| 开本：16开 |
| 纸张：胶版纸 |
| 包装：平装 |
| 是否套装：否 |
| 国际标准书号ISBN：9787111280675007248 |
| 所属分类：图书>工业技术>航空/航天 |
重磅推荐
商品详情
管理：使命 责任 实践（使命篇）
管理：使命 责任 实践（实践篇）
编辑推荐
管理：使命、责任、实务（使命篇）
集德鲁克思想大成的颠覆之作，全球管理者的经典
启蒙中国现代管理人
当今中国一代活跃着的组织近的眉睫的问题，正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。
时空的德鲁克，管理者永恒的导师
他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
管理：使命、责任、实务（实务篇）
集德鲁克思想大成的颠覆之作，全球管理者的经典。
启蒙中国现代管理人
当今中国一代活跃着的组织近的眉睫的问题，正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。
时空的德鲁克，管理者永恒的导师
他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
内容简介
管理：使命、责任、实务（使命篇）（珍藏版）
《管理：使命、责任、实务（使命篇）》围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责
任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员
工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新型组织等方面的问题。
世纪管理重要、独特的贡献就是将体力工作的生产力提高了倍之多；世纪管理所能做的贡献是提升知识工作和知识工作者的生产力。
因此，管理是一项崇高的使命。
管理需要设立营销、创新、人力资源、资本资源、物质资源、生产力、社会责任及利润八个方面的目标。八个目标之间应该达到三种平衡。
管理重心是使工作有生产力，并使员工有成就感。
管理需要以社会影响和社会责任为支柱。
管理：使命、责任、实务（责任篇）（珍藏版）
管理：使命、责任、实务（责任篇）》围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责
任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员
工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新型组织等方面的问题。
对高层管理者的使命和任务做了宏观的思考和由外而内的洞察，并进行了系统归纳整理。
探讨高层管理的功能、结构与任务，以及高层管理真正应该做的工作。
组织规模的大小无所谓对错，只要规模适当。
多角化经营的四种工具和五项原则。
管理：使命、责任、实务（实务篇）（珍藏版）
《管理：使命、责任、实务（实务篇）》围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责
任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等。系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员
工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新型组织等方面的问题。中层经理人的行动和决策对企业
的绩效和发展方向有直接而重要的影响。
经理人的工作必须包括：设定目标、组织安排、激励与沟通、绩效评估、发展人才（包括自己）。
组织的目的是使一群平凡人做出不平凡的事业，所以组织必须着眼于人的长处。
要使知识工作和知识工作者的生产力与创新力得到提升。唯的策略是结构变革。
作者简介
彼得·德鲁克小传（），管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了多个国家；他称自
己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。年彼得·德鲁克生于维也纳的一个
书香门第，年获法兰克福大学国际法博士学位，年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。在美国
他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管
理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁
克救世军奖项“伊万婕琳·布斯奖”。他曾连续年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表篇文章，至今无
人打破这项纪录。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实务《旁观者》等几十本著作，以余种文
字出版，总销售量超过万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者经
典。他曾次获得“麦肯锡奖”；年月日，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的荣誉。世纪年代，德鲁克思想被
引入中国；年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。年月日，德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝，享年岁。
目录
管理：使命、责任、实务（使命篇）
推荐序一（邵明路）
推荐序二（席酉民）
推荐序三（赵曙明）
推荐序四（包政）
推荐序五（詹文明）
推荐序六（冯仑）
译者序
前言
绪论 从管理热潮到管理绩效
第章 管理学的兴起
第章 管理热潮及其经验与教训
第章 新的挑战
第篇 使命
第章 管理面面观第部分企业绩效
第章 管理企业：西尔斯公司的经历
第章 什么是企业
第章 企业的宗旨和使命
第章 目标的力量和宗旨：玛莎公司的经历及其经验教训
第章 战略、目标、优先次序和工作指派
第章 战略规划：企业家技能
第二部分 服务机构中的绩效
第章 多机构社会
第章 服务机构为什么不能取得杰出绩效
第章 例外情况及其经验教训
第章 为取得绩效而管理服务机构
第三部分 富有效率的工作与有成就的工人
第章 新的现实
第章 关于工作、从事工作和工人我们知道（不知道）什么
第章 使工作富有效率：工作与流程
第章 使工作富有效率：控制与工具
第章 工人和工作：理论和现实
第章 成功的经历：日本、蔡斯公司和公司
第章 承担责任的员工
第章 雇佣、收入和福利
第章 人是我们主要的资产
第四部分 社会影响和社会责任
第章 管理和生活质量
第章 社会影响和社会问题
第章 社会责任的限度
第章 企业与政府
第章 绝不明知其害而为之：责任的伦理
管理：使命、责任、实务（责任篇）
推荐序一（邵明路）
推荐序二（席酉民）
推荐序三（赵曙明）
推荐序四（包政）
推荐序五（詹文明）
推荐序六（冯仑）
译者序
前言
第三篇 高层管理者：任务、组织与战略
第章 乔治西门子和德意志银行
第八部分 高层管理者的任务和组织
第章 高层管理的任务
第章 高层管理的结构
第章 需要有效的董事会
第九部分 战略和结构
第章 论适当的规模
第章 小型、中型和大型企业的管理
第章 论规模不当
第章 多角化经营的压力
第章 多角化的统一性
第章 多角化的管理
第章 多国公司
第章 成长管理
第章 创新型组织
结论 管理的合法性
主要参考文献
管理：使命、责任、实务（实务篇）
推荐序一（邵明路）
推荐序二（席酉民）
推荐序三（赵曙明）
推荐序四（包政）
推荐序五（詹文明）
推荐序六（冯仑）
译者序
前言
第二篇 管理者：工作、职务、技能与组织
第章 为什么需要管理者
第五部分 管理者的工作和职务
第章 什么是管理者
第章 管理者及其工作
第章 管理职务的设计和内容
第章 管理和管理人员的开发
第章 目标管理和自我控制
第章 从中层管理到知识型组织
第章 绩效精神
第六部分 管理技能
第章 有效决策
第章 管理沟通
第章 核查、控制和管理
第章 管理人员和管理科学
第七部分 管理组织
第章 新需要和新方法
第章 组织的基本构成单位
第章 如何把组织的基本构成单位连接起来
第章 组织设计的逻辑和规范
第章 以工作和任务为中心的组织设计：职能制结构和团队
第章 以成果为中心的组织设计：联邦分权制和模拟分权制
第章 以关系为中心的组织设计：系统结构
第章 关于组织的几个结论
管理者与预算
商品详情
管理：使命 责任 实践（使命篇）
管理：使命 责任 实践（实践篇）
编辑推荐
管理：使命、责任、实务（使命篇）
集德鲁克思想大成的颠覆之作，全球管理者的经典
启蒙中国现代管理人
当今中国一代活跃着的组织近的眉睫的问题，正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。
时空的德鲁克，管理者永恒的导师
他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
管理：使命、责任、实务（实务篇）
集德鲁克思想大成的颠覆之作，全球管理者的经典。
启蒙中国现代管理人
当今中国一代活跃着的组织近的眉睫的问题，正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。
时空的德鲁克，管理者永恒的导师
他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
内容简介
管理：使命、责任、实务（使命篇）（珍藏版）
《管理：使命、责任、实务（使命篇）》围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责
任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员
工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新型组织等方面的问题。
世纪管理重要、独特的贡献就是将体力工作的生产力提高了倍之多；世纪管理所能做的贡献是提升知识工作和知识工作者的生产力。
因此，管理是一项崇高的使命。
管理需要设立营销、创新、人力资源、资本资源、物质资源、生产力、社会责任及利润八个方面的目标。八个目标之间应该达到三种平衡。
管理重心是使工作有生产力，并使员工有成就感。
管理需要以社会影响和社会责任为支柱。
管理：使命、责任、实务（责任篇）（珍藏版）
管理：使命、责任、实务（责任篇）》围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责
任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员
工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新型组织等方面的问题。
对高层管理者的使命和任务做了宏观的思考和由外而内的洞察，并进行了系统归纳整理。
探讨高层管理的功能、结构与任务，以及高层管理真正应该做的工作。
组织规模的大小无所谓对错，只要规模适当。
多角化经营的四种工具和五项原则。
管理：使命、责任、实务（实务篇）（珍藏版）
《管理：使命、责任、实务（实务篇）》围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责
任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等。系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员
工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新型组织等方面的问题。中层经理人的行动和决策对企业
的绩效和发展方向有直接而重要的影响。
经理人的工作必须包括：设定目标、组织安排、激励与沟通、绩效评估、发展人才（包括自己）。
组织的目的是使一群平凡人做出不平凡的事业，所以组织必须着眼于人的长处。
要使知识工作和知识工作者的生产力与创新力得到提升。唯的策略是结构变革。
作者简介
彼得·德鲁克小传（），管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了多个国家；他称自
己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。年彼得·德鲁克生于维也纳的一个
书香门第，年获法兰克福大学国际法博士学位，年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。在美国
他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管
理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁
克救世军奖项“伊万婕琳·布斯奖”。他曾连续年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表篇文章，至今无
人打破这项纪录。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实务《旁观者》等几十本著作，以余种文
字出版，总销售量超过万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者经
典。他曾次获得“麦肯锡奖”；年月日，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的荣誉。世纪年代，德鲁克思想被
引入中国；年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。年月日，德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝，享年岁。
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管理：使命、责任、实务（使命篇）
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推荐序五（詹文明）
推荐序六（冯仑）
译者序
前言
绪论 从管理热潮到管理绩效
第章 管理学的兴起
第章 管理热潮及其经验与教训
第章 新的挑战
第篇 使命
第章 管理面面观第部分企业绩效
第章 管理企业：西尔斯公司的经历
第章 什么是企业
第章 企业的宗旨和使命
第章 目标的力量和宗旨：玛莎公司的经历及其经验教训
第章 战略、目标、优先次序和工作指派
第章 战略规划：企业家技能
第二部分 服务机构中的绩效
第章 多机构社会
第章 服务机构为什么不能取得杰出绩效
第章 例外情况及其经验教训
第章 为取得绩效而管理服务机构
第三部分 富有效率的工作与有成就的工人
第章 新的现实
第章 关于工作、从事工作和工人我们知道（不知道）什么
第章 使工作富有效率：工作与流程
第章 使工作富有效率：控制与工具
第章 工人和工作：理论和现实
第章 成功的经历：日本、蔡斯公司和公司
第章 承担责任的员工
第章 雇佣、收入和福利
第章 人是我们主要的资产
第四部分 社会影响和社会责任
第章 管理和生活质量
第章 社会影响和社会问题
第章 社会责任的限度
第章 企业与政府
第章 绝不明知其害而为之：责任的伦理
管理：使命、责任、实务（责任篇）
推荐序一（邵明路）
推荐序二（席酉民）
推荐序三（赵曙明）
推荐序四（包政）
推荐序五（詹文明）
推荐序六（冯仑）
译者序
前言
第三篇 高层管理者：任务、组织与战略
第章 乔治西门子和德意志银行
第八部分 高层管理者的任务和组织
第章 高层管理的任务
第章 高层管理的结构
第章 需要有效的董事会
第九部分 战略和结构
第章 论适当的规模
第章 小型、中型和大型企业的管理
第章 论规模不当
第章 多角化经营的压力
第章 多角化的统一性
第章 多角化的管理
第章 多国公司
第章 成长管理
第章 创新型组织
结论 管理的合法性
主要参考文献
管理：使命、责任、实务（实务篇）
推荐序一（邵明路）
推荐序二（席酉民）
推荐序三（赵曙明）
推荐序四（包政）
推荐序五（詹文明）
推荐序六（冯仑）
译者序
前言
第二篇 管理者：工作、职务、技能与组织
第章 为什么需要管理者
第五部分 管理者的工作和职务
第章 什么是管理者
第章 管理者及其工作
第章 管理职务的设计和内容
第章 管理和管理人员的开发
第章 目标管理和自我控制
第章 从中层管理到知识型组织
第章 绩效精神
第六部分 管理技能
第章 有效决策
第章 管理沟通
第章 核查、控制和管理
第章 管理人员和管理科学
第七部分 管理组织
第章 新需要和新方法
第章 组织的基本构成单位
第章 如何把组织的基本构成单位连接起来
第章 组织设计的逻辑和规范
第章 以工作和任务为中心的组织设计：职能制结构和团队
第章 以成果为中心的组织设计：联邦分权制和模拟分权制
第章 以关系为中心的组织设计：系统结构
第章 关于组织的几个结论
管理者与预算