| 开本：16开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装-胶订 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787111202523 |
| 所属分类：图书>小说>中国当代小说 |
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作者简介
马蒂·布龙斯坦是“实用解决方案工作组”的主要负责人，公司位于旧金山海港区，致力于提高其他组织的管理水平和组织效力，并负责专项培训和咨询工作。咨询项目包括直接面向经理及主管人员的指导性咨询服务，为工作组向高效团队转型提供帮助，并就现有的团队如何进一步提高业
目 录
引言
关于本书
重要术语简介
本书的组织结构
本书所用的图标
如何起步
部分 走进团队
章 慧眼辨识商业团队
团队的内涵
工作组和团队的区别
团队的作用
几种最常见的团队类型
三思而后行：组建团队前要考虑的因素
第章 创建团队文化：远胜于魔杖的魔力引言
关于本书
重要术语简介
本书的组织结构
本书所用的图标
如何起步
部分 走进团队
章 慧眼辨识商业团队
团队的内涵
工作组和团队的区别
团队的作用
几种最常见的团队类型
三思而后行：组建团队前要考虑的因素
第章 创建团队文化：远胜于魔杖的魔力
了解“二十种可怕的问题”——团队为何陷入困境
抵制情绪
排除困难
基石：目标明确，团结一致，有责任心
六大关键技能
第二部分 领导团队走向成功
第章 教练式领导
教练，不是埋头苦干，也不同于专横的老板
以身作则
要使团队在做好当前任务的同时能够向前看
发挥支持作用和拥护作用
第章 领导团队应对各种变化
速溶咖啡，速成团队？转型期的管理
领导团队应对风云变幻
消除障碍
第三部分 建立高效团队的策略
第章 聚焦基石：团队去向，如何达到
盖房前要打好基础
目标和角色，就像面包和黄油一样
制定计划，分配角色
前景及价值
第章 协作：凝聚基石
第章 承担责任：责任心基石
第四部分 培养高效率团队成员的技巧
第章 交流：尽力听，尽力说
第章 解决问题，制定计划：激情需要理性的指导
章 解决团队中的冲突
章 团队整体决策
章 使会议有意义
第五部分 处理更为棘手的团队事务
章 无须监管：自我指导的团队
章 设法使工程团队和任务团队成功
章 金钱或其他形式的激励团队的奖励
第六部分 十大秘诀
章 促使小组像团队一样工作的十大秘诀
章 让团队沿正确轨道运行的十大秘诀
章 高效的团队成员应该具备的十种品质
显示全部信息
商品详情
书名团队管理
作者美布龙斯坦
著巢剑欧巢剑非 译
出版社：机械工业出版社
出版日期
字数
页码
版次
装帧：平装
开本：
商品重量：
作者简介
马蒂·布龙斯坦是“实用解决方案工作组”的主要负责人，公司位于旧金山海港区，致力于提高其他组织的管理水平和组织效力，并负责专项培训和咨询工作。咨询项目包括直接面向经理及主管人员的指导性咨询服务，为工作组向高效团队转型提供帮助，并就现有的团队如何进一步提高业
目 录
引言
关于本书
重要术语简介
本书的组织结构
本书所用的图标
如何起步
部分 走进团队
章 慧眼辨识商业团队
团队的内涵
工作组和团队的区别
团队的作用
几种最常见的团队类型
三思而后行：组建团队前要考虑的因素
第章 创建团队文化：远胜于魔杖的魔力引言
关于本书
重要术语简介
本书的组织结构
本书所用的图标
如何起步
部分 走进团队
章 慧眼辨识商业团队
团队的内涵
工作组和团队的区别
团队的作用
几种最常见的团队类型
三思而后行：组建团队前要考虑的因素
第章 创建团队文化：远胜于魔杖的魔力
了解“二十种可怕的问题”——团队为何陷入困境
抵制情绪
排除困难
基石：目标明确，团结一致，有责任心
六大关键技能
第二部分 领导团队走向成功
第章 教练式领导
教练，不是埋头苦干，也不同于专横的老板
以身作则
要使团队在做好当前任务的同时能够向前看
发挥支持作用和拥护作用
第章 领导团队应对各种变化
速溶咖啡，速成团队？转型期的管理
领导团队应对风云变幻
消除障碍
第三部分 建立高效团队的策略
第章 聚焦基石：团队去向，如何达到
盖房前要打好基础
目标和角色，就像面包和黄油一样
制定计划，分配角色
前景及价值
第章 协作：凝聚基石
第章 承担责任：责任心基石
第四部分 培养高效率团队成员的技巧
第章 交流：尽力听，尽力说
第章 解决问题，制定计划：激情需要理性的指导
章 解决团队中的冲突
章 团队整体决策
章 使会议有意义
第五部分 处理更为棘手的团队事务
章 无须监管：自我指导的团队
章 设法使工程团队和任务团队成功
章 金钱或其他形式的激励团队的奖励
第六部分 十大秘诀
章 促使小组像团队一样工作的十大秘诀
章 让团队沿正确轨道运行的十大秘诀
章 高效的团队成员应该具备的十种品质
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商品详情
书名团队管理
作者美布龙斯坦
著巢剑欧巢剑非 译
出版社：机械工业出版社
出版日期
字数
页码
版次
装帧：平装
开本：
商品重量：