就可能释放出相当于年营收—的新增利润空间。与其为守住份额被迫降价，不如让每一次定价、每一笔订单、每一项促销都回到同一个问题：它是否真正提高了利润？作者基于大量企业实践，提炼出一套可落地的利润增长路径：重构客户假设，识别真实支付意愿；用内部数据找出利润贡献差异；优化产品与客户结构；把握提价时机；重塑激励机制，使组织行为真正围绕利润展开。这些改变无需颠覆式创新，也不依赖激进扩张，却能显著改善盈利能力与现金流结构。对于正在经历“内卷”、成本攀升与增长乏力的企业而言，这是一部教你做精、做强、做久的经营方法论——让每一分营收，都沉淀为真实、可持续的利润与现金流。
作者简介
全球知名管理思想家、定价与盈利战略领域权威，被誉为“隐形军之父”以对中小企业全球竞争力的系统研究、对定价理论的奠基性贡献，以及在企业战略咨询领域的广泛实践而闻名。作为战略与营销咨询专家，他为全球数百家企业提供利润增长与定价优化方案，强调通过精细化营销组合、价格管理与收益结构重塑，释放隐藏的利润空间。
目 录
第章
利润优先，而非市场份额
利润困境的症状
市场份额为何会主导管理者思维？
与“市场份额文化”决裂
学会让营销努力聚焦于利润
第章
有选择地“战斗”，做“和平竞争者”
识别市场中的“好战者”
用竞争地图引导你的决策
如果有利于保护利润，就主动让出部分市场份额
第章
质疑并改变你对客户的既有假设
基于事实而不是传统智慧来界定你对客户的看法第章
利润优先，而非市场份额
利润困境的症状
市场份额为何会主导管理者思维？
与“市场份额文化”决裂
学会让营销努力聚焦于利润
第章
有选择地“战斗”，做“和平竞争者”
识别市场中的“好战者”
用竞争地图引导你的决策
如果有利于保护利润，就主动让出部分市场份额
第章
质疑并改变你对客户的既有假设
基于事实而不是传统智慧来界定你对客户的看法
不要让客户把你当成“理所当然”
利用价格与利润之间的强大关联作用
警惕“以竞争对手为标杆”的陷阱
……
显示全部信息
商品详情